SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 32
CAS N 48: LA SAGA ERAM
1
2
SYNTHESE
Eram est une marque qui propose, depuis plus de trente ans, une double
continuité remarquable qui fait d’elle une exception dans un univers aussi
banalisé que celui de la mode (textile, chaussures…).
D’une part, la philosophie de la marque demeure identique au gré des années,
proposer des produits de qualité à des prix bas parce qu’il « faudrait être fou
pour dépenser plus », parce que la mode ne mérite pas de tels sacrifices, parce
qu’il y a plus important dans la vie, le tout affirmé avec humour et distance.
D’autre part, l’expression de la marque symbolise un anticonformisme qui ne
se cantonne pas aux critiques faciles. On choque en fonction de l’époque, en
s’inscrivant parfois dans le « politiquement correct » ou en adoptant, dans
d’autres occasions, une provocation à forte portée médiatique (cf. parodies des
mondes de la photo et de la mode, de celui des « jeunes branchés »).
Eram a compris, depuis bien longtemps, que la recherche de neutralité n’est pas
essentielle pour réussir à bien communiquer et que, au contraire, elle ne fait
qu’appauvrir le capital d’une marque.
3
1. LE CONTEXTE ET LA DEMARCHE
• « La marque de chaussures ÉRAM est créée en 1932 avec l'anagramme des prénoms
inversés des enfants d'Albert-René Biotteau… Entre les années 1950 et le début des années
1970 une dizaine d'ateliers et usines sont créés[3] notamment après un voyage de Gérard
Biotteau en Amérique du nord. Là-bas il y découvre la rationalisation de la production
industrielle… » (Sources : http://www.groupe-eram.fr/groupe-eram/historique/).
• Avec les années 80, le marché de la chaussure bénéficie d’une envolée. Le pouvoir d’achat
est à la hausse. L’impératif de la mode s’impose de plus en plus comme le « total look ».
La chaussure n’est plus le « parent pauvre » et au contraire, de plus en plus de nouvelles
marques apparaissent tandis que les concurrences s’étoffent (grande distribution,
développement des centres commerciaux, boutiques en franchise qui vont diffuser la
mode dans toutes les rues commerçantes et piétonnes qui se développent alors dans
toutes les villes de France).
• Comment faire la différence, éternelle question ? Comment ne pas rentrer dans la
« guerre des prix » qui tirent les marques vers le bas ? Comment se distinguer
d’une concurrence sans cesse plus nombreuse et qui investit de plus en plus en
communication, créant davantage de confusion?
4
Sur un marché aussi encombré en
marques et en produits et de
manière durable, il est difficile pour
un fabricant comme Eram de faire
la différence à partir de ses
produits. Certes, ils sont bien faits,
bien finis, d’un prix abordable,
vendus dans un cadre agréable,
mais comment tourner ces
avantages en réelle attractivité?
5
1980 (en haut), 1978 (en bas) :
déjà le combat du prix et la
valorisation du produit mais
on est encore dans un registre
« sympathique », un petit
décalage sans plus, pas assez
pour se démarquer de la
concurrence et donner de la
personnalité à la marque.
6
La saga Eram débute au début des années 1980,
avec une communication autodérisoire et
provocante. A cette période, bas de gamme
rime avec mauvaise qualité et style avec
cherté. Eram choque avec son franc-parler et la
transgression qui nourrit sa « vision du monde »,
celle de la mode qui mérite de la raison, car « il
faudrait être fou pour dépenser plus ».
7
La folie d’Eram qui en fait une exception dans son univers,
c’est la puissance de la tension entre sa morale très
raisonnable et son expression parfaitement déraisonnable.
8
2. LES CHOIX STRATEGIQUES ET CREATIFS
1. Une puissante revendication de marque. Ce qui donne une forte personnalité à
Eram, surtout quand on compare l’imaginaire de la marque et sa perception par les
publics, c’est qu’elle n’est pas une marque « low cost » qui se cache, ni une des
nombreuses marques à proposer « la mode à petits prix ».
• Faire de bonnes chaussures à un prix bas est un engagement, un combat qui, comme
le souligne Nicolas Bordas dans son ouvrage, « disqualifie ceux qui ne seraient pas de son
camp ». On est sur une « ligne dure », sur une volonté de se démarquer en choisissant un
combat et en ne « lâchant rien » quand les concurrents se contentent de belles photos
dans la presse magazine.
• La marque véhicule ainsi un message clair aux consommateurs, à travers ses campagnes
et sa signature : acheter Eram, c’est acheter un style équivalent à de grandes marques
(besoin d’appartenance) mais pour un budget abordable.
9
2. LES CHOIX STRATEGIQUES ET CREATIFS
2. La folie est omniprésente et crée la personnalité même de la marque.
• Eram insiste à chaque campagne : « Il faut être fou… » et met quasiment en scène cette
folie, parfois par les récits eux-mêmes, parfois par les circonstances, les personnages.
• On passe ainsi de la folie d’un achat trop onéreux, à la folie de la marque qui s’installe
dans un univers aussi décalé qu’inattendu pour un produit basique.
• Mais c’est une folie décalée, impertinente, qui critique les dérives de la mode ou des
« fashion victims », tout en jouant aussi au jeu du décalage, une expression largement
schizophrénique (la « non mode » d’Eram, forme éminente de mode qui sait se critiquer
pour se « mettre les initiés dans la poche »).
10
2. LES CHOIX STRATEGIQUES ET CREATIFS
3. Les références sociologiques et culturelles, en droite ligne avec la vision de Philippe
Michel sur l’importance pour une marque de se connecter avec la société. Eram aborde
des sujets avant bien d’autres marques et parfois même avant de grands médias: « elle a
parlé des gays avant tout le monde, elle a osé mettre en scène la vie nocturne du Bois de
Boulogne, s’attaquer aux tabous de la religion…Eram avait pour caractéristique de
rebondir sur le contexte sociologique de l’époque en le tournant en dérision » (Sources :
L’idée qui tue – Nicolas Bordas – 2010, P.40).
• La démultiplication de ces références donne à Eram une modernité, une immersion
dans l’actualité (par son exploitation même), un regard critique sur la société (une
manière de démontrer la dynamique de la marque, sa valeur culturelle) : ci-dessus une
parodie de la censure et du débat sur la publicité, une parodie cruelle d’une des marques
« favorites des bobos » (le « fake » du couple « Kooples »), un détour par la question
tendue du féminisme et du machisme dans la publicité.
11
2. LES CHOIX STRATEGIQUES ET CREATIFS
4. L’autodérision qui débouche sur la provocation, sur le scandale, sur des phénomènes
connus de sur-médiatisation, quand la marque joue avec le sexe, le machisme,
l’homosexualité, la religion, la politique, la mode et les « fashion victims ».
• La communication d’Eram pousse très loin dans l’autodérision et le second degré. La
marque s’accorde une liberté de ton et fait passer l’humour et la « provoc » avant tout.
• La force de la marque est de ne pas se limiter à une seule catégorie de victimes (les
« beaufs », les « ringards », trop facile pour Eram qui sait bien diversifier ces « cibles »).
12
2. LES CHOIX STRATEGIQUES ET CREATIFS
5. Le courage de dire autrement l’essentiel. On oublie que derrière l’impact des
campagnes, la marque a réussi – et ses développements au cours des années qui suivent
le prouvent - une grande aventure commerciale : développement des offres et des points
de vente, achat d’autres marques, capacité à assurer le renouvellement de génération des
dirigeants. Et pourtant, au départ comme à l’arrivée, l’histoire d’Eram reste de valoriser
une marque qui a un excellent rapport prix/qualité…
« Pour Alain Poirée, le cas Eram est fondateur, et toutes les grandes campagnes de CLM, d’Apple
à Total en passant par Leclerc, Monoprix ou Pepsi, en découlent.« Prenez un marchand de
chaussures à bas prix qui décide d’ouvrir des magasins qu’il confie à d’anciens forains, qui les
vendaient avant sur les marchés. C’estEram, et vous avez une campagne à faire. Soit vous faites
: « Nous offrons le meilleur rapport qualité/prix », qui est l’option classique, la démarche la plus
répressive possible parce qu’elle méprise, finalement, ceux qui n’ont pas d’argent. Mais si vous
dites, « c’est la marque qui fait la loi », et cela sur la totalité de sa catégorie, en affirmant « Il
faudrait être fou pour dépenser plus », du coup, vous valorisez ceux qui n’ont pas les moyens. Ce
faisant, votre marque a représenté la réalité de manière différente, libéré la création et énoncé
une nouvelle vérité. » (Sources : http://lefildelopinion.com/2010/01/17/campagnes-clm-
pour-eram-2/)
13
C’est à partir d’un insight solide (il y a d’autres priorités
dans la vie que de mettre autant d’argent dans des
chaussures), qu’Eram construit son « combat pour le prix
bas », qui pourrait ressembler à celui de Leclerc sauf qu’il
s’agit d’une revendication destinée à valoriser de manière
très forte et très différente, ce qui n’est finalement qu’un
« argument prix-qualité ». Quant au registre, il sera
rarement offensif vis-à-vis des concurrents, peu
revendicatif sur le champ consumériste. C’est un point de
départ pour établir une différence amplifiée par la folie
des campagnes, leurs références.
14
3. LES RESULTATS
• A partir des années 80, les campagnes Eram vont permettre à la marque de s’installer
comme l’une des plus connues en France, reconnue aussi pour son rapport prix/qualité
(objectif atteint).
• Au cours de ces deux décennies, le groupe va connaître un développement commercial
très fort : « À partir de 1986 le groupe ÉRAM se lance dans le développement de ses réseaux
de distributions en renforcement les enseignes existantes et par l’acquisition d’autres
enseignes. Le groupe est alors présent au travers Bocage, Texto, ÉRAM, France Arno et
TBS3. Les enseignes à bas prix L’hyper aux chaussures et L’hyper aux vêtements en
périphéries des centres-villes sont créés. … En 1991 l'enseigne à bas prix GÉMO
(l'anagramme des prénoms des dirigeants du groupe Gérard Biotteau et son épouse
Simone) toujours développée en périphérie des villes est créé, elle est en partie issue de la
