Plan análisis del entorno

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Análisis del entorno para elaborar un plan

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Plan análisis del entorno

  1. 1. Mg. ingrid R. Rodríguez Chokewanca
  2. 2. Mg. ingrid R. Rodríguez Chokewanca ¿Podrías decirme qué es planificación estratégica ?
  3. 3. Mg. ingrid R. Rodríguez Chokewanca Recuerdas el proceso administratvo…..
  4. 4. El proceso administrativo Your Logo Organización DirecciónControl Planeación
  5. 5.  Recursos DIAGRAM Carácter Tecnológico Carácter Social Carácter Económico TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT
  6. 6. Elementos Constitutivos Mg. ingrid R. Rodríguez Chokewanca
  7. 7. Mg. ingrid R. Rodríguez Chokewanca Macrolaboratorio Las Villas
  8. 8. Mg. ingrid R. Rodríguez Chokewanca Análisis del entorno
  9. 9. •Competitividad Es importante obtener información que resulte relevante del entorno para conocer perfectamente la tendencia de actuación de los factores externos. (Stanton) Micro Entorno Macro Entorno •Globalización •Recursos Financieros Mg. ingrid R. Rodríguez Chokewanca
  10. 10. Mg. ingrid R. Rodríguez Chokewanca Macro entorno
  11. 11. Mg. ingrid R. Rodríguez Chokewanca Macro entorno: Factor Social Cultural Factor Económico Factor Político Institucional Factor Tecnológico
  12. 12. Macro entorno Los factores no controlables por la gerencia se pueden dividir en seis grupos: Demografía Condiciones económicas Competencia Factores sociales y culturales Factores políticos y legales Tecnología
  13. 13. Demografía
  14. 14. Condiciones económicas Etapa de los ciclos de negocios Inflación Tasas de interés Tipo de cambio Indicadores de producción
  15. 15. Condiciones económicas a)Etapa de los ciclos de negocios.- El ciclo tradicional de los negocios pasa por cuatro etapas. Periodo en el cual la compañía experimenta un crecimiento económico, entra en nuevos mercados, amplia sus programas de mercadotecnia, agrega nuevos productos y servicios. Ej. Wong. de las actividades económicas en general que tiende a ser pasajera. Prosperidad Recesión Depresión Recuperación
  16. 16. Prosperidad Recesión Depresión Recuperación Condiciones económicas a)Etapa de los ciclos de negocios.- El ciclo tradicional de los negocios pasa por cuatro etapas. Período de baja actividad económica general, caracterizado por desempleo masivo, deflación, decreciente uso de recursos y bajo nivel de inversiones. Que se caracteriza por una reanimación paulatina de todas las actividades económicas: aumenta el empleo, la producción, la inversión, las ventas, etc.
  17. 17. Prosperidad Recesión Depresión Recuperación Condiciones económicas a)Etapa de los ciclos de negocios.- El ciclo tradicional de los negocios pasa por cuatro etapas.
  18. 18. Condiciones económicas b) Inflación Inflación Es el aumento sostenido del nivel de precios Dificulta la fijación de precios y el control de costos. Disminuye el poder adquisitivo de los consumidores.
  19. 19. Condiciones económicas b) Inflación
  20. 20. Condiciones económicas b) Inflación
  21. 21. Condiciones económicas c) Tasas de interés Esta repercuten directamente en todas las compañías, puesto que determinan el nivel de inversión de un país. La tasa de interés es el porcentaje al que está invertido un capital en una unidad de tiempo, determinando lo que se refiere como "el precio del dinero en el mercado financiero".
  22. 22. Condiciones económicas d) Tipo de cambio Es el precio en soles de una unidad monetaria extranjera, generalmente el dólar este repercute directamente en la economía sobre todo en la industria, ya que el tipo de cambio determina el precio de los insumos a importar.
  23. 23. Condiciones económicas d) Tipo de cambio
  24. 24. Condiciones económicas d) Indicadores de producción El PBI y el PNB son los indicadores más usados para medir la producción. DONDE: Producto Bruto Interno (PBI) Ingreso Nacional Bruto (PNB)
  25. 25. Mientras que el PBI el PNB
  26. 26. Competencia Estructuras competitivas en el mercado Desde 1990, Cuando se liberalizo el mercado nacional, las empresas en el Perú han enfrentado una competencia mucho más fuerte. Y este ha sido un factor determinante para el desarrollo de la mercadotecnia. La competencia internacional fue la que obligo a los ejecutivos peruanos a adaptarse para sobrevivir.
  27. 27. Competencia Estructuras competitivas en el mercado • Teoría política que tiende a reducir al mínimo la intervención del Estado. Neoliberalismo. • Doctrina política que defiende las libertades y la iniciativa individual, y limita la intervención del Estado y de los poderes públicos en la vida social, económica y cultural. Liberalismo
