Producción y Comercialización de Carbón
ORDEN   MISIÓN   VISIÓN   PRESENTACIÓN   OBJETIVOS   SISTEMAS DE COSTEO   COSTOS PARA LA PRODUCCION   CAPACIDAD INS...
MISIÓNComcarbones PBV S.A. es una compañía orientada asuministrar a su clientela una fuente de energía no renovablecomo lo...
VISIÓNSer reconocidos Nacional e Internacionalmente en el año2015 como una comercializadora de carbón térmico ymetalúrgico...
PRESENTACIÓNComcarbones S.A. nació en el año 2009, inicialmentese dedicaba a la comercialización de carbón térmicoy metalú...
OBJETIVOSPRIMARIO Identificar los mercados en los cuales podemos fortalecer  nuestra actividad industrial, como productor...
HERRAMIENTAS DE COSTEO        Costos ABC; Permite conocer el flujo de las        actividades, permitiendo que cada una pue...
ORDENES ESPECIFICAS DEPRODUCCIÓN Comcarbones decidió usar OEP como sistema de costeo ya  que nuestro producto(carbón meta...
PRODUCTOS A COSTEAR:PLANTEAMIENTO DEL CASO Carbón MetalúrgicoLa decisión de industrializar este producto se tomó a partir...
COSTEO MPD 7000UNIDADES                                                                                          LIBRAS PO...
RESUMEN NOMINA ABRIL                    RESUMEN DE LOS COSTOS DE LA NÓMINA      DETALLE       DEVENGADO          COSTOS SO...
RESUMEN NOMINA MAYO                    RESUMEN DE LOS COSTOS DE LA NÓMINA      DETALLE       DEVENGADO            COSTOS S...
RESUMEN NOMINA JUNIO                    RESUMEN DE LOS COSTOS DE LA NÓMINA      DETALLE       DEVENGADO           COSTOS S...
NOTAS No se va a utilizar ETM para costear MOD porque la  implementación de dicho modelo, resulta económicamente  inviabl...
COSTOS PARA LA PRODUCCION                   COSTOS PARA LA PRODUCCION DE BOLSAS DE 5 LIBRASMAQUINA TRITURADORA            ...
CAPACIDAD INSTALADA                                                                                                     SE...
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GASTOS OPERACIONALES                                       GASTOS OPERACIONALES                     CONCEPTO              ...
REGISTROS CONTABLES
PRORRATEO DE COSTOS YGASTOS COMUNES ABRIL                                                   PRORRATEO ABRIL               ...
PRORRATEO DE COSTOS YGASTOS COMUNES MAYO                                                   PRORRATEO MAYO                 ...
PRORRATEO DE COSTOS Y GASTOSCOMUNES JUNIO                                                   PRORRATEO JUNIO               ...
ESTADO DE RESULTADOS                                      COMCARBONES S.A                                      NIT: 860.00...
VENTAS JUNIO VENTAS COMCARBONES S.A. JUNIO   PRODUCTO        VENTASCARBON A GRANEL    $ 787.056.586BOLSAS 5 LBS        $ 7...
ESTADO DE COSTOS                                                  COMCARBONES S.A.                  ESTADO DE COSTOS DE PR...
EST. DE COSTOS POR COSTEO VARIABLEDIRECTO                                           COMCARBONES S.A.                      ...
BALANCE GENERAL
PUNTO DE EQUILIBRIO                                            PUNTO DE EQUILIBRIOMARGEN DE CONTRIBUCION EN PESOS = (VENTA...
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Industrializacion comcarbones

  1. 1. Producción y Comercialización de Carbón
  2. 2. ORDEN MISIÓN VISIÓN PRESENTACIÓN OBJETIVOS SISTEMAS DE COSTEO COSTOS PARA LA PRODUCCION CAPACIDAD INSTALADA COSTEO MPD 7000 UNIDADES RESUMEN NOMINA ABRIL RELACION DE GASTOS OPERACIONALES PRORRATEO DE CIF Y GASTOS OPERACIONALES REGISTROS CONTABLES ESTADO DE RESULTADOS ESTADO DE COSTOS BALANCE GENERAL PUNTO DE EQUILIBRIO COSTEO DE UNA EXPORTACION
  3. 3. MISIÓNComcarbones PBV S.A. es una compañía orientada asuministrar a su clientela una fuente de energía no renovablecomo lo es el carbón y sus distintos tipos. Somos una compañíacon un prospecto de bienestar para nuestros compradores,procurando satisfacer sus necesidades con productos de la masalta calidad y una asesoría especializada, estamos empeñadosen contribuir al bienestar de nuestros empleados y sus familiasmediante remuneraciones justas, buen trato y condicioneslaborales aptas para el crecimiento profesional, implementandoel uso de las TICs lo cual nos posiciona dentro de los mercadosmas exigentes, con un alto perfil de responsabilidad y calidadante las demás organizaciones.
