La inteligencia tecnológica-competitiva: surol en el posicionamiento y lacompetitividad empresarial                Abril 2...
“Una gota de   conocimiento valemás que un océano de        información”                 Dialog Corp.
36 billones de páginas web indexadas en Google. (Abr 2012)                 En 2010 se estimaban: 255 millones152 millones ...
El coste de la IgnoranciaSe estima que el 80% de la información técnicaestá almacenada en las bases de patentes.Sin embarg...
¿Vigilancia      oInteligencia?
La VT y la IC. Premisas       Ambas pueden ser consideradas como  capacidades desarrolladas por una entidad para   satisfa...
La VT y la IC. PremisasEstudian y desarrollan los procesos de gestión   que permiten, basados en la búsqueda, compilación,...
La VT y la IC. Premisas Se apoyan de los desarrollos alcanzados pormúltiples disciplinas, ciencias, metodologías yherramie...
VT e IC vs. GC                       Gestión de la                   Gestión de la                   información externa  ...
VT e IC vs. GC           Competitiva                         Comercial Tecnológica            OrganizacionalEstratégica   ...
PROSPECTIVA                          VIGILANCIA -INTELIGENCIA              REQUIEREN DEL MANEJO DE INFORMACIÓN         Pre...
PROSPECTIVA              VIGILANCIA -INTELIGENCIA         POSIBILITAN LA CARACTERIZACIÓN DEL FUTURO           SIEMPRE     ...
Prospectiva – Vigilancia - Roadmapping  PROSPECTIVA                         Anticipa, explora el futuro Largo plazo de la ...
VT e IC para la Innovación  Detección de las tecnologías en que se está investigando(publicando o patentando) en una deter...
VT e IC para la Estrategia
VT e IC: UtilidadesControl del entorno. Anticipación ante los cambios.Identificación de nuevas oportunidades. Innovación e...
El ciclo de la Inteligencia                  Planificación y dirección.                     Necesidades / Ejes            ...
Productos de InteligenciaProblema      Tengo un producto pero necesito quién lo              comercialice en MadridSolicit...
Productos de InteligenciaProblema      Quiero vender un producto pero no estoy              seguro de que el precio sea el...
Productos de InteligenciaProblema      La compañía “X” quiere establecer una alianza              estratégica con mi empre...
Productos de Inteligencia     PERFIL DE                • Principales líneas de investigación-desarrollo    COMPAÑÍA:      ...
Productos de Inteligencia              ¿Cómo se encuentra el entorno tecnológico y comercialProblema      de mi sector?   ...
Productos de Inteligencia           Informes de VT e IT       Los estudios de vigilancia tecnológica aportan nuevos conoci...
Productos de InteligenciaProblema      He desarrollado una nueva tecnología y no              conozco los nichos de mayor ...
Productos de Inteligencia Informes de mercado  Servicio que facilita la obtención de datos e informaciones que mediante su...
Productos de InteligenciaInvestigaciones de mercado:                 Análisis de opiniones      Fuente: Bitext.com
Productos de InteligenciaInvestigaciones de mercado:                 Análisis de opiniones      Fuente: Bitext.com
ResultadosAnálisis de la actividad (número de patentes por año), Domótica                                                 ...
ResultadosCountry analysis, Domótica                                                                    Figura a partir de...
ResultadosIPC analysis, Domótica               Analyse which are the most popular IPC codes in a set of documents         ...
ResultadosInventor analysis, Domótica               Find out who are the main inventors in a set of patent documents      ...
ResultadosPlayers vs time                                           Figura a partir del analisis de 869 patentes          ...
ResultadosCode evolution analysis, Domótica                                                                      Figura a ...
Resultados“¿Quién comparte ideas con          quién?”
Resultados ¿Cuántas de estas  patentes estánvigentes?, ¿cuántastienen relevancia?
ResultadosDetección de señales débiles
Distribución temporal de los artículos científicos sobre                   FV: desarrollo de materiales.                  ...
U n i v . N e u c h a te l (C H )              IC M A - C S I C           U n iv . T o h o k u (J P )             U n iv ....
ResultadosDistribución de las empresas líderes del sector                                 Principales líneas de negocios d...
