SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
Zaman Yönetimi
ZAMAN KAVRAMI VE ÖNEMi   ZAMAN çok değerli bir sermayedir.   ZAMAN mutlak kardır.   ZAMAN satın alınmaz.   ZAMAN saklanmaz ve depolanmaz.   ZAMAN çoğaltılamaz.   ZAMAN kesinlikle bir daha geri gelmemek üzere akıp gider. Zaman nedir? Zaman sahip olduğumuz en önemli ve değerli hazinedir. Her ne kadar;  «Vakit nakittir» , «Time is money» veya «Zeit ist Geld» diyerek tüm dünya insanları zamanı parayla eş tutsalar da, aslında zaman paradan önemli ve değerlidir.
YAşAMIMIZDAKiBiR SAATLiK ZAMANIN DEGERi ACABA NEDiR?    Ortalama bir insan ömrü aşağı yukarı iki yüz bin (200.000) planlanabilir saatle sınırlıdır. İktisadi olarak yapılan araştırmalara göre, bir insan toplam iş görebilme gücünün ancak % 30 - 40 ' nı kullanabilmektedir. Peki geriye kalan %60 civarındaki iş görebilme gücü nereye gidiyor?        Netleşmemiş  hedefler,        Planlamada yapılan hatalar,        Plansızlık,        Önceliklere gerekli önemi verememe,        Sürekli erteleme,        Öze inememe,        Detayla fazla uğraşma,
BiR  GÜNÜMÜZÜ  NASIL HARCARIZ ? Bir günde 24 saat vardır ve bu herkes için aynıdır. Farklı olan ise bu 24 saatin kullanış şeklidir. Aşağıdaki tabloda 24 saatin insanlar tarafından genelde nasıl harcandığı  görülmektedir. FAALiYET     SÜRE (SAAT)     UYKU              8   TEMIZLIK      1   YEMEK           3   SEYAHAT       2   ÇALIŞMA        8                    + --------  TOPLAM        22   Yukarıdaki tabloya göre bir gün içinde kendimize ayıracak 2 saat zamanımız kalıyor. Birde çalışma saatlerinin genelde 8 saatin üzerinde olduğu düşünülecek olursa, elimizdeki iki saatin gittiği de görülmektedir.  “ BOŞ DURMAYIP BİR İŞ YAPIYOR OLSANIZ BİLE, O ANDA YAPILACAK DAHA ÖNEMLİ BIR İŞİNİZ VARSA ZAMANINIZI BOŞA HARClYORSUNUZ DEMEKTİR.. “   “ NE YAPTIĞIMIZ DEĞİL , NE İÇİN YAPTIĞlMIZ ÖNEMLİDİR.”
       Mesleki ve özel hedeflere daha sağlam ve çabuk ulaşma        Gerçekten önemli işlerimiz ve hedeflerimiz için zaman kazanma         Daha az telaş ve stres, günlük iş akışına sağlıklı bakma        Unutmayalım ki en önemli planlama prensibi yazılı faaliyetlerdir.        Yalnız akılda kalan planın ana hatları ve hatta tamamı unutulabilir.        Yazılı planlar zihnin yükünü hafifletir.        Yazılı bir plan kişinin işe karşı olan motivasyonunu yükseltir. Onu işinde daha etkin kılar.        Yazılı plan sayesinde, belirlenen hedeflerde daha az sapmalar olur,        Konsantrasyon artar, güç görünen işler zamanında biter.        Gün bitiminde halledilmemiş işler gözümüzden  kaçmaz,  kontrol kolaylaşır.        Yapacağınız günlük planlar sayesinde başarı artar, önemli işlerinizi engelleyen ıvır zıvır işleri ikinci plana atabilirsiniz.        Yazılı yapılan günlük planlarınız, önce veya sonra yapılan ya da bitmemiş işlerinizi takip etmenizi kolaylaştırır, gerekli  tedbirleri almanızı sağlar.                ZAMANI  PLANLAMANIN  KAZANDIRDIGI  AVANTAJLAR :