  4. 4. VISIÓNSer reconocidos Nacional e Internacionalmente en el año2015 como una comercializadora de carbón térmico ymetalúrgico, fuertemente posicionada en el mercado, conuna imagen que es sinónimo de calidad y eficiencia, y concaracterísticas administrativas y financieras de unaorganización totalmente moderna y consolidada.
  5. 5. PRESENTACIÓNComcarbones S.A. nació en el año 2009, inicialmentese dedicaba a la comercialización de carbón térmicoy metalúrgico por toneladas, durante el año 2011 setoma la decisión de producir bolsas de carbónmetalúrgico de 5 libras cada una, dicha decisión fuetomada teniendo en cuenta que los costos deproducción son relativamente bajos, lo cual nos dauna ventaja significativa frente a otros productossimilares en el mercado.
  6. 6. OBJETIVOSPRIMARIO Identificar los mercados en los cuales podemos fortalecer nuestra actividad industrial, como productores de carbón.SECUNDARIOS Crear una necesidad interna para el uso del carbón metalúrgico. Definir cuál es nuestro grupo objetivo, de modo que encontremos un acierto en el mercado en donde se venda. Observar que rentabilidad se le puede sacar al producto en este momento y también en un futuro. Anticipar la producción, con base en ventas actuales.
  7. 7. HERRAMIENTAS DE COSTEO Costos ABC; Permite conocer el flujo de las actividades, permitiendo que cada una pueda ser evaluada por separado. Costos estándar; usados en condiciones normales de producción. Su importancia radica en la planeación, señalando cual debe ser el esfuerzo empleado en los propósitos de producción de la empresa.
  8. 8. ORDENES ESPECIFICAS DEPRODUCCIÓN Comcarbones decidió usar OEP como sistema de costeo ya que nuestro producto(carbón metalúrgico en bolsas de 5 lbs) es rápidamente identificable por unidades individuales o lotes de producción a cada uno de los cuales se le han aplicado, trabajo, recursos y tecnología en grados diferentes. Este sistema se utiliza especialmente para órdenes de producción que tienen que ver especialmente con pedidos realizados por los clientes.
  9. 9. PRODUCTOS A COSTEAR:PLANTEAMIENTO DEL CASO Carbón MetalúrgicoLa decisión de industrializar este producto se tomó a partir deun estudio que se hizo en el mercado, dentro del cual se notó laausencia de este mismo, bien porque la gente es tradicionalistay les da miedo comprar un nuevo producto, sin embargo esteproblema se puede afrontar con un precio bajo en comparacióncon los demás productos; también se espera que a medida quetranscurra el tiempo la gente note los beneficios de nuestroproducto en relación con los otros.
  10. 10. COSTEO MPD 7000UNIDADES LIBRAS POR TONELADAS KG * TON KILOGRAMOS LIBRAS POR KG TONELADA 1 1000 1000 2 2000 1,1 1100 COSTO DE UNA BOLSA DE 5 LIBRAS UNID. A PRODUCIR 7.000 BOLSAS LIBRAS A PRODUCIR UNIDADES DE PRODUCCION DEL MES EQUIVALENCIA VALOR EN LIBRAS 2.200 LIBRAS /TONELADA MATERIA PRIMA UNIDAD DE 35.000 $ 800 UNIDADES UTILIZADAS COSTO DIRECTA COMPRA CANTIDAD COSTO UNITARIO CANTIDAD UNIDAD UNIDAD TOTALCARBÓNMETALURGICO AL TONELADA 1,10 143 713GRANEL 313.500 5 LIBRAS BOLSA EN ROLLO UNIDAD 1.000 100.000 1 UNIDAD 100 100 IMPRESIÓN BOLSA UNIDAD 1 60 1 UNIDAD 60 60 COSTO UNITARIO $ 872,50 COSTO OP $ 6.107.500
