Agile Tour 2012 (Sierre) - Keynote

Institut
Informatique de gestion

Quelques pistes
vécues
d’évolution
vers un
leadership
agile

Agile Tour Sierre, 26.10.2012
Jean-Pierre Rey, jpierre.rey@hevs.ch

Institut

Présentation personnelle

• Professeur-chercheur à l’institut
informatique de gestion de la HES-SO Valais
– http://iig.hevs.ch/valais/jean-pierre.html
• Activités actuelles
– Co-création & Direction de projets / Facilitation /
Conseil & audit stratégique / Efficience énergétique
/ Ecriture / Enseignement / Organisation
d’événement / Engagement Associatif
Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 2

Institut

Intentions de ma présentation

• Pistes inspirées par mes expériences
et apprentissages
• Les principes et valeurs agiles m’ont
permis de formaliser ces quelques réflexions
– qui me semblent, tout ou partie, applicables à
la gestion de projets et d’équipes de tout type
• Impacter


Institut

Au menu de ma présentation

• Contexte
• Rappel des principes et valeurs agiles
– Qui sous-tendent le contenu de la journée
• Leadership
– Définitions
– Nouveaux savoir-être et pouvoirs à
(re-)découvrir ?
• Conclusion Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre
Jean-Pierre 4

Institut

Environnement (1/2)

• Votre équipe
– est soudée
– cherche à atteindre
un but commun
• Nécessité de
composer avec
l’incertitude
• Systèmes complexes et mouvants

Institut

Environnement (2/2)

• La valeur de
votre entreprise
rentre-t-elle
tous les soirs
à la maison ?
– Nécessité de
la cultiver au
moins autant que nos clients ?

Institut

RAPPEL DES PRINCIPES ET
VALEURS AGILES
7

Institut

Les 4 valeurs sous-jacentes de l’agilité


Institut

Douze
principes 1. Priorité: Délivrer continuel-
7. Mesurer l’avancement du projet en
lement de la valeur au client
termes de fonctionnalités de l’application
2. Accueillir les demandes de changement
«à bras ouverts» et les exploiter 8. Privilégier la conversation face à face
3. Livrer le plus souvent possible des versions 9. Porter une attention continue à l’excellence
opérationnelles de l’application technique et à la conception
4. Assurer une coopération permanente entre
10. Favoriser la simplicité
Client et Equipe projet
5. Construire des projets autour d’individus 11. Responsabiliser les équipes: le «meilleur»
motivés (fournir un environnement adapté et émergeant des équipes auto-organisées
faire confiance en la réalisation du travail)
12. Ajuster, régulièrement, son
6. Faire avancer le projet à un rythme comportement et ses processus
soutenable et constant pour être plus efficaces


Institut

Le cycle agile

• Approche itérative, incrémentale et adaptative


Institut

• Source:
François
Beauregard,
Agile Tour
2011
Sierre


Institut

L’équipe auto-gérée


Institut

Les cérémonies


Institut

Transition culturelle


Institut

Définitions, besoins

EVOLUTION DU
LEADERSHIP
15

Institut

Leader et leadership inspiré

• Définitions
– « A leader is anyone in a company who can
make a difference ! », R. Sharma

– « …Leadership is a way of being, is a way of
showing up a work, is a way of thinking… »,
R. Sharma


Institut

Leader et leadership inspiré

• Citations
– “A l’avenir, la norme sera donc de faire davantage
appel à des images et des émotions pour étayer
nos propos qu’à des arguments” — Le livre des
décisions, M. Krogerus, R. Tschäppeler
– "Si vous continuez à dire que les choses vont être
difficiles, vous avez une bonne chance d'être un
prophète" - Isaac B. Singer


Institut

Une approche par
les besoins
• Différence entre
besoins et objectifs

• S’il désire être l’âme du groupe, le leader
devrait percevoir avec justesse les besoins
de chacun pour pouvoir ensuite traduire cette
perception en actions


Institut

Type de situations fréquentes

• Périlleuses ou instables
• Où l’accomplissement reste embryonnaire
• Incohérentes et divisées
• Enlisées dans des sentiments négatifs ou de l’apathie

• Les solutions désuètes et les idées qui ne vont nulle
part prévalent
• Vides de sens, corrompues

Institut

Réactions évolutionnaires du dirigeant
aux besoins de…
• …protection, sécurité
– Effet parapluie, sang-froid, urgentiste, etc.
• …réalisation, réussite
– Incitation des gens à l’action, confiance, etc.
• …collaboration
– Modérateur, stabilité, stratégies de
communication, etc.


