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INTELIGENCIA 
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Toma de decisiones gerencial, todos los dias se toman decisiones hay que estar preparados para las no comunes o rutinarias

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Toma de decisión gerencial (convenio IUTIRLA-UNERMB

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt” Programa Administración Mención- Tributos INTEGRANTES Leal Jhoaneth Martínez Lennys Mosquera María Santeliz Virmar Torelli Deivis Barquisimeto - LARA Asignatura: Estrategia y Política Gerencial
  2. 2. Se refiere a todas las actividades necesarias desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo, poniendo en práctica la alternativa seleccionada… Por lo tanto, está enmarcado en la solución de problemas donde se debe encontrar alternativas de solución. De lo contrario la decisión se reduciría a llevar o no a cabo la acción correspondiente.
  3. 3. TOMA DE DECISIONES INTELIGENCIA DISEÑO SELECCIÓN El proceso de toma de decisiones no ocurre de manera continua, sino ,que está formado por diversas actividades, los sistemas deben ser flexibles y fáciles de usar. IMPLANTACION Stonner, J.F. (2004) propone cuatro etapas en la toma de decisiones:
  4. 4. MODELOS DE TOMA DE DECISIONES MODELO RACIONAL : la persona selecciona la alternativa de valor más alto en términos de las funciones de retribución. Supone información perfecta, metas claras y alta capacidad cognitiva. MODELO DE SATISFACCIÓN: se selecciona la primera alternativa disponible que se mueve hacia sus metas. las personas evitan alternativas nuevas e inciertas y en vez de esto, confían en reglas ciertas y probadas. MODELO DE SELECCIÓN: Afirma que las personas y las instituciones tienen metas conflictivas, inciertas y difíciles de discernir lo que las lleva a decidir , con pequeños cambios incrementales para comparar las consecuencias. MODELO POLÍTICO: En este modelo las decisiones son el resultado de la competencia y la negociación entre los grupos de la institución y los líderes claves de ésta. MODELO DEL BOTE DE BASURA: la mayoría de las instituciones no se adaptan, son temporales y desaparecen con el tiempo. La toma de decisiones es en gran medida accidental y es el producto de un flujo de soluciones a problemas y situaciones que se asocian aleatoriamente.
  5. 5. El modelo de 7 pasos para la toma de decisiones es una propuesta de David Welsh (2005) que podemos encontrar en su libro 'Decisions, Decisions'. Permite una dirección consistente para maximizar el éxito, y será más beneficioso a largo plazo. 1 • Identificar tu objetivo y estudia las opciones 2 •Identificar los valores implicados. ¿Qué valores están en juego aquí? 3 • Valorar la importancia de la decisión 4 • Presupuesto de tu tiempo y energía. 5 • Elige una estrategia para tomar la decisión 6 • Identifica y evalua las opciones 7 •Toma tu decisión a tiempo y dentro de tu presupuesto
  6. 6. Medidas o indicadores: aquella que se utiliza como expresión cuantitativa para reflejar una meta. Variables de decisión: aquellas se encuentran bajo el control de quien toma la decisión. Variables Intermedias: variables que relaciona las variables de decisión y variables exógenas con las medidas. Restricciones o políticas: limitaciones impuestas a las variables y su relación entre ellas. Variables Exógenas: aquellas que no se tiene control, pero son importantes en el problema.
  7. 7. Bajo Certidumbre: Se predice con certeza las consecuencias de cada alternativa. Relación causa-efecto Es más común en las decisiones operacionales. Bajo Riesgo: Las consecuencias dependen de algún evento probabilista. Común en las decisiones estratégicas de alto nivel como la planificación. Bajo incertidumbre: No existe conocimiento de las probabilidades de los eventos futuros. Bajo competición: Hay incertidumbre y existe un oponente.

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