  11. 11. RESUMEN NOMINA ABRIL RESUMEN DE LOS COSTOS DE LA NÓMINA DETALLE DEVENGADO COSTOS SOCIALES TOTAL ADMINISTRACIÓN 23.073.900 10.098.267 33.172.167 VENTAS 7.000.000 3.629.640 10.629.640 MOD 6.390.800 3.485.855 9.876.655 MOI 3.177.200 1.763.761 4.940.961 TOTALES 39.641.900 18.977.523 58.619.423
  12. 12. RESUMEN NOMINA MAYO RESUMEN DE LOS COSTOS DE LA NÓMINA DETALLE DEVENGADO COSTOS SOCIALES TOTAL ADMINISTRACIÓN 23.073.900 10.098.267 33.172.167 VENTAS 7.200.000 3.733.344 10.933.344 MOD 6.890.800 3.764.255 10.655.055 MOI 3.177.200 1.763.761 4.940.961 TOTALES 40.341.900 19.359.627 59.701.527
  13. 13. RESUMEN NOMINA JUNIO RESUMEN DE LOS COSTOS DE LA NÓMINA DETALLE DEVENGADO COSTOS SOCIALES TOTAL ADMINISTRACIÓN 23.073.900 10.098.267 33.172.167 VENTAS 7.400.000 3.837.048 11.237.048 MOD 7.390.800 4.042.655 11.433.455 MOI 3.177.200 1.763.761 4.940.961 TOTALES 41.041.900 19.741.731 60.783.631
  14. 14. NOTAS No se va a utilizar ETM para costear MOD porque la implementación de dicho modelo, resulta económicamente inviable dado que haciendo una proyección de ventas mensual encontramos que el nuevo producto será el 1% de la ventas totales. En este orden de ideas vamos a asimilar la mano de obra a CIF y la vamos a costear distribuyendo y asignando su valor a cada unidad producida, mediante un prorrateo.
  15. 15. COSTOS PARA LA PRODUCCION COSTOS PARA LA PRODUCCION DE BOLSAS DE 5 LIBRASMAQUINA TRITURADORA 10.000.000SUPERNUMERARIO BODEGA BOGOTA 900.000VEHICULO REPARTIDOR 20.000.000MAQUINASELLADORA 1.500.000ARRIENDO BODEGA 1.000.000BASCULA 1.000.000TOTAL 34.400.000 PRODUCTOS UNIDADES PUV TOTAL COMERCIALIZACION MET Y TERM 810 $ 497.275,18 $ 402.792.898,62 BOLSAS DE 5 LIBRAS 7.000 $ 4.000,00 $ 28.000.000,00 COMISIONES 100 POR UNIDAD PRODUCIDA
  16. 16. CAPACIDAD INSTALADA SELLADORA CAPACIDAD MAXIMA DE PRODUCCION MAQUINA TRITURADORA MARCA KM MARCA DISMET MODELO CORRIENTE KM-1860SV 110 Voltios CAP. MAX MENSUAL 8000 30 MODELO MG-1550SV CAPACIDAD 15 SACOS 50 KG/HORA MAX. PROD DIARIA. 267 1 POLIETILENO DE ALTA Y BAJA CAPACIDAD 10 Ton/Hora MATERIAL DE SELLADO DENSIDAD, POLIPROPILENO DE BAJA DENSIDAD JORNADA 6 HORAS 267 6 MOTOR 7HP (1750RPM) SELLADO ALAMBRE DE FERRONIQUEL SISTEMA DE IMPRESIÓN BAJO RELIEVE POR TEXTOS MAX. PROD. HORA 44 1 BOCA DE ENTRADA 150mm X 150mm BANDA TRANSPORTADORA SI
  17. 17. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (CIF) CIF ABRIL MAYO JUNIO TOTAL MOI $ 76.770,68 $ 90.937,93 $ 104.491,62 $ 272.200,22DEPRECIACIÓN MAQUINA TRITURADORA 10 TON $ 83.333,33 $ 83.333,33 $ 83.333,33 $ 250.000,00 DEPRECIACIÓN VEHICULO REPARTIDOR $ 333.333,33 $ 333.333,33 $ 333.333,33 $ 1.000.000,00 DEPRECIACIÓN MAQUINASELLADORA $ 500.000,00 $ 500.000,00 $ 500.000,00 $ 1.500.000,00 DEPRECIACIÓN BASCULA $ 333.333,33 $ 333.333,33 $ 333.333,33 $ 1.000.000,00 MANTENIMIENTO $ 500.000,00 $ 500.000,00 $ 900.000,00 $ 1.900.000,00 SEGUROS $ 120.000,00 $ 120.000,00 $ 120.000,00 $ 360.000,00 ENERGÍA ELECTRICA $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.400.000,00 $ 3.400.000,00 VIGILANCIA $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 3.000.000,00
