Vekst i bedrifter 2010
•Download as PPT, PDF•
0 likes•395 views
Hva skal vi leve av i fremtiden? En ting som er sikkert er at det er like lett å leve av å være verdens rikeste land, som det er å leve av luft og kjærlighet. Illusjonen er god, realiteten en annen. MEN min tese er at vi kan leve av det meste, så lenge vi forstår dette med markedsorientering.
Recommended
More Related Content
Similar to Vekst i bedrifter 2010
Similar to Vekst i bedrifter 2010 (20)
Vekst i bedrifter 2010
- 1. Vekst i bedrifter Håvar Risens VEKST I BEDRIFTER flere bedrifter skal vokse gjennom økt innovasjonsevne og –takt, og oppnå internasjonal konkurranseevne
- 2. Hva skal vi leve av i framtiden? 2
- 3. Kan vi leve av å være verdens rikeste land? Nancy Bundt/Innovation Norway Vi kan leve av det meste – så lenge vi er markedsorienterte. 3
- 4. Markedsorientering Produsent til kunde: Hva Hva Hva Hva vil du ha? trenger du? liker du? kan jeg gjøre for deg? Siv Nærø/Innovation Norway 4
- 5. Strategisk posisjon skal gjenspeiles Organisasjonskultur og kompetanse Profilering og kommunikasjon Tjenester og produkter 5
- 6. Er Norge et bakvendtland? Idé til produkt? Heidi Widerø/Innovation Norway Behov i markedet? 6
- 7. Innovasjon Norge Tall og fakta VEKST I BEDRIFTER
- 8. Visjon Vi gir lokale ideer globale muligheter
- 9. Viktige resultater fra 2009 • 9,8 mrd - samlet tilsagn til norsk næringsliv • 10 000 kundeprosjekter • 975 000 operative timer • 73 % - tre av fire kroner til innovasjonsprosjekter • 29 % - til kvinnerettede prosjekter • 20 % - til tjenesteytende næringer 9
- 10. Fornøyde kunder 85 % av prosjektene ville ikke blitt gjennomført uten oss 88 % kan tenke seg å benytte våre tilbud igjen 90 % vil anbefale oss til andre 10
- 11. 800: kompetanse og nettverk 11
- 12. Vi prioriterer ni sektorer Marin Helse IKT Kultur Landbruk og opplevelse Energi og miljø Maritim Olje og gass Reiseliv 12
- 13. Samarbeid til næringslivets beste Entreprenørskap Vekst i bedrifter Innovasjonsmiljø 13
- 14. Vekst i bedrifter Markedsorientering lønner seg VEKST I BEDRIFTER
- 15. Hva kjennetegner norske SMBer: Heidi Widerøe/Innovation Norway 1. 99 % 2. <100 ansatte 3. 50 % av verdiskapingen 4. Dynamiske + fleksible 5. Ikke markedsorientert e 15
- 16. Markedsorientering lønner seg De mest markedsorienterte bedriftene har dobbelt så høy inntjening som de minst markedsorienterte bedriftene. Yngve Ask/Innovation Norway 16
- 17. Svenske og danskene klarer det Norge er et høykost land – vi kan ikke konkurrere på pris. Det kan ikke svenskene eller danskene heller: Samsøe & Samsøe Volvo, Ericsson, Ikea, Skype, Hennes & Mauritz, Bruuns Bazaar, Sand, og Samsøe & Samsøe. 17
- 18. Omdømme En viktig del av markedsorienteringen VEKST I BEDRIFTER
- 19. Omdømme = å være kjent 2010: Apple er selskapet med verdens beste omdømme Apple I Norge er det Skandiabanken 19
- 20. Synovate-undersøkelsen • Kvalitative intervjuer med opinionsledere • 19 viktige land • 25 intervjuer per land Istockphoto 20
- 21. Utlandet skal oppfatte Norge som en ressurssterk, engasjert og pålitelig samarbeidspartner 21
- 22. Mette og late – men hyggelige? • Rike på naturressurser • Ikke sterke på forskning, innovasjon og entreprenørskap • Oppfattet som litt trege, isolasjonistiske og selvtilfredse • Betraktet som ærlige og pålitelige Anders Gjengedal/Innovation Norway Pål Bugge/Innovation Norway Heidi Widerøe/Innovation Norway 22
- 23. Sagt om Norge «Norge har ingen globale merkevarer, dere har ingen kjente kulturpersoner, designere, arkitekter – dere kan umulig være innovative.» «Norge selger bare råvarer, og har ingenting å by på andre arenaer.» «Norsk næringsliv er arrogante og lytter ikke til kunden.» 23
- 24. 24
- 25. Noen har skjønt det Gode eksempler VEKST I BEDRIFTER
