O documento discute como as empresas podem incluir o valor da biodiversidade nos seus negócios. Apresenta os riscos e oportunidades da perda da biodiversidade para setores como mineração, agricultura e varejo. Também destaca como as empresas dependem dos serviços ecossistêmicos e como a conservação da biodiversidade pode gerar novos produtos, mercados e reputação positiva para as marcas.

1. Incluindo o
valor da
biodiversidade
nos negócios
Helena Boniatti Pavese
Diretora de Relações Corporativas
Conservação Internacional
São Paulo, 11 de Junho de 2012

2. Objetivo:
Avaliar os riscos e
custos oriundos da
perda da BSE e
oportunidades
associadas a sua
conservação e uso
sustentável.

3. Setores analisados:
• Mineração
• Cosméticos e farmacêuticos
• Agricultura
• Financeiro
• Papel e celulose
• Óleo e Gás
• Químicos
• Varejo

4. Brasil, uma potência global de
capital natural
Potencial natural
• País com maior biodiversidade terrestre, tendo entre 15% e
20% dos 1,5 milhões de espécies descritas na Terra.
• Detentor de cerca de 12% de toda a cobertura florestal
mundial
...e econômica
• Sexta maior economia do mundo, crescimento acima da
média mundial até 2020.

5. Crescimento econômico
vs conservação??
Investimentos socioeconômicos
Infraestrutura, commodities, especulação imobiliária, poluição...
Impactos ambientais
Perda e degradação de habitat, fragmentação, invasoras...
Perdas econômicas e sociais
• Valor econômico da BSE global: 33 trilhões de dólares!
• US$ 108,1 ha/ano – custo desmatamento Amazônia
• Estamos mesmo crescendo?
PIB: 34% “PIB verde”: 3%

6. O papel dos negócios
Negócios possuem impactos
diretos e indiretos na
biodiversidade e nos ecossistemas

7. Lucros privados
Perdas Públicas
Top 3000 corporations (estimate by TRUCOST for UN-PRI)

8. Negócios possuem impactos
diretos e indiretos na
biodiversidade e nos
ecossistemas
Negócios dependem da BSE

9. • 53% CEOs Am. Latina estão “extremamente preocupados”
• No Brasil, 70% consideram práticas de sustentabilidade ao
selecionar fornecedores (IBOPE, 2011)
(McKinsey & Company 2010)
• Setor mobilizado: Iniciativa Brasileira Negócios e Biodiversidade,
MEB, CTBIO/CEBEDS, COEMA/CNI

10. Negócios possuem impactos diretos e
indiretos na biodiversidade e nos
ecossistemas
Mudanças na BSE criam riscos
e oportunidades para os
negócios
Negócios dependem da BSE

11. Riscos e Oportunidades
Riscos Oportunidades
 Operacional  Novos produtos
 Regulatório  Novas tecnologias
 Reputacional  Novos mercados
 Mercado  Novas empresas
 Financeiro
"It takes 20 years to build a reputation and five minutes to ruin
it. If you think about that, you'll do things differently." -
Warren Buffett

12. Principais riscos
Esgotamento ou escassez de serviços ecossistêmicos
Setores mais afetados: Agricultura, Papel e Celulose, cosméticos e farmacêuticos..
“Prejuízo da ausência de abelhas para a agricultura mundial: 189 bilhões de dólares
(TEEB Global)”
Maior regulamentação ambiental
Metas biodiversidade, mudanças climáticas, PSA, acesso ao patrimônio genético, etc...
Principais setores afetados: Agricultura, papel e celulose, óleo e
gás, químicos, cosméticos e farmacêuticos, mineração e construção civil, varejo
Mudanças climáticas
Aumento de eventos climáticos, elevação do nível do mar, aumento do estresse
hídrico, secas
Principal setor afetado: agricultura.

13. Oportunidades de negócios
Melhoria da reputação
Consumidores mais conscientes
... e mais exigentes
(UEBT, 2011)
 84% deixariam de comprar  28% estão dispostos a gastar até
produto 30%
73% dos brasileiros planejam  30% adotam consideram
aumentar seus gastos sustentabilidade na suas escolhas

14. Desenvolvimento de novos produtos e mercados
• Vendas de orgânicos no Brasil, cresce 20% ao ano.
• Vendas de produtos florestais com certificação de sustentabilidade
quadruplicou entre 2005 e 2007
• Fitoterápicos 7% do mercado farmacêutico – $ 400 milhões ano
• De Abril 2008 a Março 2009, o mercado global para produtos
pesqueiros com rotulagem ambiental cresce acima de 50%,
• Grandes empresas estão adotando atributos “ecológicos” aos
seus produtos:
Ex: Natura (Ekos)
32 comunidades fornecedoras (3.235 famílias)
R$ 10 milhões destinado a comunidades em 2011

15. Incluindo BSE na gestão estratégica das
empresas
1 • Identificar impactos e dependências
2 • Avaliar riscos e oportunidades
3 • Desenvolver estratégias de gestão
4 • Evitar, mitigar e compensar impactos
5 • Abraçar novas oportunidades
• Integrar ações de sustentabilidade na estratégia
6 corporativa
7 • Formar parcerias

16. MUITO OBRIGADA!
Helena Boniatti Pavese
Diretora de Relações Corporativas
Conservação Internacional do Brasil
h.pavese@conservation.org