1. Especial
Capa
Aconteceu
Saiba mais sobre o Grupo de Trabalho
de Ferramentas de Gestão da Clínica
MFC da SBMFC
Página 3
Secretarias municipais de saúde (SMS)
coordenam novo modelo de programa de
residência médica em MFC
Página 4
Notícias institucionais, informações sobre
os próximos eventos e a presença da
SBMFC na mídia
Página 10
Ano III Edição 19
Atenção
primária em
reforma
Foto: © Shutterstock
Sociedade Brasileira
de Medicina de Família
e Comunidade
JORNAL
SAÚDE DA FAMÍLIA
Algumas secretarias municipais de saúde
(SMS) estão coordenando um novo modelo de
programa de residência médica em medicina de
família e comunidade, instituído com o objetivo
de qualificar e reestruturar a atenção primária.
O município do Rio de Janeiro (RJ) realiza uma
reforma na rede de saúde há quatro anos e
lançou recentemente o Programa de Residência
Médica em Medicina de Família e Comunidade
(PRM-MFC) com 60 vagas. Para que isso fosse
possível, foram contratados 25 preceptores e
quatro coordenadores. Já em Curitiba (PR), a
Secretaria Municipal de Saúde (SMS) ofertou 20
vagas, das quais 12 foram preenchidas. A SMS
tem buscado parcerias com outros programas de
RM e qualificado os próprios servidores da rede
municipal de saúde. Com aproximadamente 85
vagas de RM em MFC disponíveis, a Secretaria
Estadual de Saúde (SES) de Minas Gerais apoia
os municípios com recursos financeiros adicionais
ao custeio das equipes de Estratégia Saúde da
Família, além de manter um Programa de Educação
Permanente (PEP) por meio de cooperação técnica
com universidades federais e estaduais. Página 4
Jornal Saúde da Família
Setembro/Outubro 2013

2. Editorial
2
Responsabilidades dos gestores de residência em MFC
H
á uma estreita relação entre
Medicina de Família e
Comunidade (MFC), formação
profissional, gestão e eficiência
dos sistemas de saúde. Um sistema de saúde
só pode ser economicamente viável, universal, equitativo e de qualidade se houver protagonismo dos gestores da saúde orientando
a formação dos recursos humanos, conforme
previsto na Constituição Federal, priorizando
a Atenção Primária à Saúde (APS). Mas é
comum alguns secretários municipais afirmarem que “não é sua competência preparar
os serviços de saúde como campo de estágio
para residentes” ou que “o ensino só atrapalha
a assistência e aumenta os custos”.
Embora a articulação ensino-serviço
exija adaptações e investimentos na rede
de saúde, experiências internacionais e
nacionais, principalmente relacionadas
à formação de especialistas, demonstram que essa integração só traz benefícios a médio e longo prazos. Podemos
citar maior resolutividade da assistência,
melhores indicadores de satisfação, incentivo ao desenvolvimento de tecnologia
e formação profissional coerente com as
necessidades de saúde.
No Brasil, há responsabilidades específicas da União, estados e municípios.
À União cabe:
1.
Articulação entre Ministério da
Educação e Ministério da Saúde para
definição de diretrizes curriculares de
acordo com as necessidades do SUS;
2. Regulação da formação de especialistas e definição das especialidades prioritárias para organização de programas
de residência médica (PRMs);
3. Criação de incentivos para reduzir as
desigualdades regionais e incentivar
especialidades prioritárias;
4. Criação de incentivos financeiros para
que os gestores estadual e municipal se
tornem protagonistas locais na formação de recursos humanos.
As responsabilidades dos estados são:
1. Definição de PRMs prioritários para o
estado;
2. Organização da rede estadual de
saúde para estágios (estrutura física,
apoio financeiro e pedagógico para
preceptores);
3. Estabelecimento de indicadores de
ensino na avaliação dos serviços;
4. Apoio financeiro e técnico aos municípios para estruturar a rede municipal
de saúde para o ensino, especialmente
estágios na APS.