ZAMAN BÜTÇESi  Etkili bir zaman bütçesi yapabilmek için en azından aşağıdaki hususlara dikkat etmek gerekir.   Zamanınızı bütçeleyin fakat belirli ölçülerde toleranslı olsun.  Olmayacak işlere vakit harcamayın  Yardımcılarınızdan ve elemanlarınızdan etkin bir şekilde yararlanmayı bilin   Kendiniz ve birlikte çalıştığınız insanların özel sorunlarına gereğinden fazla zaman ayırmayın   Açık kapı politikanızı sınırlandırın.   İşi bitirdiğinizde bırakmayı bilin.   Mali bütçede olduğu gibi zaman bütçesinde de kayıt tutun. 
YEDEK ZAMANINIZ OLSUN  Hiç bir zaman  herşey planladığımız gibi  aynen gerçekleşmez. Bu nedenle çalışma süremizin, ortalama % 60 kadar kısmını planlamamız doğru olacaktır.  Zamanımızın % 100 'ünü veya buna yakın oranını planlamamız önceden tahmin edilemeyen, süreleri bilinmeyen durumlar nedeniyle imkansızdır. Bu nedenle bu durumlar için yedek zaman ayırmalıyız. Zamanımızı planlarken 3 ana kategoride değerlendirmeliyiz. A- % 60 planlanmış  işler için, B- % 20 planlanmamış aniden çıkan, zaman çaIan durumlar için, C- % 20 sosyal faaliyetler ( çeşitli özel durumlar)
KİŞİNİN 1 SAAT BOYUNCA SAHİP OLDUĞU İŞ GÖRME GÜCÜ:          Peki bir insanın bir saat içindeki iş görme gücü ve konsantrasyon kapasitesi nasıldır?.  Tıbbi araştırmalar en uygun dinIenme zamanının 1 saatlik çalışma sonunda olduğunu ortaya koyuyor.      Bu dinlenme süresinin ise azami olarak 10 dakika olması gerektiğini, çünkü  en verimli ve etkili dinlenmenin ilk on dakika içinde gerçekIeştiğini, bu süre aşıldığında dinlenmenin etki ve verimliliğinin süratle azaldığını belirtiyorlar.     1 saatlik çalışma sonunda en fazla 10 dakika ara verin.Verimli ve etkin çalışabilmek için düzenli ve kısa aralar vermelisiniz. Bu sizi işinizde daha başarılı kılar. Günlük planınızda düzenli ve kısa aralar öngörebilirsiniz.   “ ZAMANIMIZI, ÖNCE BAŞKALARININ ONA OLAN İHTİYACINI KARŞILADIKTAN SONRA SIRANIN BİZE GELDİĞİNİ DÜŞÜNEREK KULLANMAYA ÇALIŞMIŞIZDlR. AMA SIRA BİZE HİÇ  GELMEZ. “    İşimizi engelleyen faktörler en çok 10-12 ve 14-16 saatleri arasında doruk noktasına ulaşıyorlar.
ERTELEME Erteleme, insanı güçsüz düşüren, aciz bırakan bulaşıcı bir hastalıktır. En kötüsü, bir alışkanlığa ve yaşam biçimine dönüştürülmesidir. Bir işi ertelemenin nedenleri pek çok ve çeşitlidir.  Bazıları şunlardır:        Bu iş çok büyük, nereden başlayacağımı bilemiyorum?        Bu iş, çok güç bir karar vermemi gerektiriyor, ne yapacağımı bilemiyorum!?        Bu iş hiç hoş olmayan bir şey yapmamı gerektiriyor!        Kendimi pek iyi hissetmiyorum ve bu iş için yeterli enerjim yok        Sabah/öğleden sonra ilk saatlerde işe başlamakta güçlük çekiyorum        İşlerimi kolay kolay bitiremiyorum!                       Erteleme krizinden sonra, kendinizi sorgulayın.    
BAŞARI İÇİN PLANLAMA       Bize yön vermesi için hedeflere, bu hedeflere ulaşmak için plan yapmaya gereksinimimiz vardır ve kat ettiğimiz yolu bu planla düzenli olarak karşılaştırmalıyız. Planlamada, ani ve acil işler için zaman toleransı bırakın ama bu boşluğu rezerv işlerle besleyin.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

