SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 31
Descargar para leer sin conexión
10.06.2015.
Darbinieku darba drošības apmācības
E-Legacy
Andris Pommers
SIA CEMEX Integrētās drošības daļas vadītājs
2
PASAULĒ:
– Viens no lielākajiem cementa
ražotājiem
– Lielākais betona ražotājs
– 44 000 darbinieku vairāk kā 50 valstīs
LATVIJĀ:
– 320 darbinieki
– cementa rūpnīca Brocēnos
– 6 betona ražotnes
– 4 izejmateriālu karjeri
– termināls Liepājas ostā
3
Vērtības
▐ Mūsu vērtības veido mūsu kultūras būtību: tās pauž to, kas
mēs esam, kā mēs darbojamies un kam mēs ticam
MŪSU VĒRTĪBAS:
Garantēt drošību
Koncentrēties uz klientiem
Tiekties uz izcilību
Darboties kā vienots CEMEX
Rīkoties godīgi
4
▐ E-Legacy (Everyone’s Legacy jeb Ikviena mantojums)
▐ Mērķis: izglītot darbiniekus darba aizsardzībā (DA), aicināt aizdomāties par
dažādiem DA aspektiem un personīgo atbildību un lomu tajā
▐ Sekmēt CEMEX globālā mērķa “0 nelaimes gadījumu” sasniegšanu
▐ 5 stundu interaktīvs mācību kurss – prezentācijas, video, uzdevumi,
diskusijas, izdales materiāli dalībniekiem
▐ Mērķauditorija – visi uzņēmuma darbinieki
▐ Kursam ir 6 daļas
5
▐ Sākums 2014.gada novembrī, pēdējā grupa 2015.gada maija sākumā
▐ Grupā - ~ 15 darbinieki
▐ Kursu vadīja kompetents vieslektors DA jautājumos
6
Veselība un drošība
ir personīga vērtība
1
7
Kas ir personīga vērtība?
Kāpēc šīs vērtības ir svarīgas?
Ko tas nozīmē, ja veselība un
drošība ir personīga vērtība?
8
Kas ir svarīgs jums?
Darbs?
Reliģija?
Sports?
Hobiji?
Veselība?
Karjera?
Zināšanas?
Brīvība?
Vai jūs varētu gūt prieku, ja būtu nopietni
savainoti?
9
Kāpēc cilvēki gūst traumas?
10
• Procedūru neievērošana
• Darba temps
• Viltus drošības sajūta
• Atrašanās uz uguns līnijas
• Uzmanības nepievēršana
• Atbilstošas uzraudzības trūkums
• Slikta darbu plānošana
• Ražošanas spiediens
• Pieredzes trūkums
• Garas darba stundas
Kādēļ cilvēki gūst traumas:
11
Risku
izvērtēšana
2
12
13
Apdraudējumu veidi
14
1. Fiziskie apstākļi: neaizsargāts konveijers, naglas, kas
izspiežas no dēļa, sliktas kravas mašīnas bremzes, eļļas
peļķe uz grīdas, asi armatūras stūri, ledus uz ceļa, cementa
vai betona putekļi gaisā, augsts trokšņa līmenis,
nepietiekams apgaismojums, u.c.
15
2. Nedroša uzvedība: pārāk ātra skriešana, trīs
kontaktpunktu neizmantošana, individuālo
aizsardzības līdzekļu neizmantošana, stiepšanās pāri
mašīnas aizsargam, roku ievietošana saspiešanas
vietās u.c
16
Uzvedība
3
17
Uzvedība ir kritiski svarīga drošībai
18
95 % no visiem nelaimes
gadījumiem ir novērota
nedroša uzvedība!
Nāve
Smagas traumas
Vieglas traumas
Bīstamas situācijas
19
Supermena sindroms
20
• “Tas liekas tik droši, kā gan es varētu
savainoties?”
• “Es jau to daru 20 gadu. Tas nav nekas
īpašs.”
• “Es vienmēr esmu to darījis, un
neviens nav savainots.”
• “Tas notiek tikai ar citiem.”
• “Es zinu, ko daru.”
21
Komunikācija
4
22
• Pievērsiet uzmanību
• Uzdodiet jautājumus
• Nesakiet, ka saprotat, ja tā nav
taisnība
• Muļķīgi jautājumi ir tikai neuzdoti
jautājumi
• Ja jūs nesaprotat, lūdziet atkārtot
• Pārliecinieties, ka kolēģi to saprata
tāpat kā jūs
23
Veselība,
labklājība un
dzīvesveids
5
24
25
Atslēgas veiksmīgai komunikācijai
Risinājumi labklājībai
• Sekojiet līdzi savam uzturam
• Regulāri vingrojiet
• Regulāras pārbaudes: diabēts,
svars, asinsspiediens, uzturs,
redze, līdzsvars starp
profesionālo un privāto dzīvi
• Atmetiet smēķēšanu
• Kontrolējiet alkohola patēriņu
26
Ieguldījums veselībā
un drošībā
6
27
Atslēgas uz jūsu ieguldījumu veselībā
un drošībā
28
28
• Mājās strādājiet droši
• Nāciet uz darbu vesels
• Uzņemieties atbildību par savu rīcību.
• Apstājieties. Padomājiet. Rīkojieties (droši).
• Rādiet piemēru
• Izvēlieties mainīt ierasto kārtību
29
Apstājies! Padomā! Rīkojies!
30
Turpinājums sekos:
DA akadēmijas izveide
31
Paldies!
Jūsu jautājumi
Kontakti:
andris.pommers@cemex.com