fusion des enseignes Hyper aux chaussures, Hyper aux vêtements et Tamdem. L'année
suivante en 1992 le groupe ÉRAM est officiellement constitué ».
• Le groupe restera indépendant et cette situation a certainement joué beaucoup dans les
relations avec l’agence CLM, dans la compréhension réciproque, dans le courage des
campagnes sélectionnées.
15
3. LES RESULTATS
• Tout au long des années 80 et 90, les campagnes Eram seront parmi les plus
récompensées en France (même si elles auront du mal à briller dans les grandes
campagnes internationales qui ne choisissent pas toujours des créations si spécifiques).
• En 2001, la campagne « Aucun corps de femme n’a été exploité dans cette publicité » a été
récompensée au Grand Prix de l’affichage et au Club des DA.
• En 2011, les campagnes « Couples » et « La famille c’est sacré » ont été récompensées au
38ème Prix de la Communication Extérieure. C’est un véritable buzz marketing : les
réactions fusent et la marque donne aux internautes la possibilité de s’exprimer à travers
les réseaux sociaux.
• Les campagnes Eram peuvent autant être appréciées que critiquées, peu importe. La
notoriété de la marque est assurée et chaque nouvelle création est susceptible d’être
relayée en médias (cf. le « bad buzz » autour des « nouveaux couples »).
16
4. LES ENSEIGNEMENTS
• Eram est une enseigne impertinente, au positionnement prix entrée de gamme.
C’est ce qui en fait une marque populaire, familiale et accessible. Afin de se
démarquer de toute concurrence, il s’agit de transmettre à l’acheteur l’idée qu’il n’est
pas logique de payer des prix exorbitants alors qu’il y a plus important dans la vie, avec
de la distance et de l’humour. Quand les concurrents se concentrent sur des
relations « mécaniques » avec les publics (la mode, le prix, la qualité), Eram se
positionne sur une revendication étonnante, juste, appréciée à divers niveaux.
• Eram joue avec les codes de la publicité classique, afin de prendre le public à revers:
la communication de la marque pousse très loin dans l’autodérision et le second
degré, ce qui créé le plus souvent des amplifications de campagne par le biais des
médias. La campagne est rarement une « fin en soi » mais un levier pour faire parler. Ce
qui explique que la marque n’hésite pas à susciter la polémique avec des campagnes
qui reflètent la société actuelle mais qui peuvent très largement choquer…
• Eram, c’est un professionnalisme exceptionnel : la continuité dans le temps et le bon
renouvellement des campagnes, une intelligence des sujets, une qualité des films qui
n’ont rien à envier au cinéma traditionnel (cf. influence forte d’Etienne Chatillez…).
17
EXPRESSIONS CREATIVES
1977 – « Si les héros de contes de fée
avaient connu Eram… »
L’ensemble des créations: : http://fr.adforum.com/search/creative-work/keyword/eram
18
• 1979 : Le cadeau de Paris
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=dqMn_l_Ww48&version=3
• 1979: Couple qui danse
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=OqyHxZ89XmM&version=3
• 1980: Mode Asiatique, Nordique et Américaine
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=2HOqEPY2ryc&version=3
• 1981: La piscine
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=9liaeDsfIh8&version=3
• 1982: Le groupe des cinq
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=-1l3x2t3LcU&version=3
• 1983: Chez le coiffeur
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=msMWNfRCfM8&version=3
• 1983: Hommes en cuir rouge
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=zCel9Yxw09A&version=3
19
• 1983: Reine Elisabeth
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=JzRfQF9DST8&version=3
• 1983: La jalousie
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=s9Mx2ftIOHM&version=3
• 1983: Le retour des cinq
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=nZ-VHZuwpAE&version=3
• 1983: Les marins
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=2PD3QpmnbSM&version=3
• 1984: Les étoiles
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=MizRgIiG6f4&version=3
• 1985: Les danseurs avec Marc Lavoine
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=oyNof7AZdUc&version=3
20
1986
1986: Cabriolet
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=KEMaFvVDq0c&version=3
1986: Les veuves
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=e-KlcI1q2C8&version=3
21
1987
1988: Chaussure Eram en 3D
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=hxrUMwgTC8w&version=3
1988: Les clous
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=63ml1eSc9CU&version=3
22
1989: Le conducteur avec François Berléand
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=zGZVyqoMdWw&
version=3
23
• 1990: Cendrillon moderne
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xbTLRrPML8o&version=3
• 1990: Le padre
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=68poOfRfe6k&version=3
• 1992: L’agression dans la rue
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=noMXO0JeyRg&version=3
• 1993: Amandine en soirée
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=ICDLDF2GnFo&version=3
• 1995: Le juge
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=7gvwp7O59ps&version=3
• 1995: Les rappeurs
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=SdCuwcd2STE&version=3
• 1995: Le restau japonais
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=-0TUTm7Xfms&version=3
• 1996: A la bourre
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=vmXNiIHMLBU&version=3
24
2001
25
2002
2004: L’entretien d’embauche
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedd
ed&v=EXOe5pp3a5I&version=3
2004: Le linge sale
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedd
ed&v=fSXAjX5popk&version=3
26
2011
27
Eram présente une autre particularité. Quand la plupart
des marques fonctionnent selon un système pavlovien
(création du désir, envie, sensualité, identification, « je
propose et vous agissez »), la communication de la
marque repose sur une autre vision. Elle mise sur
l’intelligence des spectateurs, sur un sens de l’humour
mais également un cynisme vis-à-vis de la « pub » : Eram
partage avec ses publics un spectacle qui « est et qui ne
reste que de la pub », créant une complicité forte autour
du rôle de la pub (elle qui promet tant, qui se prend au
sérieux et est critiquée par plusieurs campagnes de la
marque elle-même).
28
5. SOURCES ET BIBLIOGRAPHIE…
• AVORA VOX: Le média citoyen - Eram : A vos marques, prêts ? Choquez ! : http://www.agoravox.fr/tribune-
libre/article/eram-a-vos-marques-prets-choquez-101602
• VIVE LA PUB: Analyse des tendances publicitaires - Le 03/10/2011 - La saga Eram : 38 ans de provocation
et d’autodérision en 20 pubs: http://www.vivelapub.fr/saga-eram-38-ans-de-provocation-et-autoderision-
20-pubs/
• ELLE - Par Sophie de Chivré - Le 27/09/2011 - « La famille c’est sacré »: la campagne Eram fait polémique:
http://www.elle.fr/Maman/News/La-famille-c-est-sacre-la-campagne-Eram-fait-polemique-1737648
• SCOOP IT - Par Simon Berger et Guillaume Dupont - Mutations familiales et campagnes publicitaires : le cas
ERAM : http://www.scoop.it/t/mutations-familiales-et-campagnes-publicitaires
• LE PLUS NOUVEL OBS - Par Ambre Franrenet - Le 02/11/2011 - « La famille c’est sacré » joli nom pour une
campagne Eram jugée scandaleuse: http://leplus.nouvelobs.com/contribution/210190-la-famille-c-est-
sacre-joli-nom-pour-une-campagne-eram-jugee-scandaleuse.html
• DARKPLANNEUR - Par Darkplanneur - Le 20/10/2011 - Eram fait du brand content offline pour dynamiser
sa e-reputation: http://www.darkplanneur.com/digital/eram-fait-du-branded-content-offline-pour-
dynamiser-sa-e-reputation
29
5. SOURCES ET BIBLIOGRAPHIE…
• SLIDESHARE – Par Christophe Florence – Eram : http://fr.slideshare.net/christophe-florence/eram
• E-MARKETING - Par Emilie Kovacs - Le 28/09/2011 - Eram à côté de ses pompes ?: http://www.e-
marketing.fr/Breves/Eram-a-cote-de-ses-pompes--41334.htm
• RUE 89 - Par Emilie Brouze – Le 27/09/2011 - Homoparentale, recomposée : Eram défrise la famille
Ricoré : http://www.rue89.com/2011/09/27/homoparentale-recomposee-eram-defrise-la-famille-
ricore-223892
• LES CHRONIQUES DE RORSCHACH - Par Rorschach - Le 09/05/2013 - Vincent Vauclin à propos de la
campagne de pub d'Eram: http://leschroniquesderorschach.blogspot.fr/2013/05/vincent-vauclin-
propos-de-la-campagne.html
• BE COM (BLOG) - Par A. Motté, M. Zimmermann, A. Vernay, M. Gonet - Le: 06/10/2010 - Eram vous
rend futé: http://bec0m.wordpress.com/2010/10/06/eram-vous-rend-fute/
• STRATEGIES MAGAZINE N°1236 - Le: 10/05/2002 - Eram: De la satire dans l’air:
http://www.strategies.fr/actualites/marques/r24369W/eram-de-la-satire-dans-l-air.html
• 40CENTS (TUMBLR) - Le: 22/04/2011 - Il faudrait être fou pour dépenser plus ! :
http://40cents.tumblr.com/post/4838621570/eram2011
30
5. SOURCES ET BIBLIOGRAPHIE…
• Site Eram, galerie pub : http://www.eram.fr/gallerie_pub
• LES ECHOS N°20943 p.11 - Par: Véronique Richebois - 30/05/2011 - Eram taille une veste aux pubs
snobs et « arty »: http://www.lesechos.fr/30/05/2011/LesEchos/20943-57-ECH_eram-taille-une-
veste-aux-pubs-snobs-et---arty--.htm
• LES ECHOS N°20991 p.9 - Par: P.C - 09/08/2011 - Eram entre rires et sarcasmes: L’impertinence
comme marque de fabrique : http://www.lesechos.fr/09/08/2011/LesEchos/20991-43-ECH_l-
impertinence-comme-marque-de-fabrique.htm
• MARKETING MAGAZINE N°110 - Par Béatrice Héraud – Le 01/02/2007 - Eram se modernise à pas de
géant : http://www.e-marketing.fr/Marketing-Magazine/Article/Eram-se-modernise-a-pas-de-geant-
18045-1.htm
• Et naturellement MICHEL Philippe & THEVENET ABITBOL Anne - C’est quoi l’idée p.91: Monnaie de
sage : exemple de Eram – Michalon Eds – 2005.
31
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du
projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés,
rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Les marques de mode de luxe et les applications mobiles
Les marques de mode de luxe et les applications mobilesLes marques de mode de luxe et les applications mobiles
Les marques de mode de luxe et les applications mobilesVirginieGagne
 
