Stuur uw ondernemingsstrategie met financiële en operationele planning Ervaar hoe u vanuit een operationele en financiële planningsomgeving vitale inzichten krijgt en uw ondernemingsstrategie ondersteunt. U ziet onder meer wat u allemaal kunt doen met impactanalyse en scorecards.

1. IBM
BUSINESS ANALYTICS SUMMIT
2014
Lars van Meegen
Pre-Sales IBM Business Analytics
#IBMBASNL Follow us via: @IBManalyticsBNL

2. Support operationele & financiële planning met Scorecarding

3. TM1 Technology is een in-memory OLAP dataserver

4. Scenario
3
Version
21
Year
84
Month
2,436
Days
77,952
BillingDoc
3,707,864,832
BillType
22,247,188,992
ShipTo
23,826,739,410,432
Customer
27,924,938,589,026,300
Plant
418,874,078,835,395,000
Material
1,808,279,398,332,400,000,000
BillingCurrencyType
5,424,838,194,997,190,000,000
BG
21,699,352,779,988,800,000,000
MAG
1,280,261,814,019,340,000,000,000
AG
364,874,616,995,511,000,000,000,000
Source
58,744,813,336,277,300,000,000,000,000
KeyMAG
2,467,282,160,123,650,000,000,000,000,000
Channel
101,158,568,565,070,000,000,000,000,000,000
TOPTD
5,867,196,976,774,040,000,000,000,000,000,000
Region
82,140,757,674,836,500,000,000,000,000,000,000
MaterialType
821,407,576,748,365,000,000,000,000,000,000,000
ProgramName
64,891,198,563,120,800,000,000,000,000,000,000,000
Sales_M
2,141,409,552,582,990,000,000,000,000,000,000,000,000
2.141 Duodeciljoen data punten

5. Waarom?
Sales
Marketing
Customer
service
Finance
Operations
Product development
Human resources
“Welke producten leveren geld op? Wat zouden we moeten maken?”
“Moeten we investeren in groei? Waarom blijft het plan veranderen?”
“Waarom doet IT zolang over het maken van een rapport?”
“De concurrenten zijn altijd goedkoper!”
Scorecarding and strategy management
Forecasting and corrective actions
Business and operational
planning
Performance reporting
Budgeting
Strategic planning

6. Pepsico
-

7. Scorecard vs Metric
“Een scorecard is een collectie van metrics die huidige resultaten vergelijkt met geplande waarden en is ontworpen om performance te meten tegen de strategische goals van een organisatie”

8. Een Metric..
..is bepaald door het Management
..reflecteerd aan bedrijfsdoelen
..staat in context
..heeft betekenis op alle niveaus
..is makkelijk te begrijpen
..zet aan tot actie

10. Scorecards Dashboards
1. Verzameling van samengevatte data die snel de status van uw organisatie laat zien
1. Gestructureerde verzameling van metrics, gegroepeerd naar onderwerp
2. Scorecards zijn strategisch, vertellen waarom het belangrijk is voor u
2. Dashboard zijn operationeel en monitorren/meten processen
Scorecards kunnen onderdeel zijn van een Dashboard, niet vice versa

11. Scorecarding met IBM
Bepaal Metrics en KPIs
Definieer KPI Relaties
Gebruik RAVE visualisatie
Maak een plan om performance uitdagingen te adresseren

12. Scorecarding: Simpel

13. Scorecarding: KPI´s in context

14. Scorecarding: Custom Diagram

15. Scorecarding: Strategie

16. Actie!

17. De planning wijzigt continue!
Ik wil nu aanpassingen doen!
Ik zou me met business moeten bezig houden!
Ik wil het nieuwe plan nu zien!

18. Demo

27. Voordelen van Scorecards
•Sluit aan op Planning & Forecasting cyclus
•Gebaseerd op data in TM1:
Éen, centrale data store – metrics worden eenmalig gemaakt maar vaak gebruikt
Powerful platform
•Beschikbaar op alle devices
•Open oplossing: Manage metrics vanuit operationeel en financieel perspectief
•Verken de relaties tussen KPI´s
•Scorecards maken belangrijke informatie makkelijk bereikbaar
•Gebruikers hebben toegang tot de dynamische performance van het bedrijf
•Beslissingmakers kunnen overgaan tot actie als performance tegenvalt
•De performance wordt afgezet tegen budget
•Strategie en verantwoordelijkheden word en verbonden aan acties
In TM1

28. Referenties

29. Vragen?

30. IBM
BUSINESS ANALYTICS SUMMIT
2014
Thank you
#IBMBASNL
Follow us via: @IBManalyticsBNL