  28. 28. Competencia Estructuras competitivas en el mercado Competencia Pura Competencia monopolística. Oligopolio Monopolio Monopsonio
  29. 29. Competencia Estructuras competitivas en el mercado Competencia Pura • Es una situación de mercado donde existen gran cantidad de vendedores y compradores con toda la información del mercado Competencia monopolística • Tiene una estructura similar a la de competencia pura pero los consumidores, los compradores y los vendedores cuentan con una información escasa del mercado.
  30. 30. Competencia Estructuras competitivas en el mercado Oligopolio • Existen solo unos cuantos grandes vendedores que comercializan productos semejantes y obtienen Casi todas las ventas de la industria. Existen muchas barreras para el ingreso de nuevas empresas. Ejemplos Telefonía celular Monopolio • Existe solo una gran firma vendedora, generalmente, en el caso peruano, se trata de una compañía estatal Sedajuliaca S. A.C. son objeto de muchas restricciones por parte del estado. Se prohíbe la entrada de nuevas compañías. La telefónica por su telefonía fija. Monopson io • Es una situación de fallo de mercado que aparece cuando en un mercado existe un único consumidor, en lugar de varios. Éste, al ser único, tiene un control especial sobre el precio de los productos, pues los productores tienen que adaptarse de alguna forma.
  31. 31. Factores Sociales y Culturales Deseo de comodidad Compra por impulso Actitudes ante el cuidado físico y la ingestión de alimentos Papel de las mujeres Preocupación por la calidad de vida
  32. 32. Factores políticos y legales • Las empresas están sujetas a estos cambios por Ej. en los años 90 hubo un cambio en la moneda de intis a soles el cual genero problemas para las empresas. Políticas monetarias y fiscales • Los famosos lobbys que se generan entre algunos empresarios y el gobierno Ej. Telefónica y Alan García. Relaciones gubernamental es • Tenemos una institución en el Perú que controla esto es Indecopi, quien protege al consumidor. Legislación
  33. 33. Tecnología ha revolucionado la vida del ser humano y la mercadotecnia se ha visto considerablemente afectada. Ha creado nuevas industrias como el Internet que ha generado una serie de cambios en nuestras vidas, y los famosos Ipod que ahora son tan comunes para escuchar música. los artefactos domésticos como lavadoras que sacan la ropa seca ya lista para usar, La tecnología
  34. 34. Micro Entorno Proveedores. Competidores Directos. Competidores Sustitutos. Clientes. Materia prima Tecnología Información y conocimientos Mercados locales, nacionales, internacionales. Calidad , precio, diferenciación Demanda de calidad, variedad, a bajo costo. Mg. ingrid R. Rodríguez Chokewanca
  35. 35. Mg. ingrid R. Rodríguez Chokewanca
  36. 36. Por ejemplo; en un plano Se detalla de: Forma gráfica la estructura del mismo, las instalaciones con las que contará, la manera en la que será construido y como se verá cuando esté listo. Es decir una guía Mg. ingrid R. Rodríguez Chokewanca
  37. 37. hablamos de un documento en el cual, se pretende detallar Y en el caso de un Plan; los alcances de la misma Mg. ingrid R. Rodríguez Chokewanca
  38. 38. Tiempo DEBE SER ES Mg. ingrid R. Rodríguez Chokewanca
  39. 39. Mg. ingrid R. Rodríguez Chokewanca Es un documento (en este caso escrito) en donde de manera detallada se describe la formaen la que un proyecto de negociodebe de ser llevado a cabo
  40. 40. Planear Mg. ingrid R. Rodríguez Chokewanca
  41. 41. Planear es tomar decisiones • “…Son los cursos de acción diseñados para lograr un propósito definido. Planear es entonces, decidir…” Koonts (1958) “…Son las actividades relacionadas específicamente con la determinación anticipada de acciones y (físicos o humanos) requeridos para alcanzar una meta…” • Snyder and glueck (1980) Mg. ingrid R. Rodríguez Chokewanca
  42. 42. ¿Qué es Planeación? Planeación es un procedimiento formal para producir un resultado „articulado‟, en la forma de un sistema integrado de decisiones. Mintzberg (1994) Mg. ingrid R. Rodríguez Chokewanca
  43. 43. Planear incluye: Coordinar actividades (orientadas hacia una misma meta) Tomar en cuenta el futuro (preparars e para el futuro) Ser ‘racional’ (formalizació n) Controlar Mg. ingrid R. Rodríguez Chokewanca
  44. 44. Mg. ingrid R. Rodríguez Chokewanca Oportunidades Visión Debilidades Fortalezas Amenazas Objetivos Metas Acciones estratégicas Misión
  45. 45. Planeación Estratégica Misión Visión FODA Objetivos Estratégicos Estrategias T. D. Valores Objetivos Operacionales

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