Les « 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de notre Green Economy» ont été mis à jour à l’occasion de la 6eme édition de cet évènement le 8
avril 2015 «CleanTech : Innovation et Exécution».
L’objectif de cette réédition est de mettre en exergue la grande capacité d’Innovation et surtout d’Exécution des sociétés en développement et celles matures de cet
écosystème. Notre but est d’apporter des propositions concrètes pour accélérer le développement de cet écosystème créateur et bénéficiaire d’innovation et donc de
richesse. En ligne droite de la philosophie de l’IE-Club, ces propositions se veulent pragmatiques et proviennent des interactions, réflexions et échanges avec les acteurs de
cette Green Economy.
L’IE-Club est un espace de Réseau et de Réflexion. A travers ces idées-proposition, nous souhaitons apporter notre contribution pour que ; - les jeunes entreprises en
développement deviennent des acteurs leaders sur leurs marchés ; - les acteurs matures exploitent au mieux cette
opportunité de transformation majeure.
Livre blanc IE-Club "Passer le cap du 1er million d'euros de CA"
Livre blanc IE-Club « Pour une Croissance Innovante de notre Green Economy » - version 2015
1. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 1
Edition Avril 2015
2. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 2
Les « 6 Propositions de l’IE-Club pour une
Croissance Innovante de notre Green
Economy» ont été mis à jour à l’occasion
de la 6eme édition de cet évènement le 8
avril 2015 «CleanTech : Innovation et
Exécution».
L’objectif de cette réédition est de mettre en
exergue la grande capacité d’Innovation et
surtout d’Exécution des sociétés en
développement et celles matures de cet
écosystème. Notre but est d’apporter des
propositions concrètes pour accélérer le
développement de cet écosystème créateur
et bénéficiaire d’innovation et donc de
richesse. En ligne droite de la philosophie de
l’IE-Club, ces propositions se veulent
pragmatiques et proviennent des interactions,
réflexions et échanges avec les acteurs de
cette Green Economy.
L’IE-Club est un espace de Réseau et de
Réflexion. A travers ces idées-proposition,
nous souhaitons apporter notre contribution
pour que ; - les jeunes entreprises en
développement deviennent des acteurs
leaders sur leurs marchés ; - les acteurs
matures exploitent au mieux cette
opportunité de transformation majeure.
3. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
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A
PROPOS
DE
L’INNOVATION
DANS
LES
CLEANTECH
L’innovation transforme… les Cleantech !
Fidèle à sa mission, l’IE-Club et ses
partenaires examinent à travers cette
réédition leur impact sur les 6 écosystèmes
des Cleantechs :
• Energies renouvelables
• Valorisation de l’air, de l’eau et
l’économie circulaire
• IT au service de nos énergies
• Efficacité énergétique
• Infrastructures de transports
• Fertilisation Croisée par la Green
Economy des Services et Industries
Bonne lecture !
4. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
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A
PROPOS
DE
L’IE-‐CLUB
L'IE-Club est le lieu privilégié de rencontre des PME avec les autres grands acteurs de l'écosystème
de l'innovation : INVESTISSEURS, GRANDS GROUPES, ORGANISMES PUBLICS et CENTRES
DE RECHERCHE.
Son action repose sur quatre idées forces :
.. Pour améliorer l'efficacité de l'écosystème de l'innovation.....
... il faut des PME innovantes dynamiques et fortes
.. Pour renforcer les PME.....
... il faut renforcer leurs relations avec les partenaires de leur écosystème
.. Pour faire avancer les choses
... il faut montrer ce qui marche
.. Pour faciliter le développement de l’open innovation par les grands groupes....
... il faut favoriser la visibilité des PME Innovantes
Résolument pragmatique, l'IE-Club observe attentivement les relations entre PME et autres grands
acteurs de leur écosystème, sélectionne les actions les plus créatrices de valeur, et diffuse ces
bonnes pratiques par des opérations ciblées de Communication visant à réunir toutes les parties
concernés.
En plus de son implantation en France (Paris), l’IE-Club se développe depuis 2013 à l’international.
Des clubs ont ainsi été créés à Boston, Montréal et Tel Aviv pour encourager les échanges et
synergies transnationales.
Plus d’information : www.ie-club.com
5. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
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EDITORIAL
1
:
LA
PASSION
D’INNOVER
Les "technologies vertes" et plus
généralement le "green business" attirent, car
ils véhiculent des valeurs positives de
durabilité et de préservation de notre
environnement commun. Être éco-
entrepreneur est donc une aventure très
motivante, mais il convient d’agir avec
méthode et tenir compte des spécificités de
l’économie verte (besoins capitalistiques,
délais d’adoptions longs, environnement
juridique instable,…) pour se donner toutes
les chances de réussir.
Tout entrepreneur "vert" se doit donc d’être
conscient du potentiel et aussi de la réalité
terrain de son marché, avoir de vraies valeurs
éco-responsables et ne pas se contenter d'un
habillage de type « green washing » : le vert
n’allant pas à tout le monde !
Bernard Haurie – GeoPost / DPD Group
Président de l’IE-Club
6. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
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EDITORIAL
2
:
LA
PASSION
D’ENTREPRENDRE
Dans un article récent, Bernard Charlès,
Directeur général de Dassault Systèmes a dit :
« Les outils numériques ont révolutionné
l’aéronautique ». Dans quelques années,
j’espère que l’on dira de la Green Economy
que le « Cloud », les autres outils numériques
et l’Innovation au sens large l’ont
profondément transformée.
À travers idées et réflexions de l’IE-Club et
ses membres, ce Livre Blanc est notre
contribution pour développer une Green
Economy innovante. Nous pensons, en effet,
que le développement de la Green Economy
apportera les évolutions d’usage pour
l’émergence des leaders innovants de demain.
À travers six secteurs choisis de la Green
Economy, (les énergies renouvelables ; la
valorisation et l’économie circulaire ; l’IT au
service de nos énergies ; l’efficacité
énergétique ; les infrastructures de transport ;
la fertilisation croisée) nous apportons six
propositions dans un débat que nous
souhaitons passionné.
La Green Economy présente une grande
opportunité d’Innover et d’Entreprendre ;
puissions nous la saisir !
Maurice Khawam - NTF Energy -
Chairman de l’IE-Club
7. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
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A
PROPOS
DE
LA
«
GREEN
ECONOMY
»
A travers nos échanges avec les membres de l’IE-Club, dirigeants d’entreprises et
acteurs engagés, nous avons défini la Green Economy comme regroupant les six
écosystèmes suivants :
Les Energies
Renouvelables
La valorisation de
l’air, de l’eau et
l’économie circulaire
L’IT au service de
nos énergies
L’Efficacité
Energétique
Les Infrastructures
de Transport
La fertilisation croisée
par la Green Economy
des Services et
Industries
8. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
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ZOOM
SUR
LES
OBJETS
CONNECTES
ET
CAPACITE
DE
DEVELOPPEMENT
DE
LA
«
GREEN
ECONOMY
»
Les objets connectés font aujourd’hui partie
intégrante de notre quotidien : capteurs,
télécommandes, informatique, serveurs, etc.
A quelle échelle et en quoi sont-ils intelligents?
Comment vont-ils rendre nos modes de vie plus
verts ?
L’un des exemples d’intelligence de ces objets est
visible au travers du thermostat : après avoir
mesuré une température par un capteur, il renvoie
l’ordre à l’objet de s’allumer ou de s’éteindre en
fonction d’une consigne. La régulation de la
température se fait donc automatiquement, sans
intervention de l’usager.
Aujourd’hui, le secteur des objets connectés dans
les énergies est en phase de développement pour
ainsi amener les usagers et les villes à optimiser
leur mode de consommation énergétique. A
l’échelle d’un individu d’un bâtiment ou d’une ville,
il s’agit de fédérer les objets connectés.
La ville
Le bâtimentL'utilisateur Objets
connectés
:
Prise
de
conscience
des
individus
Maîtrise
des
consommations
d’énergie
en
temps
réel
&
Modèles
économiques
associés
Gestion
du
réseau
électrique
-‐
Intégration
des
EnR
-‐
Stockage
-‐
Décentralisation
de
la
production
Aménagement
des
territoires
post-‐carbones
Infrastructure
de
transport
Valorisation
de
l’économie
circulaire
(air,
eau,
déchets,…)
Maîtrise
et
optimisation
des
consommations
d’énergie
(BBC,
BEPOS)
Réduction
des
factures
énergétiques
Autoconsommation
9. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
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Les retours d’expériences actuels nous
montrent que la consommation de ces objets
peut être remise en cause. Parlerons-nous
dans quelques années in fine de pollution
énergétique de ces serveurs intelligents ? La
consommation de ces objets devant être à
terme quasiment nulle.