üCret yönetimi
üCret yönetimiüCret yönetimi
üCret yönetimi
Nuri Yilmaz
 
kariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanmasıkariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanması
nadir kağan çoban
 
Kisisel Zaman Yonetimi
Kisisel Zaman YonetimiKisisel Zaman Yonetimi
Kisisel Zaman Yonetimi
aliguntr
 
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
Tugba Ozen
 

La actualidad más candente (20)

İKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer YönetimiİKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer Yönetimi
 
3.4. zaman yönetimi
3.4. zaman yönetimi3.4. zaman yönetimi
3.4. zaman yönetimi
 
üCret yönetimi
üCret yönetimiüCret yönetimi
üCret yönetimi
 
Iş analizi
Iş analiziIş analizi
Iş analizi
 
Ucret yonetimi
Ucret yonetimiUcret yonetimi
Ucret yonetimi
 
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
 
Süreç Yönetimi
Süreç YönetimiSüreç Yönetimi
Süreç Yönetimi
 
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
 
Zaman yönetimi
Zaman yönetimiZaman yönetimi
Zaman yönetimi
 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
 
5S Kaizen Örnekleri
5S Kaizen Örnekleri5S Kaizen Örnekleri
5S Kaizen Örnekleri
 
kariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanmasıkariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanması
 
Kisisel Zaman Yonetimi
Kisisel Zaman YonetimiKisisel Zaman Yonetimi
Kisisel Zaman Yonetimi
 
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
Hedeflerle Yaşamak
Hedeflerle YaşamakHedeflerle Yaşamak
Hedeflerle Yaşamak
 
Proje yönetimi notları
Proje yönetimi notlarıProje yönetimi notları
Proje yönetimi notları
 
Catışma yönetimi
Catışma yönetimiCatışma yönetimi
Catışma yönetimi
 
Takım oyunu
Takım oyunuTakım oyunu
Takım oyunu
 
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
 

Destacado

Zaman Yonetimi Sunu
Zaman Yonetimi SunuZaman Yonetimi Sunu
Zaman Yonetimi Sunu
ulyemtasoren
 
Bireysel motivasyon teknikleri
Bireysel motivasyon teknikleriBireysel motivasyon teknikleri
Bireysel motivasyon teknikleri
Matematik Piri
 
Total Quality Management, Toplam Kalite Yönetimi 2
Total Quality Management, Toplam Kalite Yönetimi 2Total Quality Management, Toplam Kalite Yönetimi 2
Total Quality Management, Toplam Kalite Yönetimi 2
Evren E
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
Fezile Ishik
 
Myasthenia gravis türkçe
Myasthenia gravis türkçeMyasthenia gravis türkçe
Myasthenia gravis türkçe
Banu Arslan
 

Destacado (17)

Zaman yönetiminin püf noktaları
Zaman yönetiminin püf noktalarıZaman yönetiminin püf noktaları
Zaman yönetiminin püf noktaları
 
Zaman Yonetimi Sunu
Zaman Yonetimi SunuZaman Yonetimi Sunu
Zaman Yonetimi Sunu
 
Sunum 2017 - Zaman Yöneti̇mi̇
Sunum 2017 - Zaman Yöneti̇mi̇Sunum 2017 - Zaman Yöneti̇mi̇
Sunum 2017 - Zaman Yöneti̇mi̇
 
Farklı Bir Zaman Yönetimi
Farklı Bir Zaman YönetimiFarklı Bir Zaman Yönetimi
Farklı Bir Zaman Yönetimi
 
Zaman yonetimi (time management)
Zaman yonetimi (time management)Zaman yonetimi (time management)
Zaman yonetimi (time management)
 