Más contenido relacionado

Destacado

Destacado (20)

Katram savs jeb kā pielāgot labumu sistēmu darbinieku vajadzībām
Katram savs jeb kā pielāgot labumu sistēmu darbinieku vajadzībāmKatram savs jeb kā pielāgot labumu sistēmu darbinieku vajadzībām
Katram savs jeb kā pielāgot labumu sistēmu darbinieku vajadzībām
 
Ābols, cepums vai šokolāde - kā darbiniekiem ēst veselīg
Ābols, cepums vai šokolāde - kā darbiniekiem ēst veselīgĀbols, cepums vai šokolāde - kā darbiniekiem ēst veselīg
Ābols, cepums vai šokolāde - kā darbiniekiem ēst veselīg
 
Darba un ģimenes dzīves līdzsvarošanas veidi & atbalsts bērnu uzraudzībai
Darba un ģimenes dzīves līdzsvarošanas veidi & atbalsts bērnu uzraudzībaiDarba un ģimenes dzīves līdzsvarošanas veidi & atbalsts bērnu uzraudzībai
Darba un ģimenes dzīves līdzsvarošanas veidi & atbalsts bērnu uzraudzībai
 
Riteņbraukšanas pievienotā vērtība
Riteņbraukšanas pievienotā vērtībaRiteņbraukšanas pievienotā vērtība
Riteņbraukšanas pievienotā vērtība
 
Ar velo uz darbu
Ar velo uz darbuAr velo uz darbu
Ar velo uz darbu
 
Veselībai draudzīgs piedāvājums Draugiem Group
Veselībai draudzīgs piedāvājums  Draugiem GroupVeselībai draudzīgs piedāvājums  Draugiem Group
Veselībai draudzīgs piedāvājums Draugiem Group
 
Negadījumu izmaksu kalkulators
Negadījumu izmaksu kalkulators Negadījumu izmaksu kalkulators
Negadījumu izmaksu kalkulators
 
Bērnistaba bankā. Ārpus rāmjiem?
Bērnistaba bankā. Ārpus rāmjiem?Bērnistaba bankā. Ārpus rāmjiem?
Bērnistaba bankā. Ārpus rāmjiem?
 
Biznesa modelis efektīvākam resursu patēriņam
Biznesa modelis efektīvākam resursu patēriņamBiznesa modelis efektīvākam resursu patēriņam
Biznesa modelis efektīvākam resursu patēriņam
 
Business case to raise environment performance
Business case to raise environment performanceBusiness case to raise environment performance
Business case to raise environment performance
 
"Ventspils Nafta Termināls" un velokultūra
"Ventspils Nafta Termināls" un velokultūra"Ventspils Nafta Termināls" un velokultūra
"Ventspils Nafta Termināls" un velokultūra
 
Darbuzņēmēju drošības uzlabošanas programma "Domā! Ievēro! Zini!"
Darbuzņēmēju drošības uzlabošanas programma "Domā! Ievēro! Zini!"Darbuzņēmēju drošības uzlabošanas programma "Domā! Ievēro! Zini!"
Darbuzņēmēju drošības uzlabošanas programma "Domā! Ievēro! Zini!"
 