Stratégie de Management : LEGO
Stratégie de Management : LEGOStratégie de Management : LEGO
Stratégie de Management : LEGOLéa Lescou
 
Étude de cas Petit Bateau (Keynote)
Étude de cas Petit Bateau (Keynote)Étude de cas Petit Bateau (Keynote)
Étude de cas Petit Bateau (Keynote)Paul-Henri Brunet
 
Présentation Marketing : Positionnement, Ciblage et Segmentation
Présentation Marketing : Positionnement, Ciblage et SegmentationPrésentation Marketing : Positionnement, Ciblage et Segmentation
Présentation Marketing : Positionnement, Ciblage et SegmentationKrea Sales CPM - P&G
 
Etude stratégique / Entreprise Too Good ToGo
Etude stratégique / Entreprise Too Good ToGoEtude stratégique / Entreprise Too Good ToGo
Etude stratégique / Entreprise Too Good ToGoJuliette CHOUAID
 
Leroy Merlin "du côté de chez vous"
Leroy Merlin "du côté de chez vous" Leroy Merlin "du côté de chez vous"
Leroy Merlin "du côté de chez vous" IONIS Education Group
 
Michel et augustin Stratégie marketing
Michel et augustin Stratégie marketingMichel et augustin Stratégie marketing
Michel et augustin Stratégie marketingMalika Ould fella
 
copy strat marketing orangina
copy strat marketing oranginacopy strat marketing orangina
copy strat marketing oranginamamine1414
 
La Stratégie Marketing de Mercedes-Benz
La Stratégie Marketing de Mercedes-BenzLa Stratégie Marketing de Mercedes-Benz
La Stratégie Marketing de Mercedes-BenzWalid Aitisha
 
Red bull - Présentation Marketing et innovations
Red bull - Présentation Marketing et innovationsRed bull - Présentation Marketing et innovations
Red bull - Présentation Marketing et innovationsArthur Hazan
 
Diagnostic et analyse stratégique
Diagnostic et analyse stratégiqueDiagnostic et analyse stratégique
Diagnostic et analyse stratégiqueAlain LARAB
 
Cours de marketing stratégique (1)
Cours de marketing stratégique (1)Cours de marketing stratégique (1)
Cours de marketing stratégique (1)Khalil khal
 

La actualidad más candente (20)

Les marques de mode de luxe et les applications mobiles
Les marques de mode de luxe et les applications mobilesLes marques de mode de luxe et les applications mobiles
Les marques de mode de luxe et les applications mobiles
 
Stratégie de Management : LEGO
Stratégie de Management : LEGOStratégie de Management : LEGO
Stratégie de Management : LEGO
 
