A aposta na inovação e tecnologia - Alcino Lavrador Conferência Motores de Crescimento - Aveiro, 4 Março de 2011.

1. motores de crescimento A aposta na inovação e tecnologia Alcino Lavrador Aveiro, 4 de Março de 2011

2. Preâmbulo A população da terra está a aumentar exponencialmente Ano 1: 285 milhões de pessoas Ano 2045: 9.000 milhões de pessoas Eventos de diminuição (em milhões): Cruzadas 1095-1291 -5 Invasões mongóis 1207-1472 -45 Fome europeia 1315-17 -7 Peste negra 1300-1720 -100 Guerra dos 30 anos 1618-48 -7 Guerras napoleónicas 1804-15 -5 I guerra mundial 1914-18 -40 Gripe espanhola 1918-20 -75 II Guerra mundial 1939-45 -60 Fome chinesa 1958-61 -30 Genocídio do Camboja 1977-79 -3 Guerra Irão-Iraque 1980-88 -1 Fome na Etiópia 1984 -1 Fome na Coreia do Norte 1996-98 -2 Guerra do Congo 1998-2003 -4 Total desde Ano 1: -560 2045 2011 Fonte: Expresso/ONU

3. Preâmbulo Como vamos sobreviver com os recursos actuais? Dependemos de 4 produtos alimentares (directa e indirectamente): arroz, trigo, milho e soja Expresso/Science Há em todo o mundo (em milhões): cabras e ovelhas: 2000 bois, vacas e búfalos: 1500 porcos 1000 galinhas: 25 cavalos, camelos e burros 40 (…) 35 Total: 4600 Têm que ser alimentados pela agricultura. Quilogramas de cereal necessários para obtermos 1 Kg de carne de: frango: 1 porco: 4 vaca: 8 Pouca capacidade de expansão das actuais áreas agrícolas Solução: aumentar a produtividade por hectare recorrendo a tecnologia e ganhar/transformar novas áreas aráveis

5. Tecnologia  velha produz nova

6. Problemas  espera-se que os grandes problemas sejam resolvidos com tecnologia (CO2, lixo nuclear, terrorismo)

7. Pressão para Redução de Custos

8. Regulação

10. maior equidade de oportunidades

11. geração de empregos de melhor qualidade

12. a inclusão social

13. mais fácil acesso à educação e saúde

14. melhores condições de vidaUm dos principais factores para o progresso tecnológico e inovação é a cada vez maior interconexão de redes de comunicação globais de alto débito Rapidez na mudança  Cérebros – trabalho colaborativo – partilha de informação Desafio: como seleccionar a informação disponível e transformá-la em conhecimento

15. Evolução tecnológica Há 20 anos atrás… … os computadores tinham processadores de 25 MHz … o pager era a única forma de contacto móvel … um disco rígido de 1GB pesava 38 Kg … escrita em tempo real era através de fax … o acesso à informação era realizado em suporte físico

16. Evolução tecnológica Hoje… … os computadores têm processadores de 3,6 GHz … comunicamos face-a-face com pessoas em todo o mundo … temos smarphones com 32GB de capacidade … comunicamos em tempo real através de e-mail, SMS, IM, … … acedemos à informação em qualquer hora em qualquer lugar

17. Evolução tecnológica Source: jpb.com; “The Corporate Innovation Machine”

18. Evolução tecnológica

19. Impacto na sociedade Geração Y ouMillennium O fenómeno “comunidade” outribo. As redessociais • Participaçãoactivaemcomunidadesglobais (jogos) • Foconaconversaçãoemvez da comunicação • Acreditamnacolaboração – poder do “nós” sobre o “eu” • Novos skills: ambiente online; social networking, relacionamentos Jogadoresorganizam-se globalmentepossibilitando o jogocontínuo 24/7 2003 200 milhões de utilizadores + 230 mil novosregistospordia 2004 124 milhões de utilizadores + 250 mil novos registos por dia 2003 70 milhões de utilizadores + 350 mil novos registos por dia 2004 120 milhões de utilizadores 2006 2 milhões de utilizadores + 3 500 novosregistospordia 2003 25 milhões de utilizadores

20. O que é a Inovação? “A Inovaçãocorresponde à implementação de uma nova ou significativamente melhorada, solução para a empresa, novo produto, processo, métodoorganizacional ou de marketing, com o objectivo de reforçar a sua posição competitiva, aumentar a performance, ou o conhecimento” Exemplo: iPod – walkman - stereobelt

21. Crescimento económico e inovação PIB por pessoa na Europa Ocidental PIB mundial por pessoa Source: jpb.com; “The Corporate Innovation Machine”