Em relação aos municípios, as ações
para a rede municipal de saúde são semelhantes às dos estados (preceptoria, estrutura física, indicadores etc). Mas no caso
dos PRMs de MFC, os municípios têm
papel prioritário, pois a APS está na gestão
municipal. Aliás, alguns dos programas de
residência médica de medicina de família e
comunidade com maior número de vagas
no País são coordenados justamente por
Secretarias Municipais de Saúde, como
acontece no Rio de Janeiro e Curitiba.
A fim de ampliar a participação dos
gestores nas iniciativas relacionadas aos
PRMs de MFC no Brasil, esta edição do
Jornal Saúde da Família traz na reportagem principal uma série de experiências
exitosas realizadas por gestores municipais, estaduais e pela União que estão fortalecendo o SUS e a APS. Boa leitura!
Diretoria SBMFC
Expediente
DIRETORIA (órgão executivo - gestão 2012-2014)
Presidente: Nulvio Lermen Junior
Vice-Presidente: Thiago Gomes Trindade
Secretaria Geral: Paulo Poli Neto
Diretor Financeiro: Cléo Borges
Diretor de Comunicação: Ademir Lopes Junior
Diretor de Pesquisa e
Pós-Graduação Lato Sensu: Daniel Knupp
Diretor de Graduação e
Pós-Graduação Stricto Sensu: Roberto Umpierre
Diretora Científica: Juliana Oliveira Soares
Diretor de Titulação: Emílio Rossetti Pacheco
Diretor de Exercício Profissional: Oscarino dos Santos Barreto Jr.
Diretor de Medicina Rural: Nilson Massakazu Ando
Jornal Saúde da Família
Jornalista responsável:
Roberto Souza | MTB: 11.408
Editor-chefe: Fábio Berklian
Editor: Rodrigo Moraes
Reportagem: Anderson Dias, Marina Panham,
Samantha Cerquetani e Tatiana Piva
Revisão: Paulo Furstenau
Projeto Gráfico: Luiz Fernando Almeida
Diagramação: Ruben Moreira da Silva
Setembro/Outubro 2013

3. Especial
Foto: © SBMFC / Arquivo
3
Instrumento de inovação
Grupo de Trabalho de Ferramentas de Gestão da Clínica MFC visa
facilitar as necessidades e práticas clínicas dos especialistas
Coordenado há aproximadamente seis
meses por Tiago Neiva, o Grupo de
Trabalho de Ferramentas de Gestão da
Clínica MFC da Sociedade Brasileira
de Medicina de Família e Comunidade
(SBMFC) tem o objetivo de apresentar
ferramentas práticas criadas por médicos de família criativos e inovadores, que
simplifiquem suas necessidades e práticas
clínicas. “Podemos citar as planilhas eletrônicas que facilitam a vigilância e saúde
dos pacientes ou ferramentas que otimizam a semiótica clínica, permitindo aos
profissionais maior efetividade em menor
tempo”, explica Neiva.
O grupo, formado por cerca de 120
participantes, discute diversas questões
pela internet, e terá em breve um site que
será o repositório das iniciativas. Durante
o 12º Congresso Brasileiro de Medicina de
Família e Comunidade, realizado em Belém
do Pará (PA), em junho, o GT Ferramentas
de Gestão da Clínica MFC teve um espaço
2013 Setembro/Outubro
O principal desafio do
grupo de trabalho é
conseguir que cada
iniciativa inovadora
na prática clínica
da MFC possa ser
conhecida, aprimorada
continuamente e
compartilhada
para divulgar trabalhos específicos, selecionados entre tantos interessantes. “Foi
um sucesso, pois cada palestrante apresentou suas ferramentas para o aprimoramento da prática clínica - uma excelente
oportunidade de aprendizado e colaboração mútua para todos nós”, conta Neiva.
Dentre as ferramentas apresentadas no
evento, o coordenador destaca as planilhas
para diagnóstico de demanda, os escores
de risco e os modelos de atendimento.