Étude de cas Petit Bateau (Keynote)
Étude de cas Petit Bateau (Keynote)Étude de cas Petit Bateau (Keynote)
Étude de cas Petit Bateau (Keynote)
 
Présentation Marketing : Positionnement, Ciblage et Segmentation
Présentation Marketing : Positionnement, Ciblage et SegmentationPrésentation Marketing : Positionnement, Ciblage et Segmentation
Présentation Marketing : Positionnement, Ciblage et Segmentation
 
Stratégie de Marque Levi's
Stratégie de Marque Levi'sStratégie de Marque Levi's
Stratégie de Marque Levi's
 
Strategie
StrategieStrategie
Strategie
 
Plan Marketing Nike+
Plan Marketing Nike+Plan Marketing Nike+
Plan Marketing Nike+
 
Stratégie Apple
Stratégie AppleStratégie Apple
Stratégie Apple
 
Etude stratégique / Entreprise Too Good ToGo
Etude stratégique / Entreprise Too Good ToGoEtude stratégique / Entreprise Too Good ToGo
Etude stratégique / Entreprise Too Good ToGo
 
Leroy Merlin "du côté de chez vous"
Leroy Merlin "du côté de chez vous" Leroy Merlin "du côté de chez vous"
Leroy Merlin "du côté de chez vous"
 
Michel et augustin Stratégie marketing
Michel et augustin Stratégie marketingMichel et augustin Stratégie marketing
Michel et augustin Stratégie marketing
 
copy strat marketing orangina
copy strat marketing oranginacopy strat marketing orangina
copy strat marketing orangina
 
Marketing mix
Marketing mixMarketing mix
Marketing mix
 
Final lella
Final lellaFinal lella
Final lella
 
La Stratégie Marketing de Mercedes-Benz
La Stratégie Marketing de Mercedes-BenzLa Stratégie Marketing de Mercedes-Benz
La Stratégie Marketing de Mercedes-Benz
 
Red bull - Présentation Marketing et innovations
Red bull - Présentation Marketing et innovationsRed bull - Présentation Marketing et innovations
Red bull - Présentation Marketing et innovations
 
Stratégie Marketing Adidas
Stratégie Marketing Adidas Stratégie Marketing Adidas
Stratégie Marketing Adidas
 
Auchan
AuchanAuchan
Auchan
 
Diagnostic et analyse stratégique
Diagnostic et analyse stratégiqueDiagnostic et analyse stratégique
Diagnostic et analyse stratégique
 
Cours de marketing stratégique (1)
Cours de marketing stratégique (1)Cours de marketing stratégique (1)
Cours de marketing stratégique (1)
 

Destacado

Diesel 'Be Stupid' Campaign Analysis
Diesel 'Be Stupid' Campaign AnalysisDiesel 'Be Stupid' Campaign Analysis
Diesel 'Be Stupid' Campaign AnalysisKathy Hoang Nguyen
 
THE ADIDAS SLOGAN: FROM ‘’IMPOSSIBLE IS NOTHING’’ TO ‘’ADIDAS IS ALL IN ‘’
THE ADIDAS SLOGAN: FROM ‘’IMPOSSIBLE IS NOTHING’’  TO ‘’ADIDAS IS ALL IN ‘’THE ADIDAS SLOGAN: FROM ‘’IMPOSSIBLE IS NOTHING’’  TO ‘’ADIDAS IS ALL IN ‘’
THE ADIDAS SLOGAN: FROM ‘’IMPOSSIBLE IS NOTHING’’ TO ‘’ADIDAS IS ALL IN ‘’Irem Guler
 
Cas 62 - Le lobbying "le cas de la NRA"
Cas 62 - Le lobbying "le cas de la NRA"Cas 62 - Le lobbying "le cas de la NRA"
Cas 62 - Le lobbying "le cas de la NRA"IONIS Education Group
 
La campagne Evian : bouteilles de Noël
La campagne Evian : bouteilles de NoëlLa campagne Evian : bouteilles de Noël
La campagne Evian : bouteilles de NoëlIONIS Education Group
 
Cas 67 - Coca Cola The pause that refreshes
Cas 67 - Coca Cola The pause that refreshesCas 67 - Coca Cola The pause that refreshes
Cas 67 - Coca Cola The pause that refreshesIONIS Education Group
 

Destacado (20)

Louis Vuitton : l’art du voyage
Louis Vuitton  : l’art du voyageLouis Vuitton  : l’art du voyage
Louis Vuitton : l’art du voyage
 
La campagne Diesel
La campagne DieselLa campagne Diesel
La campagne Diesel
 
Cas 75 - Nescafé
Cas 75 - NescaféCas 75 - Nescafé
Cas 75 - Nescafé
 
Beats
BeatsBeats
Beats
 
Diesel 'Be Stupid' Campaign Analysis
Diesel 'Be Stupid' Campaign AnalysisDiesel 'Be Stupid' Campaign Analysis
Diesel 'Be Stupid' Campaign Analysis
 
Marque et évènementialisation
Marque et évènementialisationMarque et évènementialisation
Marque et évènementialisation
 
La campagne Benetton
La campagne BenettonLa campagne Benetton
La campagne Benetton
 
THE ADIDAS SLOGAN: FROM ‘’IMPOSSIBLE IS NOTHING’’ TO ‘’ADIDAS IS ALL IN ‘’
THE ADIDAS SLOGAN: FROM ‘’IMPOSSIBLE IS NOTHING’’  TO ‘’ADIDAS IS ALL IN ‘’THE ADIDAS SLOGAN: FROM ‘’IMPOSSIBLE IS NOTHING’’  TO ‘’ADIDAS IS ALL IN ‘’
THE ADIDAS SLOGAN: FROM ‘’IMPOSSIBLE IS NOTHING’’ TO ‘’ADIDAS IS ALL IN ‘’
 
Cas 62 - Le lobbying "le cas de la NRA"
Cas 62 - Le lobbying "le cas de la NRA"Cas 62 - Le lobbying "le cas de la NRA"
Cas 62 - Le lobbying "le cas de la NRA"
 
La campagne Evian : bouteilles de Noël
La campagne Evian : bouteilles de NoëlLa campagne Evian : bouteilles de Noël
La campagne Evian : bouteilles de Noël
 
Amnesty International
Amnesty InternationalAmnesty International
Amnesty International
 
Le film Daisy 1964
Le film Daisy 1964Le film Daisy 1964
Le film Daisy 1964
 
Marque et Expérience
Marque et ExpérienceMarque et Expérience
Marque et Expérience
 
La campagne BMW The Hire
La campagne BMW The HireLa campagne BMW The Hire
La campagne BMW The Hire
 
Cas 64 : Les adieux de Carambar
Cas 64 : Les adieux de CarambarCas 64 : Les adieux de Carambar
Cas 64 : Les adieux de Carambar
 
La campagne Apple Think Different
La campagne Apple Think DifferentLa campagne Apple Think Different
La campagne Apple Think Different
 
La campagne Marlboro
La campagne MarlboroLa campagne Marlboro
La campagne Marlboro
 
Cas 67 - Coca Cola The pause that refreshes
Cas 67 - Coca Cola The pause that refreshesCas 67 - Coca Cola The pause that refreshes
Cas 67 - Coca Cola The pause that refreshes
 
Don’t mess with Texas
Don’t mess with TexasDon’t mess with Texas
Don’t mess with Texas
 
Les règles d’or de l’affichage
Les règles d’or de l’affichageLes règles d’or de l’affichage
Les règles d’or de l’affichage
 

Similar a La saga Eram

PréSentation Storytelling Intro Def
PréSentation Storytelling Intro DefPréSentation Storytelling Intro Def
PréSentation Storytelling Intro Defguestc2446e
 
