O documento descreve a história e estratégias do Movimento Empresa Júnior Fluminense ao longo dos anos, incluindo detalhes sobre diretorias antigas e recentes. Também fornece informações sobre o planejamento estratégico da rede, com foco nos pilares de gestão, projetos, cultura e responsabilidades das empresas juniores e das instâncias superiores para formar empreendedores.

1. Coisas que todo
candidato deveria saber
Histórias, estratégias, mudanças e resultados

2. “Esse material foi baseado em uma apresentação de Pedro Nascimento, com conteúdo do artigo 8 passos para a mudança de John Kotter.”
“Contamos também com o relatório do Planejamento Estratégico em rede da Brasil Júnior. Versão 4.0. Contemplando o ciclo 2013 - 2015”
“O suor de quem passou por aqui para contar nossa história também...”

3. O que temos pra hoje:
O PE em rede de uma maneira simples
O papel de vocês na implementação da estratégia
O Time executivo como gerenciador de resultados
Respeite sua história

4. Linha do tempo do MEJ Fluminense
21 de Agosto de 1998 - Fundação da RioJunior
Inúmeras empresas juniores no estado
Necessidade de representatividade e regulamentação
1998

5. Linha do tempo do MEJ Fluminense
21 de Agosto de 1998 - Fundação da RioJunior
Inúmeras empresas juniores no estado
Necessidade de representatividade e regulamentação
OXI ENEJ – Salvador/BA
1 de Agosto de 2003 Fundação da Brasil Júnior
Presidência – Leonardo Cassol
Profissionalização do MEJ nacional
1998
2003

6. Linha do tempo do MEJ Fluminense
21 de Agosto de 1998 - Fundação da RioJunior
Inúmeras empresas juniores no estado
Necessidade de representatividade e regulamentação
OXI ENEJ – Salvador/BA
1 de Agosto de 2003 Fundação da Brasil Júnior
Presidência – Leonardo Cassol
Profissionalização do MEJ nacional
1998
2003
2004
I COMEJ – Fortaleza / CE
Diretoria de Qualidade – Felipe Apollo
Candidatura ao ENEJ 2005

7. O ENEJ Rio...
Previsão de Participantes = 1.200
Orçamento inicial previsto = R$ 2,5 milhões
Meta de captação de patrocinio = R$ 1 milhão

8. O ENEJ Rio...
Contratos fechados
Serviços contratados
Reconhecimento governamental
Inicio de 24 a 28 de Setembro.

9. O ENEJ Rio...
Contratos fechados
Serviços contratados
Reconhecimento governamental
Inicio de 24 a 28 de Setembro.

10. O ENEJ Rio...
Satisfação garantida
Palestras elogiadas
Participação ativa
Evento inesquecível
Pro resto do MEJ:
Saldo financeiro negativo
Processos judiciais
Ameaças pessoais
Internamente:

11. Linha do tempo do MEJ Fluminense
Diretores ausentes
Empresas Juniores omissas
Federação ociosa
Afastamento da Brasil Júnior
2006

12. Linha do tempo do MEJ Fluminense
Diretores ausentes
Empresas Juniores omissas
Federação ociosa
Afastamento da Brasil Júnior
Discussões e decisões.
Empresas Juniores quebram.
Eleições para gestão de JUL-DEZ.
Nova imagem.
Participação na Brasil Júnior
2006
2007

13. Linha do tempo do MEJ Fluminense
Diretores ausentes
Empresas Juniores omissas
Federação ociosa
Afastamento da Brasil Júnior
Discussões e decisões.
Empresas Juniores quebram.
Eleições para gestão de JUL-DEZ.
Nova imagem.
Participação na Brasil Júnior
2006
2007
2008
Contas e documentos em dia.
Limpeza da sede.
Regulamentação das empresas federadas.
Fechamento de parcerias.

