NUESTRO ENTORNO COMPETITIVO EXIGE REPRIORIZAR EL TRABAJO DEL DIRECTIVO Y DEL EMPRESARIO. EL GRAN PROBLEMA DE LOS GRANDES LÍDERES ES LA FUGACIDAD DE LAS CONDUCTAS DE ÉXITO EN UN ENTORNO CAMBIANTE

1. DOSSIER EMPRESARIAL
24 DE DICIEMBRE DE 2009 - 7 DE ENERO DE 2010 7
Revista de prensa En buena Lid Virginio Gallardo
Reuniones navideñas Socio-Director de Humannova y miembro de LID Conferenciantes
LES ECHOS
Berlusconi, más
grande gracias a Prisa
21 de diciembre de 2009
¿Qué líder necesita
tu organización?
El periódico francés des-
taca entre sus noticias
la fusión entre Cuatro
y Telecinco: «La italia-
na Mediaset reforzará
su posición en España, Si hacemos el difícil ejercicio de que la propuesta innovadora se Pero nuestros líderes cotidia-
duplicando su tamaño escuchar la voz del futuro podemos haga realidad, esto, en el momento nos, personas con capacidad de
por poco más de 1.000 adivinar que son muchos los nuevos de incertidumbre actual, es más ejecutar ideas, muchas veces no
millones de euros. El retos a los que deben hacer frente necesario que nunca. son ni escuchados, y por tanto la
WALL STREET JOURNAL grupo controlado por nuestras organizaciones, pero que Muchas de estas conductas tie- innovación muere. Las empresas
China y Francia buscan la familia Berlusconi ha se resumen de forma muy básica nen que ver con la importancia desaprovechan en grandes canti-
una 'reconciliación' anunciado la conclusión
en la innovación, pero sobre todo que tiene el talento de todas las dades su talento humano, incluso
22 de diciembre de 2009 de dos operaciones con
en la innovación de la gestión, y personas que componen nuestra en épocas de crisis donde casi
El primer ministro Sogecable, filial audiovi-
especialmente de la gestión de organización para asegurar la todos los demás despilfarros se
chino, Wen Jiabao, se ha sual del grupo Prisa».
personas. innovación. Para ello los directi- controlan y son penalizados.
reunido con su homólogo
La única salida seria de esta crisis vos, los líderes, deben dejar fluir Estos líderes anónimos son los
francés, François Fillon, LE MONDE
exige apostar por el espíritu inno- la creatividad, hay que dejar que que permiten la creación de rique-
para mejorar sus lazos Los toros, de capa caída
comerciales y económi- en Cataluña
vador, ello exige tecnología, ideas y el talento surja y actúe, porque lo za, son los que permite la innova-
cos y recuperar las cifras 21 de diciembre de 2009
entornos que permitan hacer fluir hace de forma espontánea. ción. Pero, ¿sabemos gestionar a
precrisis. En los nueve Cataluña se ha conver- estas ideas y convertirlas de forma ¿Es esto lo que está pasando en estos líderes transformadores o
primeros meses de 2009 tido estos días en foco rápida en productos o procesos. nuestras empresas? Probable- anulamos sus capacidades? ¿Los
el comercio entre ambos de atención por su posi- Nuestro entorno competitivo re- mente sí. En todas nuestras or- identificamos, les damos soporte,
países ascendió a 17.200 ble ley antitaurina. Esta quiere además de tecnología, inno- ganizaciones existen ejemplos de los desarrollamos, los promocio-
millones de euros, un comunidad autónoma vación, nuevas formas de gestionar unidades realmente innovadoras, namos o son incómodos?
15,6% menos que en ese podría ser la primera en y exige repriorizar el trabajo del dirigidas por personas que, lleva- Por ello, quizás más ahora que
periodo de 2008. España en prohibir la directivo y del empresario. das por su profesionalidad, han lo- en ningún otro momento, es inte-
tauromaquia. Y es que Desde esta nueva perspectiva un grado mejorar o revolucionar sus resante reflexionar cada uno en
CLARÍN en estos momentos la dirigente empresarial deberá ser prácticas. Y estos ejemplos de líde- el ámbito de responsabilidad que
La deuda de Air Comet Monumental de Barcelo- un Líder Transformador, aquel que res son los que, con independencia nos hace tener exito en nuestras
también llega a Argentina na es el único coso cata- es capaz de movilizar a su organi- de los aspectos macroorganizati- empresas, en algunos desde la
22 de diciembre de 2009 lán que sigue celebrando zación, de llevarla a otros destinos vos, mueven a las organizaciones perspectiva que da una elevada
La caída de Air Comet corridas de toros de pri- y que lo hace con éxito. Un gestor y las hacen mejores. Son líderes responsabilidad en otros casos
también ha perjudicado mera categoría. muy frecuentes y reales.