Para Neiva, o principal desafio do grupo
de trabalho é conseguir que cada iniciativa
inovadora na prática clínica da MFC possa
ser conhecida, aprimorada continuamente
e compartilhada. O coordenador explica
que as principais conquistas são relacionadas à discussão acerca das necessidades de
cada MFC, em especial aquelas que facilitem a rotina das equipes, do diagnóstico de
demanda à gestão do consultório, priorização das visitas domiciliares, além da agregação de pessoas com objetivos comuns, discussões e compartilhamentos de iniciativas
e a participação no Congresso Brasileiro.
“E está por vir o site/blog, em que ampliaremos nossa abrangência e relevância para
a SBMFC, trazendo-nos um verdadeiro
espaço colaborativo de inovação”, conclui o
coordenador do grupo.
Jornal Saúde da Família

4. Reportagem
Foto: © SMS / ASCOM
4
Jornal Saúde da Família
Setembro/Outubro 2013

5. 5
Atenção primária
em reforma
Programa de RM em MFC promete qualificação e
reestruturação da principal porta de entrada do SUS
Por Marina Panham
E
mbora a residência médica seja
considerada o “padrão ouro”
para a formação de especialistas, formar um especialista de
acordo com as necessidades do Sistema
Único de Saúde exige programas que estejam em parceria com as políticas de saúde.
Assim, alguns gestores municipais começaram a organizar programas de residência que sejam coordenados pelas próprias
secretarias municipais de saúde (SMS) a
fim de atingir dois objetivos principais:
formar especialistas e qualificar a própria
rede de saúde por meio dos programas de
residência médica.
O superintendente de Atenção Primária
da SMS do Rio de Janeiro (RJ), José Carlos
Prado Junior, revela que o município tem
realizado uma “reforma” na rede de saúde
nos últimos quatro anos. O recém-lançado Programa de Residência Médica em
Medicina de Família e Comunidade (PRMMFC) da SMS é a ação mais estruturante da
Subsecretaria de Atenção Primária e evidencia o esforço do município para qualificar médicos de família e comunidade.
2013 Setembro/Outubro
Segundo ele, a formação de residentes em MFC dentro da rede municipal de
saúde incentivará a fixação dos egressos na
atenção primária da cidade. “Esses novos
MFCs estarão aptos a exercer uma prática
baseada em evidências com enfoque clínico muito forte.” Ele acrescenta que esses
profissionais poderão executar uma ampla
carteira de serviços, desde inserção de
DIUs até a realização de pequenos procedimentos, como biópsias de pele.
Prado conta que as unidades selecionadas para a prática dos residentes têm estrutura física adequada, com materiais, equipamentos e insumos que permitem bom
desempenho e aprendizado. Em sua opinião,
a aquisição de aparelhos, como eletrocautérios, criocautérios, oxímetros, desfibriladores e doppler vascular, para municiar os
estágios secundários, foi um investimento
importante. A remuneração do residente
no município é atrativa, estando próxima ao
salário do médico da equipe de Estratégia
Saúde da Família (ESF), sendo uma demonstração de foco e investimento na formação
do médico de família e comunidade.
Jornal Saúde da Família

6. Reportagem
Jornal Saúde da Família
1.
Foto: © Henrique Chendes
Para supervisionar a qualificação
dos residentes do PRM-MFC da SMS
do Rio de Janeiro, foram contratados
25 preceptores e quatro coordenadores, todos eles médicos de família e
comunidade com experiência assistencial. Para os estágios supervisionados, foram escalados 20 supervisores.
Segundo ele, aproximadamente 10%
das equipes de ESF do Rio de Janeiro
são compostas por residentes e preceptores. “Em 2013, a ociosidade de
vagas do PRM-MFC foi de menos de
2%”, afirma. Segundo ele, isso se deve
em grande parte à divulgação do programa em vários canais de comunicação, incluindo “corpo a corpo” nos cursos de medicina das universidades do
município e da região metropolitana.