14. Linha do tempo do MEJ Fluminense
Diretoria Completa.
MEJ Fluminense unido.
Diretoria da Brasil Júnior.
EFEJ 2009
2009

15. Linha do tempo do MEJ Fluminense
Diretoria Completa.
MEJ Fluminense unido.
Diretoria da Brasil Júnior.
EFEJ 2009
Processo Seletivo para equipe executiva
Equipe executiva completa!
Cultura de orgulho de ser do MEJ Fluminense
Edital do JEWC 2012
2009
2010

16. Linha do tempo do MEJ Fluminense
Diretoria Completa.
MEJ Fluminense unido.
Diretoria da Brasil Júnior.
EFEJ 2009
Processo Seletivo para equipe executiva
Equipe executiva completa!
Cultura de orgulho de ser do MEJ Fluminense
Edital do JEWC 2012
2009
2010
2011
Fortalecimento da organização como agente do ecossistema empreendedor.
Fortalecimento da marca empresa junior no estado.

17. Linha do tempo do MEJ Fluminense
Consolidação do fortalecimento representativo da organização.
JEWC em Paraty, abrindo as portas e os olhos da sociedade para o MEJ Fluminense.
20012

18. Linha do tempo do MEJ Fluminense
Consolidação do fortalecimento representativo da organização.
JEWC em Paraty, abrindo as portas e os olhos da sociedade para o MEJ Fluminense.
Fortalecimento da organização com o Governo e com o Sebrae.
EFEJ 13, o primeiro evento MEJ após o maior evento da história do MEJ.
20012
2013

19. Linha do tempo do MEJ Fluminense
Consolidação do fortalecimento representativo da organização.
JEWC em Paraty, abrindo as portas e os olhos da sociedade para o MEJ Fluminense.
Fortalecimento da organização com o Governo e com o Sebrae.
EFEJ 13, o primeiro evento MEJ após o maior evento da história do MEJ.
2012
2013
2014
Em breve novidades...

20. Diretorias antigas
Até o lançamento desse material não conseguimos levantar de 2004 para trás.

21. Diretorias antigas
Gestão 2005/2006
Das eleições até um mês depois do ENEJ, mais ou menos:
Presidência: Hugo Dose (Meta Consultoria)
Qualidade / Desenvolvimento: Richard (?)
Adm-Fin: Edna Ribeiro (Hidros Consultoria)
Marketing: Cineme Dantas (Economus)
Gestão 2005 até início 2008
Do final de 2005 até início de 2008:
Presidência/Adm-Fin: Edna Ribeiro (Hidros Consultoria)
Gestão 2004/2005
Presidente: Alexandre Simões Estrela (Meta Consultoria)
Diretor de Qualidade e Desenvolvimento: Antonio Adolpho (?)
Diretor de Marketing: André Carvalho (?)
Diretor Financeiro: Natalia Faria (?)
Diretor de Qualidade Brasil Júnior: Filippe Apolo (Opção Consultoria)
Presidente do Conselho: Guilherme Guimaraes (CEFET Jr. Consultoria)

22. Diretorias antigas
Gestão 2009/2010
Presidência: Leonardo Gomes (Insight)
Presidência do Conselho: Estevão Mano (Fluxo Consultoria)
Qualidade: Tiago Cap (Fluxo Consultoria))
Desenvolvimento: Jaqueline (Iniciativa)
Adm-Fin: Thiago Cabral (Ayra)
Marketing: Paola (Meta Consultoria)
Gestão 2008/2009
Presidência: José Luiz Fonseca Pereira (EjCM)
Desenvolvimento: Esther Lopes (Insight)
Presidência do Conselho: Alexandre Caseira (Fluxo Consultoria)
Gestão 2007/2008
Presidente: Alexandre Caseira (Fluxo Consultoria)
Diretor de Mkt: Maike Freitas (SEJ)
Diretora de Qualidade e Desenvolvimento: Mariana Bacelar (Meta Consultoria)