a los destinos argenti- El espíritu de la organización del
nos. «La compañía, pro- LA REPUBBLICA
NUESTRO ENTORNO futuro se puede percibir mejor en EL GRAN PROBLEMA DE
piedad del Grupo Mar- El triunfo saharaui
de Aminatou Haidar COMPETITIVO estos referentes, que nunca irán LOS GRANDES LÍDERES
sans, que volaba seis a las grandes conferencias ni bri-
veces por semana entre 18 de diciembre de 2009 EXIGE REPRIORIZAR ES LA FUGACIDAD DE
llarán con demasiado fulgor. Son
Madrid a Buenos Aires, Según el diario italiano, EL TRABAJO DEL ejemplos de personas que gracias a LAS CONDUCTAS DE
le debe casi 20 millo- la presión de los gobier- DIRECTIVO Y DEL su liderazgo son capaces de mover ÉXITO EN UN ENTORNO
nes de euros al banco nos español y francés
alemán Nord Bank por ha servido para que el EMPRESARIO a sus organizaciones en su callado CAMBIANTE
día a día, que todos nos podemos
sus 13 aviones. Además, Ejecutivo de Marrue-
identificar en nuestras organiza-
afronta una deuda sala- cos devolviese su pasa-
de ideas y de innovación. ciones, pero que frecuentemente con ámbitos de actuación más
rial de otros siete millo- porte a la activista saha-
Lee Iacocca (ex-presidente de olvidamos. ¡Lástima, son la base de modestos, pero todos importan-
nes de euros». raui Aminatou Haidar.
Ésta ha proclamado esta
Chrysler que salvó a la empresa la innovación y del éxito de nues- tes. Reflexionar qué debemos dejar
FINANCIAL TIMES acción como «una victo- de sus problemas económicos) nos tras empresas! en el pasado, atrás, y qué nuevas
Copenhague: un gran cuenta en el libro Where Have All Porque el liderazgo no sólo es conductas debemos adoptar.
ria del derecho interna-
'chasco' mundial the Leaders Gone? que los líderes un tema de grandes directivos o Estas nuevas conductas que son
cional y de la justicia».
21 de diciembre de 2009 son especialmente necesarios en de 'casi' héroes que salen en las necesarias requieren que los altos
La cumbre sobre cambio THE DAILY TELEGRAPH los momentos de crisis. Vincula el portadas de las revistas económi- directivos gestionen de forma di-
climático celebrada en Las 'grandes rebajas' liderazgo a la riqueza de un país, cas. También lo es de aquellos que ferente a los pequeños líderes de
Copenhague ha sido una de Moody's en España y asegura que los líderes son una simplemente quieren ser mejores nuestras organizaciones. Debemos
de las grandes decep- 18 de diciembre de 2009 fuente de bienestar económico, un profesionales, que se sienten com- recordar que el principal problema
ciones de los últimos La crisis de la deuda que recurso y un activo de un país. prometidos con lo que hacen en su del mandato de los grandes líderes,
tiempos. Según el dia- está arrasando el sur Siempre han sido necesarios lí- día a día y que de alguna forma son de los grandes directivos y de los
rio británico, el acuer- de Europa se ha visto deres que ilusionen a las personas inspiradores de los demás. pequeños, es la fugacidad de las
do alcanzado por varios agravada por la rebaja de su organización y que las dirijan El espíritu emprendedor, que conductas de éxito en un entorno
países para reducir sus de Moody’s de 112.000 hacia nuevos caminos organizati- ahora aparece como más necesa- cambiante. El principal problema
emisiones, entre los que millones de euros de los
vos, sean éstos más o menos duros, rio que nunca, no es una exclusiva de los líderes no es tanto llegar,
se encontraba EE.UU. bonos hipotecarios espa-
o sean más o menos estimulantes. de los altos directivos y pertenece sino seguir siendo líderes en estos
fue definido por Obama ñoles, y por su recorte de
Pero ahora esta capacidad de mar- a muchos técnicos o mandos de nuevos entornos. Y
como «el más vacío que calificación en Cataluña
car un futuro y gestionar las pa- nuestras empresas que buscan
uno podía imaginar». y otras autonomías.
lancas organizativas que permiten llevar a cabo nuevas ideas. vga@lidconferenciantes.com