3. « I’m no guru. I’m not here to predict the world. I’m here to be sure I’ve got a company that is strong enough to respond to whatever happens » IL A DIT : Jack WELCH, GE
4. LA PROBLEMATIQUE IMAGE LEGITIMITE CULTURE METIER ORGANISATION company ACTIVITES respond DIRIGEANT I’m ENVIRONNEMENT happens VISION PLAN IDENTITE MISSION TECHNOLOGIE MARKETING AVANTAGE CONCURRENTIEL CHAINE DE VALEUR Décision
5. Les Objectifs du Cours - Connaître le cadre conceptuel intégrateur et durable en matière de management stratégique; D- Développer des habiletés d’analyse et de synthèse appliquées au champ du Management Stratégique. du management stratégique
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8. Contenu du cours Études de textes : Stratégies Technologiques Stratégies Marketing Décision Stratégique Études de cas : FORD DISNEY NESTLÉ GENERAL ELECTRIC Activités (2/3):
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11. Évaluation Production de cas Étude de cas QCM Objet Note Travail de session 50 % Examen intra 20% Examen 30 %
12. LA LEÇON (1/2) ORGANISATION ACTIVITES DIRIGEANT ENVIRONNEMENT VISION PLAN IDENTITE MISSION IMAGE CULTURE METIER LEGITIMITE
13. LA LEÇON (2/2) E I D I O I A I STRATÉGIE I STRATÉGIE II E II D II O II A II
14. « Change Before You Have To Change » Jack WELCH Le message …!