23. Diretorias antigas
Gestão 2012/2013
Presidência: Mateus Dos Santos (CEFET Jr Consultoria)
Presidência do Conselho: Willy Carneiro (Meta Consultoria)
Vice-Presidência: Camila Gonçalves Vieira (Meta Consultoria)
Desenvolvimento: Leonardo Machado (Fluxo Consultoria)
Adm-Fin: Armando de Luca (EJCM)
Marketing: Pedro Teixeira (EJCM)
Gestão 2011/2012
Presidência: Marcus Barão (MultiConsultoria)
Presidência do Conselho: Yaro Carvalho (CEFET Jr Consultoria)
Vice-Presidência: Jéssica Galdino (MultiConsultoria)
Desenvolvimento: Bruna Camara (Gama Jr)
Adm-Fin: Lívia Barbosa (Ayra Consultoria)
Marketing: Guilherme Fabiano Alves (EJCM)

24. Diretorias mais recentes
Gestão 2014/2015
Presidência: Hector Muniz(CEFET Jr Consultoria)
Presidência do Conselho: Paulo Valário (MultiConsultoria)
Vice-Presidência: Arthur Napoleão (Iniciativa Junior)
Desenvolvimento: Anna Carolina(InsightConsultoria)
Adm-Fin: Leonardo Borba(EJCM)
Marketing: Caroline Domingues (CEFET Jr Consultoria)
Gestão 2013/2014
Presidência: Pedro Nascimento (Fluxo Consultoria)
Presidência do Conselho: João Manoel (Meta Consultoria)
Vice-Presidência: Daniel Faleiro (Ayra Consultoria)
Desenvolvimento: Ubirajara Ribeiro (Meta Consultoria)
Adm-Fin: Mariana Serafini (CEFET Jr Consultoria)
Marketing: Éllida Mello (CEFET Jr Consultoria)

25. Diretorias antigas
Até o lançamento desse material não conseguimos levantar de 2004 para trás.

26. O que temos pra hoje:
O PE em rede de uma maneira simples
O papel de vocês na implementação da estratégia
O Time executivo como gerenciador de resultados
Respeite sua história

27. Planejamento estratégico da rede
Qual o principal produto do Movimento Empresa Júnior?

28. Planejamento estratégico da rede
R: O empreendedor comprometido e capaz de transformar o país.

29. Planejamento estratégico da rede
O empreendedor comprometido e capaz de transformar o país.
UNIVERSITÁRIO
?
EMPREENDEDOR
O desafio é garantir que toda EJ consiga ser e oferecer de fato a vivência empresarial, em sua totalidade, para seus empresários juniores.

30. Planejamento estratégico da rede
O conceito utilizado de “empreendedor” é: “indivíduo que, por meio de aprofundada competência em gestão e elevado senso de responsabilidade, é capaz de gerar resultados de grande impacto e abrangência na Sociedade”.

31. Planejamento estratégico da rede
Uma vez capacitado, o empresário júnior ganha a oportunidade de aplicar o aprendizado na prática, proporcionando o contato direto com processos gerenciais e como mercado.
A experiência em gestão cria a oportunidade do empresário liderar, gerir e cobrar. Gestão se aprende fazendo, errando muito, mas sempre buscando acertar.
Gestão

32. Planejamento estratégico da rede
Enquanto Diretor você deve:
Gestão
•Ter uma gama de treinamentos que apoiem a gestão da empresa;
•Permitir que os empresários juniores de sua EJ pratiquem isso;
•Dar oportunidade de liderança para todos aqueles que tiverem perfil.

33. Planejamento estratégico da rede
A execução visa à geração de valor para o cliente e completa o desenvolvimento de competências técnicas. As competências gerenciais fomentadas no aprendizado por gestão são extremamente importantes para uma boa experiência em projetos, porém é nesse ambiente de mercado que o empresário se desenvolve como profissional e empreendedor, com competências técnicas de sua área a fim.
Projetos

34. Planejamento estratégico da rede
Projetos
Enquanto Diretor você deve:
•Capacitar a EJ para prestar os principais serviços da sua área de atuação;
•Correr atrás de projetos para que todos os membros possam ter ao menos uma vez o contato com clientes;
•Entender e passar pros membros, que ao fazer um projeto você está lidando com o sonho de um empreendedor que está investindo na sua educação.