Notre « Zoom » examine l’impact de 6
entreprises orientées objets connectés ayant
un lien étroit avec les 6 secteurs de la Green
Economy à savoir :
• Les énergies renouvelables avec
ALFILEO
• La valorisation de l’air, de l’eau et
l’économie circulaire avec INCITAT
Environnement
• L’IT au service de nos énergies avec
WattGo
• L’efficacité énergétique avec UBIANT
• Les infrastructures de transports avec G2
Mobility
• La fertilisation Croisée par la Green
Economy des Services et Industries avec
MATOOMA
10. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
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ENERGIES
RENOUVELABLES
:
«
SUPERVISER
ET
EXPLOITER
VOS
INSTALLATIONS
ENR
DE
MANIERE
SIMPLE
ET
EFFICACE
»,
FOCUS
SUR
ALFILEO
Entretien
avec
Philippe
Junca,
co-‐fondateur
et
directeur
d’ALFILEO,
sur
l’influence
des
objets
connectés
dans
les
énergies
renouvelables
et
l’efficacité
énergétique.
Description
de
la
société
:
Créée
en
mars
2010,
ALFILEO
est
un
éditeur
spécialisé
dans
la
collecte
et
le
traitement
de
données
énergétiques
multi-‐fluides
(eau,
électricité,
gaz,
fioul).
Objectif
:
permettre
aux
clients
de
suivre
et
piloter
à
distance
leur
production
et
leur
consommation
d’énergie
dans
le
but
de
réduire
leur
facture
énergétique.
ALFILEO
vise
:
• les
producteurs
d’énergies
renouvelables
afin
de
suivre
la
rentabilité
de
leur
installation
et
d’être
alerté
en
cas
de
dysfonctionnement
• les
gros
consommateurs
de
froid
(industries
agro-‐alimentaires,
hôpitaux,
laboratoires
pharmaceutiques,
hôtels,…)
en
proposant
un
stockage
du
froid
lorsque
le
prix
de
l’électricité
est
le
plus
bas
• le
marché
du
bâtiment
qu’il
soit
résidentiel,
tertiaire
ou
industriel,
pour
optimiser
l’efficacité
énergétique
des
bâtiments
Description
du
produit
:
La
solution
d’ALFILEO
propose
un
data
logger
communicant
qui
collecte
les
données
de
flux
d’énergie,
avant
des
les
transmettre
sur
une
plateforme
de
service
web.
L’utilisateur
peut
ainsi
visualiser
et
analyser
précisément
sa
production
et
sa
consommation
d’énergie,
et
dans
le
cas
des
énergies
renouvelables
ou
du
stockage
du
froid,
suivre
le
bon
fonctionnement
de
son
installation.
Le
produit
et
les
Cleantech
:
Le
stockage
du
froid
permet
d’ajuster
la
consommation
électrique
en
écrêtant
les
pics
de
consommation
lorsque
l’énergie
est
la
plus
chère.
En
effet,
les
accumulateurs
de
glace
proposés
par
ALFILEO
agissent
tels
des
batteries
géante
pour
le
réseau
de
froid
et
le
réseau
électrique.
En
partenariat
avec
des
agrégateurs
d’électricité
(intermédiaires
entre
les
besoins
du
gestionnaire
de
réseau
et
celui
qui
dispose
de
capacités),
ALFILEO
met
en
place
des
contrats
d’ajustement
électrique.
L’usager
est
ainsi
capable
de
différer
sa
consommation
d’énergie,
en
emmagasinant
le
froid
la
nuit
par
exemple,
grâce
à
l’utilisation
des
smartgrids.
Quelques
chiffres
(2014)
:
• 6
personnes
• EnR:
+
de
90
MW
supervisés
• Environ
20
clients
11. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
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Les
leviers
de
croissance
pour
votre
société/produit
dans
la
Green
Economy
:
Les
normes
du
bâtiment
en
France
qui
s’orientent
vers
une
plus
grande
efficacité
énergétique,
les
gros
consommateurs
de
froid
qui
pourront
auto-‐consommer
toute
leur
production
verte
grâce
aux
accumulateurs
de
glace,
et
un
marché
à
l’international,
dont
l’objectif
est
de
proposer
au
client
une
solution
«
clé
en
main
»
grâce
à
la
mise
en
place
de
fabricants
et
agrégateurs
partenaires.
Les objets connectés pour les énergies
renouvelables :
Aujourd’hui, l’utilisation des objets connectés permet à
l’usager de superviser à distance les parcs
d'installations d’énergie verte et d’optimiser l’efficacité
des bâtiments ; le client tient alors un rôle plus actif.
Demain, les objets communicants nous permettront de
maximiser l’autoconsommation en adaptant la
production avec la consommation. Par exemple, dans
le cas d’une installation photovoltaïque, il s’agit de
mettre en marche le ballon d’eau chaude ou la
machine à laver lorsqu’il fait beau.
Quant aux accumulateurs de froid combinés aux
objets connectés, ils deviennent un moyen de
stockage très efficace en réponse à la production
intermittente des énergies renouvelables.
12. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
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VALORISATION
DE
L’ECONOMIE
CIRCULAIRE
:
«
DE
L’INTELLIGENCE
COMMUNICANTE
DANS
LES
POINTS
D’APPORT
VOLONTAIRE
»,
FOCUS
SUR
INCITAT
ENVIRONNEMENT
Entretien
avec
Christophe
Lecoeur,
Dirigeant
d’Incitat
Environnement,
sur
l’influence
des
objets
connectés
dans
la
valorisation
de
l’économie
circulaire.
Description
de
la
société
:
Grâce
la
mise
en
place
d’une
tarification
incitative,
Incitat
Environnement
propose
une
solution
pour
encourager
les
usagers
à
mieux
trier
leurs
déchets.
Objectif
:
Réduire
la
quantité
de
déchets
non
triés
et
augmenter
le
recyclage
pour
valoriser
cette
ressource
tout
en
réduisant
les
coûts
de
collecte.
Description
du
produit
:
Les
usagers
s’identifient
à
un
point
d’apport
volontaire
via
un
badge
pour
avoir
accès
au
conteneur
et
déposer
leurs
déchets
dans
une
unité
volumétrique
qui
permet
alors
d’attribuer
un
volume
de
déchets
à
une
utilisation.
A
chaque
utilisation,
les
données
sont
enregistrées
dans
un
boitier
avant
d’être
transmises
sur
un
serveur
dédié
afin
d’établir
la
tarification
par
usager
selon
la
quantité
de
déchets
non
triés.
Le
produit
et
les
Cleantech
dans
le
sous-‐secteur
«
Valorisation
de
l’économie
circulaire
»
:
1000kg
de
plastique
recyclé
permettent
d’économiser
700kg
de
pétrole
brut
!
Et
dans
le
cas
où
aucune
solution
n’est
envisagée,
la
quantité
de
déchets
recyclée
n’augmente
que
d’1%
par
an.
L’objectif
pour
2020
:
75%
des
plastiques
triés.
Car
aujourd’hui,
même
si
le
verre
est
relativement
bien
trié
en
France
(84%),
encore
78%
du
plastique
se
retrouve
dans
nos
poubelles
sans
être
trié.
Quelques
chiffres
(2014):
• CA:
500
k€
(2014)
• Croissance
:
+320%
• Volumes
:
500
unités
(2014)
• Marché
potentiel
:
150
M€
en
France
13. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
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Les
objets
connectés,
en
général
:
Il
est
primordial
de
repenser
la
mécanique
entière
du
produit
lorsque
l’on
y
intègre
les
objets
connectés.
Cet
effort
d’adaptation
permet
ensuite
une
utilisation
et
un
traitement
des
informations
fiable
et
durable.
Les objets connectés pour la valorisation des
déchets :
Aujourd’hui, l’utilisation des objets connectés permet
d’adapter le coût facturé aux usagers pour le
traitement de leurs déchets ménagers en fonction de
la qualité de leur tri.
Demain, l’exploitation des données nous fera
prendre conscience de nos habitudes et de nos
usages, à l’échelle d’un individu mais aussi d’une
collectivité. L’étude des données aidera alors les
collectivités à limiter les déchets non triés, et à
optimiser les circuits et les coûts de collecte.
14. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
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L’IT
AU
SERVICE
DE
NOS
ENERGIES
:
«
AIDER
LES
PARTICULIERS
A
COMPRENDRE,
MAITRISER
ET
REDUIRE
LEUR
FACTURE
D’ELECTRICITE
»,
FOCUS
SUR
WATTGO
Entretien
avec
Luc
Terral,
Co-‐fondateur
de
WattGo,
Imbrication
à
l’IT
au
service
de
nos
énergies.