Resultados                                                     Instalaciones solares fotovoltaicas                        ...
¿Cómo insertar la        función deInteligencia en mi         empresa?
¿Qué debo tener en cuenta?
¿Cómo lo hago?
¿Cómo lo hago?Diagnóstico General de la Empresa
¿Cómo lo hago?Auditoría al Sistema de Gestión de Información
¿Cómo lo hago?Benchmarking
¿Cómo lo hago?Diseño de la Unidad-Sistema de Inteligencia
¿Cómo lo hago?Diseño de la Unidad-Sistema de Inteligencia: Enfoque                                                        ...
¿Cómo lo hago?Diseño de la Unidad-Sistema de Inteligencia: Enfoque                                              La externa...
¿Cómo lo hago?Implantación del Sistema de Inteligencia
Implantación del Sistema de Inteligencia                    ¿Cómo lo hago?              1. Capaz de recuperar los datos e ...
Implantación del Sistema de Inteligencia                    ¿Cómo lo hago?               1. Cada día estamos más INFOXICAD...
Algunas BD ofrecen tratamiento básico
Algunas BD ofrecen tratamiento básico
Algunas BD ofrecen tratamiento básico
Algunas BD ofrecen tratamiento básicohttp://www.gopubmed.com/web/gopubmed
Google Public Data Explorerhttp://www.google.com/publicdata/home
Búsqueda por similaridad a partir de textoTexto subidopor el usuarioEn lenguajenatural o extraidode una patente otecnologí...
Softwares de Data MiningMatheo Analyzer                                 Matheo Patent                            Matheo We...
Softwares de Data Mining                                 Pantalla de recuentos simples                                    ...
Softwares de Data Mining                         Pantalla de Pares o crucesCampos                            Visualización...
Softwares de Data MiningVisualización  Condorcet: grupos homogéneos de noticias en relación al                     campo A...
CREAX   Softwares de Data Mining
Softwares de Data Mining
Plataformas Integradoras: Vigiale
Plataformas Integradoras: Vigiale
Plataformas Integradoras: Vigiale
¿Cómo lo hago?Implantación del Sistema de Inteligencia
¿Cómo lo hago?Evaluación - Reorientación delSistema de Inteligencia
Ejemplos
Ejemplos
Ejemplos: CIEMATFuente: Marta Pérez y Juan Antonio Cabrera. 2008
Ejemplos: IberdrolaFuente: Informe de Innovación de Iberdrola 2009-2010.
Ejemplos: TelefónicaFuente: Telefónica I+D, Octubre 2008.
La inteligencia competitivafacilita la “generación yadquisición de conocimiento”             … es imprescindible          ...
Muchas Gracias          Katia Cueto Leiva  Delegada en Madrid de IALE TecnologíaAvda. General Perón, 32, 24 G, 28020, Madr...
ContactosCataluña:C/ Balmes 48, 2do - 1, 08007, Barcelona.                                                   Valparaíso- C...
La inteligencia tecnológica-competitiva: su rol en el posicionamiento y la competitividad empresarial
La inteligencia tecnológica-competitiva: su rol en el posicionamiento y la competitividad empresarial
La inteligencia tecnológica-competitiva: su rol en el posicionamiento y la competitividad empresarial
La inteligencia tecnológica-competitiva: su rol en el posicionamiento y la competitividad empresarial
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

La inteligencia tecnológica-competitiva: su rol en el posicionamiento y la competitividad empresarial

1.368 visualizaciones

Publicado el

La inteligencia tecnológica-competitiva: su rol en el posicionamiento y la competitividad empresarial
Katia Cueto, IALE Tecnología SL
Abril 2012

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
1.368
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
6
Acciones
Compartido
0
Descargas
60
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

La inteligencia tecnológica-competitiva: su rol en el posicionamiento y la competitividad empresarial

  1. 1. La inteligencia tecnológica-competitiva: surol en el posicionamiento y lacompetitividad empresarial Abril 2012
  2. 2. “Una gota de conocimiento valemás que un océano de información” Dialog Corp.