22. Balança tecnológica portuguesa Fonte: Banco de Portugal/AICEP

23. Inovação Sociedade Empresa Inovação Indivíduo Universidade

24. Criatividade e Inovação são a mesmacoisa? INOVAÇÃO é fazer coisas novas e de valor CRIATIVIDADE é pensar coisas novas Criatividade - inspiração – imaginado Inovação - transpiração – realizado Criatividade existe sem Inovação? Sim Inovação existe sem Criatividade? Não Inovação é exploração bem sucedida de novas idéias. É o processo que conduz a geração de novos produtos, novos serviços, novas técnicas de gestão, novas formas de se fazer negócio, etc; Segundo StephenRobbins ”criatividade refere-se a habilidade de combinar idéias de uma forma única ou de fazer associação pouco usuais entre idéias. A inovação é o processo de transformar uma idéia criativa em um produto, serviço ou método de operação útil”. Criatividade é a matéria prima para a inovação

26. falhar

27. mais trabalho

28. críticas

29. rejeição

30. perder o controle

31. é um talento inato

32. não se pode aprender

33. não se pode ensinar

34. está ligada à arte, não ao negócio A criatividade aprende-se e treina-se…

36. desenvolver talentoFonte: Breakpoint & Beyond (p.153) George Land & Beth Jarman, Thomas Edison: “Génio é 1% de inspiração e 99% de transpiração” Stephen King: "Talento é mais barato que sal. O que separa a pessoa talentosa da bem-sucedida é muito trabalho duro.“

37. Inovação: dilema para as empresas Inovações radicais valor a longo prazo versus Pequenas Melhorias Crescimento imediato menor impacto imediato rupturas/novos mercados Melhorias de preservação Ser conservador versus Correr riscos Retornos decrescente A empresa tem que definir uma estratégia

38. níveis de inovação em P&S + conservador Pequena melhoria nos P&S Existentes 1 P&S Existentes para novos mercados 2 Novos modelos de negócio. Produtos revolucionários. + criativo 3 Inovação Incremental Inovação Substancial Inovação Disruptiva Alto Nova Substancial Disruptiva Médio Tecnologia Retorno no Longo Prazo Actual Incremental Substancial Actual Novo Baixo Risco Alto Médio Baixo Modelo de negócio portefólio

39. A Inovação necessita de um Compromisso Organizacional Fazer melhor Fazer diferente

41. Capacidade Organizacional

43. Inovação de Marketing

45. Retorno do investimentoem IDI Mercado Receitas Operacionais consolidadas (63 M€ no mercado internacional) Africa 18% Asia 5% Europa 54% Outros I&D&I 46% América do Sul 23% Portugal Telecom 45% (52M€) 54% Presença Local Brasil Salvador São Paulo Rio de Janeiro Portugal Aveiro Lisboa Porto 2009 Receitas 2009 Opex Novos Produtos/Soluções Other 31% 69% África Casablanca Luanda Maputo 24 Todososdiasmais de 100milhões de pessoas no mundocomunicamatravés de tecnologiaquefalaportuguês

47. São os instrumentos para a sobrevivência da humanidade e para uma sociedade mais justa

48. É indiscutível a ligação entre crescimento económico e a aposta na tecnologia e inovação

49. Permitem às empresas diferenciarem-se e triunfar

50. As empresas devem fomentar a criatividade e inovação internamente e criar mecanismos para funcionar em rede

51. Com outras empresas

52. Com as fontes do saber e conhecimento – sistema científico

53. Tecnologia e inovação por si só não são tudo. Necessário quadro político, económico e legal adequadoHoras de trabalho na vida Quanto mais se inova mais tem que se trabalhar e…

54. Backup slides

56. Deve ter o fascínio pelas tecnologias disruptivas sem descurar as melhorias constantes nas tecnologias atuais.

57. Não deve ter aversão ao risco nem medo das disrupções do mercado.

58. Deve estar atento à evolução permanente da sociedade e da tecnologia, à alteração constante de paradigmas e possuir capacidade de aprendizagem constante.

59. As entidades que produzem e difundem o conhecimento são, por excelência, as universidades.

60. A existência de um conjunto alargado de universidades de qualidade, prestigiadas, internacionalmente reconhecidas e em competição entre si, constitui a essência dum sistema nacional de criação e utilização do conhecimento e do desenvolvimento e consolidação de organizações inovadoras.

61. Deve mobilizar conhecimento, capacidades tecnológicas e experiência para criarem novos produtos e serviços

62. Deve fomentar a geração de novo conhecimento pelo processo de transferência e assimilação entre o conhecimento individual e coletivo dentro da organização.

64. excelência no serviço

65. utilização de modelos de negócio inovadores

66. lançamento de produtos novos e inovadoresQuanto maior a capacidade criativa de uma organização e dos seus colaboradores, maior a probabilidade de esta se tornar inovadora e, com isso, diferenciada no mercado

67. 29 Projectos Gestão global do portfolio de inovação como alavanca de criação de valor Iniciativas com impacto a curto prazo no aumento de receitas/redução de custos (tipicamente inovação incremental) Iniciativas para proteger/aumentar quota de mercado em mercados actuais (tipicamente inovação substancial) Baixo Médio Risco Alto Novas iniciativas (p.ex., produtos, canais de venda) para mercados adjacentes (tipicamente inovação disruptiva) <1 ano 1-2 anos >2 anos Timing