A seleção de residentes é realizada
por meio de um edital da SMS. Em
2013, foram oferecidas 60 vagas de R1,
com procura de 187 candidatos e lotação de 59 residentes. Prado avalia que a
forma como o processo seletivo é realizado permite aproveitamento maior
das vagas. Caso haja fim do banco de
candidatos para RM em MFC, é possível o reaproveitamento de vagas a
partir de especialidades básicas, como
clínica médica e pediatria.
Inicialmente, ele revela que a complementação da bolsa da RM não foi
bem aceita e compreendida por outros
programas e instituições. Contudo,
o PRM-MFC do Rio conta hoje com
o respaldo e apoio institucional do
Ministério da Saúde, como diretriz
para valorização e incentivo no preenchimento dessas vagas.
Além do PRM-MFC da SMS, com
60 vagas, outros programas de residência médica foram fortalecidos no Rio
de Janeiro, como os da Universidade
Estadual do Rio de Janeiro (UERJ),
com 30 vagas; da Universidade
Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), com
oito vagas; e da Escola Nacional de
Saúde Pública Sergio Arouca (ENSP/
Fiocruz), com quatro vagas.
Foto: © SMS / ASCOM
6
2.
Setembro/Outubro 2013

7. 7
O que define a eficiência da especialização
é a forma como os programas de RM
são estruturados. Algumas secretarias
municipais de saúde (SMS) estão coordenando
um novo modelo de programa de residência
em medicina de família e comunidade instituídos
com o objetivo de qualificar e reestruturar
a atenção primária.
1. José Carlos Prado Junior,
superintendente de Atenção
Primária da SMS
do Rio de Janeiro
2. Maurício Botelho,
subsecretário de Políticas
e Ações em
Saúde da SES/MG
2013 Setembro/Outubro
O superintendente explica que apesar de o plano pedagógico ficar sob a
responsabilidade e chancela de cada programa, a SMS disponibiliza as melhores
unidades de saúde e preceptores para
os demais programas de RM. “Todos
fazem parte da rede de atenção primária
do município, utilizando a mesma carteira de serviços, os mesmos protocolos
e as mesmas metas e indicadores que as
demais equipes de ESF”, observa.
As aulas teóricas são semanais e correspondem a 10% da carga horária total
da RM. “São temas clínicos prevalentes
na atenção primária, além das ferramentas específicas da medicina de família e
comunidade, todas baseadas nas melhores evidências e com pedagogia ativa”,
enfatiza. Além da carga horária na atenção primária, Prado explica que os residentes passam por estágios nas emergências clínica e pediátrica, assim como
maternidades, onde adquirem habilidades de manejo de pré-natal de risco,
assistência ao parto e cesariana. Também
há estágios ao longo da RM com matriciamento de saúde mental, dermatologia
e oftalmologia, específicos para a RM.
Todos os residentes recebem treinamento em Suporte Avançado de Vida em
Cardiologia (ACLS, sigla em inglês) e, no
segundo ano do programa, podem desenvolver estágio optativo. “Temos convênios
firmados e, neste ano, já enviamos residentes para Portugal, Espanha e Itália, além
de estágios pontuais por iniciativa dos próprios residentes para a região amazônica e
Inglaterra”, destaca.
Experiência curitibana
A Secretaria Municipal de Saúde de
Curitiba também lançou recentemente um
PRM-MFC. Para a coordenadora Marcela
Dohms, a iniciativa tem sido importante
para o processo de qualificação e reestruturação da atenção primária no município. Segundo ela, investir na ampliação da
cobertura da ESF e na formação de médicos de família e comunidade é essencial
para efetivar a mudança de modelo na rede
municipal de saúde. Marcela revela que de
20 vagas oferecidas para o PRM-MFC de
Curitiba, 12 foram preenchidas. “A maioria dos candidatos eram servidores da rede
municipal de saúde”, afirma.
