Organización

2.506 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
2.506
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
87
Acciones
Compartido
0
Descargas
8
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Organización

  1. 1. • Alvarado Vera, Natalia.• Córdova Ramos, Adriana.• Julca Miguel, Jan.• Salazar Flores, Angelo.
  2. 2. Organización es…• “Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa”(Harold Koontz y Cyril O’Donnell).
  3. 3. Proceso de la función de organización Características PrincipiosEspecífico, dinámico, humano. Principio de eficiencia organizacionalEl ascenso en la organización, Principio de la amplitud de la gerenciaorientación hacia los objetivos Principio escalarorganizacionales, asignación de Principio de delegación por losresponsabilidades, unidad de mando. resultados esperadosPrincipio de unidad de objetivos. Principio de carácter absoluto de la responsabilidad. El proceso de la Principio de paridad de la autoridad y función de responsabilidad organización se Principio de unidad de mando rige a través de sus Principio de la definición funcional características Principio de equilibrio y principios Principio de flexibilidad Principio de facilitación del liderazgo
  4. 4. Técnicas y Herramientas para organizar ORGANIGRAMAS VENTAJAS CLASES1.-ACLARA IDEAS DESVENTAJAS A. ANALÍTICOS: SUMINISTRAN2.-MEJOR APRECIACION DE LA 1.- MUESTRAN SOLAMENTE LAS INFORMACIÓN DETALLADA. SEESTRUCTURA ORGANIZACIONAL RELACIONES FORMALES DE DESTINAN AL USO DE LOS AUTORIDAD DEJANDO POR FUERA DIRECTORES, EXPERTOS Y3.-MUESTRA LA DEPENDENCIA MUCHAS RELACIONES INFORMALES PERSONAL DEL ESTADO MAYOR.DE LOS ELEMENTOS SIGNIFICATIVAS Y LAS RELACIONES DE4.-EXPRESA LA INTEGRACION INFORMACIÓN. B. GENERALES: ESTE TIPO DEDEL ADMINISTRADOR Y DEL ORGANIGRAMAS SE LIMITA A LASPERSONAL EN LA 2.- NO SEÑALAN EL GRADO DE UNIDADES DE MAYOR AUTORIDAD DISPONIBLE A DISTINTOS IMPORTANCIA. SE LES DENOMINANORGANIZACIÓN NIVELES. CON FRECUENCIA INDICAN LA ORGANIZACIÓN TAL COMO GENERALES POR SER LOS MÁS5.-SON APROPIADOS PARA COMUNES.LOGRAR QUE LOS PRINCIPIOS DE DEBERÍA SER O COMO ERA, MÁS BIEN COMO ES EN REALIDAD.LA ORGANIZACIÓN OPEREN C. SUPLEMENTARIOS: SE UTILIZAN6.-INDICA A LOS 3.- PUEDE OCASIONAR QUE EL PARA MOSTRAR UNA UNIDAD DEADMINISTRADORES Y AL PERSONAL CONFUNDA LAS LA ESTRUCTURA EN FORMAPERSONAL NUEVO LA FORMA RELACIONES DE AUTORIDAD CON EL ANALÍTICA O MÁS DETALLADA. SONCOMO SE INTEGRAN STATUS. COMPLEMENTO DE LOS ANALÍTICOS.
  5. 5. Según forma y disposición geométrica
  6. 6. Organigrama de un restaurant
  7. 7. Este video reforzara lo aprendido, véanlo haciendo clic en• http://www.youtube.com/watch?v=sd5UTvl5F do&feature=related
  8. 8. BIBLIOGRAFÍA Libro: Daniel Roca Flores. “La Función de Organización”, FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN En la formación de ingenieros de sistemas e informática. Cap. 8, pág. 73. CONSULTAS EN LA WEB:• http://www.mitecnologico.com/Main/OrganizacionComoFuncionAdministrativa• http://www.promonegocios.net/empresa/definicion-organizacion.html• http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/

×