Le Lean management est un engagement profond dans l'amélioration de la sécurité, de la flexibilité et de la qualité par une implication de tous, tous les jours. Acquisition, assimilation, accommodation, transformation : les 4 étapes de l'apprentissage présentées par Michael Ballé de l'Institut Lean France.

1. Copyright © Institut Lean France 2013
4e Lean Summit - 1er et 2 avril 2014, Lyon
De quel Lean parle-t-on ?
Par Michael Ballé de l’Institut Lean France

2. Copyright © Institut Lean France 2013
ACQUISITION Qu’est-ce que c’est encore que
ces termes Japonais? Kaizen?
Gemba? C’est rien que le pire du
travail à la chaîne.

3. Copyright © Institut Lean France 2013
ACQUISITION Qu’est-ce que c’est encore que
ces termes Japonais? Kaizen?
Gemba? C’est rien que le pire du
travail à la chaîne
ASSIMILATION Chouette de nouvelles techniques
coup-de-poing pour faire de la
productivité et réduire les coûts

4. Copyright © Institut Lean France 2013
ACQUISITION Qu’est-ce que c’est encore que
ces termes Japonais? Kaizen?
Gemba? C’est rien que le pire
du travail à la chaîne.
ASSIMILATION Chouette de nouvelles
techniques coup-de-poing pour
faire de la productivité et
réduire les coûts
ACCOMMODATION Pour améliorer la satisfaction de
mes clients, mon niveau de
juste-à-temps, mon niveau
d’autoqualité par le kaizen,
qu’est ce qu’il faut que je
change?

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ACQUISITION Qu’est-ce que c’est encore que
ces termes Japonais? Kaizen?
Gemba? C’est rien que le pire du
travail à la chaîne.
ASSIMILATION Chouette de nouvelles techniques
coup-de-poing pour faire de la
productivité et réduire les coûts
ACCOMMODATION Pour améliorer la satisfaction de
mes clients, mon niveau de juste-
à-temps, mon niveau
d’autoqualité, qu’est ce qu’il faut
que je change?
TRANSFORMATION L’esprit kaizen: je me challenge
tous les jours pour monter la
barre et me rapprocher de
monozukuri et hitozukuri, sur
le terrain avec chaque
collaborateur

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Monozukuri Hitozukuripar
60 ans de suggestions,
plus de 40 millions de suggestions,
700 000 mises en oeuvre par an

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