Institut

Réactions évolutionnaires du dirigeant
aux besoins de…
• …soins personnels, appartenance
– Empathie, compréhension de la nature humaine,
gestion des conflits, voir le meilleur chez chacun,…
• …créativité et progrès
– Originalité, intuition, à l’aise avec l’inconnu, etc.
• …valeurs morales
– Partage de ses propres valeurs morales, intégrité,
sagesse, paix intérieure, etc.

Institut

Nouvelles compétences

• «Catalogue» de compétences identifiées du
leader agile pour faire face à ces besoins
– http://wiki.stoosnetwork.org/index.php?title=Ca
tegory:LeadershipSkills

• Est-ce possible ?


Institut

Etre, responsabilité personnelle, temps, transformation

QUELQUES POUVOIRS À
(RE-)DECOUVRIR
23

Institut

1ère découverte: Intelligence émotionnelle


Institut

Une seconde découverte

• Motivation
– Extrinsèque
– Intrinsèque


Institut

La force de la question

• Golden circle (Simon Sinek)
– Why, Why


Institut

Une autre boussole ?

• Raison ou ressenti ?


Institut

Le pouvoir de l’être

• Etre > faire ?
– Et plus durable ?
• Que veux-je être ?
– Conscience de soi
– Différents outils (RDE, panneau vision, etc.)
• Que veut être mon entreprise / groupe ?


Institut

Du ‘Faire’ à ‘l’Etre’


Institut

Partir de
l’intention d’être
• Vision
• Objectifs

– Communiqués à
tous et appropriés
par tous !


Institut

Se détacher du résultat


Institut

Changement d’angle de vue

• Du «Faire  avoir  être» au «Etre
….(faire)….avoir»
– Facteur
d’attraction
différent

• Cs = F + I + As (M. della Faille)

Institut

Vivre pleinement l’instant

• Qu’il soit agréable
ou non

• Une illustration:
les séances


Institut

Le potentiel de l’instant

• Tirer parti de tout ce qui
est maintenant
– Intuition & juste moment
• Cultivez le ressenti
d’appréciation
• S’alignez


Institut

Pouvoir de la responsabilité

• Responsabilité personnelle
absolue
– que ma prochaine pensée soit
évolutionnaire,
– qu’elle favorise la croissance
et le progrès
– qu’elle me permette de ne pas
abandonner mon pouvoir à
d’autres
– != fardeau

Institut

Le pouvoir du temps

• Et des priorités alignées à ses valeurs
ou à celles de l’entreprise

• Un outil puissant:
Weekly Design System

• P + D < G (tiré des 5
grands rêves de Vie)

Institut

La mentalité du lit de mort


Institut

Faire autrement

• Un autre outil:
la ‘stop doing list’

– Steve Jobs : “What made Apple Apple was not
so much what they chose to build but all the
projects they chose to ignore.”


Institut

Pouvoir de la transformation

• Changement ou
transformation ?


Institut

Poser d’autres regards


Institut

Développer sa créativité…

• dans l’innovation
• Ecouter son l’intuition


Institut

…et son
grain de folie

• Comment l’obtenir et le développer ?
– Ressourcement

– Co-création, sans tabou
• Ouverture et autre regard
– Ecoute des synchronicités


Institut

La magie de la communication

• Multi-canal
– Profil de personnes

• Transparente
• Claire
• Répétée


Institut

La facilitation et la collaboration
comme ciment du tout
• Récupérer et valoriser et encourager les
idées provenant des autres
– La méthode du Mojito
• Objectif: augmentation de
la valeur du tout !

• «…nous croyons que les organisations peuvent devenir
des réseaux apprenants de divers individus créant de la
valeur…» (Stoos)

Institut

L’humour


Institut

Conclusion (1/2)

• Rôle du manager qui se transforme ?
• Des opportunités
– De compléter les mesures de la croissance
• Créativité pour inventer des indicateurs de
mesure, de nouvelles compétences
– De se connaître
• Profil de personnalité et différents niveaux
• Fidélité à soi

Institut

Conclusion (2/2)

• Importance de la culture d’entreprise ou du
groupe de projet
• Confiance
– dans l’équipe et dans l’énergie que je projette
• Etre prêt
– à apprendre, à bouger en permanence


Institut

La maîtrise par la…

– …pratique,
– …détermination,
– …persévérance,
– …courage


Institut

Pour aller plus loin

• Management 3.0
– Stoos Network (et Stoos geneva)
– Formation Management 3.0 François Beauregard
• 12-13 et 15 mars 2013
• http://pyxis-tech.com/management30
• Une formation que j’envisage d’offrir: Grow the leader
• Zermatt Summit
– Transformation par rencontres de gens unifiés, qui ont
su concilier en eux-mêmes valeurs humaines et
économiques
• …

Institut

Sources d’inspirations de cette présentation


Institut

Questions

• Merci pour votre
présence et
votre attention !


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