  3. 3. 36 billones de páginas web indexadas en Google. (Abr 2012) En 2010 se estimaban: 255 millones152 millones de blogs en Internet (2010) Estamos340 millones de tweets al día (Abr 2012). Infoxicados En 2010 – 25.000 millones en el año. 7,7 millones de seguidores de @ladygaga.700 millones de usuarios de Facebook (2012). 30.000 millones – Contenidos compartidos en Fcbk cada mes (2010). 20 millones de aplicaciones instaladas cada día en Fcbk (2010). Patentes ¿Sobresaturación2.000 millones de vídeos que se ven en YouTube cada día (2010). de Información 35 vídeos se suben a YouTube cada minuto (2010). o ..Artículos ´científicos Revistas técnicas Desinformación?5.000 millones fotografías alojadas en Flickr (Sep 2010). información científico - 3.000 fotografías subidas a Flickr cada minuto. tecnológica ¿Ignorancia181.900 solicitudes de patentes en la OMPI (2011), o 10,7% más que en 2010, el mayor crecimiento desde invisibles 2005 Colegios Malinterpretación? Literatura gris Espacenet posee más de 70 millones de documentos de patentes.42.270 solicitudes de marcas internacionales en 2011. El número de registros internacionales aumento un 8,5%. …..
  4. 4. El coste de la IgnoranciaSe estima que el 80% de la información técnicaestá almacenada en las bases de patentes.Sin embargo el uso de las patentes comofuente de información en Europa está muylejos de Japón, Estados Unidos o Francia.Cada año se pierde en Europa más de50.000 millones de Euros en investigar ydesarrollar productos ya patentados.
  5. 5. ¿Vigilancia oInteligencia?
  6. 6. La VT y la IC. Premisas Ambas pueden ser consideradas como capacidades desarrolladas por una entidad para satisfacer sus necesidades de conocimiento en aras de una mejor toma de decisiones y orientación táctica y estratégica. AcciónDato
  7. 7. La VT y la IC. PremisasEstudian y desarrollan los procesos de gestión que permiten, basados en la búsqueda, compilación, procesamiento y análisis de los datos e información, extraer nuevo conocimiento que facilita la precisacaracterización del pasado, presente o futuro.
  8. 8. La VT y la IC. Premisas Se apoyan de los desarrollos alcanzados pormúltiples disciplinas, ciencias, metodologías yherramientas. En particular en los desarrollos de las Ciencias de la Información, laInformática, las Ciencias Empresariales y la Prospectiva, entre otras.
  9. 9. VT e IC vs. GC Gestión de la Gestión de la información externa información interna Inteligencia Económica Knowledge Management Vigilancia TecnológicaFuente: Adaptado de Intelligence économique. Un guide pourdébutants et praticiens
  10. 10. VT e IC vs. GC Competitiva Comercial Tecnológica OrganizacionalEstratégica Económica Empresarial Gestión de InformaciónGestión del Conocimiento/Innovación Aprendizaje Organizacional
  11. 11. PROSPECTIVA VIGILANCIA -INTELIGENCIA REQUIEREN DEL MANEJO DE INFORMACIÓN Predominantemente Predominantemente NO Documentales Documentales En general REPUTADA Proceso de selección desde sus inicios más estricto AMBAS REQUIEREN DE PROCESAR Y ANALIZAR INFORMACIONMetodología, herramientas y volumen de información a tratar diferentes SE APLICAN EN DIVERSOS NIVELES. NACIONAL, REGIONAL, SECTORIAL, INSTITUCIONAL GENERALMENTE GENERALMENTE NACIONAL, REGIONAL INSTITUCIONAL CARÁCTER GLOBAL No en todos los estudios
  12. 12. PROSPECTIVA VIGILANCIA -INTELIGENCIA POSIBILITAN LA CARACTERIZACIÓN DEL FUTURO SIEMPRE Vigilancia e Inteligencia Estratégica Largo plazo Corto y mediano plazoSE APLICAN PARA LA TOMA DE DECISIONES Y PARA LOGRAR RESULTADOS FRUTIFEROS REQUIEREN DE INVOLUCRAR AL DECISOR INVOLUCRAN DEL PROCESO DE RETROALIMENTACIÓN Y APRENDIZAJE NO SON EXCLUYENTES SON COMPLEMENTARIAS
