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¿Qué vamos a hacer?
① Agilidad
② ¿Qué es SCRUM?
③ Roles
④ Artefactos
⑤ Eventos
⑥ Herramientas gráficas
Guión
Objetivo
Entender y aprender a aplicar SCRUM
2h + ½h + 2h
6. 6
“Agilidad es la capacidad de crear y responder al cambio con el fin
de obtener ganancias en un entorno empresarial turbulento.”
Jim Highsmith, uno de los creadores del Manifiesto Ágil
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Manifiesto Ágil, marzo 2001
“Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia
experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a
valorar”:
Individuos e iteraciones procesos y herramientas
Software funcionando documentación extensiva
Colaboración con el cliente negociación contractual
Respuesta ante el cambio seguir un plan
Aunque hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.
http://agilemanifesto.org/
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Manifiesto Ágil, marzo 2001
1 Satisfacer al cliente
2 Aceptar cambios
3 Entregas frecuentes
4 Trabajar como equipo
5 Motivación
6 Cara a cara
7 Software que funciona
8 Desarrollo sostenido
9 Excelencia técnica
10 Simplicidad
11 Equipos auto-organizados
12 Retrospectiva
Postulados:
http://agilemanifesto.org/
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¿Qué es SCRUM? Definición
SCRUM es un marco de trabajo que define un conjunto de reglas y roles para la
gestión y el desarrollo de proyectos.
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¿Qué es SCRUM?: Un poco de historia…
Ikujiro Nonka e Hirotaka Takeuchi.
Principios 80’s
Ken Schwaber & Jeff Sutherland: “SCRUM
Development Process”
OOPSLA 95
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¿Qué es SCRUM?: Principios
Base empírica
Transparencia: todo lo que afecta al resultado del trabajo debe ser conocido y visible
para todo el mundo.
Inspección: es necesario realizar un seguimiento de la evolución del trabajo para
detectar desviaciones con respecto a lo previsto.
Adaptación: en el momento en el que se detecta alguna desviación o se tienen indicios
de que esta se puede producir, es necesario actuar en consecuencia para adaptarse a
las nuevas circunstancias.
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¿Qué es SCRUM?: Características
Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la planificación
y ejecución completa del producto.
Basar la calidad del resultado más en el conocimiento tácito de las personas
en equipos auto-organizados, que en la calidad de los procesos empleados.
Solapamiento de las diferentes fases del desarrollo, en lugar de realizar una
tras otra en un ciclo secuencial o de cascada.
Diferencias frente predictiva
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¿Qué es SCRUM?: Beneficios
Flexibilidad y adaptación
Gestión de las expectativas del cliente
Resultados anticipados
Mayor calidad del software
Gestión del retorno de la inversión
Reducción de riesgos
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Roles
Propietario del producto
Representa al cliente y su responsabilidad es el valor del
producto.
Decide en última instancia el resultado del producto final y el
orden en el que se van construyendo los sucesivos
incrementos.
Conoce el plan de producto, sus posibilidades y plan de
inversión, así como el retorno esperado a la inversión realizada,
y se responsabiliza sobre fechas y funcionalidades.
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Roles
Equipo de desarrollo
Son los encargados de llevar a cabo el desarrollo
Auto-organizado
Multidisciplinar
Se recomienda entre 4 y 8 personas
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Roles
Scrum Máster
Responsable de la buena aplicación de las reglas de SCRUM
Moderador de reuniones
Facilitador o eliminador de obstáculos
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Proyecto: Tortilla de patatas
Propietario
del producto
Scrum
Master
Equipo
desarrollo
PRODUCTO
ROLES
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Proyecto: Tortilla de patatas
5 PERSONAS
3 HUEVOS
TORTILLA DE PATATA
• Tortilla típica
• Esponjosa
• Natural que
recuerde a casa.
• Que el huevo
conserve sus
propiedades de
sabor, color y
aroma
REQUISITOS DEL CLIENTE
HISTORIAS DE USUARIO
(QUIÉN, QUÉ Y PARA QUÉ)
Toma de requisitos
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Artefactos
Pila de producto
Lista de funcionalidades, mejoras, corrección de errores, etc.
