(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1

1. CAPACITAÇÃO:
PREPARAÇÃO PARA O
PROJETO FINAL
Projeto Transformar 2016

2. Conteúdo
• Elegibilidade;
• Especificações do projeto;
• Etapas;
• Calendário;
• Critérios de Avaliação
• Modelo de Slides;
• Exemplos.

3. ELEGIBILIDADE E
ESPECIFICAÇÕES.

4. Elegibilidade.
• tenham registrado pelo menos 80% de presença nas
aulas transmitidas pelo Blackboard ou validado sua
presença cumprindo pelo menos 80% das atividades
apresentadas no Sílabe até o dia 17 de novembro de
2016;
• tenham ter apresentado pelo menos três respostas no
diagnóstico organizacional inicial;
• tenham apresentado pelo menos 03 (três) respostas no
diagnóstico organizacional final, que acontecerá entre os
dias 9 e 24 de novembro;
• enviem a versão final de seu projeto até o dia 6 de
dezembro;
• apresentem seu projeto para a banca final no dia 9 de
dezembro.

5. Critérios
A -) O projeto deverá demonstrar o aumento do impacto social da
organização, contribuindo para a solução de um problema social, com
a aplicação prática dos conhecimentos apresentados nas capacitações
oferecidas pelo Projeto Transformar.
B-) projeto deverá atender até o teto de R$ 10.000,00 (dez mil reais),
sendo desconsiderados projetos cujos orçamentos estejam acima
deste valor. Também serão considerados válidos projetos de até R$
10.000,00 que venham a fazer parte de projetos maiores, desde que
executados pela organização e que demonstrem o aumento do seu
impacto social.

6. Desclassificatórios
• Serão desclassificatórios os projetos que utilizarem o
recurso financeiro do Transformar unicamente para
custeio de despesas de manutenção do projeto, como
pagamento de recursos humanos, contas de energia,
água, entre outros.

7. ETAPAS E CALENDÁRIO

8. Etapas.
• 1-) Capacitação.
• 2-) Preenchimento final do diagnóstico organizacional.
• 3-) Primeira versão do projeto.
• 4-) Primeira assessoria (seleção de pelo menos 8
projetos).
• 5-) Segunda versão do projeto.
• 6-) Entrega da segunda versão do projeto.
• 7-) Segunda assessoria (seleção de pelo menos 8
projetos).
• 8-) Entrega do projeto final.
• 9-) Banca.
• 10-) Divulgação das OSC incentivadas.

9. Primeira assessoria
• Link para cadastro: bit.ly/transformar2016-assessoria1
• Prazo para acesso: 09/11/16, a partir das 18h, até
22/11/16, até às 18h. Os horários são baseados no fuso
de Brasília.
• Observação: Neste cadastro pelo link deverá ser
anexado o arquivo "(Transformar 16) Modelo de
apresentação", disponível na plataforma Sílabe a partir do
dia 07/11/16.

10. Segunda assessoria
• Link para cadastro: bit.ly/transformar2016-assessoria2
• Prazo para acesso: 25/11/16, a partir das 18h, até
29/11/16, até às 18h. Os horários são baseados no fuso
de Brasília.
• Observação: Neste cadastro pelo link deverá ser
anexado o arquivo "(Transformar 16) Modelo de
apresentação” revisado.

11. Banca final
• Link para cadastro: bit.ly/transformar2016-banca-final
• Prazo para acesso: 02/12/16, a partir das 18h, até
06/12/16, até às 18h. Os horários são baseados no fuso
de Brasília.
• Observação: Neste cadastro pelo link deverá ser
anexado o arquivo "(Transformar 16) Modelo de
apresentação” revisado.

12. Calendário

13. BANCA FINAL

14. Banca final
• A banca final acontecerá na sexta-feira, 9 de dezembro, e
os horários de apresentação serão definidos por sorteio e
posteriormente informados aos participantes.
• Cada organização participante terá 10 minutos para
apresentação e mais 10 minutos para receber
manifestações dos membros do comitê de seleção.

15. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO

16. Critérios
• a. Qualidade conceitual da apresentação;
• b. Relevância do problema a ser resolvido e processo reflexivo da
organização;
• c. Relevância do projeto: expansão de resultados, objetivos e
impacto;
• d. Alinhamento com teoria de mudança e clareza para execução;
• e. Capacidade prática de execução;
• f. Percepção de relação entre custo e benefício no projeto.