  13. 13. Prospectiva – Vigilancia - Roadmapping PROSPECTIVA Anticipa, explora el futuro Largo plazo de la Ciencia, Deplhi, expertos Tecnología, Economía y Escenarios Sociedad El presente y pasado, lo conocido, VIGILANCIA también el corto plazo Estado de la Técnica, Bases de Datos (patentes,Evolución de la Tecnología, Tecnologías Emergentes publicaciones, proyectos,...) Planificación y evaluación deROADMAPPING alternativasPlanificación TrayectoriasAlternativas Tecnológicas FODA, Costo/Beneficio, “Make or buy”
  14. 14. VT e IC para la Innovación Detección de las tecnologías en que se está investigando(publicando o patentando) en una determinada área Identificación de las soluciones tecnológicas disponibles Definición de las tecnologías emergentes que están apareciendo Conocimiento de la dinámica de las tecnologías (qué tecnologías seestán imponiendo y cuáles se están quedando obsoletas) Conocimiento de las líneas de investigación y las trayectoriastecnológicas de las principales empresas que compiten en el área Identificación de los centros de investigación, equipos y personaslíderes en la generación de nuevas tecnologías, capaces de transferirtecnología.
  15. 15. VT e IC para la Estrategia
  16. 16. VT e IC: UtilidadesControl del entorno. Anticipación ante los cambios.Identificación de nuevas oportunidades. Innovación en elproducto o el modelo de negocio. Inspiración de mejoras deproducto-proceso.Aumento de la eficiencia y eficacia en el tratamiento de lainformación externa. Ahorro de dinero.Reducen la incertidumbre. Evitan sorpresas. Protección oreducción del riesgo.Contribuyen a un mejor proceso de toma de decisiones y deplaneación estratégica.Generación y adquisición de Conocimiento
  17. 17. El ciclo de la Inteligencia Planificación y dirección. Necesidades / Ejes Acciones Difusión Fuentes resultados formales Fuentesinformales Obtención de información Análisis Procesamiento Fuente: Adaptado a partir de Bernhardt (1994)
  18. 18. Productos de InteligenciaProblema Tengo un producto pero necesito quién lo comercialice en MadridSolicitud ¿Qué empresas se dedican a la distribución de productos similares en Madrid?Tipo de Estudio Informe flash de IC – Búsqueda de InformaciónResultados Listado de las empresas, con sus datos para la localización y contacto, otros datos que permitan su evaluación…
  19. 19. Productos de InteligenciaProblema Quiero vender un producto pero no estoy seguro de que el precio sea el adecuadoSolicitud ¿Cómo evoluciona el precio de mi producto en el mercado mundial?Tipo de Estudio Seguimiento de InformaciónResultados Vigilancia - Entrega periódica de información donde se presentan los precios del producto
  20. 20. Productos de InteligenciaProblema La compañía “X” quiere establecer una alianza estratégica con mi empresa y no la conozcoSolicitud Caracterización de la compañía “X”Tipo de Estudio Perfil de compañíaResultados
  21. 21. Productos de Inteligencia PERFIL DE • Principales líneas de investigación-desarrollo COMPAÑÍA: y de patentes. Productos en fase de CONTENIDO investigación. • Entorno competitivo.• Nombre de la compañía. • Principales líneas de negocios. Productos o• Descripción. Estructura servicios en el mercado.organizacional. Tipo de • Acuerdos o alianzas establecidas.compañía. • Evaluación económica-financiera.• Localización, propiedades • Evaluación legal.y subsidiarias. • Análisis de la información de prensa sobre la• Directivos. compañía.• Historia.• Empleados
  22. 22. Productos de Inteligencia ¿Cómo se encuentra el entorno tecnológico y comercialProblema de mi sector? Estudio del estado actual y las tendencias tecnológicas ySolicitud comerciales del sectorTipo de Estudio Informe de Inteligencia tecnológicaResultados …..