La peur de rater des ventes ne produit pas de futur !
La peur de rater des ventes ne produit pas de futur !La peur de rater des ventes ne produit pas de futur !
La peur de rater des ventes ne produit pas de futur !Céline GENDRY MORAWSKI
 
Mémoire de Mathilde Aubinaud (@MatAubinaud) : De l'audace d'entreprendre - la...
Mémoire de Mathilde Aubinaud (@MatAubinaud) : De l'audace d'entreprendre - la...Mémoire de Mathilde Aubinaud (@MatAubinaud) : De l'audace d'entreprendre - la...
Mémoire de Mathilde Aubinaud (@MatAubinaud) : De l'audace d'entreprendre - la...Alban Jarry (Bibliothèque de Documents)
 
Etude Mode Masculine
Etude Mode MasculineEtude Mode Masculine
Etude Mode Masculinesourdillat
 
Veille Né Kid 080521
Veille Né Kid 080521Veille Né Kid 080521
Veille Né Kid 080521Nicolas Bard
 
Econom, Une marque qui s'en sort très bien... "sans" publicité
Econom, Une marque qui s'en sort très bien... "sans" publicitéEconom, Une marque qui s'en sort très bien... "sans" publicité
Econom, Une marque qui s'en sort très bien... "sans" publicitéMike Tuluka
 
L'étincelle RETAIL de GRENADE & SPARKS
L'étincelle RETAIL de GRENADE & SPARKSL'étincelle RETAIL de GRENADE & SPARKS
L'étincelle RETAIL de GRENADE & SPARKSGRENADE & SPARKS
 
ÉTINCELLE N°4 - LE RETAIL
ÉTINCELLE N°4 - LE RETAILÉTINCELLE N°4 - LE RETAIL
ÉTINCELLE N°4 - LE RETAILGrenade & Sparks
 
Marketing fondamental du stylo Mauboussin
Marketing fondamental du stylo MauboussinMarketing fondamental du stylo Mauboussin
Marketing fondamental du stylo MauboussinAnthony Otmane
 
Veille Né Kid 080820
Veille Né Kid 080820Veille Né Kid 080820
Veille Né Kid 080820Nicolas Bard
 
La veille de Red Guy du 30.05.12 : Les marques rivales
La veille de Red Guy du 30.05.12 : Les marques rivalesLa veille de Red Guy du 30.05.12 : Les marques rivales
La veille de Red Guy du 30.05.12 : Les marques rivalesRed Guy
 
La marque au coeur de l'évènement - conférence INSEEC Paris - #Evenementor
La marque au coeur de l'évènement - conférence INSEEC Paris - #EvenementorLa marque au coeur de l'évènement - conférence INSEEC Paris - #Evenementor
La marque au coeur de l'évènement - conférence INSEEC Paris - #EvenementorEvenementor
 
La veille de né kid du 09.06.10 : les kaïras
La veille de né kid du 09.06.10 : les kaïrasLa veille de né kid du 09.06.10 : les kaïras
La veille de né kid du 09.06.10 : les kaïrasNé Kid
 

Similar a La saga Eram (20)

La campagne Dim
La campagne DimLa campagne Dim
La campagne Dim
 
PréSentation Storytelling Intro Def
PréSentation Storytelling Intro DefPréSentation Storytelling Intro Def
PréSentation Storytelling Intro Def
 
La peur de rater des ventes ne produit pas de futur !
La peur de rater des ventes ne produit pas de futur !La peur de rater des ventes ne produit pas de futur !
La peur de rater des ventes ne produit pas de futur !
 
#Légèreté
#Légèreté#Légèreté
#Légèreté
 
Mémoire de Mathilde Aubinaud (@MatAubinaud) : De l'audace d'entreprendre - la...
Mémoire de Mathilde Aubinaud (@MatAubinaud) : De l'audace d'entreprendre - la...Mémoire de Mathilde Aubinaud (@MatAubinaud) : De l'audace d'entreprendre - la...
Mémoire de Mathilde Aubinaud (@MatAubinaud) : De l'audace d'entreprendre - la...
 
Etude Mode Masculine
Etude Mode MasculineEtude Mode Masculine
Etude Mode Masculine
 
Veille Né Kid 080521
Veille Né Kid 080521Veille Né Kid 080521
Veille Né Kid 080521
 
Econom, Une marque qui s'en sort très bien... "sans" publicité
Econom, Une marque qui s'en sort très bien... "sans" publicitéEconom, Une marque qui s'en sort très bien... "sans" publicité
Econom, Une marque qui s'en sort très bien... "sans" publicité
 
L'étincelle RETAIL de GRENADE & SPARKS
L'étincelle RETAIL de GRENADE & SPARKSL'étincelle RETAIL de GRENADE & SPARKS
L'étincelle RETAIL de GRENADE & SPARKS
 
ÉTINCELLE N°4 - LE RETAIL
ÉTINCELLE N°4 - LE RETAILÉTINCELLE N°4 - LE RETAIL
ÉTINCELLE N°4 - LE RETAIL
 
La campagne Axe
La campagne AxeLa campagne Axe
La campagne Axe
 
Presentation Storytelling : Des histoires non, notre histoire oui
Presentation Storytelling : Des histoires non, notre histoire ouiPresentation Storytelling : Des histoires non, notre histoire oui
Presentation Storytelling : Des histoires non, notre histoire oui
 
Marketing fondamental du stylo Mauboussin
Marketing fondamental du stylo MauboussinMarketing fondamental du stylo Mauboussin
Marketing fondamental du stylo Mauboussin
 
Cas 65 : Abercrombie and Fitch
Cas 65 :  Abercrombie and FitchCas 65 :  Abercrombie and Fitch
Cas 65 : Abercrombie and Fitch
 
L'idée forte
L'idée forte L'idée forte
L'idée forte
 
Veille Né Kid 080820
Veille Né Kid 080820Veille Né Kid 080820
Veille Né Kid 080820
 
La veille de Red Guy du 30.05.12 : Les marques rivales
La veille de Red Guy du 30.05.12 : Les marques rivalesLa veille de Red Guy du 30.05.12 : Les marques rivales
La veille de Red Guy du 30.05.12 : Les marques rivales
 
La marque au coeur de l'évènement - conférence INSEEC Paris - #Evenementor
La marque au coeur de l'évènement - conférence INSEEC Paris - #EvenementorLa marque au coeur de l'évènement - conférence INSEEC Paris - #Evenementor
La marque au coeur de l'évènement - conférence INSEEC Paris - #Evenementor
 
Cas N°71 - Altoids
Cas N°71 - AltoidsCas N°71 - Altoids
Cas N°71 - Altoids
 
La veille de né kid du 09.06.10 : les kaïras
La veille de né kid du 09.06.10 : les kaïrasLa veille de né kid du 09.06.10 : les kaïras
La veille de né kid du 09.06.10 : les kaïras
 

Más de IONIS Education Group (16)

Cas 74 : Hemès
Cas 74 : HemèsCas 74 : Hemès
Cas 74 : Hemès
 
Cas 72 : Nutella
Cas 72 : NutellaCas 72 : Nutella
Cas 72 : Nutella
 
Cas 73 - HP Hype gallery
Cas 73 - HP Hype galleryCas 73 - HP Hype gallery
Cas 73 - HP Hype gallery
 
Cas 69 - Pespi Challenge
Cas 69 - Pespi ChallengeCas 69 - Pespi Challenge
Cas 69 - Pespi Challenge
 
Cas 68 - Old Spice
Cas 68 - Old SpiceCas 68 - Old Spice
Cas 68 - Old Spice
 
Cas 66 - Le calendrier Pirelli
Cas 66 - Le calendrier PirelliCas 66 - Le calendrier Pirelli
Cas 66 - Le calendrier Pirelli
 