Un
constat
:
«
Les
20%
des
foyers
français
les
plus
électrivores
consomment
six
à
neuf
fois
plus
d'électricité
que
les
20%
les
plus
sobres
»
Bfm
TV
«
Plus
de
6
millions
de
Français
peinent
à
payer
leur
facture
d'électricité...
»,
Le
Monde
Planète
Description
de
la
société
:
Wattgo
a
été
créée
en
Juin
2011
par
Luc
Terral
et
Eric
Berthaud
suite
au
constat
suivant
:
les
factures
d'électricité
sont
incompréhensibles
et
rien
ne
permet
de
comprendre
le
lien
entre
le
fonctionnement
de
la
maison
et
le
montant
de
la
facture
d’électricité.
L’objet
de
Wattgo
est
donc
de
développer
des
technologies
de
mesure
et
d’analyse
de
la
consommation
d’électricité,
basées
sur
le
temps
réel.
En
s’appuyant
sur
ces
technologies,
Wattgo
a
créé
le
panel
Powermetrix
qui
fournit
des
données
de
référence,
des
études
et
des
analyses
pour
mieux
comprendre
la
consommation
énergétique
et
permettre
une
réflexion
pour
l’optimisation
de
la
consommation
des
éléments
électrodomestiques.
Grâce
à
Wattgo,
c’est
la
maison
dans
son
ensemble
qui
devient
connectée
et
qui
transmet
des
informations
en
temps
réel
sur
son
fonctionnement
et
sa
consommation
d’énergie.
Savoir,
comprendre,
analyser
sa
propre
consommation,
c’est
la
première
étape
vers
une
consommation
mieux
maîtrisée.
C’est
aussi
le
moyen
donné
aux
fournisseurs
d’électricité
de
mieux
gérer
les
pics
de
consommation,
leurs
stratégies
d’approvisionnement,
la
segmentation
de
leurs
offres.
Quelques
chiffres
:
• CA:
345K€
(2013)
/
Objectif
900K€
(2014)
• Effectif
de
croissance:
Objectif
de
20
personnes
(fin
2014)
• Contrats
:
Clients
et
partenariat
B2B
France
• Développement
marché
Européen
:
Objectif
fin
2014/début
2015
15. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
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Ci-‐dessus
un
exemple
d’évolution
des
rythmes
de
consommation
par
équipements
dans
une
journée
Description
du
produit
La
solution
Wattgo
permet
de
mieux
comprendre
le
profil
de
consommation
de
l’usager,
de
lui
faciliter
la
lecture
de
ses
factures,
et
donc
de
devenir
à
terme
un
éco-‐citoyen.
La
Technologie
permet
de
développer
des
portefeuilles
de
services
destinés
à
l’utilisateur
final
pour
l’aider
à
maîtriser
et
réduire
sa
consommation
électrique
en
lui
permettant
de
comprendre
la
consommation
en
temps
réel
de
chacun
de
ses
équipements.
L’important
ici
est
d’abord
la
maîtrise
et
le
contrôle
grâce
à
une
information
précise
et
détaillée
lui
permettant
de
connaître
son
usage
des
équipements
électriques
de
la
maison.
La
solution
Wattgo
permet
également
par
des
alertes
d’estimer
les
différences
de
coûts
de
consommation
visible
jour
après
jour
et
de
repérer
les
raisons
des
différences
de
consommation
dans
le
temps,
de
s’assurer
qu’on
ne
paie
pas
un
abonnement
trop
élevé
par
rapport
à
ses
besoins,
que
ses
appareils
fonctionnent
bien,
que
sa
facture
annuelle
sera
conforme
à
ses
prévisions,…
La
solution
repose
sur
trois
éléments
technologiques
:
-‐
l’extraction
des
données
des
instruments
de
mesure
(mesure
technique
des
usages
et
de
la
consommation
et
collecte
de
données)
-‐
l’analyse
dynamique
des
bases
de
données
par
la
connaissance
des
consommations
électriques
(comme
par
exemple
par
des
analyses
prédictives
statistiques
complexes
et
par
des
méthodes
telles
que
les
extrapolations,
la
mise
en
perspective
par
la
modélisation
et
la
désagrégation
des
courbes
de
charge,
les
modèles
de
simulation
et
d’analyse
des
séries
temporelles
de
consommation)
-‐
la
mesure
et
la
description
de
la
consommation
en
temps
réel
Ci-‐dessus
un
exemple
d’évolution
de
consommation
jour/nuit
16. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
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Business
Model:
Le
Business
model
repose
sur
la
vente
de
données
statistiques
et
d’études
sur
le
marché
de
la
consommation
électrique
et
sur
la
fourniture
en
marque
blanche
de
services
de
suivi
et
d’analyse
en
temps
réel
de
la
consommation
électrique.
Votre
lien
avec
les
objets
connectés
?
Le
lien
avec
les
objets
connectés
est
ancré
dans
l’expertise
de
Wattgo
puisque
sa
vocation
est
de
faire
communiquer
des
capteurs
avec
un
compteur
et
ainsi
d’extraire
et
de
redistribuer
les
informations
en
les
traitants
sur
des
plateformes
connectés
avec
l’utilisateur.
Wattgo
souhaite
apporter
ses
compétences
algorithmiques
de
mesure
électrodomestique
pour
permettre
la
désagrégation
des
courbes
de
charges
électriques
et
ainsi
rendre
les
objets
véritablement
connectés.
Avec
Wattgo,
c’est
la
maison
et
tous
ses
équipements
consommateurs
d’électricité
qui
deviennent
connectés
à
un
système
d’information
de
type
Big
data.
Les
leviers
de
croissance
pour
votre
société/produit
dans
la
Green
Economy
:
Le
marché
est
en
nette
évolution
et
la
croissance
est
aujourd’hui
tirée
par
le
besoin
de
réduire
les
dépenses
énergétiques.
Le
parc
à
équiper
est
très
important
ce
qui
assure
une
pérennité
dans
le
temps
pour
Wattgo.
Que
devenez-‐vous
demain
?
A
l’horizon
2020,
l’entreprise
sera
internationalisée
et
aura
développé
ses
offres
pour
les
adapter
aux
principaux
marchés
mondiaux.
L’objectif
est
de
se
positionner
comme
un
référent
majeur
du
marché
de
l’analyse
électrodomestique
à
travers
la
production
systématique
et
globale
d’algorithmes.
Les objets connectés pour l’IT au service de
nos énergies :
La solution Wattgo permet d’aider les utilisateurs à
comprendre, maitriser et réduire leur facture
d’électricité. Le métier est donc orienté vers une
approche technologique avancée de la gestion de
l’énergie.
17. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 17
EFFICACITE
ENERGETIQUE
:
«CREATEUR
DE
SOLUTIONS
POUR
BATIMENTS
INTELLIGENTS
»,
FOCUS
SUR
UBIANT
Entretien
avec
Emmanuel
Olivier,
Président
fondateur
d’Ubiant™,
Imbrication
à
l’Efficacité
énergétique.
La
société
Ubiant™
:
Ubiant™
est
une
entreprise
lyonnaise
dont
le
projet
a
vu
le
jour
en
2011.
L’activité
d’Ubiant™
est
centrée
sur
le
développement
de
solutions
technologiques
permettant
de
rendre
les
bâtiments
intelligents.
Plus
globalement,
Ubiant™
a
pour
mission
de
contribuer
au
déploiement
de
«
l’intelligence
ambiante
»
pour
permettre
aux
individus
de
mieux
vivre
demain
tout
en
préservant
les
ressources
de
la
planète.
Cette
intelligence,
Ubiant™
souhaite
l’incarner
dans
les
espaces
de
vie
des
hommes
qu’ils
soient
publics
ou
privés
(résidences,
espaces
professionnels,
lieux
d’enseignement
…).
Aujourd’hui,
les
enjeux
énergétiques
et
environnementaux
sont
tels
qu’Ubiant™
a
décidé
de
relever
deux
défis
majeurs
:
! Proposer
aux
Hommes
une
solution
qui
permet
d’améliorer
l’efficacité
énergétique
des
bâtiments
tout
en
améliorant
le
bien-‐être
de
leurs
occupants
et
ce
en
respectant
leur
vie
privée,
! Permettre
aux
bâtiments
et
aux
territoires
de
générer
plus
d’énergie
qu’ils
n’en
consomment.
Pour
ce
faire,
Ubiant™
dispose
d’une
technologie
d’intelligence
artificielle
unique
au
monde
sur
laquelle
est
basée
la
solution
globale
Hemis®
(Home
Energy
Management
Intelligent
System).
L’intelligence
ambiante
:
L’univers
de
«
l’intelligence
ambiante
»
se
situe
à
l’intersection
de
trois
marchés
à
très
fort
potentiel
:
le
«
smart
grid
»,
le
«
smart
thing
»
et
le
«
smart
building
».