  23. 23. Productos de Inteligencia Informes de VT e IT Los estudios de vigilancia tecnológica aportan nuevos conocimientos sobre el comportamiento del entorno en relación con un área tecnológica a partir del estudio de indicadores y del tratamiento de grandes volúmenes de información especializada, principalmente científico-técnica, tecnológica y competitiva. Algunos Indicadores - Resultados: Ranking de actores. Ranking de contenidos. Evolución de contenidos. Evolución de actores. Relaciones-agrupamientos. Redes de cooperación-colaboración.Clústeres de contenidos científico-tecnológicos. Especialización o áreas de investigación e innovación. Emergencia de actores. Nuevos entrantes. Emergencia de contenidos. Tecnologías emergentes. Señales débiles.
  24. 24. Productos de InteligenciaProblema He desarrollado una nueva tecnología y no conozco los nichos de mayor atractivoSolicitud Identificación de nichos atractivosTipo de Estudio Estudio de MercadoResultados Análisis de la competencia, los clientes y los proveedores. Barreras de entrada Segmentos de mercado con mayor potencial.
  25. 25. Productos de Inteligencia Informes de mercado Servicio que facilita la obtención de datos e informaciones que mediante su análisis permitirán caracterizar un mercado teniendo en cuenta la descripción de un grupo devariables, tales como: estructura, tamaño, demanda, nivel de crecimiento, competencia, clientes, proveedores, etc. Resultados: Estado actual y tendencias de I+D+i del producto, servicio, tecnologíao mercado en estudio. Mercado: Tamaño. Estructura. Tendencias. Crecimiento.Competencia. Productos / Servicios / Tecnologías. Nichos comerciales.Entorno regulatorio. Obstáculos al comercio. Recomendaciones estratégicas teniendo en cuenta las oportunidadestecnológicas y comerciales.
  26. 26. Productos de InteligenciaInvestigaciones de mercado: Análisis de opiniones Fuente: Bitext.com
  27. 27. Productos de InteligenciaInvestigaciones de mercado: Análisis de opiniones Fuente: Bitext.com
  28. 28. ResultadosAnálisis de la actividad (número de patentes por año), Domótica Figura a partir del analisis de 869 patentes
  29. 29. ResultadosCountry analysis, Domótica Figura a partir del analisis de 869 patentes Find where the know-how of the companies is located
  30. 30. ResultadosIPC analysis, Domótica Analyse which are the most popular IPC codes in a set of documents 30 Figura a partir del analisis de 869 patentes
  31. 31. ResultadosInventor analysis, Domótica Find out who are the main inventors in a set of patent documents Figura a partir del analisis de 869 patentes
  32. 32. ResultadosPlayers vs time Figura a partir del analisis de 869 patentes Explore activity over time per player
  33. 33. ResultadosCode evolution analysis, Domótica Figura a partir del analisis de 869 patentes Analyse trends in patenting activity in certain codes 33
  34. 34. Resultados“¿Quién comparte ideas con quién?”
  35. 35. Resultados ¿Cuántas de estas patentes estánvigentes?, ¿cuántastienen relevancia?
