1. Identificación de
Riesgos en la
Industria
de la
Construcción
Ing. Linda Silva Jaen
Coord. ACSMA VIVEICA
2. OBJETIVO
Proporcionar a los profesionales de
diseño y construcción, información base
para identificar riesgos en la construcción,
eliminarlos o reducir el riesgo de una
lesión grave desde la fase de diseño. Así
también reconocer los riesgos y descubrir
peligros “ocultos” en el proceso de
construcción.
3. Que es un Peligro?
Un PELIGRO es el potencial de
hacer daño o pérdida.
RIESGO es una medida de
probabilidad de un peligro
relacionado con un incidente
ocurrido y la severidad del daño o
pérdida.
4. Peligros Reconocidos
Gravedad- Caídas de una
elevación- Objetos
cayendo.
Pendientes-Tropiezos
Resbalar
Superficies
inestables
Agua - Ahogamiento
5. Peligros Reconocidos
Caminando/trabajando sobre
superficies riesgosas.
Peligros Mecánicos
La rotación, esquila, las
vibraciones, los puntos de
la hidráulica, de
neumática, partes en
movimiento, etc.
6. Peligros Reconocidos
La energía almacenada-
energía neumática, hidráulica,
condensadores, etc.
Eléctrica-electrostática-
corriente, voltaje, chispas, arcos.
Productos químicos-
corrosivos, reactivos, tóxicos, etc.
8. Peligros Ocultos- Ejemplos
Instalaciones subterráneas.
Cables eléctricos enterrados o confinados en una
pared con asbestos.
Falta de elementos estructurales.
Líneas de Gas
Cualquier peligro no considerado durante la
ejecución del proyecto
11. Las áreas potenciales relacionadas
con Seguridad en la Construcción
Caídas
Materiales peligrosos
Fuego
Eléctrico
Andamios
Pisos y paredes abiertas
Escaleras.
12. Las áreas potenciales relacionadas
con Seguridad en la Construcción
Grúas, montacargas
Manejo de materiales y
almacenamiento
De excavación y zanjas
Espacio Confinado
Zona de Trabajo
13. Las áreas potenciales relacionadas
con Seguridad en la Construcción
Paso de trabajadores
Trabajadores del acero
Eléctrico
HVAC
Plomería
Excavadoras
Concreto
14. Causas Raíz para los Accidentes en
Construcción
Inadecuada planificación de la Condiciones
construcción
inseguras en el sitio
La falta de capacitación
adecuada No usar el EPP
proporcionado
Deficiente aplicación de la
capacitación
Deficiente aplicación
Equipos inseguros de la capacitación
Métodos o secuencia inseguros Equipos inseguros
1 Toole, “Construction Site Safety Roles”, 2002
15. Que es diseñar para una
construcción segura?
Reconoce la seguridad en la construcción del sitio
como un criterio de diseño.
Es el proceso para iniciar la seguridad de obras de
construcción y salud en el diseño de un proyecto
16. Considerar la Seguridad durante el diseño ofrece
mayor oportunidad de Payoff 1 (Utilidad-ganancia)
Alto
Diseño conceptual
Ingeniería de detalle
Capacidad
de influir Procuración
en la
seguridad Construcción
Arranque
Bajo
Cronograma del
proyecto
1 Szymberski 1987
17. Identificación de riesgos desde diseño-
¡Es un concepto de equipo!
• Establecer desde diseño
las expectativas de
seguridad
• Incluir la perspectiva de
construcción y operación
• Identificar en diseño el
proceso y herramientas
seguras
Diseño Revisión Revisión
Diseño Construcción
kickoff interna externa
Involucrar el • Control de Calidad • Revisión
contrato y Aseguramiento de enfocada a
Calidad seguridad
• Revisión de • Revisión del
disciplinas Cliente
cruzadas
18. La seguridad desde diseño puede
influenciar la construcción?
En que tipo de decisiones de diseño?
Ejemplo:
OSHA 1926 Sub.M especifica que se
requiere una guarda de 1-1.15m o
otra protección contra caídas.
Si el profesional del diseño especifica
una pared de 1-1.15m de alto , la
protección contra caídas no se
requeriría
19. Diseñar con Seguridad
Identificar el(los) peligro(s)
Evaluar el riesgo.
Proponer las características del diseño para eliminar
el riesgo o reducirlo a un nivel aceptable
20. Jerarquía de Diseño
Considerar en el diseño,eliminar peligros y
riesgos.
