SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 21
Descargar para leer sin conexión
Kanban – легковесная эффективная Agile методология для IT отдела
Kanban – как способ организации работы над ДЗ школьников младших и старших классов  
Ученик младших классов 
•Ежедневное выполнение домашнего задания 
•Выполнение ДЗ на опережение, когда часть уроков известна на неделю вперед 
•Выполнение ДЗ в рамках каникул
3 заинтересованные стороны 
•Ученик (исполнитель) 
•Родители (заказчик) 
•Учитель (конечный пользователь)
Ученик (исполнитель) 
•Гемификация 
•Разнообразие 
•Понятная мотивация 
•Механизм «определения» время окончания работы (над ДЗ) 
•Визуализация 
•Понятное определение качества
Родители (заказчик) 
•Самостоятельность  Автономность (ребенка) 
•Целепологание 
•Разработка способов достижения поставленной цели 
•Простота контроля (удобство менеджмента) 
•Качество выполнения ДЗ 
•Сделать ребенка счастливым 
Учитель (конечный пользователь) 
•Учителю, как и конечному пользователю, важен не процесс, а результат.
3 “правила” Kanban 
•Визуализация процесса 
•Work In Progress Limits per Flow State (constrains) 
•Measure the lead time
Kanban нюансы 
•Варианты алгоритма выбора задач из колонки TODO 
•MMF – как предмет 
•Release – как школьный день
Необязательные для Kanban, но рекомендованные практики Scrum 11 
•Planning 
•Daily stand-up (flow focused) 
•Burn-down chart 
•Cumulative burn-down chart 
•Demo (для родителей и прочих stakeholders вроде бабушек-дедушек) 
•Retro
Необязательные для Kanban, но рекомендованные PM практики (Scrum 13 не возбраняет ) 
•Release planning 
•Resource planning 
•Risk Management
Необязательные для Kanban, но рекомендованные практики XP and co 
•Парное «программирование» 
•Схожий способ «делегирования» 
•Continuous integration (CI) 
•Test Driven Development  
•Data Driven Testing 
Неужели к обучению детей можно привлечь BDD?
Дополнительные примеры 
•Ученик старших классов 
•Близнецы 
•Поедание манной каши в саду
IT отдел
3 заинтересованные стороны 
•Сотрудник IT-department-а (исполнитель) 
•Руководитель IT-department-а (как фасад над группой заказчикиков) 
•Другие department-ы организации (как конечные пользователи)
Сотрудник IT-department-а (исполнитель) 
•Автономность 
•Понятное планирование 
•Понятная мотивация 
•Удобное в использовании понятие качества 
•Удовольствие от работы
Руководитель IT-department-а 
•Автономность 
•Простота контроля 
•Качество 
•Мотивированный сотрудник 
•Счастливый сотрудник
Другие department-ы организации (конечные пользователи) 
•Качество-надежность- предсказуемость сервиса 
•Скорость реагирования (я хочу что бы задача решалась мгновенно ) 
•Цена сервиса
Выводы 
•Легковесный процесс > отсутствие процесса или слишком сложный процесс 
•Внедрить Agile физически возможно  
•Удобная в использовании метафора 
•Трудности  
•Начало большого пути 
Контакты 
E-mail: 
•info@dpi.solutions 
•info@dpisoft.com Skype: 
•dpi.solutions Phones: 
•+375 44 74 00 385 
•+375 33 33 46 120 
•+375 29 10 20 111
Kanban – легковесная эффективная agile методология для IT отдела

Más contenido relacionado

Destacado

Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile PiterПусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
azheglov
 
Успешный Kanban в небольшой команде
Успешный Kanban в небольшой командеУспешный Kanban в небольшой команде
Успешный Kanban в небольшой команде
Vladimir Doroshenko
 
методологии Agile, Scrum, Lean, BK
методологии Agile, Scrum, Lean, BKметодологии Agile, Scrum, Lean, BK
методологии Agile, Scrum, Lean, BK
Alexey Braichuk
 
Основы разработки требований по К.Вигерсу
Основы разработки требований по К.ВигерсуОсновы разработки требований по К.Вигерсу
Основы разработки требований по К.Вигерсу
Olya Kollen, PhD
 

Destacado (15)

Agile scrum - гибкое управление проектами
Agile   scrum - гибкое управление проектамиAgile   scrum - гибкое управление проектами
Agile scrum - гибкое управление проектами
 
овечкин дмитрий - Scrum + Kanban = Scrumban
овечкин дмитрий - Scrum + Kanban = Scrumbanовечкин дмитрий - Scrum + Kanban = Scrumban
овечкин дмитрий - Scrum + Kanban = Scrumban
 
Agile explained
Agile explainedAgile explained
Agile explained
 
Ak itconsulting.com - 12 принципов agile
Ak itconsulting.com - 12 принципов agileAk itconsulting.com - 12 принципов agile
Ak itconsulting.com - 12 принципов agile
 
Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами
Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами
Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами
 
Канбан – новая серебряная пуля..?
Канбан – новая серебряная пуля..?Канбан – новая серебряная пуля..?
Канбан – новая серебряная пуля..?
 