  36. 36. ResultadosDetección de señales débiles
  37. 37. Distribución temporal de los artículos científicos sobre FV: desarrollo de materiales. Resultados 150 146 115 120 103Nº Publicaciones 93 90 80 75 1º Generación 2º Generación 66 70 3º Generación 59 De Concentración 60 5056 60 45 Nº Publicaciones 49 37 50 26 30 40 19 22 39 14 11 14 13 6 7 8 4 6 3 4 4 4 5 6 7 30 8 29 1 1 1 4 3 30 23 21 20 0 18 20 1979 1985 1987 1993 1975 1977 1981 1983 1989 1991 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 10 4 7 4 5 4 2 4 2 1 0 Año 2004 2005 2006 2007 2008 Año
  38. 38. U n i v . N e u c h a te l (C H ) IC M A - C S I C U n iv . T o h o k u (J P ) U n iv . A u t ó n . B a r c e lo n a U n iv . L a H a b a n a ( C U )U n iv . L in k o p in g (S E ) C t r . T e c n o l. C h a l m e r s U n iv . T e c h n o l. ( S E ) U n i v . C a s ti ll a La M ancha O n d a s -U P V /C S IC U n i v . P o l it é c n . U n i v . H u e lv a IC M A B - C S IC U n iv . O s a k a ( J P ) Resultados U n iv . O t t a w a (C A ) I T Q -U P V / C S IC V a le n c ia U n iv . M á l a g a R is s o N a tl. L a b . ( D K )E s c u e la S u p . F is & J o h a n n e s K e p le r U n i v . ( A T ) U n i v . N o tr e D a m e ( U S ) E in d h o v e n U n iv . IC M M -C S IC M a t . -I P N ( M X ) I S M A C -C N R ( IT ) T e c h n o l. ( N L ) Colaboraciones entre U P A L M - IP N ( M X ) I n s t . ó p ti c a -C S I C U n i v . C o m p lu t e n s e M a d r id IM D E A N a n o c ie n c ia centros españoles y IN V E S T A V - I P N ( M X ) C le m s o n U n iv . (U S ) U n i v . O ld e n b u r g ( D E ) extranjeros, en el U n iv . V a ll a d o lid U n i v . A u t ó n o m a M a d r id U n iv . E rla n g e n N u m b e rg (D E ) desarrollo de IM M - C S IC M o l d a v i a n A c a d . S c i . (M O )) investigaciones sobre IC F O U n iv . K o re a F r a u n h o fe r In s t. ( D E ) I C P -C S I C celdas FV. IC R E A U n iv . L a L a g u n a U n i v . A lc a l á H e n a r e s In s p i r a S L U n iv . L o n d o n Im p e r ia l C o ll e g e ( G B ) U n iv . G la s g o w (G B ) E n e r g y R e s . C tr . N e th e r l a n d s ( N L ) U n i v . P o li té c n . M a d rid S w is s F e d I n s t. IC M O L - U n i v . IC IQ U n i v . P u b l. N a v a r r a In s t. E n e rg ía S o la r T e c h n o l. L a u s s a n e (C H ) V a le n c ia . A c c io n a S o la r C D E R (D Z )U n i v . I s la s B a l e a r e s U n iv . J a u m e I T e l A v ivU n iv . M u n ic h (D E ) U n iv . ( I L ) UNED C tr. U n iv . B a r I la n M e d e a (D Z ) M oscow M W Is o fo tó n S A U n iv . (IL ) L o m o n o s o v S ta te U n iv . (R U ) H a h n M e it n e r In s t . C IE M A T IM M -C N M - U n iv . P a b lo O la v i d e B e r li n ( D E ) C S IC U n i v . C a r l o s I II R o y a l In s t. G r e a t IC M S E - U n i v . U n i v . S c i . & T e c h n o l. B r it a i n ( G B ) S e v il la / C S I C E M E -C S IC H o u a r i B o u m e d ie n n e ( D Z )U n i v . P o li té c n . C a t a lu ñ a U n iv . B a rc e lo n a U n iv . A l ic a n t e C e R M A E - U n i v . B a r c e lo n a C R IC I n s t . E le c tr o q u ím i c a - E N S C P -C N R S (F R ) U n i v . A l ic a n t e W e i z m a n n In s t . S c i. ( IL ) L P I C M - E c o le P o l y t e c n iq u e ( F R ) U n i v . V ig o U n i v . P o l it é c n . C a r t a g e n a U n i v . V a le n c ia C A L T E C H (U S ) E N E A - F r a s c a ti ( IT ) U n i v . M u r c ia U n iv . B r it is h C o lu m b i a (C A ) U n i v . R o v ir a & V ir g i li U n iv . C a m b r id g e ( G B )
  39. 39. ResultadosDistribución de las empresas líderes del sector Principales líneas de negocios de las empresas líderes desolas FV a escala mundial, teniendo en cuenta la industria solar FV a escala mundial.el país en que se ubican sus oficinas centrales. 35 Reino Unido India Italia 30 Cantidad de empresas Países Bajos 2% 1% 1% 2% Noruega Suiza 25 Canadá 1% 1% 2% 20 Taiwán 1% 15 Australia 2% 10 EE.UU.Francia 41% 5 4% España 0 4% n da to s as n s o ció ga ien te le c ió ble m ra el m en ob ra ra nsu China Alemania ne d ni po n y/ ne eg co ge ap a te o ge int 8% Japón 19% a c an om ili ci ra os de er n: o m C lis ce ul ne s 11% rim ció y/ po er ód c io P a T M er ión de ica gen lac ió n A pl da sta uc c un , in od g ño Pr Se se Líneas de negocios Di
  40. 40. Resultados Instalaciones solares fotovoltaicas en el horizonte temporal 2007 – 2030.Relación de temas de I+D fotovoltaicos financiadospor la Comisión Europea en el 6º Programa Marco.