17. Critérios
• a. Qualidade conceitual da apresentação; A apresentação está completa e
apresenta uma linha de raciocínio. A organização apresenta o projeto com
propriedade.
• b. Relevância do problema a ser resolvido e processo reflexivo da organização; O
problema a ser resolvido é extremamente relevante. Sua análise está baseada
em processos reflexivos e pesquisas internas e externas.
• c. Relevância do projeto: expansão de resultados, objetivos e impacto; O projeto
apresentado é relevante para a organização e importante para a causa. A
proposta é ousada e relevante para o público beneficiário e causa.
• d. Alinhamento com teoria de mudança e clareza para execução; Existe um
alinhamento claro entre atividades a serem realizadas e resultados, objetivos e
impacto. A organização tem ciência sobre todo o processo do projeto.
• e. Capacidade prática de execução; A organização apresenta capacidade de
execução e engajamento da equipe, além de recursos extras. Busca a execução
mesmo sem o investimento do Projeto Transformar.
• f. Percepção de relação entre custo e benefício no projeto. O impacto a ser
causado pelo projeto vai muito além do seu custo. Existe uma ótima relação entre
o custo e os benefícios que o projeto trará para a sociedade.

18. Três dicas
1. EXERCITE A CONCISÃO.
Você terá 10 minutos para sua apresentação, ou seja, se seguir este
modelo vai ter cerca de 45 segundos para falar sobre cada slide. Por
isso, use pouco texto e ensaie até conseguir mostrar seu raciocínio da
melhor maneira. Pense que os slides devem ser somente um apoio para a
sua fala. Você pode aumentar ou diminuir o número de slides mas deve
apresentar as informações solicitadas.
Desenvolver a apresentação NÃO é uma atividade de “copiar e colar” as
respostas do formulário!

19. Três dicas
2. EXERCITE A BELEZA.
“Ser conciso” não quer dizer “ser difícil de ler”. Fique à vontade para usar
gráficos, imagens e vídeos para deixar a apresentação mais atraente.
Vincule imagens que tenham relação com o conteúdo e agregue valor a
sua apresentação. Cautela no excesso de informação (poluição visual).
3. EXERCITE O APRENDIZADO.
Não tenha medo de erros. Aproveite o desafio para conhecer seus pontos
fortes e seus pontos fracos e melhorar seu desempenho na banca final do
Projeto Transformar e em futuros editais.

20. MODELO DE SLIDES

21. Quem somos
QUEM É A ORGANIZAÇÃO
Dentre as diversas respostas e ferramentas que envolvem esta
pergunta no formulário, desenvolva um slide que apresente de forma
concisa quem é a organização. Não se esqueça de exercitar a beleza!

22. Qual é o problema central?
QUAL É O PROBLEMA QUE VOCÊS QUEREM RESOLVER? POR
QUE ELE É RELEVANTE?
Apresente aqui como vocês definiram o problema central e porque
consideram que este é um problema central.

23. Qual é a rota de intervenção? Justificativa
QUAL O CAMINHO QUE VOCÊS VÃO TRILHAR PARA BUSCAR A
RESOLUÇÃO DESTE PROBLEMA?
Apresente a rota de intervenção que será utilizada para resolver este
problema (qual o caminho que vão optar por seguir) e porque vocês
escolheram este caminho.

24. Marco Lógico do projeto
APRESENTE A MATRIZ DE MARCO LÓGICO DO PROJETO
Caso o Marco Lógico fique muito grande e de difícil leitura, tentem
consolidar as informações e na apresentação vocês podem excluir as
colunas de Fontes de Verificação e Pressupostos (mas elas devem
estar presentes no Formulário DOC).

25. Principais atividades a serem desenvolvidas
O QUE SERÁ FEITO NO PROJETO?
Apresentem as principais atividades que serão desenvolvidas no
projeto, lembrando sempre do trabalho direto e indireto. O foco na
apresentação deverá ser nos grandes pacotes de atividade (e não em
atividades pormenorizadas).

26. Recursos necessários
O QUE É NECESSÁRIO PARA O PROJETO?
O que será preciso para realizar o projeto em termos de voluntários,
contratação de pessoas, compras de produtos e materiais, aquisição
de serviços e outros itens?

27. Custo do Projeto
QUANTO CUSTA O PROJETO?
Apresente aqui a tabela de orçamento do projeto, consolidado em
principais fontes de custos para facilitar a visualização.

28. Cronograma
QUAL A DURAÇÃO DO PROJETO?
Apresente aqui o cronograma geral do projeto – consolidado em
poucas fases para ser de fácil visualização.

29. Capacidade organizacional
SERÁ QUE VOCÊS CONSEGUEM ENTREGAR?
Quais são os principais argumentos e indicadores que garantem que
vocês têm a capacidade de executar o projeto? Caso ainda não
tenham a capacidade, como vão consegui-la?

30. Conclusão
QUAL É A SUA ÚLTIMA PALAVRA SOBRE O PROJETO?
Este é o último slide da apresentação e sua última chance de
convencer um investidor a apoiar seu projeto. O que você ainda não
mostrou e que pode mostrar para conseguir o apoio desejado?

31. MODELO DE APRESENTAÇÃO:
DESAFIO
Projeto Transformar 2016

32. Exemplos de projetos
Expandir o projeto para outras escolas do município.

33. Exemplos de projetos
Comprar um veículo para a organização.

34. Exemplos de projetos
Iniciar um projeto de coleta de óleo de cozinha.

35. Exemplos de projetos
Montar uma loja de produtos da organização para gerar
mais receita para a organização.