Abdoulaye Sow (39ième CIPS) présente son expérience de développement d’un réseau de centre de santé associatifs en Guinée Conakry. Ce réseau s’inscrit tout à fait dans la politique de santé et est à l’initiative de la création d’une spécialisation en Médecine de Famille à la Faculté de Médecine de Conakry.

1. Conférence Régionale «Le District Sanitaire en
Afrique: Bilan et Perspectives, 25 ans après la
Déclaration de Harare »
Travail en réseau au niveau de la première ligne
Contribution d’une ONG locale dans le système local de santé de la
ville de Conakry
Dakar, Sénégal, du 21 au 23 Octobre 2013
SOW Abdoulaye, Médecin-directeur de FMG
Email: drsowab@msn.com

2. Le contexte de travail
 Système de santé essentiellement public, privé en construction
Le travail en réseau est peu développé : acteurs en solo
 Initiatives développées: circonscrites sur un territoire/domaine
d’intervention
 Acteurs : Prestataires de soins, promoteurs de la protection
sociale, défense des droits humains
 Domaine de réseautage: Santé mentale, les violences
conjugales, les violences sexuelles, handicap mental et les déficits
psychomoteurs, situation des enfants de rue, prostitution, les
épilepsies, VIH/Sida

3. Notre approche de travail
 Organisation des plates-formes de concertation entre les
acteurs
 Visites de terrain et regards croisés
 Références et les contre références
 Etude de cas en équipe multidisciplinaire
 Organisation des actions communes

5. Nos résultats
 Handicap mental : centres d’orthophonie et centre de traitement
médical
 Violences sexuelles: Association des Assistantes sociales et centres
de santé
 Santé mentale : références entres centres de santé et relais
communautaires/orientation vers les centres de santé par les
hôpitaux de districts
 Violences physiques : MSF-Belgique, FMG et la Croix Rouge
Guinéenne
 Epilepsies : Service de neurologie et centres de santé de première
ligne

7. La valeur ajoutée de l’intervention?
 Démédicalisation de certains problèmes de santé
 Prise en compte des problèmes sociaux par les professionnels de
la santé
 Implication d’autres intervenants du domaine social dans les
actions médicales
 Réduction de l’impact des pathologies sur la qualité de vie des
patients et familles
 Source d’inspiration pour les équipes cadre de district:
coordination

8. Questions de débat
• Pourquoi les districts sanitaires n’intègrent pas la promotion du
travail en réseau dans leurs attributions
• Comment adapter le fonctionnement du district sanitaire dans
un contexte où un centre de santé à plus de panier de soins et
services que son hôpital de district
• Comment amener une équipe cadre de district à superviser les
activités d’un centre de santé quand le gradient de compétence
du supervisé est supérieur au superviseur
• Comment internaliser au sein des districts sanitaires les initiatives
des ONG qui donnent des bonnes pratiques

9. Merci !