  41. 41. ¿Cómo insertar la función deInteligencia en mi empresa?
  42. 42. ¿Qué debo tener en cuenta?
  43. 43. ¿Cómo lo hago?
  44. 44. ¿Cómo lo hago?Diagnóstico General de la Empresa
  45. 45. ¿Cómo lo hago?Auditoría al Sistema de Gestión de Información
  46. 46. ¿Cómo lo hago?Benchmarking
  47. 47. ¿Cómo lo hago?Diseño de la Unidad-Sistema de Inteligencia
  48. 48. ¿Cómo lo hago?Diseño de la Unidad-Sistema de Inteligencia: Enfoque • Módulos de Vigilancia en LOreal• Tecnológica / • Tecnológica Nuevas moléculas desarrolladas en USA y Japón; Investigación japonesa en biotecnología y Competitiva / cerámicos Comercial / Entorno • Comercial Evolución de los canales de distribución • Legislativa Efecto de la unificación europea en el• Tecnológica / sector de la salud del sur; la disminución de los gastos Económica / Estratégica de salud en Alemania • Competitiva Intereses de competidores en novedades tecnológicas; evolución de las fronteras entre los• Micro / Macro entorno sectores de la salud y la belleza • Social Papel de la mujer en el año 2000 • Geográfica Identificación de oportunidades en • Enfoque ad hoc. nuevos mercados emergentes: China, India,...Según entornos • Geopolítica Consecuencias del surgimiento de nuevos sectores económicos: NAFTA, Asia-Pacífico,...de interés • Enfoque Continuo y General. • Enfoque Continuo y Especializado. Según factores claves de • Enfoque basado en Proyectos. Vigilancia Según tipo estructura
  49. 49. ¿Cómo lo hago?Diseño de la Unidad-Sistema de Inteligencia: Enfoque La externalización aporta innumerables ventajas pero siempre será necesario un mecanismo interno que influya en: la cultura informacional , la implicación de los directivos y usuarios, la aplicación en la toma de decisiones, la retroalimentación y los procesos de GI, GC y el Aprendizaje Organizacional (AO).
  50. 50. ¿Cómo lo hago?Implantación del Sistema de Inteligencia
  51. 51. Implantación del Sistema de Inteligencia ¿Cómo lo hago? 1. Capaz de recuperar los datos e informaciones de interés, independientemente de su formato o fuente de procedencia. (fuentes primarias, secundarias, documentales, texto, vídeo, imagen, audio). NO EXISTE 2. Almacén de los datos e informaciones relevantes para el desempeño de la - FUERTES BARRERAS organización, tanto internos como externos. PARA LOGRARLO 3. Flujo de la información, y del conocimiento generado, a diferentes niveles de la organización. 4. Extracción de conocimiento en tiempo real ante diversos problemas empresariales.
  52. 52. Implantación del Sistema de Inteligencia ¿Cómo lo hago? 1. Cada día estamos más INFOXICADOS y la diversidad de fuentes y formatos se incrementa a diario. 2. En un mundo con marcadas tendencias a la globalización, la empresa –cada día- encontrará nuevos factores y actores que influyan en su desempeño. 3. La cultura de compartir y usar información sigue siendo una de las barreras más fuertes… (feudos o islas informacionales, poca atención a las necesidades reales de información, flujos no funcionales, información poco relevante e inoportuna, etc). 4. Gran dificultad (imposibilidad) en almacenar y simular el conocimiento humano. El software puede ayudar en el proceso de “extracción de conocimiento”, pero es imposible sustituir a un experto en tareas tales como: la definición de objetivos prioritarios, la contextualización de la información, la interpretación de mapas tecnológicos, la toma de decisiones, etc.
