El virus de la actitud.
El virus de la actitud es una metáfora que
habla de un “virus” que está creciendo cada
vez más en ...
LOS VIRUS DE LA ACTITUD:
El Alterado
El Perfeccionista
El Resistente
Ese no es mi trabajo
El Esparcidor de Rumores
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•EL ALTERADO
Es muy emocional
Cambia y se frustra
fácilmente
Agrede verbal o
físicamente
No controla sus emociones
Ge...
EL PERFECCIONISTA:
Se cree superior
Lo sabe todo
No hay nadie que pueda
hacerlo mejor que él o ellas
Quiere que las co...
EL RESISTENTE
Se resiste al CAMBIO
Nada le parece bueno
Está acomodado
Sabe hacer las cosas de una
manera y no le gust...
ESE NO ES MI TRABAJO:
No hace ningún esfuerzo extra
 A mí no me pagan por hacer
otra cosa, que por la que fui
contratado...
EL ESPARCIDOR DE
RUMORES:
Está al tanto de cualquier
cosa que sucede en el trabajo o
con las personas
evanta rumores o c...
EL NO COMPROMETIDO
Le hecha a los demás sus
errores No asume
responsabilidades
Evade cualquier oportunidad
en la que ten...
. EL PESIMISTA
Tiene una actitud negativa
ante todo lo que sucede
Ve siempre lo malo, esta
encontrando excusas por lo qu...
TIPS PARA CAMBIAR
ACTITUDES
Reconocer el Problema
Asumir la responsabilidad de la actividad y
productividad Ayudar a dia...
TIPS PARA CAMBIAR ACTITUDES
Reemplazar las viejas reacciones con nuevas que
sean positivas
Aplicar la nueva conducta, si...
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  1. 1. El virus de la actitud. El virus de la actitud es una metáfora que habla de un “virus” que está creciendo cada vez más en todos los campos empresariales, y que puede traer consigo problemas muy graves en todas las áreas de trabajo, ocasionando una baja en la productividad, además de ser muy contagioso.
  2. 2. LOS VIRUS DE LA ACTITUD: El Alterado El Perfeccionista El Resistente Ese no es mi trabajo El Esparcidor de Rumores (Chismoso) El no comprometido El pesimista
  3. 3. •EL ALTERADO Es muy emocional Cambia y se frustra fácilmente Agrede verbal o físicamente No controla sus emociones Genera rechazo y es marginado
  4. 4. EL PERFECCIONISTA: Se cree superior Lo sabe todo No hay nadie que pueda hacerlo mejor que él o ellas Quiere que las cosas salgan como a él o ella le gustan No acepta correcciones Critica constantemente a los demás
  5. 5. EL RESISTENTE Se resiste al CAMBIO Nada le parece bueno Está acomodado Sabe hacer las cosas de una manera y no le gusta hacerlo de forma diferente Se opone a cualquier situación nueva Vive en el pasado y se está quedando obsoleto
  6. 6. ESE NO ES MI TRABAJO: No hace ningún esfuerzo extra  A mí no me pagan por hacer otra cosa, que por la que fui contratado No se esfuerza por dar más de sí mismo Se resiste si se le pide colaboración  Mi trabajo está definido para lo que me contrataron
  7. 7. EL ESPARCIDOR DE RUMORES: Está al tanto de cualquier cosa que sucede en el trabajo o con las personas evanta rumores o chismes sin fundamento Le encanta “chismorrear” No comprueba si lo que dice es verdad o falsedad  Es un excelente comunicador de cosas negativas que suceden
  8. 8. EL NO COMPROMETIDO Le hecha a los demás sus errores No asume responsabilidades Evade cualquier oportunidad en la que tenga que ser responsable de algo No se encuentra identificado con la Empresa y su Visión y Misión No se ha puesto la camisola del Equipo
  9. 9. . EL PESIMISTA Tiene una actitud negativa ante todo lo que sucede Ve siempre lo malo, esta encontrando excusas por lo que no es posible hacer las cosas Es parte del problema y no de la solución Cree que cualquier cosas que se haga, no va a resultar o fracasará Se enfoca únicamente en lo que es negativo
  10. 10. TIPS PARA CAMBIAR ACTITUDES Reconocer el Problema Asumir la responsabilidad de la actividad y productividad Ayudar a diagnosticar su problema de actitud Enfocarse en la conducta de la persona y su impacto Mostrar cómo la conducta impacta al equipo  Escoger la forma de responder a lo que sucede Reconocer las causas ocultas de una situación Poner en armonía los conflictos de metas personales y del equipo
  11. 11. TIPS PARA CAMBIAR ACTITUDES Reemplazar las viejas reacciones con nuevas que sean positivas Aplicar la nueva conducta, sin crítica Dar seguimiento a la situación Monitorear las actitudes positivas Modelar el comportamiento Responsabilizarse de su actitud De ayuda a su equipo y a los miembros que vea en conflicto Reconozca las causas ocultas Hable con la persona en privado Sea positivo, crea que todos colaborarán

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