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MAPA DEL TALENTO
Gestionando el Talento
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Boletin ehs abril 2015

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Boletín Empresarial Informativo - mes de abril del 2015
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Boletin ehs abril 2015

  1. 1. La Auditoría laboral es tan importante como la Auditoría contable, porque te dará a cono- cer el estado actual de tus planillas de pago en todos sus rubros, como el pago de las horas trabajadas, el pago de las horas ex- tras, el pago por trabajo nocturno, el pago de sobretiempo, el pago de las AFP, del Im- puesto a la renta, el pago de las vacaciones y descanso médicos, el pago de las gratifica- ciones, gastos de viajes y representación, el correcto pago de las comisiones para los trabajadores comisionistas o destajeros. De igual forma te dará a conocer si los con- tratos de trabajo que vienes aplicando son los correctos, si están de acuerdo a ley y al principio de la realidad, porque en muchos casos se contrata al personal para una labor determinada pero en realidad están efec- tuando otro trabajo, desde ya este contrato está desnaturalizado y por tanto el trabaja- dor se encuentra dentro de la figura del con- trato a plazo indeterminado. De igual forma te dará a conocer sí las liqui- daciones de los pagos de beneficios sociales que se ha pagado a los ex trabajadores son correctos, no olvidemos que estos benefi- cios son irrenunciables y en cualquier mo- mento lo pueden reclamar ante la autoridad competente. CONTINGENCIA LABORAL. Se entiende por contingencia laboral a un posible reclamo de parte de los trabajado- res sobre un beneficio que le corresponde de acuerdo a Ley. Normalmente estas con- tingencias pasan desapercibidas por la empresa quizás por desconocimiento o por confiar el trabajo de las planillas a una persona que no es experta o no conoce bien cómo debe efectuarse el correcto pa- go, o quizás puede ser un excelente profe- sional, pero la información que recibe no es la adecuada. Nos preguntamos, está Usted seguro que todos los pagos de su planillas o de beneficios sociales son los correctos, está seguro que sus contratos de trabajo que viene utilizando son los ade- cuados de acuerdo a Ley, si Usted está seguro, le podríamos decir que puede estar tranquilo ante una visita de la SUNAFIL o ante una posible venta de su empresa que tiene que pasar por una auditoría previa o la conocida como Due Diligence o diligen- cia debida. Como resultado de esta diligen- cia pueden surgir contingencias laborales o adeudos de la empresa para sus trabaja- dores por no haber pagados las vacaciones de acuerdo a ley o no haber pagados los beneficios que le corresponden y como estos beneficios son irrenunciables, los trabajadores tienen expedito su derecho para poder reclamarlos en cualquier mo- mento. ¿POR QUÉ UNA AUDITORIA LABORAL? EHS GLOBAL CONSULTING Abril 2015 Boletín Empresarial Contenido: ¿Por qué una Audito- ría Laboral? 1 ¿Por qué una Audito- ría Laboral? 2 Mapa del Talento 3 Publicidad EHS — Líneas de Negocio 4 Por Edgardo Huallanca EHS Global Consulting Dirección: 1.Calle Mártir Olaya 162, of. 602, Miraflores, Lima. 2. Calle Grau N° 439, Of. 121, Trujillo, La Libertad Correo: rrhh@globalconsulting.pe Contactos: Dr. Edgardo Huallanca Mg. Martin Huallanca Mg. Manuel Valdivieso Lic. Karina Zavaleta
  2. 2. COMENTARIOS.- Muchas empresas no le dan la verdadera importancia a la Auditoría Laboral, hasta el momento en que por exigencia realmente las necesitan. Por ejemplo una empresa me llama URGENTE porque había llegado SUNAFIL a su empresa y le había detecta- do una serie de errores en las planillas, contratos de trabajo, problemas con la seguridad de la planta, etc. Frente a estos casos sólo nos queda hacer las correccio- nes, para poder rebajar la multa, pero ya están en falta, el asunto es actuar de ma- nera preventiva como en el caso de la sa- lud y para ser más específico el cáncer, que si uno actúa de manera preventiva, tiene muchas posibilidades de vencer al cáncer porque se encuentra en su fase inicial. En otro caso una empresa me llama por- que su empresa la puso en venta y luego de las negociaciones, tasaciones y peri- cias, llegaron a un acuerdo sobre el precio de venta, ya para la firma del contrato, los futuros compradores descubren que la empresa tenía como contingencia laboral una cantidad que representaba el 20% de la venta, porque debían vacaciones no “Muchas empresas no le dan la verdadera importancia a la Auditoría Laboral hasta el momento, en el que por exigencia, realmente la necesitan.” Página 2 Boletín Empresarial gozadas a casi el 50% del personal y todos sabemos que sì el trabajador no goza de sus vacaciones en el término de ley, tiene derecho a una triple remuneración, una por el trabajo, otra por sus vacaciones y otra como indemni- zación, de igual forma no habían calculado bien el pago de las horas extras, el pago de las horas nocturnas, ni habían efectuado una adecuada liquidación de beneficios sociales, en conclusión se frustró la venta, se perdió tiempo y dinero y además se desacreditó la empresa en el mercado. Finalmente es un deber que todo empresario cumpla estrictamente con el pago de los bene- ficios de sus trabajadores que le correspon- den de acuerdo a Ley, caso contrario en dicha empresa no existirá un buen clima laboral y estará condenada al fracaso y lo que es peor, no podrá dormir tranquilo. Nuestra consultora tiene el equipo de profe- sionales que pueden efectuar la Auditoría La- boral incluso para empresas con una pobla- ción superior a los 5,000 trabajadores. Gra- cias a nuestra experiencia y constante actuali- zación que creemos es nuestro mejor respal- do y se viene reflejando en la satisfacción ex- presada por nuestros clientes.