35. Planejamento estratégico da rede
O Comportamento das pessoas, definidos por valores, crenças e atitudes existentes em uma comunidade específica, na qual os atores envolvidos nessa cultura se desenvolvem e geram impacto por meio das ações que desempenham, promovendo transformações positivas e sustentáveis.
Cultura

36. Planejamento estratégico da rede
Cultura
Enquanto Diretor você deve:
•Fazer com o que a EJ se conecte o máximo possível com a rede. Que os empresários juniores possam conectar as suas expertises com as de outros empresários juniores em prol de um único propósito: Tornar o Brasil mais empreendedor.
•Entender que: “NENHUM DE NÓS É TÃO FORTE QUANTO TODOS NÓS JUNTOS!”. Ninguém faz nada sozinho e entendendo isso à fundo podemos compreender nosso potencial.
•Internalizar o propósito é motivar a sua EJ a sair da sua zona de conforto e entender que muito mais que um currículo o MEJ é uma ferramenta de impacto social e que faz diferença não só na sua vida, mas na de muita gente.

37. Planejamento estratégico da rede
Resumindo as responsabilidades...
EJs
RioJunior / Instâncias
•Promover uma GESTÃO que possibilite intensivo aprendizado por gestão.
•Promover mais e melhor oportunidades de aprendizado por PROJETOS.
•Promover a internalização da CULTURA EMPREENDEDORA por seus membros.
•Representar o movimento de forma que traga novas oportunidades de crescimento e aprendizado.
•Alavancar o Resultado das EJs de modo a promover um maior aprendizado.
•Integrar e Alinhar possibilitando troca de experiências e colaboração entre os empresários juniores.
•Expandir de maneira sustentável de maneira que mais pessoas possam ter passar pela vivência empresarial.
•Regulamentar garantindo a sustentabilidade das EJs e sua capacidade de formar pessoas.

38. Planejamento estratégico da rede
Resumindo as responsabilidades...
EJs
RioJunior / Instâncias
FORMAR MAIS E MELHORES EMPREENDEDORES!!!
PROMOVER O AMBIENTE PROPÍCIO PARA O DESENVOLVIMENTO DAS EJs A PARTIR DOS 5 PILARES!!!
VISÃO
MISSÃO
Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.
Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e capazes de transformar o Brasil.
BRASIL EMPREENDEDOR
PROPÓSITO

39. Planejamento estratégico da rede
MAPA ESTRATÉGICO
VISÃO
MISSÃO
Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.
Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e capazes de transformar o Brasil.
expansão
Aumentar o impacto através de uma expansão inclusiva e sustentável

40. Planejamento estratégico da rede
MAPA ESTRATÉGICO
VISÃO
MISSÃO
Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.
Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e capazes de transformar o Brasil.
expansão
Aumentar o impacto através de uma expansão inclusiva e sustentável
regulamentação
Regulamentar o conceito Empresa Júnior

41. Planejamento estratégico da rede
MAPA ESTRATÉGICO
VISÃO
MISSÃO
Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.
Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e capazes de transformar o Brasil.
expansão
Aumentar o impacto através de uma expansão inclusiva e sustentável
regulamentação
Regulamentar o conceito Empresa Júnior
Integração e alinhamento
Fortalecer o trabalho em rede e engajar seus agentes com o propósito do MEJ

42. Planejamento estratégico da rede
MAPA ESTRATÉGICO
VISÃO
MISSÃO
Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.
Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e capazes de transformar o Brasil.
expansão
Aumentar o impacto através de uma expansão inclusiva e sustentável
regulamentação
Regulamentar o conceito Empresa Júnior
Integração e alinhamento
Fortalecer o trabalho em rede e engajar seus agentes com o propósito do MEJ
suporte
Alavancar os resultados dos atores da rede