- 26. Ekornes: Stressless • 70 mill. kjenner varemerket • Mest kjente møbelmerket i Europa Ekornes • Ett av de mest kjente i verden 26
- 27. iSentio AS - fra Bergen til Boston Har utviklet rask og presis bakterietest som sprer seg fra sykehus til sykehus. ”Using Innovation Norway as a door opener both to partners and possible customers has proven to be a very cost effective and time efficient approach for iSentio.” - Bjarte Karlsen, CEO 27
- 28. NCE Maritim En av få komplette klynger innen maritim næring i verden. Total omsetning på 51 milliarder. Ulstein Verft 28
- 29. Visitnorway.no – book ferien online 29
- 30. Owec Tower Owec Tower Utviklet fundament som offshore vindmøller kan stå på. 30
- 31. Moods of Norway «The brand still has its headquarters and showroom in the town of Stryn, a magical place known for glaciers, salmon fishing and one newly opened escalator.» Moods of Norway 31
- 32. Hva tilbyr vi? Mye mer enn finansiering VEKST I BEDRIFTER
- 34. Profilering Øke kjennskapen til Norge i utlandet. 2009: 24 internasjonale fagmesser 34
- 35. Kompetanse • FRAMprogrammet • Navigator • Ledermentor 328 deltakere fra 184 bedrifter på Heidi Widerøe/Innovation Norway 2009: FRAM 35
- 36. Nettverk Hjelp til bedrifter + enkeltpersoner til å bygge nettverk: • Gründergrupper • Bedriftsnettverk 47 nettverksprosjekt Heidi Widerøe/Innovation Norway 2009: 36
- 37. Rådgivning Hjelp til å å ta strategiske valg for å øke konkurranseevnen: Siv Nærø/Innovation Norway •Designprogrammet •Internasjonal rådgivning 2009: 150 bedrifter fikk designrådgivning 37
- 39. Hva vi vil at du skal sitte igjen med: 1. Markedsorientering er avgjørende 2. Mange mener de er markedsorienterte 3. Innovasjon Norge kan hjelpe deg med å bli enda mer markedsorientert 39
- 40. Ta kontakt om du vil vokse inn i framtiden Foto: Johan Wildhagen
Editor's Notes
- {"38":"Finansieringstjenester: Alle finansielle instrumenter som bidrar til å utløse og gjennomføre prosjekter.\n","27":"iSentio AS: Ved å kombinere bioteknologi og moderne datateknologi har Bergens-baserte iSentio AS utviklet en metode for å identifisere bakterielle infeksjoner hos pasienter ved sykehus i løpet av 5-8 timer i stedet for 2-7 dager – mer presist og fra vanskelige prøver. \nDette sørger for en raskere diagnose som sikrer pasienten riktig behandling: Dette kan redde pasientens liv i tilfeller ved alvorlige sykdommer som hjernehinnebetennelse, pasienter opplever mindre smerte og mindre bivirkninger - men har og en samfunnsøkonomisk side: mindre liggedøgn på sykehus.2 produkter er utviklet fra metoden: RipSeq og Ripseq MixedEtablert i 2005 i Bergen av et knippe grundere med bakgrunn fra mikrobiologi og IT – Innovasjon Norge Hordaland v/Stian Davidsen mener dette er det mest spennende prosjektet Innovasjon Norge har vært borte siden REC.Innovasjon Norge involvert gjennom: etablererstipend, IFU/OFU kontrakt, Global Entrepeneurship Training, vant Reodorprisen 2008 (Skaperkraft), IPR-rådgivning, Boston-kontoret (spesialist Helse/Medtech): nettverk, rådgivning, kontorplass, sparringspartner – koblet inn andre kontorer i USA/Canada\nSelskapet fikk 1,5 millioner kroner (!) i stipend fra Næringslivets Internasjonaliseringsstiftelse i 2009. Det største stipendet som er delt ut. \n","16":"Det er så enkelt som det: markedsorientering lønner seg. Du har større sjanse til å få produktet ditt på markedet – og du vil tjene mer penger.