  18. 18. GASTOS OPERACIONALES GASTOS OPERACIONALES CONCEPTO ABRIL MAYO JUNIOVENTASARRIENDO BODEGA 1.000.000 1.000.000 1.000.000MANTENIMIENTO FLOTA Y EQUIPO DE TRANSPORTE 1.200.000 1.200.000 1.200.000TOTAL GASTOS DE VENTAS 2.200.000 2.200.000 2.200.000ADMINISTRACIONHONORARIOS REVISORIA FISCAL 4.000.000 4.000.000 4.000.000ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO 235.000 235.000 235.000ENERGIA ELECTRICA 2.890.000 2.890.000 2.890.000TELEFONO 79.000 79.000 79.000GAS 67.000 67.000 67.000DEPRECIACION CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES 208.333 208.333 208.333DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA 66.667 66.667 66.667DEPRECIACION EQUIPO DE COMPUTACION Y COMUNICACIÓN 29.000 29.000 29.000DEPRECIACION FLOTA Y EQUIPO DE TRANSPORTE 1.276.744 1.276.744 1.276.744TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS 8.851.744 8.851.744 8.851.744TOTAL GASTOS OPERACIONALES 11.051.744 11.051.744 11.051.744
  19. 19. REGISTROS CONTABLES
  20. 20. PRORRATEO DE COSTOS YGASTOS COMUNES ABRIL PRORRATEO ABRIL DISTRIBUCIÓN CONCEPTO VALOR A DISTRIBUIR VALOR BASE FACTOR COMERCIO BOLSASMOD 6.013.033 1.609.000 3,73712 5.919.605 93.428 6.013.033MDI 4.940.961 1.609.000 3,07083 4.864.190 76.771 4.940.961GASTOS ADM. 42.023.911 1.609.000 26,11803 41.370.960 652.951 42.023.911GASTOS VENTAS 9.111.120 1.609.000 5,66260 8.969.555 141.565 9.111.120 TOTAL 61.124.310 964.714 62.089.025
  21. 21. PRORRATEO DE COSTOS YGASTOS COMUNES MAYO PRORRATEO MAYO DISTRIBUCIÓN CONCEPTO VALOR A DISTRIBUIR VALOR BASE FACTOR COMERCIO BOLSASMOD 7.655.055 1.630.000 4,69635 7.514.165 140.891 7.655.055MDI 4.940.961 1.630.000 3,03126 4.850.023 90.938 4.940.961GASTOS ADM. 43.223.911 1.630.000 26,51774 42.428.379 795.532 43.223.911GASTOS VENTAS 10.933.344 1.630.000 6,70757 10.732.117 201.227 10.933.344 TOTAL 65.524.683 1.228.588 66.753.271
  22. 22. PRORRATEO DE COSTOS Y GASTOSCOMUNES JUNIO PRORRATEO JUNIO DISTRIBUCIÓN CONCEPTO VALOR A DISTRIBUIR VALOR BASE FACTOR COMERCIO BOLSASMOD 6.019.008 1.655.000 3,63686 5.891.718 127.290 6.019.008MDI 4.940.961 1.655.000 2,98547 4.836.469 104.492 4.940.961GASTOS ADM. 42.023.911 1.655.000 25,39209 41.135.188 888.723 42.023.911GASTOS VENTAS 9.111.120 1.655.000 5,50521 8.918.438 192.682 9.111.120 TOTAL 60.781.813 1.313.187 62.095.000
  23. 23. ESTADO DE RESULTADOS COMCARBONES S.A NIT: 860.000.000-0 POR EL 01 DE ABRIL AL 30 DE JUNIO DE 2011 PESOS COLOMBIANOS BOLSAS COMERCIALIZACIÓN CONSOLIDADO VALOR % VALOR % VALOR %VENTAS 72.000.000 100% 787.056.586 100% 859.056.586 100%COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTAS 43.035.534 60% - 0% 43.035.534 5%MATERIALES DIRECTOS 15.705.000 22% - 0% 15.705.000 2%MANO DE OBRA DIRECTA 14.248.334 20% - 0% 14.248.334 2%COSTOS INDIRECTOS (CIF) 13.082.200 18% - 0% 13.082.200 2%COSTO DE VENTAS 594.450.790 76% 594.450.790 69%UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 28.964.466 40% 192.605.796 24% 221.570.262 26%GASTOS OPERACIONALES 14.883.729 21% 150.588.037 19% 165.471.765 19%ADMINISTRATIVOS 2.315.120 3% 123.756.613 16% 126.071.733 15%VENTAS 12.568.609 17% 26.831.423 3% 39.400.032 5%UTILIDAD OPERACIONAL 14.080.737 20% 42.017.760 5% 56.098.497 7%IMPORRENTA 33% 4.646.643 6% 13.865.861 2% 18.512.504 2%UTILIDAD NETA 9.434.094 13% 28.151.899 4% 37.585.993 4%