  3. 3. MAPA DEL TALENTO Gestionando el Talento Estamos en una época en la que la gestión adecua- da del talento humano marca la diferencia en las empresas, sin embargo, no todas las empresas le han puesto el foco en este tema tan urgente e im- portante. Nuestras empresas locales han ido desa- rrollado de acuerdo a su conveniencia, momento financiero o plan de desarrollo, herramientas que han permitido acercar a esos jóvenes talentos a las organizaciones, o promover a los que ya están tra- bajando para alguna de éstas; y aunque ciertamen- te el esfuerzo sea valido aún queda el compromiso de hacer este trabajo de manera permanente. Vivimos en la época de la escasez de talento, don- de la actitud de las personas ha pasado a jugar un rol importante, tomando como punto de partida este tema para entrenar a los que ya tienen esta habilidad “ganada”. En el mercado laboral encon- tramos gente muy hábil, con competencias duras desarrolladas y logros obtenidos incluso, pero que no se adaptan fácilmente a los nuevos entornos laborales, o que no se ajustan a los cambios en las organizaciones y terminan yéndose a otro lugar. Vivimos en una época en la que desarrollar las competencias blandas ha copado nuestro interés y esto nos dice el camino que hay que recorrer. No es lo mismo acompañar a una persona que posee las competencias duras para que desarrolle las blan- das, que acompañar a un joven o adulto con acti- tud a que desarrolle las habilidades técnicas; tal vez encontraremos en el mercado gente como el primer grupo, pero las empresas de hoy buscan más gente del segundo grupo, aquellas que requie- ren formarse a nivel técnico, porque la proactivi- dad, el interés por aprender, el trabajo en equipo y el liderazgo, los acompañan en su desenvolvimien- to laboral. Este grupo escasea. Entonces, los detectamos, los invitamos a formar parte de nuestra empresa pero ¿cómo hacemos para desarrollarlos?, ¿cómo hacemos para que mantengan el interés en nuestra organización?, pues contamos con la herramienta del MAPA DEL TALENTO que nos permite definir primero en qué lugar de la Organización se encuentra esta perso- na, a nivel de DESEMPEÑO y POTENCIAL dónde se encuentra ubicado y qué posibilidad hay de seguir entrenándolo y ayudando a que desarrolle todo su potencial. Podríamos servirnos de la EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO que usamos en nuestra empresa o con alguna herramienta de evaluación para medir su potencial (pruebas psicotécnicas de ingre- so, por ejemplo), y así tener mayor claridad con res- pecto de qué mediremos. Ubicado el espacio pasaremos al segundo momento de este trabajo, MAPA DEL EQUIPO. Cada equipo de trabajo (área, departamento, etc.) tiene competen- cias, como equipo, definidas, las mismas que han sido estudiadas y mapeadas de manera lineal para toda la organización. Son estas competencias (con sus puntuaciones) que permitirán mirar a cada uno de los colaboradores que formen parte de ese equi- po para conocer donde se encuentran ubicados en comparación con lo que el equipo desea. El siguiente paso, viene la implementación de “lo que le falta al trabajador”; hemos visto que a nivel individual tiene tal o cual competencia desarrollada, que tiene excelente desempeño pero le falta desa- rrollar su potencial, entonces bosquejaremos su plan de entrenamiento para mejorar a esa persona. Asimismo, sucederá cuando revisemos las compe- tencias del equipo y detectemos lo que requiera para seguir fortaleciendo sus competencias alrede- dor de las personas con las que interactúa y trabaja, permitiendo obtener su mayor potencial laboral. Finalmente hacemos el match para ver el desarrollo del colaborador durante el tiempo de entrenamiento y constatar si efectivamente hemos podido desarro- llar su DESEMPEÑO y POTENCIAL. Vemos como una herramienta sencilla podría orien- tarnos mejor en nuestro rol de formadores de los talentos que tenemos en nuestra organización; y como líderes de equipos o jefes de sección, nuestro talento estará en desarrollar a los talentosos. Buen ojo. “Vivimos en la época de la escasez de talento, donde la actitud de las personas ha pasado a jugar un rol importante.” Página 3 Por Pedro Salcedo
  4. 4. ES TAMOS EN L A WEB WWW .GLOB ALCONSUL TI NG .PE Pese a que el presente documento ha sido desarrollado con base en datos confiables y con el profesionalismo característico de nues- tra organización, EHS Global Consulting no se responsabiliza por cualquier tipo de error u omisión de informa- ción que el mismo pue- da contener.

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