Proveer dispositivos de seguridad.
Proporcionar dispositivos de advertencia.
Implementar procedimientos y programas de
capacitación.
Uso de Equipo de Protección Personal.
21. Convenio típico de un proyecto de
construcción
El propietario del proyecto contrata por separado a un
arquitecto / ingeniero y un contratista general, empresa
contratista, gerente de construcción, o agente de
construcción.
Independiente de todas las partes involucradas
se pueden subcontratar parte o la totalidad de la
obra a los contratistas, de acuerdo a sus
especialidad.
Los propietarios de los proyectos
ocasionalmente contactan con la firma de
diseñadores del proyecto para llevar a cabo
tanto el diseño y la construcción.
22. Peligros Reconocidos-Ejemplos
Líneas Eléctricas
El ingeniero podría
haber especificado
cavar los pozos fuera
El ingeniero de diseño El ingeniero podría haber
de las líneas proporcionado mayor
especificó que los
pozos de monitoreo eléctricas . información al contratista
de aguas sobre los riesgos, por la
subterráneas debían proximidad de pozos a la red
ser excavados eléctrica a través de los
directamente bajo las planes, especificaciones y
líneas eléctricas
documentos de licitación.
Un trabajador se
electrocutó
cuando su equipo
de perforación se
acercó demasiado
a las líneas de
tendido eléctrico.
23. Peligros ocultos-Análisis ”Que pasa si..”
Un análisis “Que pasa si..” está estructurado con el
método de lluvia de ideas para identificar riesgos
ocultos no considerados.
Seleccione los límites de la revisión
Y establecer un equipo con experiencia.
Recopilar la información de vídeo-grabaciones de
operación, documentos de diseño, procedimientos
de mantenimiento, etc.
24. Peligros Ocultos- Análisis “Que
pasa si..”-Preguntas en las
situaciones
Falla en el seguimiento de procedimientos
Los procedimientos se siguen , pero son incorrectos
Falla de equipo
Falla de instalación
Clima
Operador no entrenado
25. Peligros Ocultos- Análisis “Que
pasa si…”. Ejemplo
Proyecto de Construcción de una autopista.
¿Qué pasa si los trabajadores tienen para acceder a los drenajes?
¿El drenaje es un posible espacio confinado?
¿Qué pasa si existen las líneas de energía y el equipo estará operando
cerca de cables eléctricos?
¿Qué pasa si están los trabajadores laborando y al mismo tiempo se
requiere el paso de autos? ¿Se tiene suficiente espacio de movimiento
de camiones? ¿Existe señalización y barreras para los peatones?
¿Qué pasa si los trabajadores requieren retirar manualmente los
recubrimientos de drenaje? ¿Son ligeros? ¿Tienen luz suficiente?
26. Peligros Ocultos-Otros métodos
Árbol de análisis de fallas
Diseño de listas de verificación
Revisión del plan (si tu instinto te dice que algo está
inseguro, probablemente lo está)
Lee sobre estudios de caso de accidentes en
construcción.
27. Evaluación de Riesgos-
Estimación de Gravedad de la lesión o daño
• La muerte o graves lesiones debilitantes a largo plazo tales como
Grave
la amputación o coma
• Lesiones permanentes o irreversibles que impacta severamente
Severo
en integridad del trabajador y puede requerir tratamiento continuo.
• Lesiones reversibles de menor importancia que no tienen un
impacto significativo en la integridad del trabajador, y puede
Moderado requerir tratamiento médico.
• Daño reversible que requiere tratamiento médico simple .
Ligero
28. Evaluación de Riesgos-
Estimación de Gravedad de la lesión o daño
• Muy probable que se produzcan, las medidas de
Alto protección están casi sin valor.
• La frecuencia de las medidas de control es
Medio significativa o medidas de control son insuficientes.
• Ocurrencia es posible, pero probablemente no
Moderado
• Ocurrencia es tan improbable como para ser
Bajo considerado casi cero.
29. Matriz de Evaluación de Riesgos
Severo Bajo Medio Alto Alto
S
E
V Serio Bajo Bajo Medio Alto
E
R
I
D Moderado Bajo Bajo Medio
A
D
Ligero Despreciable Bajo Bajo
Bajo Moderado Medio Alto
PROBABILIDAD
30. Otra forma de Identificación de
Peligros/Matriz de Prevención1
1Hazard Information Foundation, Inc.