Cas 61 - Les fruits et légumes moches d'Intermarché
Cas 61 - Les fruits et légumes moches d'IntermarchéCas 61 - Les fruits et légumes moches d'Intermarché
Cas 61 - Les fruits et légumes moches d'Intermarché
 
Intel Inside
Intel InsideIntel Inside
Intel Inside
 
L’éloge de la simplicité
L’éloge de la simplicitéL’éloge de la simplicité
L’éloge de la simplicité
 
Le renouveau d’Oasis
Le renouveau d’OasisLe renouveau d’Oasis
Le renouveau d’Oasis
 
Les leçons des EFFIE
Les leçons des EFFIELes leçons des EFFIE
Les leçons des EFFIE
 
Les leçons des EFFIE
Les leçons des EFFIELes leçons des EFFIE
Les leçons des EFFIE
 
Festiblog Programme 2013
Festiblog Programme 2013 Festiblog Programme 2013
Festiblog Programme 2013
 
La campagne Absolut Vodka
La campagne Absolut VodkaLa campagne Absolut Vodka
La campagne Absolut Vodka
 
La campagne Hathaway
La campagne HathawayLa campagne Hathaway
La campagne Hathaway
 
Le cas Virgin
Le cas VirginLe cas Virgin
Le cas Virgin
 

Último

Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsPrincipe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsRajiAbdelghani
 
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Alain Marois
 
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Gilles Le Page
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSKennel
 
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptxSaint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptxMartin M Flynn
 
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETCours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETMedBechir
 
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Txaruka
 
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeLe Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeXL Groupe
 
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...Faga1939
 
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadershipFormation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadershipM2i Formation
 
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETCours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETMedBechir
 
presentation sur la maladie de la dengue .pptx
presentation sur la maladie de la dengue .pptxpresentation sur la maladie de la dengue .pptx
presentation sur la maladie de la dengue .pptxNYTombaye
 
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptxPrésentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptxrababouerdighi
 
Evaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. MarocpptxEvaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. MarocpptxAsmaa105193
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSKennel
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSKennel
 
le present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptxle present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptxmmatar2
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSKennel
 

Último (20)

Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsPrincipe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
 
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
 
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
 
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptxSaint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
 
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETCours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
 
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
 
Pâques de Sainte Marie-Euphrasie Pelletier
Pâques de Sainte Marie-Euphrasie PelletierPâques de Sainte Marie-Euphrasie Pelletier
Pâques de Sainte Marie-Euphrasie Pelletier
 
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeLe Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
 
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
 
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadershipFormation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
 
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETCours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
 
presentation sur la maladie de la dengue .pptx
presentation sur la maladie de la dengue .pptxpresentation sur la maladie de la dengue .pptx
presentation sur la maladie de la dengue .pptx
 
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptxPrésentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
 
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA .
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA                 .DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA                 .
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA .
 
Evaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. MarocpptxEvaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. Marocpptx
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
 
le present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptxle present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptx
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
 