Zaman yönetimid
Zaman yönetimidZaman yönetimid
Zaman yönetimid
 
Bireysel motivasyon teknikleri
Bireysel motivasyon teknikleriBireysel motivasyon teknikleri
Bireysel motivasyon teknikleri
 
TIME MANAGEMENT POWERPOINT
TIME MANAGEMENT POWERPOINTTIME MANAGEMENT POWERPOINT
TIME MANAGEMENT POWERPOINT
 
Zaman yonetimi
Zaman yonetimiZaman yonetimi
Zaman yonetimi
 
Allahin Varliginin Delilleri-2
Allahin Varliginin Delilleri-2Allahin Varliginin Delilleri-2
Allahin Varliginin Delilleri-2
 
Total Quality Management, Toplam Kalite Yönetimi 2
Total Quality Management, Toplam Kalite Yönetimi 2Total Quality Management, Toplam Kalite Yönetimi 2
Total Quality Management, Toplam Kalite Yönetimi 2
 
Zaman Yönetimi
Zaman YönetimiZaman Yönetimi
Zaman Yönetimi
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
 
Aşik veysel
Aşik veyselAşik veysel
Aşik veysel
 
Myasthenia gravis türkçe
Myasthenia gravis türkçeMyasthenia gravis türkçe
Myasthenia gravis türkçe
 
En İyi 8 Tane Girişimcilik Kitapları
En İyi 8 Tane Girişimcilik KitaplarıEn İyi 8 Tane Girişimcilik Kitapları
En İyi 8 Tane Girişimcilik Kitapları
 

Similar a Zaman yönetimi sunumu (14)

Zaman yonetimi2
Zaman yonetimi2Zaman yonetimi2
Zaman yonetimi2
 
Zaman yoenetimi 1_onarilmis_
Zaman yoenetimi 1_onarilmis_Zaman yoenetimi 1_onarilmis_
Zaman yoenetimi 1_onarilmis_
 
Time managment 2
Time managment 2Time managment 2
Time managment 2
 
Liderin Kişisel Hayat ve İş Planı
Liderin Kişisel Hayat ve İş PlanıLiderin Kişisel Hayat ve İş Planı
Liderin Kişisel Hayat ve İş Planı
 
Verimli ders çalişma teknikleri
Verimli ders çalişma teknikleriVerimli ders çalişma teknikleri
Verimli ders çalişma teknikleri
 
1.Rekreasyon ve Boş zaman
1.Rekreasyon ve Boş zaman1.Rekreasyon ve Boş zaman
1.Rekreasyon ve Boş zaman
 
5 Adimda Etkili Zaman Yonetimi
5 Adimda Etkili Zaman Yonetimi5 Adimda Etkili Zaman Yonetimi
5 Adimda Etkili Zaman Yonetimi
 
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARIGİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
 
Kendi İşini Kurma Rehberi
Kendi İşini Kurma RehberiKendi İşini Kurma Rehberi
Kendi İşini Kurma Rehberi
 
Kendi isini-kurma-rehberi
Kendi isini-kurma-rehberiKendi isini-kurma-rehberi
Kendi isini-kurma-rehberi
 
Etkili zaman yonetimi
Etkili zaman yonetimiEtkili zaman yonetimi
Etkili zaman yonetimi
 
KENDİ İŞİNİ KURMA
KENDİ İŞİNİ KURMAKENDİ İŞİNİ KURMA
KENDİ İŞİNİ KURMA
 
Zaman Yonetimi Teknikleri Nelerdir.pdf
Zaman Yonetimi Teknikleri Nelerdir.pdfZaman Yonetimi Teknikleri Nelerdir.pdf
Zaman Yonetimi Teknikleri Nelerdir.pdf
 