\n","5":"Når du har funnet ut hvor du vil være i markedet, det vil si hva som er din strategiske posisjon i forhold til utvalgte målgrupper og kundegrupper, da er det dette som skal være styrende for alle andre utviklings- og implementeringstiltak: \nen målrettet profilering, \norganisasjonsutvikling og \nleveranser av produkter og tjenester\n","33":"Et sett med tjenester som dekker de fleste behov gjennom innovasjonsprosessen fra ideavklaring, utvikling, markedsintroduksjon og vekst.Fem tjenestetyper\nAlle våre programmer og tjenester bygger på fem tjenestetyper. Dette er rådgivingstjenester, kompetansetjenester, profileringstjenester, finansieringstjenester og nettverkstjenester.\n","22":"Norge blir oppfatt som ressursrik når det gjelder naturressurser, men ikke nødvendigvis når det gjelder det norske folks evner og kunnskaper. At et lite land som Norge skulle være ledende (på noe som helst) blir avvist. Respondentene stiller spørsmålstegn ved vår evne til innovasjon og nytenkning. Noen betrakter nordmenn som litt langsomme, fete og fornøyde, eller til og med ”late”. Vi blir betraktet som dårlige til å markedsføre oss se – og hva skulle vi vel markedsføre? Norske forskere er kanskje like gode som i andre land, men det blir ikke betraktet som spesielt innovative. Det kommer få nyheter fra Norge, vi har ingen internasjonalt kjente merkevarer og heller ingen internasjonalt anerkjente kunstnere eller artister. \n \nVi blir ikke oppfattet som spesielt engasjerte heller. Vi blir betraktet som isolasjonister, selvtilfredse tradisjonalister som ikke er spesielt interessert i å samarbeide med andre. Selv om dette ikke er sant, er det like fullt en oppfatning som står i veien for fruktbart internasjonalt samarbeid og relasjoner. Mye av forklaringen er trolig vårt manglende EU-medlemskap. \nDerimot blir vi utvilsomt betraktet som pålitelige. Vi er til å stole på. De som har møtt nordmenn synes også godt om oss\n","11":"Vi har kontorer i alle fylker i hele Norge og i over 35 land. I alt er vi rundt 800 ansatte, som til sammen har bred kompetanse, lang erfaring og et nettverk i som norsk næringsliv kan benytte seg av.\nPr oktober 2009 er vi representert i følgende land:\nBrasil – Bullgaria – Canada – Chile – Danmark – De forente arbiske emirater – Estland, Latvia og Lithauen – Finland – Frankrike – India – Italia – Japan – Kina – Korea – Malaysia – Nederland – Polen – Portugal – Romania – Russland – Singapore – Spania – Storbritannia og Irland – Sveriage – Sør-Afrika – Thailand – Tsjekkia – Tyrkia – Tyskland – Ungarn – USA - Vietnam \n","39":"Da er jeg snart ferdig med denne presentasjonen, men det er 3 budskap jeg ønsker du skal sitte igjen med som jeg gjerne vil repetere. For det første er det viktig at du innser at markedsorientering er helt avgjørende for å skape vekst i din bedrift. Mitt andre poeng er at mange tror de er markedsorienterte, uten at de er det. Helt til slutt: om du ønsker å bli mer markedsorientert – så ta kontakt med Innovasjon Norge. Vi kan og vil hjelpe deg med dette.\n","28":"Møreregionen er base for en unik konsentrasjon av maritime bedrifter samt spesialiserte forsknings- og utdanningsinstitusjoner. Sammen representerer disse den maritime klyngen på Møre, som har fått status som Norwegian Centre of Expertise - Maritime på grunn av sin sterke posisjon i verden og høy innovasjonstakt. NCE Maritime klyngen er blant de svært få komplette maritime klynger i verden og består av 15 design selskaper, 14 skipsverft, 159 utstyrsleverandører, og 18 rederier, som sysselsetter over 21.000 personer og har en samlet omsetning på 51,5 milliarder kroner (Møreforskning 2008). \nPå bildet ser vi sjøsettingen av Ulsteins båt Borealis i Kina. Ulstein er en medlemmene av klyngen\n","17":"Med globaliseringen vil vi alle oppleve økt konkurranse, fordi vi alle konkurrer på det samme markedet. Realiteten for de skandinaviske landene er at vi ikke kan konkurrere på pris, ergo må de vi produsere rettes mot en annen målgruppe og tilfredststille andre behov enn at noe skal være rimelig. Det som er bekymringsfullt er at svenskene og danskene står bak en rekke globale merkevarer. Branding og merkevarebygging er en veldig viktig del av det å være markedsorientert.