43. Planejamento estratégico da rede
MAPA ESTRATÉGICO
VISÃO
MISSÃO
Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.
Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e capazes de transformar o Brasil.
expansão
Aumentar o impacto através de uma expansão inclusiva e sustentável
regulamentação
Regulamentar o conceito Empresa Júnior
Integração e alinhamento
Fortalecer o trabalho em rede e engajar seus agentes com o propósito do MEJ
suporte
Alavancar os resultados dos atores da rede
representatividade
Fortalecer a marca empresa júnior como opção acessível e de qualidade para o mercado

44. Planejamento estratégico da rede
MAPA ESTRATÉGICO
VISÃO
MISSÃO
Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.
Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e capazes de transformar o Brasil.
expansão
Aumentar o impacto através de uma expansão inclusiva e sustentável
regulamentação
Regulamentar o conceito Empresa Júnior
Integração e alinhamento
Fortalecer o trabalho em rede e engajar seus agentes com o propósito do MEJ
suporte
Alavancar os resultados dos atores da rede
representatividade
Posicionar o MEJ como agente de formação empreendedora
representatividade
Fortalecer a marca empresa júnior como opção acessível e de qualidade para o mercado

45. Planejamento estratégico da rede
MAPA ESTRATÉGICO
VISÃO
MISSÃO
Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.
Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e capazes de transformar o Brasil.
aprender por gestão
buscar excelência em gestão

46. Planejamento estratégico da rede
MAPA ESTRATÉGICO
VISÃO
MISSÃO
Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.
Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e capazes de transformar o Brasil.
aprender por gestão
buscar excelência em gestão
aprender por projetos
Realizar MAIS projetos e serviços
Realizar MELHORES projetos e serviços

47. Planejamento estratégico da rede
MAPA ESTRATÉGICO
VISÃO
MISSÃO
Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.
Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e capazes de transformar o Brasil.
aprender por gestão
buscar excelência em gestão
aprender por projetos
Realizar MAIS projetos e serviços
Realizar MELHORES projetos e serviços
cultura empreendedora
Estimular a atitude empreendedora

48. Planejamento estratégico da rede
MAPA ESTRATÉGICO
VISÃO
MISSÃO
Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.
Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e capazes de transformar o Brasil.
aprender por gestão
buscar excelência em gestão
aprender por projetos
Realizar MAIS projetos e serviços
Realizar MELHORES projetos e serviços
cultura empreendedora
Estimular a atitude empreendedora
expansão
Aumentar o impacto através de uma expansão inclusiva e sustentável
regulamentação
Regulamentar o conceito Empresa Júnior
Integração e alinhamento
Fortalecer o trabalho em rede e engajar seus agentes com o propósito do MEJ
suporte
Alavancar os resultados dos atores da rede
representatividade
Posicionar o MEJ como agente de formação empreendedora
representatividade
Fortalecer a marca empresa júnior como opção acessível e de qualidade para o mercado

49. O que temos pra hoje:
O PE em rede de uma maneira simples
O papel de vocês na implementação da estratégia
O Time executivo como gerenciador de resultados
Respeite sua história

50. Para que uma estratégia seja bem sucedida, é primordial que os líderes estejam preparados para promover e garantir sua implementação.

51. O que temos pra hoje:

52. Conheça seu negócio
Internamente No que a minha EJ manda bem? No que a minha EJ manda mal?
Externamente
O que estamos fazendo certo nesse negócio?
O que estamos fazendo errado nesse negócio?