Zaman YöNetimi
Zaman  YöNetimiZaman  YöNetimi
Zaman YöNetimi
 

Zaman yönetimi sunumu

  • 2. ZAMAN KAVRAMI VE ÖNEMi   ZAMAN çok değerli bir sermayedir.  ZAMAN mutlak kardır.  ZAMAN satın alınmaz.   ZAMAN saklanmaz ve depolanmaz.  ZAMAN çoğaltılamaz.   ZAMAN kesinlikle bir daha geri gelmemek üzere akıp gider. Zaman nedir? Zaman sahip olduğumuz en önemli ve değerli hazinedir. Her ne kadar; «Vakit nakittir» , «Time is money» veya «Zeit ist Geld» diyerek tüm dünya insanları zamanı parayla eş tutsalar da, aslında zaman paradan önemli ve değerlidir.
  • 3. YAşAMIMIZDAKiBiR SAATLiK ZAMANIN DEGERi ACABA NEDiR?   Ortalama bir insan ömrü aşağı yukarı iki yüz bin (200.000) planlanabilir saatle sınırlıdır. İktisadi olarak yapılan araştırmalara göre, bir insan toplam iş görebilme gücünün ancak % 30 - 40 ' nı kullanabilmektedir. Peki geriye kalan %60 civarındaki iş görebilme gücü nereye gidiyor?        Netleşmemiş hedefler,        Planlamada yapılan hatalar,        Plansızlık,        Önceliklere gerekli önemi verememe,        Sürekli erteleme,        Öze inememe,        Detayla fazla uğraşma,
  • 4. BiR GÜNÜMÜZÜ NASIL HARCARIZ ? Bir günde 24 saat vardır ve bu herkes için aynıdır. Farklı olan ise bu 24 saatin kullanış şeklidir. Aşağıdaki tabloda 24 saatin insanlar tarafından genelde nasıl harcandığı görülmektedir. FAALiYET SÜRE (SAAT)   UYKU 8 TEMIZLIK 1 YEMEK 3 SEYAHAT 2 ÇALIŞMA 8 + -------- TOPLAM 22   Yukarıdaki tabloya göre bir gün içinde kendimize ayıracak 2 saat zamanımız kalıyor. Birde çalışma saatlerinin genelde 8 saatin üzerinde olduğu düşünülecek olursa, elimizdeki iki saatin gittiği de görülmektedir. “ BOŞ DURMAYIP BİR İŞ YAPIYOR OLSANIZ BİLE, O ANDA YAPILACAK DAHA ÖNEMLİ BIR İŞİNİZ VARSA ZAMANINIZI BOŞA HARClYORSUNUZ DEMEKTİR.. “   “ NE YAPTIĞIMIZ DEĞİL , NE İÇİN YAPTIĞlMIZ ÖNEMLİDİR.”
  • 5.       Mesleki ve özel hedeflere daha sağlam ve çabuk ulaşma        Gerçekten önemli işlerimiz ve hedeflerimiz için zaman kazanma        Daha az telaş ve stres, günlük iş akışına sağlıklı bakma        Unutmayalım ki en önemli planlama prensibi yazılı faaliyetlerdir.        Yalnız akılda kalan planın ana hatları ve hatta tamamı unutulabilir.        Yazılı planlar zihnin yükünü hafifletir.        Yazılı bir plan kişinin işe karşı olan motivasyonunu yükseltir. Onu işinde daha etkin kılar.        Yazılı plan sayesinde, belirlenen hedeflerde daha az sapmalar olur,        Konsantrasyon artar, güç görünen işler zamanında biter.        Gün bitiminde halledilmemiş işler gözümüzden kaçmaz, kontrol kolaylaşır.        Yapacağınız günlük planlar sayesinde başarı artar, önemli işlerinizi engelleyen ıvır zıvır işleri ikinci plana atabilirsiniz.        Yazılı yapılan günlük planlarınız, önce veya sonra yapılan ya da bitmemiş işlerinizi takip etmenizi kolaylaştırır, gerekli tedbirleri almanızı sağlar.  ZAMANI PLANLAMANIN KAZANDIRDIGI AVANTAJLAR :