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile PiterПусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
 
Успешный Kanban в небольшой команде
Успешный Kanban в небольшой командеУспешный Kanban в небольшой команде
Успешный Kanban в небольшой команде
 
методологии Agile, Scrum, Lean, BK
методологии Agile, Scrum, Lean, BKметодологии Agile, Scrum, Lean, BK
методологии Agile, Scrum, Lean, BK
 
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
 
Обзорная презентация Atlassian Confluence
Обзорная презентация Atlassian ConfluenceОбзорная презентация Atlassian Confluence
Обзорная презентация Atlassian Confluence
 
Пробуем Kanban!
Пробуем Kanban!Пробуем Kanban!
Пробуем Kanban!
 
Основы разработки требований по К.Вигерсу
Основы разработки требований по К.ВигерсуОсновы разработки требований по К.Вигерсу
Основы разработки требований по К.Вигерсу
 
Agile vs Iterative vs Waterfall models
Agile vs Iterative vs Waterfall models Agile vs Iterative vs Waterfall models
Agile vs Iterative vs Waterfall models
 
Обзор канбан метода
Обзор канбан методаОбзор канбан метода
Обзор канбан метода
 

Similar a Kanban – легковесная эффективная agile методология для IT отдела

Effectivness analysis of moving from Scrum to Kanban
Effectivness analysis of moving from Scrum to KanbanEffectivness analysis of moving from Scrum to Kanban
Effectivness analysis of moving from Scrum to Kanban
Alena Portelli
 
Agile тестирование в enterpise проектов: путь трансформации
Agile тестирование в enterpise проектов: путь трансформацииAgile тестирование в enterpise проектов: путь трансформации
Agile тестирование в enterpise проектов: путь трансформации
Andrey Rebrov
 
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
PCampRussia
 
ук 03.005.02 2011
ук 03.005.02 2011ук 03.005.02 2011
ук 03.005.02 2011
etyumentcev
 

Similar a Kanban – легковесная эффективная agile методология для IT отдела (20)

Effectivness analysis of moving from Scrum to Kanban
Effectivness analysis of moving from Scrum to KanbanEffectivness analysis of moving from Scrum to Kanban
Effectivness analysis of moving from Scrum to Kanban
 
KPI и бонусы
KPI и бонусыKPI и бонусы
KPI и бонусы
 
Agile тестирование в enterpise проектов: путь трансформации
Agile тестирование в enterpise проектов: путь трансформацииAgile тестирование в enterpise проектов: путь трансформации
Agile тестирование в enterpise проектов: путь трансформации
 
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусыАсхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
 
Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.
Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.
Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.
 
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
 
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина ШалапановаIt talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
 
Юрий Цыганенко
Юрий ЦыганенкоЮрий Цыганенко
Юрий Цыганенко
 
Karpienko
KarpienkoKarpienko
Karpienko
 
управление проектом
управление проектомуправление проектом
управление проектом
 
Знакомство с проектом
Знакомство с проектомЗнакомство с проектом
Знакомство с проектом
 
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессовРегулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
 
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
 
Автоматизация сборки и тестирования в разрезе эффективного производства
Автоматизация сборки и тестирования в разрезе эффективного производстваАвтоматизация сборки и тестирования в разрезе эффективного производства
Автоматизация сборки и тестирования в разрезе эффективного производства
 
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудниковкак нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
 
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
 
ук 03.005.02 2011
ук 03.005.02 2011ук 03.005.02 2011
ук 03.005.02 2011
 
Аналитик-первопроходец - проблемы и решения
Аналитик-первопроходец - проблемы и решенияАналитик-первопроходец - проблемы и решения
Аналитик-первопроходец - проблемы и решения
 
Управление качеством проекта
Управление качеством проектаУправление качеством проекта
Управление качеством проекта
 
Measurement in software development
Measurement in software developmentMeasurement in software development
Measurement in software development
 

Más de InstituteIBA (9)

