5. HOY, EXISTEN AGENCIAS CREATIVAS,
MASIVAS, BOUTIQUES, BTL, TRADE
MARKETING, DIGITALES, MARKETING
DIRECTO, RETAIL, DISEÑO, BRANDING,
DE TODOS LOS COLORES Y SABORES
6. ACHAP
SI BIEN LA MAYOR PARTE DE
LA TORTA SIGUE REPARTIDA EN
TV Y PRENSA,
HOY LA AUDIENCIA EVOLUCIONÓ
Y EXIGE CONTENIDOS,
EXPERIENCIAS E INTERACCIÓN.
7. SE BUSCA AGENCIA QUE
AME NUESTRA MARCA,
ENTIENDA EL NEGOCIO, QUE
SE MUEVA RÁPIDO, QUE
TRANSITE POR TODOS LOS
MEDIOS Y QUE NOS AYUDE
A GANAR DINERO.
Visión
Estratégica
Comprensión
del Negocio
Capacidad de
Reacción
Servicios
Flexibles
Responsabilidad
y Metodología
Visión de Futuro
Marca
8. UNA AGENCIA QUE MIRE Y
PIENSE DIFERENTE A LAS
AGENCIAS TRADICIONALES
Y CONVENCIONALES
Programación
Copywriting
Catálogos
Vía Pública
Prensa
Folletos
Pendones
PoP
Diseño Web
Diseño de Interfaz
Usabilidad
Arquitectura de
Información
Diseño de Interacción
Estrategias Creativas
Titulares
Conceptos
Productos de
Comunicación
Comunidades en
Redes Sociales
Clubes de interacción
Posts
Arte
Aplicaciones para
redes sociales
Sitios interactivos
Desarrollos móviles
Aplicaciones para
smartphones
Tecnología NFC
Reconocimiento facial
Conección con redes
sociales
QUE CREA EN LAS BUENAS
IDEAS MÁS ALLÁ DEL
MEDIO
11. CREER EN LA COMUNICACIÓN COMO
UN PODEROSO MOTOR DE CAMBIO
12. HOY PODEMOS INFLUIR EN LO
QUE LA GENTE PIENSA, DICE O
HACE Y MEDIR NUESTRO IMPACTO
13. NACIMOS DIGITALES PERO NOS
FORMAMOS COMUNICADORES.
Pop Culture
Visión del
NegocioEstrategia
Creatividad
Estrategias de Marca
Comunicación Digital
SOMOS ESPECIALISTAS
14. EN COMUNICACIONES INTEGRADAS
Pop Culture
Visión del
Negocio
Estrategia Creatividad
NUESTRA MISIÓN
COMUNICAR.
NUESTRO MOTOR
LAS IDEAS.
NUESTRO MEDIO
TODO.
16. ENTENDEMOS QUE LOS EQUIPOS
Y FORMAS DE TRABAJO TIENEN
QUE ADAPTARSE
Departamento
Estratégico
Redactor
Creativo
Planning y Cool
HuntingArte y UX
Departamento
de Cuentas
Departamento
Creativo
Departamento de
Planning
Creativo
Interactivo
Desarrollador
Brief
17. Departamento
Estratégico
Redactor
Creativo
PlannerArte y UX
Departamento
de Cuentas
Departamento
Creativo
Departamento de
Planning
Creativo
Interactivo
Desarrollador
Proceso: Recepción, análisis y evaluación de brief
Entregable: Brief resumen
Proceso:
CUENTAS:
análisis creativo de la categoría y acciones anteriores
PLANNING:
inputs de tendencias tecnológicas, creativas y
sociológicas relevantes para el brief
Entregable: Brief creativo (OT)
Proceso: Insights, racionalización, conceptualización y propuesta de
ideas creativas
Entregable: Presentación de Racional, Concepto, Ideas, Mockups
Proceso: Brainstorming y evaluación del potencial del concepto
para aplicarse a redes, desarrollo web, gráfica, radio, app
interactiva, vía pública, , etc.
Aquí la importancia de lo interdisciplinario.
las ideas vienen de cualquier lado y se complementan con
las habilidades ejecucionales de cada integrante del grupo.
Entregable: Producto de comunicación con todos sus alcances para
producción.