  24. 24. VENTAS JUNIO VENTAS COMCARBONES S.A. JUNIO PRODUCTO VENTASCARBON A GRANEL $ 787.056.586BOLSAS 5 LBS $ 72.000.000
  25. 25. ESTADO DE COSTOS COMCARBONES S.A. ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS POR EL 1 DE ABRIL AL 30 JUNIO PERIODO TOTAL CONCEPTO PARCIAL TOTAL COSTO DE LAS MATERIAS PRIMAS DIRECTAS CONSUMIDAS Inventario Inicial de Materia Primas 0 Más: Compras del mes 15.705.000 Igual: Materias Primas Disponibles para la Producción 15.705.000 Menos: Inventario Final de Materias Primas 0 Igual: Costo de las Materias Primas Consumidas 15.705.000 Menos Materias Primas Indirectas consumidas 0 Materia Prima Directa consumida 15.705.000 COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA CONSUMIDA Nómina de fábrica 14.550.696 Menos valor Mano de Obra Indirecta (MOI) Valor Mano de Obra Directa (MOD) utilizada 14.446.205 COSTO DE LOS (CIF) COSTOS INDIRECTOS CONSUMIDOS Materias Primas Indirectas 0 Mano de obra Indirecta 272.200 Otros Costos Indirectos de Fabricación (CIF) 9.790.000 Costos Indirectos de Fabricación consumidos 10.062.200 TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN 40.213.405 Más Inventario inicial de productos en Proceso 0 Costo Total de la Producción en Proceso 40.213.405 Menos Inventario Final de Productos en Proceso 0 Costo de la Producción Terminada 40.213.405 Más: Inventario Inicial de Productos Terminados - Igual: Costo de la Mercancía disponible para la Venta 40.213.405 Menos: Inventario Final de Productos Terminados 0 COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTAS 40.213.405
  26. 26. EST. DE COSTOS POR COSTEO VARIABLEDIRECTO COMCARBONES S.A. ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO VARIABLE DIRECTO DEL 1 DE ABRIL DE 2011 AL 30 DE JUNIO DE 2011 VENTAS 72.000.000 100% COSTOS VARIABLES 43.895.049 61% MPD 15.705.000 22% MOD 361.609 0,5% MOI 272.200 0,4% MANTENIMIENTO 1.900.000 3% ENERGIA ELECTRICA 3.400.000 5% COMISIONES/VENTAS 5.466.672 8% COMISIONES/PRODUCCION 13.916.887 19% PRORRATEO GA 2.337.206 3% PRORRATEO GV 535.474 1% MARGEN DE CONTRIBUCION 28.104.951 39% COSTOS FIJOS 11.310.000 16% GASTOS ADMITIVOS 7.110.000 10% DEPRECIACIÓN MAQUINA TRITURADORA 250.000 0% DEPRECIACIÓN VEHICULO REPARTIDOR 1.000.000 1% DEPRECIACIÓN MAQUINASELLADORA 1.500.000 2% DEPRECIACIÓN BASCULA 1.000.000 1% SEGUROS 360.000 0,5% VIGILANCIA 3.000.000 4% GASTOS DE VENTAS 4.200.000 6% MANTENIMIENTO EQUIPO TRASPORTE 1.200.000 2% ARRIENDO BODEGA 3.000.000 4% UTILIDAD OPERACIONAL 16.794.951 23% IMPORRENTA 33% 5.542.334 8% UTILIDAD NETA 11.252.617 16%
  27. 27. BALANCE GENERAL
  28. 28. PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIOMARGEN DE CONTRIBUCION EN PESOS = (VENTAS-COSTOS VARIABLES) 27.790.737MARGEN DE CONTRIBUCION %=MARGEN DE CONTRIB $/ VENTAS 0,39PUNTO EQUILIBRIO $= COSTOS FIJOS/ MARGEN DE CONTRIB % 35.519.748PUNTO EQUILIBRIO EN UNIDS= (COSTOS FIJOS* # DE UNIDADES)/ MARGEN DE CONTRIB $ 8.880PRUEBA = PUV* PUNTO EQUILIBRIO UNIDADES 35.519.748

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