Domā zaļāk, domā citādāk
Domā zaļāk, domā citādākDomā zaļāk, domā citādāk
Domā zaļāk, domā citādāk
 
Riteņbraukšana un vide?
Riteņbraukšana un vide?Riteņbraukšana un vide?
Riteņbraukšana un vide?
 
Atbildības inovācija
Atbildības inovācijaAtbildības inovācija
Atbildības inovācija
 
"Grindeks" Profesiju dienas skolēniem
"Grindeks" Profesiju dienas skolēniem"Grindeks" Profesiju dienas skolēniem
"Grindeks" Profesiju dienas skolēniem
 
Aprīlis - Sporta mēnesis
Aprīlis - Sporta mēnesisAprīlis - Sporta mēnesis
Aprīlis - Sporta mēnesis
 
Palīdzi tam, tā un tur, kam, kā un kur ir vajadzīgs
Palīdzi tam, tā un tur, kam, kā un kur ir vajadzīgsPalīdzi tam, tā un tur, kam, kā un kur ir vajadzīgs
Palīdzi tam, tā un tur, kam, kā un kur ir vajadzīgs
 
Atbalsts bērnu uzraudzībai darbiniekiem ar nestandarta darba laiku
Atbalsts bērnu uzraudzībai darbiniekiem ar nestandarta darba laikuAtbalsts bērnu uzraudzībai darbiniekiem ar nestandarta darba laiku
Atbalsts bērnu uzraudzībai darbiniekiem ar nestandarta darba laiku
 
Ietekmes pušu iesaiste lēmumu pieņemšanā. Latvijas Dzelzceļa un Apeirons sada...
Ietekmes pušu iesaiste lēmumu pieņemšanā. Latvijas Dzelzceļa un Apeirons sada...Ietekmes pušu iesaiste lēmumu pieņemšanā. Latvijas Dzelzceļa un Apeirons sada...
Ietekmes pušu iesaiste lēmumu pieņemšanā. Latvijas Dzelzceļa un Apeirons sada...
 

Más de Institute for Corporate Sustainability and Responsibility

Más de Institute for Corporate Sustainability and Responsibility (20)

Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšanaSieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
 
Iekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēga
Iekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēgaIekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēga
Iekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēga
 
Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...
Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...
Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...
 
Nākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņām
Nākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņāmNākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņām
Nākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņām
 
Ceļā uz zaļo biroju
Ceļā uz zaļo birojuCeļā uz zaļo biroju
Ceļā uz zaļo biroju
 
Kā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidi
Kā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidiKā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidi
Kā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidi
 
Jēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvana
Jēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvanaJēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvana
Jēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvana
 
Korporatīvās dāvanas un likums
Korporatīvās dāvanas un likumsKorporatīvās dāvanas un likums
Korporatīvās dāvanas un likums
 
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšanaSieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
 
Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018
Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018
Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018
 
Baltic International Bank ESG pārskats 2018
Baltic International Bank ESG pārskats 2018Baltic International Bank ESG pārskats 2018
Baltic International Bank ESG pārskats 2018
 
Coca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskats
Coca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskatsCoca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskats
Coca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskats
 
Sustainability reporting that matters
Sustainability reporting that mattersSustainability reporting that matters
Sustainability reporting that matters
 
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.
 
Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...
Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...
Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...
 
Trīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskats
Trīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskatsTrīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskats
Trīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskats
 
Sustainability. We are optimistic about future.
Sustainability. We are optimistic about future.Sustainability. We are optimistic about future.
Sustainability. We are optimistic about future.
 
Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"
Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"
Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"
 
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
 
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...
 

Darbinieku darba drošības apmācības E-Legacy