1. © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation
Informatique plus intelligente ?
Histoire vécue
Yann de Visme
11 juin 2013

2. © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation
• Resp. IT chez IBM - à quoi ressemblait mon quotidien ?
Rôle
Contraintes
• Approche générale
Data
Cloud
Security – Non-Functional Requirements
• Projets
Consolidation
Virtualisation
Automatisation
(not so) Big Data
Performance
Energy
• Conclusion et actions à suivre
Agenda
2
Prochaines
étapes
?...

3. © 2013 IBM Corporation
Disclaimer

4. © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation
Contraintes multiples
4
Business
• Non n’est pas une réponse
• Rapidité de mise en œuvre
• Priorités changeantes
• Interruptions de service minimales…d’ailleurs
pourquoi une interruption ?
•Persistance des données
• Centre de coûts centre de valeur
• Tenue des SLAs
• Pression insidieuse en provenance du SaaS
IT
• Faire tourner l’historique
• équipements en fin de vie
• veille technologique
• Maintenir les logiciels, outils, scripts,…
• Augmentation rapide des VMs
• Croissance du stockage
• Rattraper le retard sur les projets lancés
• Lancer de nouveaux projets « innovants »
• Lancer des « appels d’offre »
• Gestion des compétences
Finance
• Pression sur le CAPEX (IT, non-IT)
• Pression sur l’OPEX
• Planification +/- rigide
Risque
• Business Continuity
• Compliance logicielle
• Sécurité (Mobilité, BYOD,…)
CIO

5. © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation
Smarter Computing – vue IBM
5
Cloud Ready
Data Ready
Security Ready = Non-Functional Requirements…

6. © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation
Contraintes multiples
6
Business
• Non n’est pas une réponse
• Rapidité de mise en œuvre
• Priorités changeantes
• Interruptions de service minimales…d’ailleurs
pourquoi une interruption ?
•Persistance des données
• Centre de coûts centre de valeur
• Tenue des SLAs
• Pression insidieuse en provenance du SaaS
IT
• Faire tourner l’historique
• équipements en fin de vie
• veille technologique
• Maintenir les logiciels, outils, scripts,…
• Augmentation rapide des VMs
• Croissance du stockage
• Lancer des « appels d’offre »
•Rattraper le retard sur les projets lancés
• Lancer de nouveaux projets « innovants »
• Gestion des compétences
Finance
• Pression sur le CAPEX (IT, non-IT)
• Pression sur l’OPEX
• Planification +/- rigide
Risque
• Business Continuity
• Compliance logicielle
• Sécurité (Mobilité, BYOD,…)
CIO
Cloud
Cloud
Cloud
Cloud
Data
Cloud
Data
Secu
Secu
Secu
Secu

7. © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation
Consolidation
7

8. © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation8
Central Lab Platform – Before
The consequence of scattered Infrastructures for hands-on classes are
high costs and business transformation roadblocks

9. © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation9
Central Lab Platform – After
The scattered infrastructures were transformed into a
centralized consolidated hands-on Cloud Platform

10. © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation10 10
Portail IaaS

11. © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation
11
Results (2010 vs. 2008)
Global budget Savings: -45%
Hardware Costs: -50%
DC Space: -60%
Power: -60%
Software Cost: +5%
Support: -30%
Hardware usage: +75%
CLP Class days -2009/2010 per Brand
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52
SWG Websphere
SWG Tivoli
SWG Rational
SWG Lotus
SWG FileNet
SWG Data Mgt
SWG B.I.
SWG Ascential
STG Mainframe
STG Modular
STG Storage
STG Power p
STG Power i
20102009
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
ROI ?

12. © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation
Volumes & Cost per lab

13. © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation
Virtualisation
• Choix initial
• VMware pour des raisons de performance et de
fonctionnalités
• Réplication possible au niveau du stockage – KVM aurait pu
(dû) être une option
• Virtualisation intégrale du stockage (SVC) avec tiering
• Interne aux baies – Storwize
• Global – différentes technologies de disques et
générations de baies
• Objectif: facilité les opérations, et les migrations de manière
transparente pour utilisateurs et applications
• ROI
• Acceptable sur le stockage
• Discutable sur les systèmes du fait du choix unique VMware
13

14. © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation
Automatisation / Orchestration
• Historique
• TPM – Tivoli Provisioning Manager
• TSAM – Tivoli Service Automation Manager
• Scripts – shell / MS / TPM4OSd
• Portail IaaS
• Récemment
• PureSystems – SmartCloud portal
• Décharger les équipes dvlpt
14

15. © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation
Prochaines étapes ?...
15
Public Cloud
- Orchestration
- Provisioning
- Entry
SVCSVC
Private Cloud

16. © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation
(not so) Big Data
16

17. © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation
Une vue unique…

18. © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation
D’où venons-nous ?

19. © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation
Où allons-nous ?

20. © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation20

21. © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation
Performance ?
• Storage / IOps
• Virtualisation – cache / performace accrue même sur de « vieux » systèmes
• Flash Drives
• Databases
• DB2
• Oracle
• Les 2 sur POWER pour miniser le nombre de cores requis + Flash Drives
• Réseau
• Hibernation / Restauration environnements
• Update ToR et interne châssis
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22. © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation
Objectif: Modernisation du DataCenter afin de
– Densifier pour tenir dans une salle
– Réduire les coûts énergétiques
– Etre Green…?
Efficacité énergétique
des coûts plus faibles et un marketing heureux…
Reduce Facilities equipment
65%
Reduce Facilities equipment
65%
Chilled Water
- 70% T°°°°
Chilled Water
- 70% T°°°°
Density increase (space optimization)
+40%
Density increase (space optimization)
+40%
Hot air
(DC Temperature reduction)
Hot Air expulsed mode
+60 %
Hot air
(DC Temperature reduction)
Hot Air expulsed mode
+60 %
Outside air to cool DC
+60 % year
Outside air to cool DC
+60 % year
Contain cold aisles
-75% m3
Contain cold aisles
-75% m3
Energy Optimization
PUE 2.1 to 1.26
Energy Optimization
PUE 2.1 to 1.26
Outlook saving
2,8 GW h / year
≅ 215 K€
Outlook saving
2,8 GW h / year
≅ 215 K€

23. © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation
Conclusions
• SLAs multiples et variés « One size does not fit all »
• Choix = Complexité ? Architecture workshop
• Software Defined = Value Driven Insourced / MSP (Iaas / PaaS / SaaS)
23