Contribuer
à
l’émergence
de
«
l’intelligence
ambiante
»
consiste
à
doter
les
lieux
de
vie
de
technologies
innovantes
afin
de
les
pourvoir
de
facultés
additionnelles
déterminantes
et
ce,
dans
le
but
d’améliorer
de
façon
durable
les
conditions
de
vie
leurs
occupants.
Ubiant™
souhaite
investir
l’univers
de
«
l’intelligence
ambiante
»
afin
d’en
devenir
l’un
des
acteurs
référents
sur
le
plan
mondial
à
horizon
2030.
Intelligence
artificielle
:
L’émergence
du
«
tout,
tout
le
monde,
tout
le
temps
connecté
»
ou
plus
précisément
de
l’interconnexion
des
objets,
des
personnes,
des
bâtiments,
des
réseaux
électriques,
des
communautés,
etc.,
via
des
réseaux
dits
pervasifs
induit
un
niveau
de
complexité
tel,
que
seule
l’intelligence
artificielle
peut
résoudre.
La
technologie
d’intelligence
artificielle
distribuée
d’Ubiant™
bénéficie
de
10
années
de
développement.
Cette
technologie
d’intelligence
artificielle
distribuée,
dite
hybride
car
basée
sur
un
système
multi-‐agents
réactifs
et
cognitifs,
est
unique
sur
le
plan
mondial.
Quelques
chiffres
:
• CA
:
300K€
(2012)
/
550K€
(2013)
/
1400K€
(Objectif
2014)
• Effectif
de
croissance
:
objectif
de
20-‐25
personnes
(fin
2015)
• Clients
B2C
et
B2B
(résidentiel
/
copropriétés
/
tertiaire
/
collectivités)
collectivités)
18. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 18
Solution
globale
Hemis®
:
La
solution
globale
Hemis®
permet
de
réaliser
jusqu’à
50%
d’économie
d’énergie
dans
les
lieux
de
vie
tout
en
maximisant
le
bien-‐être
de
leurs
occupants.
Cette
solution
est
associée
à
de
nombreux
services
novateurs
qui
anticipent
l’inversion
du
modèle
énergétique
au
niveau
planétaire
(futurs
Territoires
à
Énergie
Positive).
La
solution
Hemis®
est
constituée
de
l’OS
Hemis®
intégré
dans
un
module
de
calcul,
de
périphériques
et
d’applications.
Elle
permet
de
réguler
de
façon
autonome
l’éclairage,
le
chauffage,
la
climatisation,
la
ventilation
et
l’occultation
des
ouvertures.
Construite
sur
des
algorithmes
d’Intelligence
artificielle
distribuée,
la
solution
Hemis®
est
dotée
d’une
capacité
d’auto-‐adaptation,
d’apprentissage
et
de
prédiction
capable
de
gérer
en
temps
réel
des
scénarii
complexes.
Elle
a
également
la
faculté
à
s’adapter
aux
aléas.
" Standard
Plug
&
Play
:
Ubiant™
dispose
de
Quickmove®,
un
standard
qui
garantit
la
facilité
et
la
rapidité
d’installation
ainsi
que
l’interopérabilité
des
périphériques
compatibles
avec
Hemis®.
" Pilotage
basé
sur
le
ressenti
:
L’approche
d’Ubiant™
est
centrée
sur
le
confort
ressenti
des
personnes
et
non
sur
une
logique
de
consigne
centralisée.
A
l’image
du
vote
«
j’aime
»
sur
Facebook,
les
personnes
peuvent
indépendamment
signifier
au
système
ce
qu’elles
ressentent
:
«
j’ai
très
chaud
»,
«
c’est
trop
lumineux
»,
«
c’est
humide
»,
etc.
Les objets connectés pour l’efficacité énergétique :
Pour relever ses deux défis, Ubiant™ dispose d’un
dispositif unique construit sur l’association d’expertises
relevant des sciences de l’ingénieur, des sciences
humaines ainsi que de l’architecture et du design
industriel. Un tel dispositif lui permet de répondre à une
problématique pluridisciplinaire résultant de la
convergence naturelle des univers du « smart grid »,
du « smart thing » et du « smart building ».
19. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 19
INFRASTRUCTURES
DE
TRANSPORT
:
«L’ECO-‐MOBILITE
»,
FOCUS
SUR
GE
MOBILITY
Entretien
avec
Pierre
Clasquin,
co-‐fondateur
et
Président
de
G2
mobility,
Imbrication
à
Infrastructures
de
Transport
Description
de
la
société
et
du
produit
:
G2
Mobility
a
été
fondé
en
2009
dans
le
but
de
développer
des
infrastructures
intelligentes
pour
recharger
les
véhicules
électriques.
Objectif
:
2
millions
de
véhicules
en
2020
G2
Mobility
ne
propose
pas
seulement
des
bornes
électriques
:
toute
une
structure
d’objets
communicants
tels
que
des
capteurs
et
dataloggers
a
été
mis
en
place
autour
de
ces
infrastructures
de
recharge
afin
de
gérer
et
d’optimiser
le
parc
électrique.
Les
objets
connectés
et
le
sous-‐secteur
«
Transports»
:
L’échange
des
données
permet
dans
un
premier
temps
de
connaître
la
quantité
d’énergie
nécessaire
pour
recharger
son
véhicule.
Les
batteries
actuelles
ont
une
capacité
plus
limitée
que
nos
réservoirs
d’essence,
les
recharges
sont
quotidiennes,
c’est
donc
une
donnée
essentielle.
L’échange
des
données
permet
aussi
de
déterminer
le
potentiel
électrique
d’un
bâtiment
afin
de
charger
le
véhicule
lors
des
creux
de
consommation.
Dans
un
second
temps,
les
objets
connectés
nous
permettront
de
mettre
en
place
l’objectif
des
2
millions
de
véhicules
en
2020
sans
modifications
majeures
du
réseau
électrique.
Le
but
:
éviter
de
charger
tous
les
véhicules
lors
des
pics
de
consommation,
en
rentrant
chez
soi
à
18h
par
exemple,
mais
aussi
charger
les
véhicules
lors
de
la
production
d’énergies
renouvelables.
Le
véhicule
électrique
devient
alors
un
bon
moyen
de
stockage
pour
ces
énergies
intermittentes.
Les
leviers
de
croissance
pour
votre
société/produit
dans
la
Green
Economy
:
2010
:
210
véhicules
électriques
2013
:
15
000
véhicules
électriques,
soit
1%
du
marché
français
des
véhicules
Entre
2012
et
2013
:
+40%
de
croissance
pour
le
marché
des
véhicules
électriques
!
Peu
de
secteurs
connaissent
une
croissance
aussi
importante
!
Les objets connectés pour les infrastructures de transport :
Je suis convaincu qu’en France, et grâce à l’utilisation des objets
connectés, nous pourrons déployer plusieurs millions de véhicules
électriques sans avoir à modifier notre réseau d’électricité, tout en
restant sur des coûts faibles.
20. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 20
LA
FERTILISATION
CROISEE
PAR
LA
GREEN
ECONOMY
DES
SERVICES
ET
INDUSTRIES
:
«
CONNECTEZ
VOS
OBJETS
AVEC
DES
CARTES
SIM
»,
FOCUS
SUR
MATOOMA
Entretien
avec
Habib
Kerdine,
Responsable
Support
et
Relations
Partenaires,
Imbrication
à
la
Fertilisation
Croisée
par
la
Green
Economy
des
Services
et
Industries
Description
de
la
société
:
Matooma
a
été
créée
en
Juin
2012
par
Frédéric
Salles
et
John
Aldon
suite
au
constat
suivant
:
Proposer
des
solutions
permettant
aux
objets
connectés
de
communiquer
par
carte
SIM
dédiées
MtoM,
mono
opérateurs
ou
multi
opérateurs
et
ce
afin
de
répondre
aux
attentes
clients
BtoB.
Description
du
produit
:
De
par
sa
position,
rapports
privilégiés
avec
les
opérateurs,
mais
aussi
un
travail
en
étroite
collaboration
avec
les
fabricants,
Matooma
se
positionne
comme
un
référent
dans
le
milieu
du
Machine
to
Machine.
Il
s’agit
d’un
système
permettant
d’établir
un
lien
entre
deux
machines.
C’est
à
partir
d’un
support,
quel
qu’il
soit
(horodateur,
balance,
éolienne,
système
d’alarme,
etc
…)
que
deux
cartes
Sim
distinctes
pourront
échanger
des
informations
par
le
biais
de
réseaux
mobiles
internet
comme
Orange,
SFR
et
Bouygues.
Le
produit
phare
est
la
Matoocard
par
opposition
à
une
carte
mono-‐opérateur
(mono
canal).