  53. 53. Algunas BD ofrecen tratamiento básico
  54. 54. Algunas BD ofrecen tratamiento básico
  55. 55. Algunas BD ofrecen tratamiento básico
  56. 56. Algunas BD ofrecen tratamiento básicohttp://www.gopubmed.com/web/gopubmed
  57. 57. Google Public Data Explorerhttp://www.google.com/publicdata/home
  58. 58. Búsqueda por similaridad a partir de textoTexto subidopor el usuarioEn lenguajenatural o extraidode una patente otecnologíaespecífica(el sistema buscapatentesrelacionadas)(SIP desarrollado por GSI de la US http://www.gsi.dec.usc.es/sip/Patentsurf http://www.patentsurf.net/)
  59. 59. Softwares de Data MiningMatheo Analyzer Matheo Patent Matheo Web Minería de datos textualesMinería de Datos textuales Base de datos de patentes de USPTO yBase datos estructurada (patentes, EPO (limitación)artículos…) Minería de la Web No necesita de pretratamiento de laNecesita etapa de pretratamiento (obtención información Diversas fuentes en Internetde corpus e importación) Tratamiento automático de las patentes No necesita de pretratamiento de laTratamiento semiautomático de la recuperadas informacióninformación, lo que le concede mayor Uso de métricas estadísticas Uso de métricas estadísticasflexibilidad Visualización: histogramas, grafos y Visualización: histogramas, grafos yUso de métricas estadísticas matrices matricesVisualización: histogramas, grafos y matrices Publicación automática de informes y Publicación automática de informes yEl analista debe organizar y editar el informe reportes reportes
  60. 60. Softwares de Data Mining Pantalla de recuentos simples VisualizaciónCampos Recuentos Registro primario
  61. 61. Softwares de Data Mining Pantalla de Pares o crucesCampos Visualización RecuentosCampos Registro primario
  62. 62. Softwares de Data MiningVisualización Condorcet: grupos homogéneos de noticias en relación al campo Afiliación
  63. 63. CREAX Softwares de Data Mining
  64. 64. Softwares de Data Mining
  65. 65. Plataformas Integradoras: Vigiale
  66. 66. Plataformas Integradoras: Vigiale
  67. 67. Plataformas Integradoras: Vigiale
  68. 68. ¿Cómo lo hago?Implantación del Sistema de Inteligencia
  69. 69. ¿Cómo lo hago?Evaluación - Reorientación delSistema de Inteligencia
  70. 70. Ejemplos
  71. 71. Ejemplos
  72. 72. Ejemplos: CIEMATFuente: Marta Pérez y Juan Antonio Cabrera. 2008
  73. 73. Ejemplos: IberdrolaFuente: Informe de Innovación de Iberdrola 2009-2010.
  74. 74. Ejemplos: TelefónicaFuente: Telefónica I+D, Octubre 2008.
  75. 75. La inteligencia competitivafacilita la “generación yadquisición de conocimiento” … es imprescindible para el posicionamiento y la competitividad empresarial
  76. 76. Muchas Gracias Katia Cueto Leiva Delegada en Madrid de IALE TecnologíaAvda. General Perón, 32, 24 G, 28020, Madrid. Tel. 00-34-91 770 6588 E-mail: cueto@iale.es http://twitter.com/ialeT Facebook: IALE-Tecnología
  77. 77. ContactosCataluña:C/ Balmes 48, 2do - 1, 08007, Barcelona. Valparaíso- Chile:Tel. 00-34-934672556E-mail: info@iale.es 1/2 Oriente 831, oficina 407 Viña del Mar. Tel. 00-56-32-2887237Madrid: E-mail: info@iale.clAvda. General Perón, 32, 24 G, 28020, Madrid.Tel. 00-34-91 770 6588E-mail: cueto@iale.es - duarte@iale.esAndalucía:C/ Almirante Lobo, 2, 4ta Planta, 41001 Sevilla.Tel. 00-34-954503739E-mail: benitez@iale.es

×