Toefl vs ielts
Toefl vs ieltsToefl vs ielts
Toefl vs ielts
 
Delius terra ielts vs toefl
Delius terra ielts vs toeflDelius terra ielts vs toefl
Delius terra ielts vs toefl
 
Подготовка_TOELF&IELTS_Institute of IT&BA
Подготовка_TOELF&IELTS_Institute of IT&BAПодготовка_TOELF&IELTS_Institute of IT&BA
Подготовка_TOELF&IELTS_Institute of IT&BA
 
VMware
VMwareVMware
VMware
 
Windows to Go в Windows 8
Windows to Go в Windows 8Windows to Go в Windows 8
Windows to Go в Windows 8
 
SAM DPA IBA
SAM DPA IBA SAM DPA IBA
SAM DPA IBA
 
Учебные курсы по System Center 2014
Учебные курсы по System Center 2014Учебные курсы по System Center 2014
Учебные курсы по System Center 2014
 
Microsoft System Center 2012
Microsoft System Center 2012Microsoft System Center 2012
Microsoft System Center 2012
 
Cетевая виртуализация в Hyper v 3.0
Cетевая виртуализация в Hyper v 3.0Cетевая виртуализация в Hyper v 3.0
Cетевая виртуализация в Hyper v 3.0
 

Kanban – легковесная эффективная agile методология для IT отдела

  • 1. Kanban – легковесная эффективная Agile методология для IT отдела
  • 2. Kanban – как способ организации работы над ДЗ школьников младших и старших классов  Ученик младших классов •Ежедневное выполнение домашнего задания •Выполнение ДЗ на опережение, когда часть уроков известна на неделю вперед •Выполнение ДЗ в рамках каникул
  • 3. 3 заинтересованные стороны •Ученик (исполнитель) •Родители (заказчик) •Учитель (конечный пользователь)
  • 4. Ученик (исполнитель) •Гемификация •Разнообразие •Понятная мотивация •Механизм «определения» время окончания работы (над ДЗ) •Визуализация •Понятное определение качества
  • 5. Родители (заказчик) •Самостоятельность Автономность (ребенка) •Целепологание •Разработка способов достижения поставленной цели •Простота контроля (удобство менеджмента) •Качество выполнения ДЗ •Сделать ребенка счастливым 
  • 6. Учитель (конечный пользователь) •Учителю, как и конечному пользователю, важен не процесс, а результат.
  • 7. 3 “правила” Kanban •Визуализация процесса •Work In Progress Limits per Flow State (constrains) •Measure the lead time
  • 8. Kanban нюансы •Варианты алгоритма выбора задач из колонки TODO •MMF – как предмет •Release – как школьный день
  • 9. Необязательные для Kanban, но рекомендованные практики Scrum 11 •Planning •Daily stand-up (flow focused) •Burn-down chart •Cumulative burn-down chart •Demo (для родителей и прочих stakeholders вроде бабушек-дедушек) •Retro
  • 10. Необязательные для Kanban, но рекомендованные PM практики (Scrum 13 не возбраняет ) •Release planning •Resource planning •Risk Management
  • 11. Необязательные для Kanban, но рекомендованные практики XP and co •Парное «программирование» •Схожий способ «делегирования» •Continuous integration (CI) •Test Driven Development  •Data Driven Testing 
  • 12. Неужели к обучению детей можно привлечь BDD?
  • 13. Дополнительные примеры •Ученик старших классов •Близнецы •Поедание манной каши в саду
  • 15. 3 заинтересованные стороны •Сотрудник IT-department-а (исполнитель) •Руководитель IT-department-а (как фасад над группой заказчикиков) •Другие department-ы организации (как конечные пользователи)
  • 16. Сотрудник IT-department-а (исполнитель) •Автономность •Понятное планирование •Понятная мотивация •Удобное в использовании понятие качества •Удовольствие от работы
  • 17. Руководитель IT-department-а •Автономность •Простота контроля •Качество •Мотивированный сотрудник •Счастливый сотрудник
  • 18. Другие department-ы организации (конечные пользователи) •Качество-надежность- предсказуемость сервиса •Скорость реагирования (я хочу что бы задача решалась мгновенно ) •Цена сервиса
  • 19. Выводы •Легковесный процесс > отсутствие процесса или слишком сложный процесс •Внедрить Agile физически возможно  •Удобная в использовании метафора •Трудности  •Начало большого пути 
  • 20. Контакты E-mail: •info@dpi.solutions •info@dpisoft.com Skype: •dpi.solutions Phones: •+375 44 74 00 385 •+375 33 33 46 120 •+375 29 10 20 111