Gestão da Mudança O segredo da boa liderança está na habilidade em gerir pessoas. A gestão do capital humano já deixou de ser exclusividade da área de recursos humanos e hoje se torna parte fundamental do dia-a-dia de todos os líderes. Com isso em mente, em 2015 a HBR Brasil tem o prazer de lançar sua série de encontros para a discussão pontual de temas de Gestão de Pessoas. Os Encontros acontecerão em março, junho e setembro e vêm para reforçar ainda mais a agenda de eventos da revista e trazer um conteúdo inovador com uma profunda visão estratégica e networking de alto nível. Em um cenário crescentemente complexo e caótico, profissionais e suas organizações estão sendo desafiados a entregar resultados diferenciados com menos recursos e com maior agilidade. Isso é realmente possível? Se nos adaptarmos à nova realidade do ambiente de negócios, poderemos alcançar resultados diferenciados a partir de uma transformação na forma de ver e de conceber as organizações, na qual as pessoas estão realmente engajadas, desenvolvendo uma cultura forte que aceita as mudanças, com confiança nas relações e efetividade na comunicação. Neste workshop, Maria Moraes Robinson e Simon Robinson tratarão dessas questões através de um mergulho profundo em uma forma de ver as organizações a partir da perspectiva sistêmica, baseada nos valores humanos. Utilizando uma abordagem conceitual e prática, serão apresentados casos reais, bem como ferramentas, metodologias e dinâmicas que habilitarão os participantes a iniciarem a implementação da mudança em suas organizações. Parte 1: A Dinâmica de Ver A dinâmica de ver se refere ao conceito fundamental em Holonomics que traduzimos como “totalidade íntegra”, ou em inglês ,wholeness, e é a base para o desenvolvimento e evolução da consciência. O objetivo dessa seção é oferecer uma oportunidade aos participantes de explorar uma nova forma de pensar sobre as relações das pessoas nas organizações e sobre a forma de cada um de construir sua realidade. Parte 2: A Dinâmica da Natureza Há bilhões de anos muitos problemas organizacionais complexos vêm sendo resolvidos pela natureza. Ao se contemplar estruturas naturais e a forma na qual a natureza consegue lidar com o caos e a ordem, podemos nos inspirar para solucionar questões complexas em nossos ambientes de trabalho. Esta seção irá prover os participantes com uma oportunidade de refletir sobre como as estruturas das organizações e hierarquias encorajam ou inibem a fluidez da comunicação entre os times, departamentos, unidades, negócios e pessoas. Parte 3: A Dinâmica da Liderança A mudança começa no topo da estrutura organizacional, porém, somente pode realmente ocorrer se toda a organização estiver engajada. Esta seção irá examinar a necessidade de mudança da perspectiva ego-nomica para a perspectiva holonômica, e irá considerar o que muitas vezes acreditamos ser networks, mas que na verdade são knotworks, ou seja, networks com ego.

1. 1st June 2015
Maria Moraes Robinson
e Simon Robinson
Gestão da Mudança e Integrando Transformação
Contínua em Ambientes Complexos

2. © Holonomics Education 2015
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Introdução
!
!
!
Holonomic thinking significa um upgrade em nossa
forma de “ver” as pessoas, a natureza e as
organizações e que somente pode ser obtida a partir
de uma expansão de consciência. Com essa
expansão, passamos de uma perspectiva analítica
para uma perspectiva intuitiva, na qual não somente
entendemos as partes de um sistema, mas também
entendemos as relações e os processos dentro desse
sistema. Holonomic thinking proporciona aos líderes e
empreendedores pensarem e verem suas
organizações como um todo íntegro.

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holo
Holonomics
holonomic
holism
Holacracy
holon
hologram
holistic
whole wholeness
the whole holarchy

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Pensamento
Intuição
Sentimento
Sensação
O Sistema Operacional Mental Holonomic
© Simon Robinson e Maria Moraes Robinson (2014) Holonomics: Business Where People and Planet Matter

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The Dynamics
of Seeing
The Dynamics
of Nature
The Dynamics
of Business
Valores
Humanos
A Plataforma Holonomics

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Mudança
Profunda

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Execução da
estratégia
Sistema de
gestão
Processos de
monitoramento
Estrutura
Organizacional
Pessoas
Liderança
Cultura
Estruturantes Comportamentais

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Diagnóstico Organizacional
Análise de consistência da
Estratégia
Entendimento dos Focos da
Gestão da Mudança
Elaboração do Plano de
Gestão da Mudança
Implementação do Processo De
Gestão da Mudança
Gestão da Mudança

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The Dynamics
of Seeing

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Organisational
Design

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Service
Design

12. © Holonomics Education 2015
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Customer Experiences
with Soul

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The Dynamics
of Seeing
Organisational
Design
Service
Design
Customer Experiences
with Soul

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The Dynamics of
Seeing

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A Escada de Ver

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The Dynamics
of Nature

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Quais palavras vêm à mente quando vocês assistem
este movimento dos estorninhos?
https://youtu.be/eakKfY5aHmY

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Discussão

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The Dynamics
of Business

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VISA

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Dee Hock
• 1968: VP de uma franquia do Bank of America
em Seattle
• 1970: o controle do sistema BankAmericard
passa para uma nova entidade nacional
BankAmericard, Inc.
• 1984: Hock renuncia como CEO

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Era necessário voltar a conceber, no sentido mais fundamental, o conceito de
banco, dinheiro e cartão de crédito.
!
Foi além do poder da razão para criar uma organização para lidar com tal
complexidade, e além do alcance da imaginação para perceber todas as
condições que encontraria. Tornou-se gradualmente aparente que uma tal
organização teria de ser baseada em conceitos biológicos e métodos. Ele teria
que evoluir - com efeito, inventar e se auto-organizar.

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caos ordem controle
emergência
criatividade
inovação
colapso
chaord

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“Por caórdico, quero dizer qualquer auto-
organização adaptativa, não-linear e
complexa do sistema, seja ele físico,
biológico ou social, que apresenta no
comportamento características tanto da
ordem como do caos ou, livremente
traduzido para terminologia de negócios,
cooperação e competição.”

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• Deve ser equitativamente propriedade de todos
os participantes.
• Poder e função devem ser distribuídos no grau
máximo.
• Governança deve ser distribuída.
• Deve ser infinitamente maleável, mas
extremamente durável.
• É preciso abraçar a diversidade e a mudança.
Princípios-chave

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Competição e Cooperação

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Credit: Damien Newman
Incerteza/ padrões/ insights Clareza/ foco
Pesquisa Conceito Design

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Knotworks
Not = não = não funciona
Knot = nó = rede emaranhada

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Knotworks - Networks com Ego
Pesquisa Conceito Design

31. Valores Humanos
!
Paz
Verdade
Amor
Não-Violência
Retidão

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Ego-nomic Holonomic

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Holonomic

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The Dynamics
of Seeing
The Dynamics
of Nature
The Dynamics
of Business
Valores
Humanos
A Plataforma Holonomics

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Estudo de Caso

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47. © Holonomics Education 2015
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Pontos Chaves
• Forme times diversificados e multidisciplinares
para realmente entender seu sistema
• Pergunte para si mesmo “Precisamos de uma
nova girafa?”
• Esteja atento a knotworks e a armadilhas do ego
• Pergunte se os cinco valores humanos estão
presentes em sua organização
• Coloque as sandálias da humildade
• Suba a escada de ver
• Seja Holonomic.

48. Muito obrigado!
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!
simon@holonomics.com.br
@srerobinson
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endoramoraes@gmail.com
@DoraMoraesR
www.transitionhappiness.org