Eliminar el Prevención del Proveer un Proveer Proveer
Peligro Peligro Redundancia Confiabilidad
factor de
seguridad
Peligro Seguridad Peligro Seguridad Peligro Seguridad Peligro Seguridad
Natural
Estructural
/Mecánica
Eléctrico
Químico
Energía
radiante
Biológico
Fuego
31. Ejemplos: Prefabricación
Pared de panel
de concreto
Puente segmentado de
concreto
Escaleras
metálicas
34. Ejemplos: Diseño
Estructural metálico
Evite colgar las conexiones,
diseño puede influir en las
columnas, en lugar de utilizar los
asientos de seguridad.
Solicitar agujeros en las columnas
de líneas de unión de 21“ y 42"
por encima de cada losa.
Especifique uniones soldadas en
vez de los pernos o soldaduras de
campo para evitar situaciones de
peligro durante el montaje.
Considere dimensiones
aproximadas para las
herramientas de conexión para
evitar pellizcos o ensambles
erróneos.
National Institute of Steel Detailing and Steel Erectors Association of
America. Detailing Guide for the Enhancement of Erection Safety. 2001
35. CASO DE ESTUDIO:
Perforación en ciego del concreto1
Un trabajador de la construcción requiere
perforar un conducto eléctrico integrado que
contiene una línea energizada de 120-volts.
La perforación del concreto es a mano y es
para instalar inserciones de suspensión de la
tubería. El conducto está a 1 pulgada de la
superficie.
1 Dept. of Energy Blind Penetration Incidents
36. CASO DE ESTUDIO:
Perforación en ciego del concreto1
Preguntas:
Como instalará el trabajador las suspenciones para la
tubería?
Existe alguna línea eléctrica debajo del concreto?
Los ganchos para la tubería estarán cerca de la línea
eléctrica?
37. CASO DE ESTUDIO:
Perforación en ciego del concreto1
Análisis de riesgo:
Puede
Severidad producirse Severo
una muerte
Que ocurra es
Moderado a
Probabilidad posible pero
medio
probablemente no
Riesgo Medio a Alto
38. CASO DE ESTUDIO:
Perforación en ciego del concreto1
Severo Bajo Medio Alto Alto
S
E
V Serio Bajo Bajo Medio Alto
E
R
I
D Moderado Bajo Bajo Medio
A
D
Ligero Despreciable Bajo Bajo
Bajo Moderado Medio Alto
PROBABILIDAD
39. CASO DE ESTUDIO:
Perforación en ciego del concreto1
Solución:
Realizar el diseño integrado de líneas eléctricas más
profundas que la profundidad máxima de los pernos
de suspensión de tubería, claramente marque la
ubicación de las líneas eléctricas en los planos en el
contrato.
1.www.safetyindesign.org
43. Análisis de seguridad en el desarrollo del
trabajo
un análisis de seguridad en el trabajo (JSA, por sus siglas
en inglés) se considera como enfoque activo a la
seguridad en el trabajo.
Herramienta para:
Identificar Riesgos
Aplicar medidas de Prevención
44. Análisis de seguridad en el
desarrollo del trabajo
Identificar peligros de Controlar cada
cada paso peligro
¿Puede provocar un Cambiar el procedimiento
accidente?
Golpeado contra Cambiar las condiciones
físicas
Golpeado por
Atrapado entre
Cambiar los
Caída del mismo nivel procedimientos laborales
Caída de diferente nivel
Esfuerzo excesivo Reducir la frecuencia
Exposición
Etc. Usar el epp.
45. Fecha:____________________________________ Programa de Inspección de Sitio de Trabajo
Número del trabajo:_________________________ SECCIÓN 8 – Prueba 2
Cliente:___________________________________
HOJA DE ANÁLISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO
Fecha Repasado/Re-examinado:____________________
Análisis_____________________________________
Por:__________________________________________
Descripción del producto:_________________________
Descripción del Trabajo (Tarea específica para realizar):
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Secuencia Básica:
Pasos del Trabajo Peligros Potenciales Recomendados
Procedimientos Laborales
Seguros
Requisitos
Adicionales:______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
_______________________________
Comentarios:_____________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
_______________________________ ________________________________________________________
Aprobado Por Aceptado Por (Líder de Equipo) Supervisor
No. de Publicación HS02-021C Adjunto 11/06