  • 6. ZAMAN BÜTÇESi Etkili bir zaman bütçesi yapabilmek için en azından aşağıdaki hususlara dikkat etmek gerekir.   Zamanınızı bütçeleyin fakat belirli ölçülerde toleranslı olsun.  Olmayacak işlere vakit harcamayın  Yardımcılarınızdan ve elemanlarınızdan etkin bir şekilde yararlanmayı bilin  Kendiniz ve birlikte çalıştığınız insanların özel sorunlarına gereğinden fazla zaman ayırmayın   Açık kapı politikanızı sınırlandırın.  İşi bitirdiğinizde bırakmayı bilin.  Mali bütçede olduğu gibi zaman bütçesinde de kayıt tutun. 
  • 7. YEDEK ZAMANINIZ OLSUN Hiç bir zaman herşey planladığımız gibi aynen gerçekleşmez. Bu nedenle çalışma süremizin, ortalama % 60 kadar kısmını planlamamız doğru olacaktır. Zamanımızın % 100 'ünü veya buna yakın oranını planlamamız önceden tahmin edilemeyen, süreleri bilinmeyen durumlar nedeniyle imkansızdır. Bu nedenle bu durumlar için yedek zaman ayırmalıyız. Zamanımızı planlarken 3 ana kategoride değerlendirmeliyiz. A- % 60 planlanmış işler için, B- % 20 planlanmamış aniden çıkan, zaman çaIan durumlar için, C- % 20 sosyal faaliyetler ( çeşitli özel durumlar)
  • 8. KİŞİNİN 1 SAAT BOYUNCA SAHİP OLDUĞU İŞ GÖRME GÜCÜ: Peki bir insanın bir saat içindeki iş görme gücü ve konsantrasyon kapasitesi nasıldır?. Tıbbi araştırmalar en uygun dinIenme zamanının 1 saatlik çalışma sonunda olduğunu ortaya koyuyor. Bu dinlenme süresinin ise azami olarak 10 dakika olması gerektiğini, çünkü en verimli ve etkili dinlenmenin ilk on dakika içinde gerçekIeştiğini, bu süre aşıldığında dinlenmenin etki ve verimliliğinin süratle azaldığını belirtiyorlar. 1 saatlik çalışma sonunda en fazla 10 dakika ara verin.Verimli ve etkin çalışabilmek için düzenli ve kısa aralar vermelisiniz. Bu sizi işinizde daha başarılı kılar. Günlük planınızda düzenli ve kısa aralar öngörebilirsiniz.   “ ZAMANIMIZI, ÖNCE BAŞKALARININ ONA OLAN İHTİYACINI KARŞILADIKTAN SONRA SIRANIN BİZE GELDİĞİNİ DÜŞÜNEREK KULLANMAYA ÇALIŞMIŞIZDlR. AMA SIRA BİZE HİÇ GELMEZ. “    İşimizi engelleyen faktörler en çok 10-12 ve 14-16 saatleri arasında doruk noktasına ulaşıyorlar.
  • 9. ERTELEME Erteleme, insanı güçsüz düşüren, aciz bırakan bulaşıcı bir hastalıktır. En kötüsü, bir alışkanlığa ve yaşam biçimine dönüştürülmesidir. Bir işi ertelemenin nedenleri pek çok ve çeşitlidir. Bazıları şunlardır:        Bu iş çok büyük, nereden başlayacağımı bilemiyorum?        Bu iş, çok güç bir karar vermemi gerektiriyor, ne yapacağımı bilemiyorum!?        Bu iş hiç hoş olmayan bir şey yapmamı gerektiriyor!        Kendimi pek iyi hissetmiyorum ve bu iş için yeterli enerjim yok        Sabah/öğleden sonra ilk saatlerde işe başlamakta güçlük çekiyorum        İşlerimi kolay kolay bitiremiyorum!       Erteleme krizinden sonra, kendinizi sorgulayın.    
  • 10. BAŞARI İÇİN PLANLAMA       Bize yön vermesi için hedeflere, bu hedeflere ulaşmak için plan yapmaya gereksinimimiz vardır ve kat ettiğimiz yolu bu planla düzenli olarak karşılaştırmalıyız. Planlamada, ani ve acil işler için zaman toleransı bırakın ama bu boşluğu rezerv işlerle besleyin.