Ce
produit
permet
la
multicanalité
offrant
alors
un
plus
grand
choix
de
réseaux
et
assurant
ainsi
une
connexion
sécurisée
:
un
seul
et
même
portail
(suivi
des
cartes
Sim
en
temps
réel).
Business
Model:
Le
Business
model
repose
sur
la
capacité
à
dégager
du
volume
en
proposant
des
tarifs
fixes
transparents
en
rapportant
le
prix
des
solutions
proposées
par
rapport
aux
nombres
d’objets
à
connecter
sur
un
marché
donné
(Poids
de
consommation
/
Prix
d’une
carte)
Grace
à
sa
connaissance
des
Marchés
Matooma,
propose
des
offres
à
tarifs
fixes
et
sans
engagements,
permettant
ainsi
à
ses
clients
d’avoir
une
visibilité
mais
aussi
une
lisibilité
sur
leur
facture.
Quelques
chiffres
:
• CA:
60K€
(2013)
/
1000K€
(2013)
/
Objectif
3000K€
(2014)
• Croissance
1600%
• Effectif
de
croissance:
Objectif
de
20
personnes
(fin
2014)
• Contrats
:
550
clients
B2B
en
France
et
20
contrats
de
partenariats
(entre
fabricants
et
intégrateurs)
• Volumes
:
60
000
cartes
actives
21. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 21
Les
leviers
de
croissance
pour
votre
société/produit
dans
la
Green
Economy
:
Le
marché
Cleantech
n’est
pas
encore
mur
notamment
dans
la
Monétique
:
terminaux
de
paiement
utilisant
des
systèmes
de
paiement
mono-‐opérateur
ou
dans
les
parkings
où
des
réponses
à
appel
d’offres
avec
les
collectivités
locales
sont
en
cours
pour
gérer
le
parc
de
place
libres
et/ou
occupées
afin
d’améliorer
la
signalétique
de
places
disponibles
par
quartiers.
Que
devenez-‐vous
demain
dans
la
sphère
des
objets
connectés
?
A
l’horizon
2020
a
minima
en
Europe
Matooma
sera
LA
ou
l’une
des
principales
références
de
la
gestion
des
objets
connectés
avec
un
point
d’honneur
à
représenter
la
France
et
à
développer
le
marché
des
Smart
Cities,
des
Smart
home
et
de
l’Heatlhcare.
Les objets connectés pour la fertilisation croisée
par la Green Economy des Services et Industries :
Matooma est une plaque tournante de la connexion
d’objets par les cartes Sim. Sa force : se fonder sur une
relation de professionnel à utilisateur permettant la
compréhension de l’offre de télé-services avec une
grande capacité à croiser les besoins des marchés
entre eux (Sécurité/domotique, Energie, Santé,
Transport, Industrie)
22. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 22
A LES
ENERGIES
RENOUVELABLES
Observ'ER « L'électricité renouvelable dans le monde »
Focus sur l’hydroélectricité : la première énergie renouvelable au niveau
mondial
L’hydroélectricité est la première source d’électricité
renouvelable avec 78% du marché mondial en 2012
et la deuxième source d’électricité devant le
nucléaire avec 3 663.4 TWh en 2012. Preuve en est,
si besoin, de la capacité de développement à large
échelle des renouvelables. La principale région de
production est l’Asie de l’Est et du Sud-Est qui
recouvre plus d’un quart la production mondiale
(27.8% en 2012). Les autres grandes régions de
production sont l’Amérique du Nord, l’Amérique du
Sud et l’Europe de l’Ouest, avec des parts
respectives de 19.1%, 18.5% et 15.7% de la
production en 2012. L’énergie hydraulique présente
un potentiel de développement important compte
tenu de l’exploitation actuelle (tableau ci-joint) ;elle
offre des solutions de stockage via l’exploitation de
systèmes à base de turbines/pompes
• L’hydraulique - l’énergie fournie par le
mouvement de l’eau
• L’éolien - la transformation des vents en énergie
électrique
• La Biomasse - source d’énergie par combustion
ou par transformation chimique
• Le bio-Carburant - l’énergie des matériaux
organiques non fossiles
• Le solaire - fraction de l’énergie
provenant du rayonnement solaire
• Les énergies de la Mer - l’énergie extraite du
milieu marin
23. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 23
Focus sur le solaire : une croissance soutenue
La part de marché de l’énergie solaire est, pour
l’instant, faible à l’échelle mondiale dans le bouquet
des renouvelables. L’exploitation de cette source
d’énergie est néanmoins en fort développement
compte tenu de la relative simplicité de sa mise en
œuvre. Le graphe comparatif ci-joint est significatif
car il met en avant l’abondance de l’énergie solaire
lorsque comparée aux autres sources. L’autre
facteur d’intérêt est la longévité des fournitures
principales utilisées pour les centrales comme le
silicium qui a une durée de vie supérieure à 30 ans –
et à coût de maintenance réduit - permettant alors
de concurrencer les énergies traditionnelles et
offrant une continuité de production au delà de la
période d’amortissement. Le solaire a généré une
production de 104.5 TWh sur l’année 2012 dont
100.4 TWh de photovoltaïque et 4.1 TWh de solaire
thermodynamique. Le leader mondial en termes de
production d’électricité solaire est l’Allemagne avec,
sur 2012, une production de 28 TWh, soit près du
tiers de la production mondiale
(1)
.Les Etats-Unis et
la Chine, connaissent quant à eux un fort
développement porté par un cadre local favorable.
Les tendances de fond pour l’optimisation
économique de la production d’énergie solaire sont
triples : une course au rendement afin de maximiser
l’énergie électrique produite à partir du gisement
solaire ; une prime à la consommation proche du
site de production afin de minimiser l’impact et donc
le coût réseau ; enfin le développement des
technologies de stockage compte tenu de la
production pendant le jour lorsque la consommation
est naturellement sur une plage plus étendue
(1)
Référence: Etude de l’observatoire des énergies renouvelables publiée
en 2012
(2)
Référence : Etude de l’institut Planetoscope publiée en 2009
(3)
Référence : Etude de l’institut solarpraxis publiée en 2009
Potentiel de l’énergie solaire
(3)
24. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 24
ENERGIES
RENOUVELABLES
:
«DES
SERVICES
D’ELECTRICITE
SOLAIRE
ADAPTES
POUR
LES
POPULATIONS
RURALES
D’AFRIQUE
»,
FOCUS
SUR
UPOWA
Entretien
avec
Caroline
FRONTIGNY,
co-‐fondatrice
d’UpOwa,
Imbrication
aux
Energies
Renouvelables
Présentation
de
la
société
En
s’intégrant
dans
l’économie
locale
et
en
s’appuyant
sur
les
technologies
mobiles,
upOwa
propose
des
solutions
solaires
adaptées
pour
l’électrification
rurale
de
l’Afrique.
Présentation
du
produit
et
du
business
model
upOwa
développe
et
installe
dans
les
zones
rurales
d’Afrique
des
systèmes
solaires
intelligents
et
autonomes
qui
permettent
aux
utilisateurs
de
s’éclairer
et
recharger
leurs
téléphones
portables
à
domicile.
Grace
à
un
système
de
prépaiement
des
services
upOwa,
les
familles
et
marchands
bénéficient
d’une
électricité
sans
investissement
initial
à
un
prix
abordable.
upOwa
assure
la
maintenance
des
systèmes
solaires
et
s’intègre
dans
l’économie
locale,
proposant
de
cette
manière
un
service
durable
et
garanti
pour
les
utilisateurs.
Equipe,
phase
de
développement
et
chiffres
clés
Composée
aujourd’hui
de
4
ingénieurs
français,
l’équipe
s’implante
aujourd’hui
au
Cameroun,
où
elle
installe
les
premiers
systèmes
solaires
avec
le
soutien
des
mairies
locales.
Leviers
de
croissance
dans
la
green
economy
L’électrification
de
l’Afrique
est
un
chantier
pharaonique
de
centaines
de
milliards
de
dollars
par
an.
L’énergie
solaire,
renouvelable
et
abondante
sur
le
contient,
jouera
un
rôle
clé
dans
ce
grand
défi.
La
pénétration
généralisée
des
téléphones
portables
dans
les
populations
ouvre
de
nouvelles
opportunités
pour
les
paiements
et
la
distribution
de
produits.
Quelques
chiffres
:
• Effectif
:
4
personnes
• Marché
du
Cameroun
:
10
millions
de
personnes
sans
accès
à
l’électricité
• Dépense
d’une
famille
sans
électricité
pour
s’éclairer
et
charger
les
téléphones
portables
:
20
dollars/mois.
25. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 25
LA
PROPOSITION
DE
L’IE-‐CLUB
POUR
LE
DEVELOPPEMENT
DES
ENERGIES
RENOUVELABLES
Favoriser et Inciter – principalement pour l’énergie solaire – à la
production consommée localement et donc avec un impact sur
le réseau, limité. Nous pensons qu’il est de l’intérêt des
producteurs et des gestionnaires du réseau de maximiser la
valeur de la production en ne sollicitant que modestement le
réseau de distribution, dont la mise à niveau, pour prendre en
compte une production complémentaire, est d’un coût important.
Cette politique de consommation ,déjà mise en place dans
certains pays comme les Etats-Unis a conduit à un meilleur
équilibre entre l’offre et la demande. Cette démarche qui
rémunère la production en y ajoutant une composante liée à
l’économie de distribution, permet de hausser mécaniquement
le tarif d’achat sans impacter les couts finaux au consommateur.
Cette démarche permettra une meilleure convergence tarifaire
qui pourrait avoir lieu sur un horizon 2015. Cette ambition de
produire et consommer localement pourra être couplée à une
incitation tarifaire complémentaire liée au stockage avant
réinjection au réseau permettant une bonification de la
production
« Favoriser et inciter à une
production… Consommée localement »
26. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 26
B LA
VALORISATION
DE
L’AIR,
DE
L’EAU
ET
L’ECONOMIE
CIRCULAIRE
• Le recyclage non organique – les métaux, les
plastiques, le verre, l’aluminium, le fer, le papier,
le carton, le béton…
• Le recyclage organique – les hydrocarbures et
les chaines carbonées
• Le recyclage de l’eau – le traitement des eaux
polluées
• La désalinisation des eaux – le traitement des
eaux salées afin de les rendre potable
• La purification de l’air–l’amélioration de la qualité
de l’air
Focus sur le recyclage des matériaux non organiques : une industrie mature
(4)
Référence : Etude de l’institut Planetoscope publiée en 2009
(5)
Référence : Extrait d’ Alternatives Economiques publié en 2012
41%
42%
14%
10%
8%
2%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Pourcentage
recyclé
en
Europe
par
typologie
de
dechet(5)
L'industrie du recyclage non organique
génère un volume d'affaires de 160 milliards
de dollars dans le monde et emploie environ
1,5 million de personnes
(4)
. Cette industrie
mature est en fort développement avec un
déplacement de la valeur, de l’amont vers
l’aval. Les grands modes de traitement des
déchets incluent la mise en décharge,
l’incinération, le recyclage et le compostage.
Les pourcentages recyclés restent
néanmoins faibles surtout lorsque mesurés
sur des industries en fort développement
comme le plastique ; ces taux de pénétration
modestes offrent donc un potentiel de
développement et de création d’entreprise
important.
En France, la création de Paprec en 1994 à
partir d’activités – non stratégiques - de
grands groupes et son essor illustre de
l’importance de l’économie circulaire surtout
compte tenu de l’essor des villes et des
règles environnementales en durcissement
constant
27. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 27
Focus sur le recyclage des matériaux organiques : taille modeste et potentiel
de croissance
Le traitement des déchets organiques liquides
est une industrie en devenir ; elle représente un
potentiel de croissance important pour les
nouveaux entrants surtout au regard des
nouvelles législations environnementales dont la
dépollution des sols et des eaux. En effet, les
groupes industriels, chimiques, pharmaceutiques
ou pétroliers sont soumis à des objectifs de
valorisation par traitement des déchets
organiques. C’est ainsi que se sont développées
des entreprises – souvent par « spin off » ou par
mise à disposition de brevets – autour des
technologies d’oxydation hydrothermale.
La société Innoveox (lauréat IE-Club 2012) est
un bon exemple de créateur de valeur dans ce
secteur avec le développement d’une technologie
reposant sur des brevets du CNRS permettant le
traitement in-situ des déchets organiques et ce
en environnement nucléaire, pétrolier,
pharmaceutique ou chimique. Des
démonstrateurs sont en cours d’exploitation avec
des acteurs de la chimie et du raffinage pétrolier.
(6)
Référence : Extrait de l’institut ESI publié en 2013
L’oxydation hydrothermale
(6)
28. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
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LA
PROPOSITION
DE
L’IE-‐CLUB
POUR
LA
VALORISATION
DE
L’EAU,
DE
L’AIR
ET
DE
L’
ECONOMIE
CIRCULAIRE
Développer une filière d’excellence en incitant les acteurs
industriels et tertiaires fortement consommateurs à « produire à
travers une économie circulaire ». Ce cycle vertueux
s’accompagnant d’incitation grâce à des « Certificats d’Energie
du Circulaire » (terme proposé en s’inspirant du Certificat
d’Economie d’Energie mis en place par la loi n˚2005-781)
permettant de transformer, à moindre coût, dans des plages
horaires bonifiées leurs ressources premières. Cette incitation
fera bénéficier à notre industrie d’un avantage compétitif
permettant de « transformer localement et à meilleurs
coûts ».En effet, les coûts de l’énergie en France sont
concurrentiels ; cette mesure vise à orienter vers les industries
qui bénéficient de certificats d’énergie du circulaire les meilleurs
tarifs, l’initiative visant à augmenter l’attractivité à produire
localement. L’IE-Club souhaite que nous mettions en place les
conditions pour une filière d’excellence de l’industrie et du
tertiaire, éco-responsable et ce, dans le cadre des opportunités
offertes par la transition énergétique
« Inciter les acteurs de l’industrie et
des services éco- responsables et
fortement consommateurs, à produire à
travers une économie circulaire »
29. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 29
C L’IT
AU
SERVICE
DE
NOS
ENERGIES
• Le réseau intelligent– « Smart Grid », les
technologies et IT d’optimisation et de gestion du
réseau
• Le stockage – les technologies et IT permettant
d’emmagasiner l’énergie pour une utilisation
ultérieure
• Le« Green Cloud » au service de nos énergies –
les solutions software et hardware permettant
d’apporter des services à tous les métiers autour
de l’énergie
Focus sur le réseau intelligent: L’IT, vecteur d’optimisation du «Smart Grid »
Le « Smart Grid » est une initiative majeure car
permettant d’intégrer énergies renouvelables,
effacement, stockage, efficacité et optimisation
énergétiques permettant le développement des
villes intelligentes de demain. Au-delà des
initiatives médiatisées et symbolique tel que
Masdar (Abu Dhabi) ou autres, la France a un
projet ambitieux – qu’il convient d’« accélérer »
compte tenu de son rôle moteur pour le
développement de nos ITs – c’est le Réseau
Intelligent. Le réseau est donc « dopé » avec, au
cœur du réseau, le remplacement du compteur
actuel par un compteur intelligent. Initiative pour
l’innovation, les grands groupes énergétiques
(EDF, Veolia…), les équipementiers (Schneider
Electric ou Alcatel Lucent…), les pôles de
compétitivité (Systemic, Capenergies…) sont
positionnés pour participer, avec des ITs et Green
Companies (Watteco – lauréat IE-Club 2012,
compteur Linky…), d’abord à des démonstrateurs
puis à des mises en œuvre. Les entreprises IT -
Best of Breed - ont une opportunité de marché
importante car les services à apporter sont
importants allant de l’optimisation des compteurs
(Watteco) à la gestion des big data, la gestion de
l’effacement, la gestion et conseil à la
consommation, M2M (machine to machine) et les
capteurs de mesure… Compte tenu du
foisonnement de thématiques à forte valeur
ajoutée, il convient de citer: Avob, Watteco,
Webdyn, pvsoft, Ijenko (partenaire de Bouygues
Telecom Initiatives). Cette initiative, compte tenu
de l’ampleur de la transformation de nos réseaux,
est un catalyseur de croissance majeur pour le
secteur de l’IT au service de la Green Economy
(7)
Reference : Etude de l’institut Pick Research publiée en 2011
30. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
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Focus sur le stockage énergétique : Challenges et Opportunités
L’optimisation du stockage est un des grands
challenges technologiques des énergies en
général et des renouvelables en particulier.
Les technologies les plus développées regroupent :
- Le système de transfert d’énergie par
pompage (STEP), système présent au cœur
de la majorité des systèmes en place ;
- Le stockage par air comprimé qui est peu
développé en France ;
- Les systèmes à base de Lithium-Ion
représentant un espoir important compte tenu
de la portabilité et des taux de décharge
faibles ;
- Enfin d’autres technologies sont en cours de
développement.
Parmi les entreprises best-of-breed travaillant sur
des solutions dans ce secteur : La société McPhy
développe des solutions de stockage pour le
marché des énergies renouvelables ;Freemens
travaille sur la performance des batteries lithium-
ionet vise le marché des véhicules électriques.