Como o processo de implantação de
um programa de RM é burocrático, ela
ressalta que o apoio da SMS de Curitiba
foi fundamental. Além da burocracia,
Jornal Saúde da Família

8. Reportagem
Foto: © SBMFC / Divulgação
8
“Temos convênios firmados e, neste ano, já
enviamos residentes para Portugal, Espanha
e Itália, além de estágios pontuais por iniciativa
dos próprios residentes para a região
amazônica e Inglaterra.”
José Carlos Prado Júnior, superintendente de
Atenção Primária da SMS do Rio de Janeiro
ela revela que um dos principais desafios como coordenadora foi desenhar
um programa teórico-prático em conjunto com outras RMs do município.
A grade curricular contempla atuação
do residente na atenção primária, com
a supervisão de um preceptor exclusivo
em tempo integral; estágio em hospitais
e setores especializados; programa teórico no período noturno; grupos de discussão sobre a relação médico-paciente
(Balint) e análise de videogravação de
Jornal Saúde da Família
consulta (Problem Based Interview –
PBI). Os preceptores do PRM-MFC
de Curitiba possuem RM ou título de
especialista em MFC e mensalmente
participam de reuniões pedagógicas
com outros preceptores e de reuniões
clínicas com toda a equipe de residência médica.
Para Marcela, a questão da complementação da bolsa para estimular a
procura pela RM representa outro desafio importante para os programas de
residência médica em medicina de família e comunidade. Principalmente com a
implantação do Programa de Valorização
dos Profissionais na Atenção Básica
(Provab) e do Programa Mais Médicos.
Para reduzir a ociosidade de vagas,
a Secretaria Municipal de Saúde de
Curitiba tem estabelecido parcerias com
outros programas de RM e qualificado os
próprios servidores da rede municipal de
saúde. E estão sendo estudadas possibilidades para incentivar a fixação dos residentes na rede de saúde do município.
Na opinião de Marcela, a equipe de preceptores e residentes de um PRM-MFC
deve atuar em conjunto como apoiadores da gestão, identificando as dificuldades da prática do serviço e ajudando
a fomentar estratégias de melhoria para
toda a rede de saúde.
Gestão estadual
Em Minas Gerais, a Secretaria
Estadual de Saúde (SES) apoia os municípios com recursos financeiros adicionais ao custeio das equipes de Estratégia
Saúde da Família, além de manter um
Programa de Educação Permanente
(PEP), por meio de cooperação técnica
com universidades federais e estaduais,
para médicos das equipes de ESF dos
municípios mineiros.
Setembro/Outubro 2013

9. Foto: © ICNews
9
O subsecretário de Políticas e Ações
em Saúde da SES/MG, Maurício Botelho,
enfatiza que ocorreu nos últimos anos o
crescimento da oferta de vagas de RM
em MFC, mas reconhece que ainda há
necessidade e potencialidade de expansão. Diante do cenário, a SES/MG está
em fase de planejamento, com foco no
apoio aos municípios para que estes possam solicitar credenciamento e expansão
de residência em medicina de família e
comunidade.
Até o momento, existem aproximadamente 85 vagas de RM em MFC no estado
de Minas Gerais. Essas oportunidades são
oferecidas por universidades, hospitais e
municípios, estando alocadas em várias
regiões do estado.
A Secretaria Estadual de Saúde de
Minas Gerais orienta instituições e
municípios em relação à documentação
necessária e trâmites para a solicitação
de vagas de RM. E em parceria com
a Associação dos Hospitais de Minas
Gerais (AHMG) e a Associação de Apoio
a Residência Médica de Minas Gerais
(AREMG), realizou um planejamento
de apoio aos hospitais do estado para o
credenciamento de vagas novas. Botelho
relata que esse apoio ocorreu em forma
de sensibilização, capacitações, assessoria técnica e recurso financeiro para
as Comissões Estaduais de Residência
2013 Setembro/Outubro
“A questão da complementação da bolsa para
estimular a procura pela RM representa
outro desafio importante para os
programas de residência médica em
medicina de família e comunidade.”
