Am 12.3.2014 verlieh das Zentrum Ideenmanagment (ZI) während der Frühjahrskonferenz in Hamburg die Ideenmanagement-Awards 2014. Beispielsweise konnte Franken Guss Kitzingen den 3. Platz in der Kategorie „Beste Arbeitssicherheit- und Gesundheitsschutz-Idee 2014“ erringen: http://www.ideenmarketing.com/2014/03/presseinformation-auszeichnung-beste-arbeitssicherheit-und-gesundheitsschutz-idee-2014/

1. 25.10.2015 Zweiter Award Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz während der ZI (Zentrum Ideenmanagement) Konferenz im März 2014 in Hamburg­Berg…
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Zweiter Award Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz während der ZI (Zentrum
Ideenmanagement) Konferenz im März 2014 in Hamburg­Bergedorf verliehen
Einmal pro Jahr werden
durch das Deutsche Institut für Ideen­ und Innovationsmanagement,
Veranstalter der Ideenmanagement­Konferenz Mitgliedsunternehmen der
Interessengemeinschaft Zentrum Ideenmanagement in unterschiedlichen Kategorien ausgezeichnet. Im Rahmen
einer feierlichen Abendveranstaltung werden die begehrten Ideenmanagement­Awards
verliehen:
Beste Mitarbeiteridee
Beste Führungskraft
Beste Azubi­Idee
Bester Neustart im Ideenmanagement
Bestes Ideenmanagement über alle Branchen, nach Unternehmensgröße und nach Branchen
Beste Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz­Idee
Zum zweiten Mal hintereinander verlieh das Deutsche Institut für Ideen­ und Innovationsmanagement gemeinsam
mit der gesetzlichen Unfallversicherung VBG , Hamburg, die Awards für Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz.
Platz 1
Den ersten Preis erhält die RWE Dea AG, eine international tätige Erkundungs­ und Produktionsgesellschaft für
Erdgas und Erdöl, mit Sitz in Hamburg. Bei der Suche und Förderung von Erdöl und Erdgas setzt das
Unternehmen auf modernste Bohr­ und Fördertechniken sowie auf umfangreiches Know­how aus einer über 115­
jährigen Firmengeschichte.
Bei der komplexen und auch gefährlichen Arbeit in den Bohrbetrieben werden sogenannte Job Safety Analyses
(JSA) durchgeführt. Die Gefährdungsbeurteilungen dazu werden in internen Verfahrungsanweisungen
beschrieben. Beim Abgleich zwischen Theorie und Praxis ergeben sich jedoch Abweichungen, wie z.B. zeitlich
verzögerte Umsetzungen oder mangelnde Kommunikation und Transparenz. Der Ideeneinreicher, Marco Köpsel,
der auf der Bohr­ und Förderinsel Mittelplate im Einsatz ist, beschäftigte sich mit den Abweichungen und
programmierte in seiner Freizeit ein Tool, das die Inhalte des JSA­Prozesses umsetzt.