L’opportunité autour du stockage est le
développement de solutions pour les énergies
renouvelables et l’éco-mobilité.
(8)
Reference : Coopeoliennes, article publié en 2010
Central de stockage type STEP
(8)
31. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
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LA
PROPOSITION
DE
L’IE-‐CLUB
POUR
LE
DEVELOPPEMENT
DE
L’IT
AU
SERVICE
DE
NOS
ENERGIES
:
«
LE
GREEN
CLOUD
»
Nous proposons de développer le « Green Cloud »au service de
l’écosystème énergétique ; c’est-à-dire, créer un écosystème
numérique, permettant une interopérabilité des « IT Solutions »
des grands enjeux énergétiques : Les sociétés de la « Green
Economy» auront accès à des solutions intégrées développées
sur le Cloud. Cette initiative convergera naturellement vers une IT
infrastructure pour les énergies renouvelables, le transport, le
stockage énergétique et les bâtiments Verts. Par un leadership
dans la définition des normes, accès aux pôles de compétitivité et
partenariat avec les grands groupes, le « Green Cloud » sera
l’écosystème de l’innovation des « IT Companies » au service de
la « Green Economy »
« Le Green Cloud sera l’écosystème de
l’innovation des IT Companies au
service de la Green Economy »
32. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 32
D L’EFFICACITE
ENERGETIQUE
• L’efficacité Thermique – l’efficacité passive des
matériaux
• Les bâtiments verts – l’efficacité active et passive
des bâtiments
• L’efficacité des Réseaux – la réduction des
déperditions du réseau
• Les matériaux éco-générant – les matériaux
combinant les efficacités actives et passives
Focus sur l’efficacité Thermique
La performance énergétique des bâtiments dépend
à la fois de la consommation primaire (chauffage,
éclairage, …) et de l’inertie thermique liées au bâti
(matériaux, énergie renouvelable). Dans les
bâtiments antérieurs à 1975, la consommation
d’énergie primaire est estimée à 365 kWh/m
2
/an.
Or, la règlementation thermique 2012 (RT 2012)
fixe un objectif à 50 kWh/m
2
/an pour la construction
neuve. Le durcissement de la règlementation est
une grande opportunité pour réduire la
consommation tout en faisant émerger des leaders
européens dans ce secteur (au delà des acteurs
traditionnels, la société espagnole Uralita est un
exemple de croissance entrepreneurial avec un
outil industriel européen dont Français). L’efficacité
thermique est complémentaire au développement
des énergies renouvelables comme l’énergie
solaire (thermique et photovoltaïque) et au
stockage énergétique. Ces trois vecteurs sont les
conditions nécessaires et suffisantes pour atteindre
un objectif de consommation négative, c’est à dire,
une production supérieure à la consommation
(bâtiment à énergie positive : BEPOS).
(9)
Reference : Etude de l’institut Green Univers publiée en janvier 2013
33. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 33
Focus sur le rôle du législateur
Le bâtiment est responsable d’un « grand quart » de
la consommation d’énergie primaire dans la plupart
des pays qui ont mis en place des statistiques et
mesures. Au niveau de la France, le législateur à un
rôle important dans le développement de l’efficacité
énergétique et plusieurs dispositifs encouragent
financièrement entreprises et particuliers.
Les certificats d’économie d’énergie (CEE) :Très
développés et encouragés par le législateur,
producteurs et consommateurs s’acquittent de leurs
obligations en fournissant des certificats en
subventionnant des programmes d’efficacité
énergétique.
Le diagnostic de performances énergétiques : Cet
outil mis en place en 2006 permet de mesurer les
travaux d’économie d’énergie à réaliser.
Le contrat de performance énergétique : Permet de
garantir contractuellement l’atteinte d’un niveau de
performance énergétique.
Ces mesures d’aides fiscales ont fluctué au rythme
de la promulgation des décrets. Néanmoins, la
nouvelle règlementation thermique (RT 2012), en
durcissant les standards énergétiques, a dynamisé
le marché de l’efficacité. La prochaine étape
d’efficacité énergétique (bâtiments à énergie positive
– BEPOS) permettra le développement de solutions,
actives et passives
(10)
Reference : Gaia Réalisation 2013
(11)
Reference : Rapport du World Business Council for Sustainable Development
Efficacité énergétique
(10)
34. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 34
LA
PROPOSITION
DE
L’IE-‐CLUB
POUR
L’EFFICACITE
ENERGETIQUE
Dans le cadre des priorités de l’efficacité énergétique, nous
favorisons le développement de partenariat entre des sociétés
développant des solutions d’énergies renouvelables avec des
entreprises développant des matériaux éco-générant dans le
cadre de cluster d’efficacité énergétique. Cette filière et d’autres
choisies permettront à nos PME innovantes, pôles de
compétitivité et grands groupes de développer leurs
partenariats dans le « Green Exchange ».
L’environnement « Green Exchange » permettra une meilleure
collaboration européenne des acteurs dont nos PME
innovantes pour la mise en œuvre de solutions collaboratives
au service de l’efficacité énergétique
« Nous favorisons le développement de
partenariat entre des sociétés
développant des solutions d’énergies
renouvelables avec des entreprises
développant des matériaux éco-
générant dans le cadre de cluster
d’efficacité énergétique. Nous appelons
ce mode de collaboration, le Green
Exchange »
35. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 35
E LES
INFRASTRUCTURES
DE
TRANSPORT
• L’éco-mobilité – le transport par véhicule propre
• L’infrastructure– l’accompagnement par la
fourniture d’énergie au véhicule
Focus sur l’infrastructure : Libérer les verrous – l’Infrastructure Ouverte
L’éco-mobilité est une tendance lourde, même si
son poids reste anecdotique en terme de chiffre
d’affaire (< 2 % au niveau mondial par rapport au
parc conventionnel). Si l’hybride poursuit sont envol,
le véhicule électrique fait face aux enjeux
d’infrastructure et d’autonomie des batteries. Les
réseaux d’auto-partage poursuivent leur maillage et
50 villes de France proposent désormais des
voitures électriques contre 23 en 2009. Selon une
étude de Frost and Sullivan, l’auto-partage, qui
compte aujourd’hui environ 50 millions de véhicules
dans le monde, en concernera 10 fois plus en 2020.
L’enjeu de la « libération des verrous » est double :
Développer, à l’instar des systèmes tels que Autolib’,
l’infrastructure permettant au plus grand nombre
d’accéder à un véhicule écologique et …
standardiser l’infrastructure d’alimentation des
véhicules.
Compte tenu la position forte de la France dans ce
domaine (voir graphique), nous pourrons jouer un
rôle majeur dans la définition des normes et
standards permettant le développement de services
connexes et donc créer des opportunités pour nos
PME innovantes. En effet, la borne intelligente
permettra de développer les solutions d’alimentation,
de stockage, d’accès à l’information, de big data…
in fine, nous pensons que le développement de
cette infrastructure est une opportunité de
développement de services par nos sociétés de l’IT
et Green Economy
(12)
Référence : Etude de l’institut Green Univers publiée en janvier 2013
36. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 36
LA
PROPOSITIONS
DE
L’IE-‐CLUB
POUR
L’INFRASTRUCTURE
DE
TRANSPORT
Mettre en place l’architecture et les normes permettant
d’alimenter en énergie et services innovants associés,
l’infrastructure de transport de demain. La bataille de la
transition énergétique doit – aussi – se penser au niveau de
projets mettant en place les services associés innovants dans
cette infrastructure.
Développer autour de l’infrastructure de transport un
écosystème de solutions « drivées » par les solutions
d’alimentation énergétique, de stockage d’énergie renouvelable,
d’accès à l’information contextuelle, de big data avec des
composantes sociales, comportementales et commerciales…
créera la grande opportunité pour nos PME innovantes au
service de la « Green Economy »
« Développer un écosystème de
solutions dans l’infrastructure de
transport : L’innovation de nos PME
au service de la Green Economy»
37. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 37
F LA
FERTILISATION
CROISEE
PAR
LA
GREEN
ECONOMY
DES
SERVICES
ET
INDUSTRIES
• La nouvelle vague d’outils de production – une
production éco-responsable
• L’éco-transformation des Industries et des
Services - par les Green ITs
Focus sur l’éco-transformation des Industries et Services
Dans une bataille à la compétitivité, la production
éco-responsable est un vecteur de différentiation
pour nos industries et services.
La Green Economy (à travers l’économie circulaire,
l’utilisation des énergies renouvelables, la
production et consommation locale) permet de
labéliser ces acteurs en leur donnant accès à une
bonification de l’énergie, gage de compétitivité
accrue. Nous préconisons donc, à travers des
certificats d’énergies du circulaire (proposition de
l’IE-Club) et un comportement éco-citoyen, de
récompenser les entreprises exemplaires.