Marcela Dohms, coordenadora do PRM-MFC da SMS de Curitiba
Médica (CEREMs). “A SES/MG apoia de
forma incondicional toda instituição ou
município que deseja implantar programas de RM ou multiprofissional”, afirma.
O apoio é dado por meio de capacitações
e consultorias com objetivo de fomentar
a organização e planejamento local para
que possam solicitar e manter os programas prioritários de residência atendendo
à lógica de regionalização.
Botelho afirma que a SES/MG
não faz intervenções em conteúdos
programáticos de programas de RM. “A
orientação da Secretaria é para que instituições e municípios cumpram as orientações dadas pela Comissão Nacional de
Residência Médica (CNRM)”, enfatiza.
Segundo o subsecretário de Políticas e
Ações em Saúde, a expectativa da SES/
MG é aumentar a oferta de vagas em
residência médica no estado e, em consonância a outras ações, aperfeiçoar a
qualidade da assistência prestada ao
cidadão mineiro.
Jornal Saúde da Família

10. Aconteceu
Foto: © Grupo de Gestantes RP / Reprodução
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SBMFC credita decisão do parto exclusivamente às mães
Médicos
de família
discutem parto
humanizado
Jornal Saúde da Família
O parto domiciliar é um tema polêmico entre os médicos. Entretanto, a
SBMFC acredita que o local do parto
deve ser uma escolha das mães, considerando-se as boas evidências científicas e indicação clínica de acordo com
o acompanhamento do pré-natal. Em
determinados locais do Brasil, principalmente nas regiões rurais, os médicos
de família e as enfermeiras são as principais referências para o acompanhamento do pré-natal e trabalho parto.
“Há boas evidências científicas demonstrando que um pré-natal de baixo risco é
seguro tanto se for realizado em casas de
parto, como no domicílio ou nos hospitais. A equipe também pode variar, sendo
composta por médicos de família, enfermeiras obstetrizes ou obstetras. Em todas
essas situações, há necessidade de respeitar o direito da mulher, seus valores culturais, e garantir a segurança da mulher e do
bebê”, ressalta o diretor de Comunicação da
SBMFC, Ademir Lopes Junior.
Setembro/Outubro 2013

11. Aconteceu
Foto: © Shuttertsock
Brasil permanece
em 85° lugar no
IDHM
11
Em agosto, o Programa das Nações Unidas
para o Desenvolvimento (PNUD) divulgou
os Índices de Desenvolvimento Humano
dos Municípios (IDHM) no Brasil por
meio do Atlas do Desenvolvimento Humano
de 2013. De acordo com o PNUD, o País
manteve a mesma 85ª posição registrada
em 2011, de um total de 187 nações.
O IDHM no País passou de 0,492
em 1991, para 0,612 em 2000 e 0,727 em
2010. Os primeiros colocados nesse levantamento são Noruega (0,955), Austrália
(0,938), Estados Unidos (0,937), Holanda
(0,921) e Alemanha (0,920).
Os autores levaram em conta três
dimensões consideradas importantes para
a ampliação de liberdade das pessoas: a
oportunidade de uma vida longa e saudável (saúde), acesso ao conhecimento (educação) e padrão de vida digno (renda). O
Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada
(IPEA) e a Fundação João Pinheiro (FJP)
auxiliaram na produção do estudo no País.
Cerca de 80% das pessoas que param de fumar retornam ao vício
SBMFC marca
presença em diversos Sociedade apoia campanha no Dia
veículos da mídia
Nacional de Combate ao Fumo
Nos meses de agosto e setembro, a
SBMFC marcou presença nos mais diversos canais de mídia. A implantação do
Programa Mais Médicos, as doenças ligadas a inverno e tempo seco, além do Dia
Nacional de Combate ao Fumo, foram os
principais temas abordados pela instituição.
Em agosto, a SBMFC foi citada em
69 matérias, e no mês seguinte o jornal
O Estado de S. Paulo ouviu a instituição
como fonte em duas matérias que citavam
o Programa Mais Médicos.