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Da das Tool auf jedem lokalen Rechner installiert werden kann, können alle beteiligten Mitarbeiter direkt nach
Abschluss ihrer Jobs die Arbeiten analysieren und Verbesserungen beschreiben, die umgehend wieder zurück in
den Arbeitsablauf einfließen. Dadurch werden die Arbeitsabläufe des nächsten, gleichen Jobs in Echtzeit
aktualisiert, was zu einer erheblichen Kosten­ und Zeitersparnis führt. Das Tool ist bereits in zwei Bohranlagen
eingeführt, die Einführung in anderen Betriebsstätten sowie die Patentfähigkeit wird gerade geprüft. Marco Köpsel
ist ein engagierter Einreicher, der seine Vorschläge quasi druckfrei ausarbeitet. Zeitgleich mit dem Tool hat er ein
Handbuch eingereicht.
Platz 2 erhält die Kölner Verkehrs­Betriebe AG, Köln
Mit einem Gruppenvorschlag erreichten die Herren Robert Wenzel, Angelo Contrafatto, und Ramazan Demirel von
den Kölner Verkehrs­Betrieben Platz zwei. Sie entwickelten gemeinsam einen fahrbaren Hebelwagen zum
leichteren Anheben von Eisenplatten bzw. den Deckeln der Weichenkästen.
Die Weichenkästen, die zwischen den Gleisen liegen, müssen alle 14 Tage gewartet werden. Jeder einzelne
Deckel wiegt rund 120 kg. Aufgrund des hohen Gewichts der Deckel und der Wartungshäufigkeit ist die
körperliche Belastung der Mitarbeiter, die die Wartung übernehmen müssen, sehr hoch. Die drei Kollegen haben
nach einer Lösung gesucht, wie die Tätigkeit ergonomisch umgestaltet werden kann. Aus diesen Überlegungen
entwickelten sie einen fahrbaren Hebel, der es ermöglicht, die Deckel der Weichenkästen bzw. Eisenplatten bei
der Wartung rückenfreundlich anzuheben; und das von nur einem Mitarbeiter. Zusätzlicher Effekt: die anderen
Kollegen können direkt mit den Wartungsarbeiten beginnen. Somit verringert sich die Wartungszeit pro
Weichenkasten.
Die drei Einreicher Wenzel, Contrafatto und Demirel sind langjährige Mitarbeiter der Kölner Verkehrs­Betriebe und
gute Kunden im Ideenmanagement. Die Verbesserungsvorschläge sind immer gut ausgearbeitet, ihr Anteil an
realisierten Ideen ist sehr hoch.
Platz 3 ist für die Franken Guss Kitzingen GmbH & Co. KG bestimmt
In der Kitzinger Gießerei entstehen beim Gießen von Flüssigeisen in
Sandformen durch den mit Bentonit gebundenen Sand toxische,
gesundheitsschädliche, farb­ und geruchlose Kohlenmonoxid (CO)
Gase.
Jürgen Riel, Mitarbeiter in der mechanischen Instandhaltung, fand
die Lösung für dieses Problem, indem er die Gieß­ und Kühlstrecke
durch einen verschiebbaren Tunnel abkapselt. Die Vorteile dieses in
Eigenregie entworfenen Systems: Die Absaugung der Gase erfolgt direkt und vollständig an der Entstehung der
Emissionsquelle. Und: Durch die Verschiebbarkeit des Tunnels bleibt die Zugänglichkeit für die Instandhaltung
gewährleistet.
Mithilfe dieser Maßnahme wird die Gesundheit der Mitarbeiter geschützt; sie sind nicht länger den
gesundheitsschädlichen Gasen ausgesetzt, da diese komplett abgesaugt werden. Darüber hinaus ist der
Arbeitsplatz der Mitarbeiter in der Instandhaltung sicherer geworden.
„Wir zeichnen Unternehmen mit dem besten Ideenmanagement für exzellente Leistungen auf diesem Gebiet aus.
Die Auswahl erfolgte – wie in den Vorjahren – durch eine unabhängige, internationaleJury in einem transparenten
Verfahren“, sagt Christiane Kersting, Geschäftsführerin des Deutschen Instituts für Ideen­ und
Innovationsmanagement. „Die speziell entwickelte Bewertungsmethode anhand von fünf Hauptthemen umfasst

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alle relevanten Aspekte eines modernen Ideenmanagements im Unternehmen. Hierbei geht es nicht nur um das
Erkennen von Stärken wie z.B. Leistungsfähigkeit, sondern auch um das Erkennen nachhaltiger Erfolge. Mit der
Verleihung der Awards folgen wir unserer Vision, dass das Ideenmanagement in den Unternehmen die treibende
Kraft für Verbesserungen ist.
Etwa 200 Ideenmanager kamen in Hamburg zu ihrer alljährlich stattfindenden 3­tätigen Veranstaltung zusammen.
Die Konferenz unter dem Titel „Ideenmanagement 4.0. Das(noch) Undenkbare denken“, präsentierte ein
hochkarätiges Programm aus Impulsvorträgen, Workshops und Gruppenarbeiten, bei denen sowohl der Rückblick
nicht fehlen durfte, als auch Trends und Thesen in die Zukunft gewagt wurden und das (noch) Undenkbare
gedacht wurde.
Portrait Zentrum Ideenmanagement (ZI)
Das Zentrum Ideenmanagement (ZI) ist die Interessengemeinschaft der Ideenmanager und Ideenmanagerinnen –
national und international. Es versteht sich als Plattform und Netzwerk zur Förderung und Verbreitung des Ideen­
und Innovationsmanagements. Christiane Kersting, Geschäftsführerin des Deutschen Instituts für Ideen­ und
Innovationsmanagement, ist in Personalunion auch Geschäftsführerin des Zentrums Ideenmanagement.
Ansprechpartnerinnen:
Zentrum Ideenmanagement im Deutschen Institut für Ideen­ und Innovationsmanagement GmbH | Kirchhainer

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Strasse 68 | Christiane Kersting 60433 Frankfurt | Telefon +49 69 511642 | Telefax +49 3222 9980629
|ck@zentrum­ideenmanagement.de | www.zentrum­ideenmanagement.de
Kerstin Specht | Ideenkoordinatorin | VBG­Ihre gesetzliche Unfallversicherung | Bezirksverwaltung Hamburg |
Friesenstr.22 | 20097 Hamburg | Tel.:040/23656­466 | Fax: 040/23656­390 | kerstin.specht@vbg.de | www.vbg.de
Text: IdeenMarketing Gudrun Richter