Focus sur le« Green Cloud »
Le « Cloud » permet un développement IT avec une
forte interopérabilité entre les solutions. Le « Green
Cloud » - c’est à dire des solutions pour les grands
sujets énergétiques : gérer et optimiser la production,
gérer les réseaux, gérer la facturation des
services…- permettra d’aborder les challenges du
stockage, de l’effacement, de l’efficacité et de
l’économie circulaire des industries et des services.
Ces outils, mis en place par nos PME innovantes,
apporteront le catalyseur nécessaire aux grandes
entreprises. Nous appelons cela, la « fertilisation
croisée par le Green Cloud des services et
industries»
38. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 38
LA
PROPOSITION
DE
L’IE-‐CLUB
POUR
LA
FERTILISATION
CROISEE
Nous avons pensé le « Green Cloud » en catalyseur de
croissance: pour accéder à des solutions pour la gestion
énergétique, la gestion des réseaux, l’optimisation de la
production, la facturation des services, cet environnement
permettra une nouvelle efficacité énergétique développée par
les PME innovantes au service des acteurs traditionnels des
services et des industries.
Le développement de ce « Green Cloud » représente une
opportunité double :
Une démarche de compétitivité pour les grands acteurs
des services et des industries grâce à une utilisation
stratégique de l’efficacité énergétique.
Une opportunité de marché pour les PME innovantes à
travers le développement du « Green Cloud » pour
l’optimisation des services énergétiques
« Une utilisation stratégique de
l’efficacité énergétique. Une opportunité
de marché pour les PME innovantes à
travers le développement du « Green
Cloud » pour l’optimisation des services
énergétiques»
39. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 39
LES
6
PROPOSITIONS
DE
L’IE-‐CLUB
ET
«
ZOOM
»
SUR
LES
OBJETS
CONNECTES
POUR
UNE
CROISSANCE
INNOVANTE
DANS
:
• Les Energies Renouvelables
«Favoriser et inciter à une production… Consommée
localement»
• La valorisation de l’eau, de l’air et de l’Economie Circulaire
« Inciter les acteurs de l’industrie et des services éco-
responsables et fortement consommateurs, à produire à travers
une économie circulaire »
• L’IT au service de nos energies
« Le Green Cloud sera l’écosystème de l’innovation des IT
Companies au service de la Green Economy»
• L’efficacité énergétique
« Nous favorisons le développement de partenariat entre des
sociétés développant des solutions d’énergies renouvelables
avec des entreprises développant des matériaux éco-générant
dans le cadre de cluster d’efficacité énergétique. Nous
appelons ce mode de collaboration, le Green Exchange »
• Les infrastructures de Transport
« Développer un écosystème de solutions dans l’infrastructure
de transport : L’innovation de nos PME au service de la Green
Economy»
• La fertilisation croisée
« Une utilisation stratégique de l’efficacité énergétique. Une
opportunité de marché pour les PME innovantes à travers le
développement du « Green Cloud » pour l’optimisation des
services énergétiques»
Zoom sur les objets connectés dans la « Green Economy »
« Favoriser les Clusters d’innovation entre les PME
innovantes éditrices des technologies « objets » et
les acteurs de la Green Economy»
40. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 40
REFERENCES
• Etude de Xerfi, Institut d'études économiques privé:
Marché mondial des énergies renouvelable (Novembre 2011)
www.xerfi.fr
• Quatorzième Inventaire réalisé par Observ’ER, l’observatoire des
énergies renouvelable:
La production d’électricité d’origine renouvelable dans le monde (2013)
www.energies-renouvelables.org
• Site de statistiques mondiales en temps réel :
écologie, pollution, démographie…
www.planetoscope.com
• Etude de solarpraxis, fournisseurs de services dans le domaine de
l’énergie renouvelable
• Alternatives Economiques, magasine Français traitant les questions économiques et sociales
dans le monde (2012)
www.alternatives-economiques.fr
• Etude d’ESI, Institut d’étude sur le marché environnemental (2013)
www.esi.info
• Etude de PickResearch, entreprise de conseil qui fournit une analyse approfondie des
marchés mondiaux de technologie propre (2011)
www.smart-grid.tmcnet.com
• Coopeoliennes, site d’information sur les innovations dans le domaine de l’énergie
renouvelable (2010)
www.coopeoliennes.free.fr
• Etude de l’institut Green Univers, Panorama des Cleantech en France en
2013 et 2014
• Rapport du World Business Council for Sustainable Developpment (WBCSD)
www.wbcsd.org
41. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 41
SOCIETES,
PROJETS
ET
POLES
DE
COMPETITIVITE
ANALYSES
OU
REFERENCES
DANS
LE
CADRE
DE
NOTRE
LIVRE
BLANC
• Alcatel Lucent (France)
• Alfileo (France)
• Autolib’ – Groupe Bolloré (France)
• Avob (France)
• Bouygues Telecom Initiatives (France)
• Capenergies (Pôle de compétitivité - France)
• EDF (France)
• Freemens (France)
• G2 Mobility (France)
• Incitat Environnement (France)
• Infinidrive (Projet de R&D entre La Poste et ERDF pour la conception d’un environnement de
recharge pour les flottes électriques)
• Innoveox (France)
• Linky (France)
• Ijenko (France)
• Masdar (Abu Dhabi)
• Matooma (France)
• McPhy (France)
• NTF-Energy (France)
• Paprec (France)
• Pvsoft (France)
• Schneider Electric (France)
• Systemic (Pôle de compétitivité - France)
• Ubiant (France)
• UpOwa (France)
• Uralita (Espagne)
• Veolia Environnement (France)
• Watteco (France)
• WattGo (France)
• Webdyn (France)
42. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 42
L’IE-‐CLUB
REMERCIE:
Le comité de rédaction
Maurice Khawam–Président NTF Energy et l'équipe de rédaction
Rayan Achkar – Élève-Ingénieur
Christophe Cusson – Directeur des Financements Structurés
Bruno Dufau – Directeur Technique
Mélissa Ouf – Responsable Technique
Fabrizio Delage Paganini – Consultant Innovation Globale & Energétique
Le comité d'Organisation de l'événement « Rencontres de l’IE-Club
autour de la Green Economy »
4
ème
édition des Rencontres de l’IE-Club autour de la Green Economy -
Nouveaux Business et Fertilisation Croisée – le 26 Juin 2013
Maurice Khawam - NTF Energy, Chairman de l'IE-Club
Dominique Agrech - Xange Capital, Vice-président de l’IE-Club
Fréderic Desclos - CCIP, Membre exécutif de l’IE-Club
En partenariat avec :
Le club Cleantech de l'AFIC (www.afic.asso.fr)
L’échangeur de la CCIP (www.cci-paris-idf.fr)
5
ème
édition des Rencontres de l’IE-Club autour de la Green Economy -
Objets Connectés et Opportunités créées par les Cleantech – le 9 Avril 2014
Maurice Khawam - NTF Energy, Chairman de l'IE-Club
Dominique Agrech - Xange Capital, Vice-président de l’IE-Club
Fréderic Desclos - CCIP, Membre exécutif de l’IE-Club
En partenariat avec :
Le club Cleantech de l'AFIC (www.afic.asso.fr)
L’échangeur de la CCIP (www.cci-paris-idf.fr)
L’association Cleantuesday Paris (www.cleantuesdayparis.fr)
GreenUnivers (http://www.greenunivers.com)
6
ème
édition des Rencontres de l’IE-Club autour de la Green Economy -
Cleantech : Innovation et Execution – le 8 Avril 2015
Maurice Khawam - NTF Energy, Chairman de l'IE-Club
Dominique Agrech - Xange Capital, Vice-président de l’IE-Club
Fréderic Desclos - CCIP, Membre exécutif de l’IE-Club
En partenariat avec :
Le club Cleantech de l'AFIC (www.afic.asso.fr)
L’échangeur de la CCIP (www.cci-paris-idf.fr)
L’association Cleantuesday Paris (www.cleantuesdayparis.fr)
GreenUnivers (http://www.greenunivers.com)
43. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 43
Le comité de Coordination des "Livre Blanc de l'IE-Club"
Le livre Blanc est un ouvrage de prospective et de réflexion.
Les idées, analyses, observations présentées dans cet
ouvrage reflètent une réflexion prospective du Comité de
rédaction et n’engagent pas l’IE-Club, ses membres et/ou les
entités et organisations associées à l’IE-Club. Ainsi, la
responsabilité de l’IE-Club ne saurait être engagée sur la base
de cet écrit.
Les intervenants dans le cadre de la 6e
édition de l’évènement
« Cleantech : Innovation et Exécution » le 8 Avril 2015
Les membres du comité exécutif de l'IE-Club pour leur implication
et soutien
44. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
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