2013 Setembro/Outubro
Em 29 de agosto foi comemorado o
Dia Nacional de Combate ao Fumo. De
acordo com levantamento da Vigilância de
Fatores de Risco e Proteção para Doenças
Crônicas por Inquérito Telefônico (Vigitel
Brasil), o número de fumantes no Brasil
caiu 14,8% em 2011.
O diretor de comunicação da
SBMFC, Ademir Lopes Junior, diz
que a função dos médicos de família
e de todos os profissionais de saúde é
auxiliar não apenas no processo de
abandono do tabagismo, mas também
na manutenção dos hábitos daqueles
que pararam de fumar.
Segundo o especialista, 80% das
pessoas que deixam de fumar retornam ao hábito, devido ao alto poder de
dependência da nicotina. “A nicotina
atua rapidamente no cérebro, causando
dependência superior à do álcool, por
exemplo. Basta um mês de uso contínuo
de cigarros para acionar o gatilho da
dependência”, relata o diretor.
Jornal Saúde da Família

12. Aconteceu
Curtas
Foto: © Elza Fiúza / ABr
12
Rio de Janeiro recebe
evento de ciências sociais
e humanas em saúde
Entre 13 e 17 de novembro, a Universidade
Estadual do Rio de Janeiro (UERJ) sedia o
VI Congresso Brasileiro de Ciências Sociais
e Humanas em Saúde, organizado pela
Associação Brasileira de Saúde Coletiva
(Abrasco). As inscrições podem ser
realizadas até 21 de outubro, e vale lembrar
que não haverá inscrições no próprio evento.
O site para mais informações é www.
cienciassociaisesaude2013.com.br.
SBMFC e APRMFC
organizam seminário em
atenção primária
A SBMFC e a Associação Paranaense
Ministro da Saúde, Alexandre Padilha, defende inclusive pontos polêmicos do programa
de Medicina de Família e Comunidade
(APRMFC) organizam, entre 28 de novembro
e 1º de dezembro o Seminário Brasileiro de
Prevenção Quaternária em Atenção Primária
à Saúde Curitiba. Mais informações sobre o
evento podem ser encontradas no site.
Parceria SBMFC e Grupo A
Sócios da SBMFC têm 15% de desconto em
obras da editora Grupo A. Para ter acesso, basta
entrar na área restrita do site da SBMFC e clicar
no banner do Grupo A.
Promef
Conheça o Programa de Atualização
em MFC (Promef), dirigido ao médico
especialista em cuidados integrais,
continuados e contextualizados. Os autores
são profissionais experientes na prática
clínica da Atenção Primária à Saúde (APS) e
selecionados pela SBMFC.
Jornal Saúde da Família
Selecionados pelo Mais Médicos
têm dificuldades para obter registro
Até 23 de setembro, 75 profissionais
com diploma estrangeiro, participantes
do Programa Mais Médicos, do Ministério
da Saúde, receberam registros provisórios,
de acordo com informação dos Conselhos
Regionais de Medicina (CRMs). O número
corresponde a 10% do total de 670 aprovados na primeira etapa do projeto.
Os CRMs de diversos estados do
País têm se negado a liberar os registros por discordâncias com o programa,
e o Ministério da Saúde diz que entrará
na Justiça para que estes sejam emitidos. Aqueles profissionais brasileiros
e estrangeiros que já obtiveram suas
autorizações já começaram a atender
em alguns pontos do Brasil. A SBMFC
apoia a atitude de levar atendimento
médico a populações que nunca o tiveram, mas lembra que o Sistema Único de
Saúde necessita de mais investimentos
em estrutura e formação de médicos e
demais profissionais de saúde.
A principal discordância das entidades médicas é a não revalidação de
diploma de médicos de países estrangeiros. O Ministério da Saúde argumenta
que, com a revalidação, tais profissionais
poderiam atuar nas áreas de sua preferência, e não apenas nas periferias e áreas
com dificuldades estruturais, foco do
Programa Mais Médicos.
Setembro/Outubro 2013