Estimadas y priorizadas
Documento dinámico, vivo, en continua evolución
Gestionada por el propietario del producto
Todos pueden contribuir
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Artefactos
Pila de sprint
Subconjunto de funcionalidades de la pila de producto
comprometidas por el equipo de desarrollo
Funcionalidades descompuestas en tareas. Las tareas grandes
(más de 16h) se descomponen en otras más pequeñas
Monitorización del avance basado en el trabajo restante
Gestionada por el equipo de desarrollo
Visible por todo el equipo
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Proyecto: Tortilla de patatas
Pila de sprint
Estimación ID Descripción Prioridad
2,5 1 Comprar patatas Muy alta
2,5 10 Comprar huevos Muy alta
2,5 11 Comprar aceite Muy alta
2,5 12 Comprar sal Muy alta
5 2 Pelar patatas Alta
10 3 Cortar patatas Alta
20 4 Freír patatas Muy alta
5 5 Batir huevos Muy alta
2 6 Echar sal Media
2 7 Añadir patatas y mezclar Media
2 8 Calentar aceite sartén Alta
20 9 Hacer tortilla en sartén Muy alta
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Artefactos
Incremento
Parte de producto resultado del desarrollo de un Sprint
Potencialmente entregable, terminada y probada
En condiciones de ser usada por el cliente
No es un prototipo, módulo o parte pendiente de integración
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Eventos
Reunión de planificación del Sprint
Antes de comenzar un nuevo Sprint
Propietario del producto, equipo de desarrollo, Scrum
Máster e Interesados si lo desean
Se escoge el trabajo a realizar en el Sprint
Se genera la pila de Sprint con las tareas detallas y el
tiempo que costará llevarlas a cabo
Fijar duración del Sprint y fecha de la reunión de
revisión
Como mucho una jornada de trabajo (8h)
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Artefactos
Sprint
Periodo en el cual se desarrollan las tareas de la Pila de Sprint
Duración pre-fijada y constante (se recomienda entre 2 y 4
semanas)
El resultado obtenido es un producto potencialmente
entregable al cliente
También conocido como iteración
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Proyecto: Tortilla de patatas
OBJETIVO: Tener listos todos los ingredientes
DURACIÓN: 1 día
ENTREGABLE: Los ingredientes preparados
SPRINT 1
Estimación ID Descripción Prioridad Dia Persona
2,5 1 Comprar patatas Muy alta D1 P1
2,5 10 Comprar huevos Muy alta D1 P1
2,5 11 Comprar aceite Muy alta D1 P1
2,5 12 Comprar sal Muy alta D1 P1
Sprint
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Eventos
Reunión diaria
Todos los días, misma hora, mismo sitio (se
recomienda de pie)
Equipo de desarrollo y Scrum Máster
Se expone: trabajo realizado ayer, trabajo para hoy y
posibles problemas
Responsabilidad del equipo de desarrollo
Se actualiza la Pila de Sprint
Máximo 15 minutos
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Eventos
Reunión de revisión del Sprint
Al final de cada Sprint
Propietario del producto, equipo de desarrollo, Scrum Máster e
Interesados si lo desean
Se comprueba el Incremento desarrollado (“hecho” y “no hecho”)
Retro-alimentación para revisar la Pila de Producto
Fijar fecha próxima reunión de Planificación de Sprint
No más de 4 horas
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Proyecto: Tortilla de patatas
La tortilla
es con
cebolla
Actualizar pila
de producto
Revisión del sprint
Estimación ID Descripción Prioridad
2,5 1 Comprar patatas Muy alta
2,5 10 Comprar huevos Muy alta
2,5 11 Comprar aceite Muy alta
2,5 12 Comprar sal Muy alta
5 2 Pelar patatas Alta
10 3 Cortar patatas Alta
30 4 Freír patatas y cebolla Muy alta
5 5 Batir huevos Muy alta
2 6 Echar sal Media
2 7 Añadir patatas y mezclar Media
2 8 Calentar aceite sartén Alta
20 9 Hacer tortilla en sartén Muy alta
2,5 13 Comprar cebolla Alta
10 14 Cortar cebolla Alta
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PROYECTO: TORTILLA DE PATATA
OBJETIVO: Precocinar todo lo necesario
DURACIÓN: 2 días
ENTREGABLE: Los ingredientes precocinados
PILA DE SPRINT 2:
Planificación de sprint
Estimación ID Descripción Prioridad Dia Persona
2,5 13 Comprar cebolla Muy alta Dia 1 P1
5 2 Pelar patatas Alta Dia 2 P2
10 3 Cortar patatas Alta Dia 2 P2
10 14 Cortar cebolla Alta Dia 2 P2
30 4 Freír patatas y cebolla Muy alta Dia 2 P3
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PROYECTO: TORTILLA DE PATATA
OBJETIVO: Cocinar la tortilla
DURACIÓN: 1 día
ENTREGABLE: Entregable final
PILA DE SPRINT 3:
Planificación de sprint
Estimación ID Descripción Prioridad Dia Persona
5 5 Batir huevos Muy alta D1 P2
2 6 Echar sal Media D1 P2
2 7 Añadir patatas y mezclar Media D1 P3
2 8 Calentar aceite sartén Alta D1 P2
20 9 Hacer tortilla en sartén Muy alta D1 P3
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Eventos
Reunión de retrospectiva del Sprint
Tras la revisión del Sprint y antes de la planificación del nuevo
Sprint
Equipo de desarrollo y Scrum Máster
Auto-análisis, identificar fortalezas y debilidades
El propósito es mejorar la forma de trabajar
De 1 a 3 horas
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PROYECTO: TORTILLA DE PATATA
La tortilla
más
esponjosa
Fortalezas y debilidades
Reunión de retrospectiva del Sprint
Batir los huevos más
A fuego más lento
Punto de
cocinado
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Herramientas de monitorización
Gráfico de avance
Monitoriza el ritmo de avance del Sprint
Detección temprana de posibles desviaciones
Se basa en la medición del esfuerzo restante
Se actualiza diariamente con la información de la Pila del Sprint