La saga Eram

  • 1. CAS N 48: LA SAGA ERAM 1
  • 2. 2
  • 3. SYNTHESE Eram est une marque qui propose, depuis plus de trente ans, une double continuité remarquable qui fait d’elle une exception dans un univers aussi banalisé que celui de la mode (textile, chaussures…). D’une part, la philosophie de la marque demeure identique au gré des années, proposer des produits de qualité à des prix bas parce qu’il « faudrait être fou pour dépenser plus », parce que la mode ne mérite pas de tels sacrifices, parce qu’il y a plus important dans la vie, le tout affirmé avec humour et distance. D’autre part, l’expression de la marque symbolise un anticonformisme qui ne se cantonne pas aux critiques faciles. On choque en fonction de l’époque, en s’inscrivant parfois dans le « politiquement correct » ou en adoptant, dans d’autres occasions, une provocation à forte portée médiatique (cf. parodies des mondes de la photo et de la mode, de celui des « jeunes branchés »). Eram a compris, depuis bien longtemps, que la recherche de neutralité n’est pas essentielle pour réussir à bien communiquer et que, au contraire, elle ne fait qu’appauvrir le capital d’une marque. 3
  • 4. 1. LE CONTEXTE ET LA DEMARCHE • « La marque de chaussures ÉRAM est créée en 1932 avec l'anagramme des prénoms inversés des enfants d'Albert-René Biotteau… Entre les années 1950 et le début des années 1970 une dizaine d'ateliers et usines sont créés[3] notamment après un voyage de Gérard Biotteau en Amérique du nord. Là-bas il y découvre la rationalisation de la production industrielle… » (Sources : http://www.groupe-eram.fr/groupe-eram/historique/). • Avec les années 80, le marché de la chaussure bénéficie d’une envolée. Le pouvoir d’achat est à la hausse. L’impératif de la mode s’impose de plus en plus comme le « total look ». La chaussure n’est plus le « parent pauvre » et au contraire, de plus en plus de nouvelles marques apparaissent tandis que les concurrences s’étoffent (grande distribution, développement des centres commerciaux, boutiques en franchise qui vont diffuser la mode dans toutes les rues commerçantes et piétonnes qui se développent alors dans toutes les villes de France). • Comment faire la différence, éternelle question ? Comment ne pas rentrer dans la « guerre des prix » qui tirent les marques vers le bas ? Comment se distinguer d’une concurrence sans cesse plus nombreuse et qui investit de plus en plus en communication, créant davantage de confusion? 4
  • 5. Sur un marché aussi encombré en marques et en produits et de manière durable, il est difficile pour un fabricant comme Eram de faire la différence à partir de ses produits. Certes, ils sont bien faits, bien finis, d’un prix abordable, vendus dans un cadre agréable, mais comment tourner ces avantages en réelle attractivité? 5
  • 6. 1980 (en haut), 1978 (en bas) : déjà le combat du prix et la valorisation du produit mais on est encore dans un registre « sympathique », un petit décalage sans plus, pas assez pour se démarquer de la concurrence et donner de la personnalité à la marque. 6
  • 7. La saga Eram débute au début des années 1980, avec une communication autodérisoire et provocante. A cette période, bas de gamme rime avec mauvaise qualité et style avec cherté. Eram choque avec son franc-parler et la transgression qui nourrit sa « vision du monde », celle de la mode qui mérite de la raison, car « il faudrait être fou pour dépenser plus ». 7
  • 8. La folie d’Eram qui en fait une exception dans son univers, c’est la puissance de la tension entre sa morale très raisonnable et son expression parfaitement déraisonnable. 8
  • 9. 2. LES CHOIX STRATEGIQUES ET CREATIFS 1. Une puissante revendication de marque. Ce qui donne une forte personnalité à Eram, surtout quand on compare l’imaginaire de la marque et sa perception par les publics, c’est qu’elle n’est pas une marque « low cost » qui se cache, ni une des nombreuses marques à proposer « la mode à petits prix ». • Faire de bonnes chaussures à un prix bas est un engagement, un combat qui, comme le souligne Nicolas Bordas dans son ouvrage, « disqualifie ceux qui ne seraient pas de son camp ». On est sur une « ligne dure », sur une volonté de se démarquer en choisissant un combat et en ne « lâchant rien » quand les concurrents se contentent de belles photos dans la presse magazine. • La marque véhicule ainsi un message clair aux consommateurs, à travers ses campagnes et sa signature : acheter Eram, c’est acheter un style équivalent à de grandes marques (besoin d’appartenance) mais pour un budget abordable. 9
  • 10. 2. LES CHOIX STRATEGIQUES ET CREATIFS 2. La folie est omniprésente et crée la personnalité même de la marque. • Eram insiste à chaque campagne : « Il faut être fou… » et met quasiment en scène cette folie, parfois par les récits eux-mêmes, parfois par les circonstances, les personnages. • On passe ainsi de la folie d’un achat trop onéreux, à la folie de la marque qui s’installe dans un univers aussi décalé qu’inattendu pour un produit basique. • Mais c’est une folie décalée, impertinente, qui critique les dérives de la mode ou des « fashion victims », tout en jouant aussi au jeu du décalage, une expression largement schizophrénique (la « non mode » d’Eram, forme éminente de mode qui sait se critiquer pour se « mettre les initiés dans la poche »). 10
  • 11. 2. LES CHOIX STRATEGIQUES ET CREATIFS 3. Les références sociologiques et culturelles, en droite ligne avec la vision de Philippe Michel sur l’importance pour une marque de se connecter avec la société. Eram aborde des sujets avant bien d’autres marques et parfois même avant de grands médias: « elle a parlé des gays avant tout le monde, elle a osé mettre en scène la vie nocturne du Bois de Boulogne, s’attaquer aux tabous de la religion…Eram avait pour caractéristique de rebondir sur le contexte sociologique de l’époque en le tournant en dérision » (Sources : L’idée qui tue – Nicolas Bordas – 2010, P.40). • La démultiplication de ces références donne à Eram une modernité, une immersion dans l’actualité (par son exploitation même), un regard critique sur la société (une manière de démontrer la dynamique de la marque, sa valeur culturelle) : ci-dessus une parodie de la censure et du débat sur la publicité, une parodie cruelle d’une des marques « favorites des bobos » (le « fake » du couple « Kooples »), un détour par la question tendue du féminisme et du machisme dans la publicité. 11
  • 12. 2. LES CHOIX STRATEGIQUES ET CREATIFS 4. L’autodérision qui débouche sur la provocation, sur le scandale, sur des phénomènes connus de sur-médiatisation, quand la marque joue avec le sexe, le machisme, l’homosexualité, la religion, la politique, la mode et les « fashion victims ». • La communication d’Eram pousse très loin dans l’autodérision et le second degré. La marque s’accorde une liberté de ton et fait passer l’humour et la « provoc » avant tout. • La force de la marque est de ne pas se limiter à une seule catégorie de victimes (les « beaufs », les « ringards », trop facile pour Eram qui sait bien diversifier ces « cibles »). 12
  • 13. 2. LES CHOIX STRATEGIQUES ET CREATIFS 5. Le courage de dire autrement l’essentiel. On oublie que derrière l’impact des campagnes, la marque a réussi – et ses développements au cours des années qui suivent le prouvent - une grande aventure commerciale : développement des offres et des points de vente, achat d’autres marques, capacité à assurer le renouvellement de génération des dirigeants. Et pourtant, au départ comme à l’arrivée, l’histoire d’Eram reste de valoriser une marque qui a un excellent rapport prix/qualité… « Pour Alain Poirée, le cas Eram est fondateur, et toutes les grandes campagnes de CLM, d’Apple à Total en passant par Leclerc, Monoprix ou Pepsi, en découlent.« Prenez un marchand de chaussures à bas prix qui décide d’ouvrir des magasins qu’il confie à d’anciens forains, qui les vendaient avant sur les marchés. C’estEram, et vous avez une campagne à faire. Soit vous faites : « Nous offrons le meilleur rapport qualité/prix », qui est l’option classique, la démarche la plus répressive possible parce qu’elle méprise, finalement, ceux qui n’ont pas d’argent. Mais si vous dites, « c’est la marque qui fait la loi », et cela sur la totalité de sa catégorie, en affirmant « Il faudrait être fou pour dépenser plus », du coup, vous valorisez ceux qui n’ont pas les moyens. Ce faisant, votre marque a représenté la réalité de manière différente, libéré la création et énoncé une nouvelle vérité. » (Sources : http://lefildelopinion.com/2010/01/17/campagnes-clm- pour-eram-2/) 13
  • 14. C’est à partir d’un insight solide (il y a d’autres priorités dans la vie que de mettre autant d’argent dans des chaussures), qu’Eram construit son « combat pour le prix bas », qui pourrait ressembler à celui de Leclerc sauf qu’il s’agit d’une revendication destinée à valoriser de manière très forte et très différente, ce qui n’est finalement qu’un « argument prix-qualité ». Quant au registre, il sera rarement offensif vis-à-vis des concurrents, peu revendicatif sur le champ consumériste. C’est un point de départ pour établir une différence amplifiée par la folie des campagnes, leurs références. 14
  • 15. 3. LES RESULTATS • A partir des années 80, les campagnes Eram vont permettre à la marque de s’installer comme l’une des plus connues en France, reconnue aussi pour son rapport prix/qualité (objectif atteint). • Au cours de ces deux décennies, le groupe va connaître un développement commercial très fort : « À partir de 1986 le groupe ÉRAM se lance dans le développement de ses réseaux de distributions en renforcement les enseignes existantes et par l’acquisition d’autres enseignes. Le groupe est alors présent au travers Bocage, Texto, ÉRAM, France Arno et TBS3. Les enseignes à bas prix L’hyper aux chaussures et L’hyper aux vêtements en périphéries des centres-villes sont créés. … En 1991 l'enseigne à bas prix GÉMO (l'anagramme des prénoms des dirigeants du groupe Gérard Biotteau et son épouse Simone) toujours développée en périphérie des villes est créé, elle est en partie issue de la fusion des enseignes Hyper aux chaussures, Hyper aux vêtements et Tamdem. L'année suivante en 1992 le groupe ÉRAM est officiellement constitué ». • Le groupe restera indépendant et cette situation a certainement joué beaucoup dans les relations avec l’agence CLM, dans la compréhension réciproque, dans le courage des campagnes sélectionnées. 15