\n","6":"Noe ganger tenker jeg at Norge er som Bakvendtland der alt går an. I stedet for å gå ut i markedet og se etter et udekket behov, så starter vi med en idé og forsker den fram til et produkt. Uten å sjekke om produktet allerede finnes, eller om dette er et produkt noen vil ha. Hvor mange flere kommersielle produkter hadde vi ikke hatt om vi hadde startet med markedsbehovet?\n","34":"Profileringstjenester: Tiltak for å synliggjøre Norge og norsk næringsliv i utlandet, samt synliggjøre norsk næringsliv i Norge. \nInnenfor profilering kan vi tilby følgende tjenester og aktiviteter: kampanjer, næringslivsdelegasjoner, Taste of Norway, Visit Norway og norske fellesstands i utlandet. \n","23":"UD og Innovasjon Norge har fått Synovate til å gjøre en omfattende omdømmeundersøkelse av Norge. 19 land er i utvalget. Noen av tilbakemeldingene om Norge og nordmenn er verken huggelige eller flatterende, og noe vi må ta til etteretning og endre på.«Norge har ingen globale merkevarer, dere har ingen kjente kulturpersoner, designere, arkitekter – dere kan umulig være innovative. »\ne\n«Norge selger bare råvarer, og har ingenting å by på andre arenaer. »\n«Norsk næringsliv er arrogante og lytter ikke til kunden.»\n","12":"Innovasjon Norge retter mye av sitt arbeid mot utvalgte sektorer. Sektorene er valgt ut fra en vurdering av samfunnets framtidige behov og norsk næringslivs naturlige fortrinn. Ikke alle sektorer prioriteres like høyt i alle deler av landet. Innovasjon Norge skal ha nødvendig kunnskap for å vurdere hvilke muligheter de ulike sektorene har lokalt og nasjonalt.Våre prioriterte sektorer er i dag:• Energi og miljø• Helse • IKT\n• Kultur og opplevelsesnæringer• Landbruk • Marin • Maritim • Olje og gass• Reiseliv Regjeringen har nylig utarbeidet egne nasjonale strategier for reiseliv og for maritim sektor. De vil danne grunnlaget for vår innsats på disse områdene fremover.\n","29":"På nettsiden visitnorway.no kan ferierende i både Norge og utlandet booke overnatting og opplevelser. \n","18":"Omdømme er å være kjent for noe. Dette er en veldig viktig del av å være markedsorientert.\n","7":"Før jeg snakker mye mer om markedsorientering og vekst i bedrifter, vil jeg gjerne at du skal bli litt bedre kjent med Innovasjon Norge.\n","35":"Kompetansetjenester: Standardiserte tilbud til grupper av næringsaktører om oppgradering av strategisk viktig kompetanse for virksomhetene.\n","24":"Merkevaren Norge bygger på og tar utgangspunkt i naturbaserte ferieoppleveleser. \nDet er definert fire opplevelsesområder i profileringen:\nFjord – og fjellandskapet\nFjell og villmark\nKysten og kystkulturen\nDet arktiske Norge\nKommunikasjonsuttrykket Powered by Nature skal i sterkere grad fylles med innhold knyttet opp mot mennesker i aktivitet, de gode historier, kultur- og matopplevelser. Folkelivet som byene representerer skal være med på å styrke dette uttrykket. \n","13":"Vårt overordnede mål er å gjøre norsk næringsliv bedre. For å få til dette har vi definerte tre arbeidsområder som vi særlig retter innsatsen mot. Disse favner hele verdikjeden fra oppstart.\n","2":"Dette er konteksten og spørsmålet som vi aldri må glemme. \n","30":"OWEC Tower er et selskap basert i Hordaland som har spesialisert seg på å utvikle føttene/fundamentet som vindmøller til havs kan stå på.