53. Conheça sua equipe
O que as pessoas gostam na minha EJ? O que as pessoas não gostam na minha EJ?

54. Definir Metas e prioridades
Definir foco da Gestão!

55. Definir Metas e prioridades
PECIFIC ESURABLE CHIEVABLE EALISTC IMEBOUND
S
M
A
R
T

56. Ser realista
Não usar lentes para filtrar a realidade!
Sugestões: Comparar resultados de questionários de satisfação de clientes com a opinião pessoal de Membros Cobrar resultados tangíveis, não apenas esforço Perguntar opiniões pessoais sobre a empresa Analisar resultados em comparação com outras empresas

57. Controlar indicadores de desempenho; Buscar causas de erros; Entender e potencializar acertos.
Acompanhar

58. Reconhecer na frente de todos comportamentos alinhados aos objetivos; Aproveitar oportunidades para fortalecer valores; Tratar os realizadores de maneira mais positiva.
Recompensar os realizadores

59. Autonomia Propósito Domínio
Expandir a capacidade das pessoas

60. “Liderar requer força de caráter. Sem firmeza emocional, você não enxerga outros pontos de vista, não aceita desafios, não media conflitos e não reconhece suas próprias fraquezas. Logo, sem firmeza emocional, você não pode executar.”
Existem quatro qualidades essenciais que compõem a firmeza emocional: Autenticidade Autoconsciência Autodomínio Humildade
Conhecer a si mesmo

61. O que temos pra hoje:
O PE em rede de uma maneira simples
O papel de vocês na implementação da estratégia
O Time executivo como gerenciador de resultados
Respeite sua história

62. 8 passos para gerenciar os resultados
Apresentar resultados insatisfatórios e comparações com outras empresas.
Identificar ou discutir crises, crises em potencial e grandes oportunidades.
1 – Senso de Urgência

63. Promover o alinhamento e autoconhecimento da equipe
Definir o “sonho” deles como grupo
Identificar possibilidades de atuação e sinergia
Definir “princípios” que serão prezados durante a gestão
8 passos para gerenciar os resultados
2 – Crie um time forte

64. 8 passos para gerenciar os resultados
3 – Criar uma visão compartilhada
A visão deve ser inspiradora, motivadora e desafiadora!
Mais que uma visão, ela deve ser um mantra!

65. Utilizar todos os veículos possíveis para
comunicar a visão.
Ensinar novos comportamentos
por meio do Time de resultados
8 passos para gerenciar os resultados
4 – Comunicar a visão

66. 8 passos para gerenciar os resultados
5 – Emponderar a ação sobre a visão
Eliminar obstáculos à mudança; Mudar sistemas ou estruturas que atrapalham a visão; Incentivar pessoas a inovar, assumir riscos, apresentar ideias não tradicionais; Promover o diálogo aberto sobre as falhas da empresa.

67. Para que a mudança seja percebida, deve-se planejar e implementar aperfeiçoamentos de desempenho atingíveis e tangíveis!.
Cada vitória aumenta o “momento linear”, abrindo o caminho para a próxima vitória.
8 passos para gerenciar os resultados
6 – Planejar e criar vitórias a curto prazo

68. 8 passos para gerenciar os resultados
6 – Planejar e criar vitórias a curto prazo
Exemplo:
Faturamento
Atual
Dezembro
Lacuna grande, difícil de ser preenchida
I

69. 8 passos para gerenciar os resultados
6 – Planejar e criar vitórias a curto prazo
I
Exemplo:
Faturamento
Atual
Dezembro
Setembro
Outubro
Novembro
Lacuna preenchida ao longo do tempo

70. Com cada vitória, analisar o que levou a vitória, nas derrotas, entender o porque da derrota.
8 passos para gerenciar os resultados
7 – Consolidar resultados e gerar mais

71. Lógica da melhoria:
Melhoria operacional: atualização de padrões Melhoria Estratégica: novos processos e padrões
8 passos para gerenciar os resultados
7 – Consolidar resultados e gerar mais

72. 8 passos para gerenciar os resultados
8 – Institucionalizar a cultura de resultados
Faça as pessoas se orgulharem dos resultados, e comemore!
Faça com que criem “mitos” ao redor dos melhores profissionais
Mostre como a nova visão e os novos valores transformaram a empresa
E o mais importante...
Preparar os próximos!!

73. Coisas que todo candidato deveria saber
presidencia@riojunior.com.br (21) 9-8091-9795 hector.munizz
Presidente
Hector Muniz