  • 16. 3. LES RESULTATS • Tout au long des années 80 et 90, les campagnes Eram seront parmi les plus récompensées en France (même si elles auront du mal à briller dans les grandes campagnes internationales qui ne choisissent pas toujours des créations si spécifiques). • En 2001, la campagne « Aucun corps de femme n’a été exploité dans cette publicité » a été récompensée au Grand Prix de l’affichage et au Club des DA. • En 2011, les campagnes « Couples » et « La famille c’est sacré » ont été récompensées au 38ème Prix de la Communication Extérieure. C’est un véritable buzz marketing : les réactions fusent et la marque donne aux internautes la possibilité de s’exprimer à travers les réseaux sociaux. • Les campagnes Eram peuvent autant être appréciées que critiquées, peu importe. La notoriété de la marque est assurée et chaque nouvelle création est susceptible d’être relayée en médias (cf. le « bad buzz » autour des « nouveaux couples »). 16
  • 17. 4. LES ENSEIGNEMENTS • Eram est une enseigne impertinente, au positionnement prix entrée de gamme. C’est ce qui en fait une marque populaire, familiale et accessible. Afin de se démarquer de toute concurrence, il s’agit de transmettre à l’acheteur l’idée qu’il n’est pas logique de payer des prix exorbitants alors qu’il y a plus important dans la vie, avec de la distance et de l’humour. Quand les concurrents se concentrent sur des relations « mécaniques » avec les publics (la mode, le prix, la qualité), Eram se positionne sur une revendication étonnante, juste, appréciée à divers niveaux. • Eram joue avec les codes de la publicité classique, afin de prendre le public à revers: la communication de la marque pousse très loin dans l’autodérision et le second degré, ce qui créé le plus souvent des amplifications de campagne par le biais des médias. La campagne est rarement une « fin en soi » mais un levier pour faire parler. Ce qui explique que la marque n’hésite pas à susciter la polémique avec des campagnes qui reflètent la société actuelle mais qui peuvent très largement choquer… • Eram, c’est un professionnalisme exceptionnel : la continuité dans le temps et le bon renouvellement des campagnes, une intelligence des sujets, une qualité des films qui n’ont rien à envier au cinéma traditionnel (cf. influence forte d’Etienne Chatillez…). 17
  • 18. EXPRESSIONS CREATIVES 1977 – « Si les héros de contes de fée avaient connu Eram… » L’ensemble des créations: : http://fr.adforum.com/search/creative-work/keyword/eram 18
  • 19. • 1979 : Le cadeau de Paris http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=dqMn_l_Ww48&version=3 • 1979: Couple qui danse http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=OqyHxZ89XmM&version=3 • 1980: Mode Asiatique, Nordique et Américaine http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=2HOqEPY2ryc&version=3 • 1981: La piscine http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=9liaeDsfIh8&version=3 • 1982: Le groupe des cinq http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=-1l3x2t3LcU&version=3 • 1983: Chez le coiffeur http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=msMWNfRCfM8&version=3 • 1983: Hommes en cuir rouge http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=zCel9Yxw09A&version=3 19
  • 20. • 1983: Reine Elisabeth http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=JzRfQF9DST8&version=3 • 1983: La jalousie http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=s9Mx2ftIOHM&version=3 • 1983: Le retour des cinq http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=nZ-VHZuwpAE&version=3 • 1983: Les marins http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=2PD3QpmnbSM&version=3 • 1984: Les étoiles http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=MizRgIiG6f4&version=3 • 1985: Les danseurs avec Marc Lavoine http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=oyNof7AZdUc&version=3 20
  • 21. 1986 1986: Cabriolet http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=KEMaFvVDq0c&version=3 1986: Les veuves http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=e-KlcI1q2C8&version=3 21
  • 22. 1987 1988: Chaussure Eram en 3D http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=hxrUMwgTC8w&version=3 1988: Les clous http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=63ml1eSc9CU&version=3 22
  • 23. 1989: Le conducteur avec François Berléand http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=zGZVyqoMdWw& version=3 23
  • 24. • 1990: Cendrillon moderne http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xbTLRrPML8o&version=3 • 1990: Le padre http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=68poOfRfe6k&version=3 • 1992: L’agression dans la rue http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=noMXO0JeyRg&version=3 • 1993: Amandine en soirée http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=ICDLDF2GnFo&version=3 • 1995: Le juge http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=7gvwp7O59ps&version=3 • 1995: Les rappeurs http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=SdCuwcd2STE&version=3 • 1995: Le restau japonais http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=-0TUTm7Xfms&version=3 • 1996: A la bourre http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=vmXNiIHMLBU&version=3 24
  • 26. 2002 2004: L’entretien d’embauche http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedd ed&v=EXOe5pp3a5I&version=3 2004: Le linge sale http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedd ed&v=fSXAjX5popk&version=3 26
  • 28. Eram présente une autre particularité. Quand la plupart des marques fonctionnent selon un système pavlovien (création du désir, envie, sensualité, identification, « je propose et vous agissez »), la communication de la marque repose sur une autre vision. Elle mise sur l’intelligence des spectateurs, sur un sens de l’humour mais également un cynisme vis-à-vis de la « pub » : Eram partage avec ses publics un spectacle qui « est et qui ne reste que de la pub », créant une complicité forte autour du rôle de la pub (elle qui promet tant, qui se prend au sérieux et est critiquée par plusieurs campagnes de la marque elle-même). 28
  • 29. 5. SOURCES ET BIBLIOGRAPHIE… • AVORA VOX: Le média citoyen - Eram : A vos marques, prêts ? Choquez ! : http://www.agoravox.fr/tribune- libre/article/eram-a-vos-marques-prets-choquez-101602 • VIVE LA PUB: Analyse des tendances publicitaires - Le 03/10/2011 - La saga Eram : 38 ans de provocation et d’autodérision en 20 pubs: http://www.vivelapub.fr/saga-eram-38-ans-de-provocation-et-autoderision- 20-pubs/ • ELLE - Par Sophie de Chivré - Le 27/09/2011 - « La famille c’est sacré »: la campagne Eram fait polémique: http://www.elle.fr/Maman/News/La-famille-c-est-sacre-la-campagne-Eram-fait-polemique-1737648 • SCOOP IT - Par Simon Berger et Guillaume Dupont - Mutations familiales et campagnes publicitaires : le cas ERAM : http://www.scoop.it/t/mutations-familiales-et-campagnes-publicitaires • LE PLUS NOUVEL OBS - Par Ambre Franrenet - Le 02/11/2011 - « La famille c’est sacré » joli nom pour une campagne Eram jugée scandaleuse: http://leplus.nouvelobs.com/contribution/210190-la-famille-c-est- sacre-joli-nom-pour-une-campagne-eram-jugee-scandaleuse.html • DARKPLANNEUR - Par Darkplanneur - Le 20/10/2011 - Eram fait du brand content offline pour dynamiser sa e-reputation: http://www.darkplanneur.com/digital/eram-fait-du-branded-content-offline-pour- dynamiser-sa-e-reputation 29
  • 30. 5. SOURCES ET BIBLIOGRAPHIE… • SLIDESHARE – Par Christophe Florence – Eram : http://fr.slideshare.net/christophe-florence/eram • E-MARKETING - Par Emilie Kovacs - Le 28/09/2011 - Eram à côté de ses pompes ?: http://www.e- marketing.fr/Breves/Eram-a-cote-de-ses-pompes--41334.htm • RUE 89 - Par Emilie Brouze – Le 27/09/2011 - Homoparentale, recomposée : Eram défrise la famille Ricoré : http://www.rue89.com/2011/09/27/homoparentale-recomposee-eram-defrise-la-famille- ricore-223892 • LES CHRONIQUES DE RORSCHACH - Par Rorschach - Le 09/05/2013 - Vincent Vauclin à propos de la campagne de pub d'Eram: http://leschroniquesderorschach.blogspot.fr/2013/05/vincent-vauclin- propos-de-la-campagne.html • BE COM (BLOG) - Par A. Motté, M. Zimmermann, A. Vernay, M. Gonet - Le: 06/10/2010 - Eram vous rend futé: http://bec0m.wordpress.com/2010/10/06/eram-vous-rend-fute/ • STRATEGIES MAGAZINE N°1236 - Le: 10/05/2002 - Eram: De la satire dans l’air: http://www.strategies.fr/actualites/marques/r24369W/eram-de-la-satire-dans-l-air.html • 40CENTS (TUMBLR) - Le: 22/04/2011 - Il faudrait être fou pour dépenser plus ! : http://40cents.tumblr.com/post/4838621570/eram2011 30
  • 31. 5. SOURCES ET BIBLIOGRAPHIE… • Site Eram, galerie pub : http://www.eram.fr/gallerie_pub • LES ECHOS N°20943 p.11 - Par: Véronique Richebois - 30/05/2011 - Eram taille une veste aux pubs snobs et « arty »: http://www.lesechos.fr/30/05/2011/LesEchos/20943-57-ECH_eram-taille-une- veste-aux-pubs-snobs-et---arty--.htm • LES ECHOS N°20991 p.9 - Par: P.C - 09/08/2011 - Eram entre rires et sarcasmes: L’impertinence comme marque de fabrique : http://www.lesechos.fr/09/08/2011/LesEchos/20991-43-ECH_l- impertinence-comme-marque-de-fabrique.htm • MARKETING MAGAZINE N°110 - Par Béatrice Héraud – Le 01/02/2007 - Eram se modernise à pas de géant : http://www.e-marketing.fr/Marketing-Magazine/Article/Eram-se-modernise-a-pas-de-geant- 18045-1.htm • Et naturellement MICHEL Philippe & THEVENET ABITBOL Anne - C’est quoi l’idée p.91: Monnaie de sage : exemple de Eram – Michalon Eds – 2005. 31
  • 32. Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.