\nBusiness strategien deres er å utvikle det mest konkurransedyktige fundamentet for offshore vindturbiner. De har utviklet et spesielt fundament som passer fra 20 meters dybde og oppover. \nFundamentet er i kontinuerlig utvikling og selskapet er veldig fleksible i forhold til å utvikle en struktur som passer til den vindmølletypen som kunden har. \n","19":"2010: Apple er for tredje gang selskapet med verdens beste omdømme. I 2010 ble Skandiabanken best i Norge. \nOmdømme er viktig fordi: \nKunder er i økende grad opptatt av hvordan man driver sin virksomhet og om varene eller tjenestene de kjøper, er produsert på en ansvarlig og bærekraftig måte. \nArbeidstagere vektlegger omdømme når de skal velge sin arbeidsgiver og arbeidssted. \nMediene og frivillige organisasjoner overvåker næringslivet tett, og slår raskt til om de finner kritikkverdige forhold. \nInvestorer inkluderer omdømmemessige (miljømessige og sosiale) risikoer i sine investeringsanalyser. \nNæringslivet utfordres til å ivareta samfunnsansvar Denne utviklingen har skapt økt oppmerksomhet rundt bedrifters, regioners, klyngers, organisasjoners og nasjoners omdømme.\nEt godt omdømme er avgjørende for å bygge internasjonal konkurransekraft.\n","8":"Visjon og formål\nHvis vi sammenfatter visjonen og formålet vårt, kan vi si at ”Vi gir lokale ideer globale muligheter gjennom å utløse bærekraftige innovasjoner som gir økt konkurransekraft og attraktive arbeidsplasser.\nVi skal utløse bærekraftige innovasjoner – i forståelsen økonomisk, sosialt og miljømessig bærekraft. \nDe ideene som gjør seg fortjent til Innovasjon Norges ressurser gjennom vår tid, vår kompetanse, vårt nettverk eller våre penger – skal ha et realistisk potensial for å stå på egne bein og være økonomisk bærekraftige. Vi forvalter skattebetalernes penger. Det stiller krav. \nVi skal bidra til bærekraft i betydningen sosialt bærekraftig - ved å stimulere kundene til å ta samfunnsansvar og vektlegge dette i alle aktivitetene til Innovasjon Norge.\nVi skal bidra til bærekraft i betydningen miljømessig bærekraft - ved å prioritere miljødimensjonen enda høyere og videreutvikle Innovasjon Norge som miljøfyrtårn.\nMed vekt på bærekraft i bred forstand dekker vi også verdien vår, å være ansvarlig.\n","36":"Nettverkstjenester: Bistand til initiering og gjennomføring av utviklingsprosesser og –prosjekter i avtalebaserte grupperinger av aktører.\n","25":"Vi skal likevel ikke svartmale og skjære alle over én kam. Selv om mange bedrifter har mye å gå på når det gjelder markedsorientering og merkevarebygging, så er det noen som har knekt koden rundt dette og som har suksess på grunn av dette. \n","14":"Det var litt om oss. Så til Vekst i bedrifter og markedsorientering. Innovasjon Norge skal hjelpe små og mellomstore bedrifter som har eksistert i mer enn fem år, med å vokse og ta steget videre internasjonalt. \n","3":"En ting som er sikkert er at det er like lett å leve av å være verdens rikeste land, som det er å leve av luft og kjærlighet. Illusjonen er god, realiteten en annen. \nMEN min tese er at vi kan leve av det meste, så lenge vi forstår dette med markedsorientering. \n","31":"Moods of Norway AS\nMoods of Norway vart etablert i Stryn i 2003 av grûnderane Simen Staalnacke, Peder Børresen og Jan Egil Flo. \nSelskapet har oppnådd stor merksemd for sine designklede som kombinerar norsk kulturarv og omdømmebygging med internasjonale motetrendar. Veksten sidan oppstarten i 2003 har vore eventyrleg og omsetnaden passerte i 2009 100 millionar kroner. \nSatsar i USA\nKleda til Moods of Norway vert selt i fleire land, og i 2008 beslutta selskapet å satse på den amerikanse marknaden. Det er inngått ein samarbeidsavtale med CAA - Creative Artist Agency , - verdas største agentbyrå for ulike artistar og marknadssatsingar i USA. 17. mai 2009 opna Moods of Norway butikk i Los Angeles. \nPensum på Harvard\nMoods of Norway har utmerka seg med eit nyskapande