Brief
18. Desafío
Estratégico-Creativo
PROGRAMACIÓN
COPYWRITINGARTE
María José Castro
Planner
Fernanda Aguilera
Ejecutiva Cuentas
Diego Marín
Creativo Interactivo
José Ignacio Ibieta
Creativo / UXNatalia Cerezo
Ejecutiva Cuentas
Maximiliano Heller
Creativo / UX
Paulina Valdés
Producción Web y UX
Digital
Francisco Poblete
Dirección de Arte y UX
Digital
Sebastián González
Diseño y UX Digital
Jendery Elizalde
Creativo Interactivo
Pablo R.M. Ferretti
Director General
Ejecutivo
Gonzalo Rossi
Director General
Creativo
Francisco Yañez
Programación / Creative
Technology
19. Pablo R.M. Ferretti
Director General
Gonzalo Rossi
Director General
Creativo
Natalia Cerezo
Ejecutiva Cuentas
María José Castro
Planner
Fernanda Aguilera
Ejecutiva Cuentas
José Ignacio Ibieta
Creativo / UX
Diego Marín
Creativo Interactivo
Maximiliano Heller
Creativo / UX
Paulina Valdés
Producción Web y
UX Digital
Francisco Poblete
Dirección de Arte y
UX Digital
Sebastián González
Diseño y UX Digital
Jendery Elizalde
Creativo Interactivo
Francisco Yañez
Programación /
Creative Technology
20. 2. ÚLTIMOS TRABAJOSLos siguientes casos fueron realizados mientras el equipo Inflamable
trabajó dentro de Agencia Raya. Se explica el alcance de logos.
21.
22. Desafío:
Hacer crecer a la comunidad de Facebook de Brooks
Racional:
Las zapatillas Brooks son de las más caras del mercado, quedando muchas veces fuera del
presupuesto de un runner
Idea:
Brooks Social Buy, el primer catálogo de zapatillas donde compras sin plata.
24. Desafío:
Hacer interactuar a los runners con el fanpage de Brooks de forma entretenida, en miras al sorteo de
cupos para la corrida Brooks Smart Running.
Racional:
Nos propusimos la creación de una idea que aprovechara los nuevos formatos que Facebook
recientemente integró
Idea:
El Desafío Brooks, si quieres correr, esfuérzate. Un llamado a la motivación.
27. Desafío:
Subirnos a una efeméride tan básica como el Día de la Madre, pero con una marca de discurso
profundo y revolucionario.
Racional:
El Día de la Madre es papel mural de publicidad: todos quieren levantar las ventas e invierten más en
comunicación y promociones vacías.
Idea:
#MamásXS: un saludo a todas las mamás que las demás marcas olvidaron incluir en sus catálogos.
30. Desafío:
Salirnos del saludo tradicional para el Día de la Madre, llevando la interacción más allá de un simple
“Feliz día mamá”
Racional:
Año tras año las mamás reciben regalos para este día, muchas veces clichés de la dueña de casa.
Idea:
La Lista de los No Regalos: un llamado de atención a las familias de Chile para que dejen de encasillar
a las mamás como entes de limpieza.
33. Desafío:
Salirnos del saludo tradicional para el Día de la Madre, llevando la interacción más allá de un simple
“Feliz día mamá”
Racional:
Año tras año las mamás reciben regalos para este día, muchas veces clichés de la dueña de casa.
Idea:
La Lista de los No Regalos: un llamado de atención a las familias de Chile para que dejen de encasillar
a las mamás como entes de limpieza.
Desafío:
Ser la comunidad N° 1 de la industria automotriz, pero construida a través de un proceso estratégico
donde pudiéramos capitalizar a las personas que llegaban como posibles clientes
Racional:
Existen 3 tipos de consumidores: los que quieren un auto nuevo, los que quieren cambiar el suyo por
utilidad y los que quieren cambiarlo por temas de identidad.
Idea:
Tu Cambio Comienza en Derco: un nuevo punto de partida para todos los usuarios de internet que
quieren empezar de cero, 0km.
36. Desafío:
Plasmar los destinos digitalmente lo más fiel posible
Racional:
Quisimos hacer sentir a las personas como que estuvieran ahí
Idea:
Siente.cl: Un sitio que te transporta.
41. Brooks nos pidió hacer algo para promocionar la última corrida del año, donde era
necesario dejarlo todo para superar las metas ya establecidas durante las corridas que
pasaron.
La llamamos: LA RECTA FINAL
42. Idea: replicamos los 10k de la corrida en una aplicación donde los runners nos dieran insights sobre
cómo se vive cada kilómetro, cuál sería ese esfuerzo adicional para LA RECTA FINAL
43. En cada KM la gente dejó claro cómo se vive una corrida de 10kms, que luego se tradujeron en carteles con
frases de ánimo correspondientes a la información dejada en cada KM para la corrida real.
44. Finalmente, nuestra corrida metió más ruido que Nike y somos la comunidad de Running con más interacción de Chile
y la mejor comunidad de Brooks a nivel mundial, reconocidos en el simposio mundial de Brooks.
117. Campaña Hay Más de Una Realidad:
Mostrarle a Chile que existen más realidades que la
propia, en Sahel, Siria y Chile, para captar socios.
http://www.haymasdeunarealidad.cl
118.
119. El sitio activa tu webcam para mostrarte tu realidad Y reproduce un video que muestra la de Siria
120. El sitio entrega información puntual que describe las realidades
que para muchos Chilenos, son lejanas y desconocidas.