konsept og ein innovativ marknadsstrategi. Suksesshistorien har vorte til eit Harvard Business-case, og undervisningsmateriale på eit av verdas mest anerkjente universitet. \nInnovasjon Norge si rolle\nInnovasjon Norge har vore med heilt frå starten av med etablerarstipend til Simen Staalnacke i fasar i 2002 og 2003. Selskapet har vidare fått støtte til vidareutvikling av konseptet, til varmerkekommunikasjon og deltaking på dei første internasjonale messene. I 2007 fekk dei lån og tilskot til ei stor internasjonal satsing i USA. Selskapet har vore kopla opp mot IN sine kontor i USA. I tillegg til at selskapet har nytta seg av våre tenester i USA, har IN sine kontor nytta Moods of Norway aktivt i si promotering av Norge. \n","20":"Stemmer ønsket etterlatt inntrykk med hvordan utlandet faktisk oppfatter oss?\nI 2008 og 2009 ble det gjennomført en rekke kvalitative intervjuer med opinionsledere i de landene som Omdømmeutvalget anser som mest relevant for Norge. Fordelen med kvalitative intervjuer er at de gir en mer dyptpløyende forståelse av hva som ligger til grunn for oppfatningene hos enkeltpersoner. Svarene er ikke representative i statistisk forstand, men kan likevel gi en god pekepinn om hva generelt godt informerte personer i land vi samhandler med tenker om oss. \n \nI de fleste tilfeller ble det gjennomført 25 intervjuer i hvert av de 19 landene, med representanter fra næringsliv, politikk, offentlig forvaltning, media, forskning, kunst og kultur, og miljø og energi. (I noen tilfeller ble det av praktiske grunner gjennomført fokusgrupper eller telefonintervjuer) \n","37":"Rådgivingstjenester: Dialog med enkeltvirksomheter, nettverk eller klynger om strategiske valg og disposisjoner med sikte på å øke konkurranseevnen.I tillegg til designrådgivning og internasjonal rådgivning så tilbyr vi EU-rådgivning, handelsteknisk rådgivning og IPR-rådgivning. \n","26":"Ekornes er i høyeste grad en suksess – selv i dagens turbulente finansmarked går det bra med Ekornes. DE har klart å etablere Stressless som en global merkevare: 70 millioner mennesker verden over kjenner til Stressless og det er det mest kjente møbelmerket i Europa! Og et av de mest kjente i verden.\n","15":"De norske små- og mellomstore bedriftene er noe for seg selv: De utgjør 99 % av norsk næringsliv, de har mindre enn 100 ansatte og de står for 50 % av verdiskapingen. Siden de er små bedrifter er de dynamiske og fleksible og evner å forandre seg svært raskt om de vil. Innovasjon Norges erfaring er dessverre også at de ikke er markedsorienterte – selv om de selv MENER eller TROR dette.\n","4":"Markedsorientering kan høres ullent ut. Men i begrepet, ligger det noe veldig enkelt. Det handler rett og slett om å spørre kunden hva hun vil ha, hva hun trenger og hva hun er villig til å betale. I tillegg er det viktig å få en oversikt over konkurrentene, samt lage en merkevare ut av produktet ditt. Kort sagt: Markedsorientering er å innhente informasjon om markedet og å benytte den informasjonen til å forbedre ens tilbud til kunden. \nVed hjelp av markedsorientering kan bedriften ta en strategisk posisjon hos utvalgte målgrupper. Strategisk posisjon betyr å spesialisere seg på et markedsbehov som ikke er dekket eller dekket godt nok av konkurrentene\n","32":"Til slutt i denne presentasjonen har jeg lyst til å vie litt til tid til å fortelle om hva Innovasjon Norge kan hjelpe deg med. Vi blir alt for ofte forbundet med penger, men vi er mye mer enn det. \n","21":"Formålet med omdømmeforumet er å posisjonere Norge på den internasjonale arena – politisk, kulturelt og finansielt. \n \nDet etterlatte inntrykket i utlandet skal være at Norge er\n \n…en ressursrik, engasjert og pålitelig samarbeidspartner\n"}