SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 25
"A arte de compreender 
processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras”.
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
Contexto
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
Iremos co-inspirar sobre: 
Para que compreender processos e movimentos? 
Quais são os princípios e leis Meta-Sistêmicas? 
Apresentar os Arquétipos 
Apresentar pontos centrais para observação
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
Não iremos co-inspirar hoje, mas conversaremos na 
próxima oportunidade: 
Como treinar o nosso olhar (fundamento mais 
importante) 
- requer um tempo maior 
- requer predisposição a partir de um convite 
prévio 
- requer uma estrutura apropriada
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
Gradiente de Aprendizagem 
Fonte: NTL – Institute for Applied Behavior Science
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
2 CONVITES 
Peçam a palavra em qualquer momento 
que tenham uma reflexão, pergunta etc; 
Em alguns momentos irei convidá-los a 
refletir com o colega ao lado – por 02 
minutos - sobre o conteúdo e abrir 
espaços para algumas interações.
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
Converse com a pessoa ao seu redor: 
Quais perguntas/curiosidades te trouxe para esta palestra?
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
Para que compreender processos e movimentos? 
Compreender Explicar 
Provocar auto-reflexão e intervenções que permitam o fluxo natural 
do sistema e gerem transformações eficientes e duradouras
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
“Todo e qualquer sistema vivo tende ao desenvolvimento e 
a autorganização” 
(Allan Kaplan) 
“Tudo funciona dentro de uma coerência operacional” 
(Humberto Maturana)
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
Qual é a melhor intervenção? 
Sempre é possível pensarmos em diferentes intervenções, 
inclusive aquelas que vão contra a lógica predominante. 
A intervenção transformadora é aquela que: 
-Irá gerar bem estar e harmonia (relação); 
-Irá permitir que alcancem os resultados desejados (tarefa); 
-Irá gerar maturidade (percepção sobre si e identidade), 
autonomia e agilidade; e 
-Irá modificar a forma como se enxerga e realiza determinada 
tarefa.
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
"Nenhum problema pode ser resolvido pelo mesmo grau 
de consciência que o gerou”. 
“Loucura é continuar fazendo o mesmo e esperar 
resultados diferentes.”
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
Logo...... 
Somente é possível realizar uma intervenção transformadora se 
compreendermos os processos e movimentos existentes naquela 
organização, grupos e indivíduo.
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
Quais são os princípios e leis Meta-Sistêmicas? 
Mudamos em torno daquilo que queremos conservar 
Sempre fazemos o que queremos fazer, mesmo que 
inconscientemente 
O julgamento está em você e não no sistema em si 
O controle restringe as possibilidades de resultado 
O todo e as partes coexistem simultaneamente 
Estamos no “presente em contínua mudança” 
Somos criadores de realidades 
A emoção gera a ação
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
Converse com a pessoa ao seu redor: 
Do que falamos até o momento, o que me traz uma nova 
reflexão e percepção ou algo que desaprendi? Qual?
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
03 Histórias 
Chefe Participativo 
Um chefe colaborador e/ou uma falta de direcionamento? 
Hierarquia rígida 
Um senso de direção e/ou excesso de controle? 
 Empresa com espírito Familiar 
Uma empresa “frouxa” e/ou uma empresa com respeito pelos funcionários?
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
De que forma? 
• Identificar os padrões, polaridades, formas como o 
sistema faz o que faz; 
• Esclarecer a Questão e a Intenção; 
• Mover-se para os contextos que importam 
(Receptáculo Ativo e Intimidade); 
• Estabelecer conversas contemplativas e reflexivas 
(“As conversas são a arte de pensar coletivamente” – 
Otto Scharmer); 
• Olhar as interações e relações e não as coisas 
separadas; 
• Identificar o “ponto cego”; e 
• Identificar o que se deseja conservar.
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
De que forma? 
Nosso funcionamento se orientam por movimentos 
arquétipos e “únicos” 
Então..... 
Devemos conhecer os arquétipos 
e 
Treinar o nosso olhar para os movimentos 
“únicos”
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
Arquétipos Organizacionais 
• Fase Pioneira ou Fase Emotiva 
• Fase de diferenciação ou Fase racional 
• Fase de integração ou Fase da Consciência
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
Pontos para olhar as organizações (além das leis 
sistêmicas) 
A forma como as decisões são tomadas; 
Os mandamentos da organização; 
A forma que ocorre (ou não) a convivência; 
A forma que o “poder” é exercido; 
As forças de sustentação da organização; 
Quais conversas (não) ocorrem; 
A tendência natural da organização, de acordo 
com os arquétipos; 
As qualidades que a organização traz ao mundo; 
Identificar o impulso inicial; e 
O que é principal e secundário?
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
Converse com a pessoa ao seu redor: 
Do que falamos até o momento, o que me traz uma nova 
reflexão e percepção ou algo que desaprendi? Qual?
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
PARA APROFUNDAR E RECONHECER 
Maturana & Ximena, 
Habitar Humano 
Allan Kaplan, 
Artistas do invisível 
Otto Scharmer, 
Teoria U 
Edgar Schein, 
Princípios da 
Consultoria de 
Processo
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
Para conhecer mais.... 
www.integrah.com.br 
https://www.facebook.com/integrah.com.br 
Quem quiser receber este ppt e saber das próximas 
oficinas e atividades da Integrah, se inscreva na 
newsletter no site.
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
Em 2015.... 
a) Oficinas para aprofundar: 
A arte de compreender movimentos e processos; (março) 
Introdução aos Processos grupais; (junho) 
Coaching de Equipe; (setembro) 
Conversas Transformadoras; (outubro) 
*Quem participou desta palestra e enviar email– contato pelo 
site – com nome, feedback da palestra e demonstrar interesse 
em participar da oficina ganha 10% de desconto para 01 oficina e 
poderá participar de um grupo focal para definir o conteúdo das 
oficinas; 
* Pacotes de oficina com desconto;
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
Em 2015.... 
Grupo de estudo, práticas e altervisões – duração de 
01 ano com encontro quinzenais - com coaches e 
consultores que desejam aprofundar sua abordagem 
(leitura dos livros: artistas do invisível, teoria u, 
consultoria de processos e habitar humano) 
(início em abril) 
* Quem participou desta palestra e enviar email– contato 
pelo site – com nome, feedback da palestra e demonstrar 
interesse em participar deste grupo ganha 10% de 
desconto;
A arte de compreender processos e movimentos nas 
organizações empreendedoras 
O essencial é saber ver, 
mas isso, triste de nós que trazemos a alma vestida, 
isso exige um estudo profundo, 
aprendizagem de desaprender. 
Eu procuro despir-me do que aprendi, 
eu procuro esquecer-me do modo de lembrar que me ensinaram 
e raspar a tinta com que me pintaram os sentidos, 
desembrulhar-me 
e ser eu. 
Alberto Caeiro 
O essencial é saber ver…

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Aula 6 Modelos Mentais: conceito e análise
Aula 6  Modelos Mentais: conceito e análiseAula 6  Modelos Mentais: conceito e análise
Aula 6 Modelos Mentais: conceito e análiseCarlos Alves
 
Aula 9 Estruturas Organizacionais e a Gestão do Conhecimento
Aula 9 Estruturas Organizacionais e a Gestão do ConhecimentoAula 9 Estruturas Organizacionais e a Gestão do Conhecimento
Aula 9 Estruturas Organizacionais e a Gestão do ConhecimentoCarlos Alves
 
Aula 20 desenvolvendo a arte de administrar
Aula 20   desenvolvendo a arte de administrarAula 20   desenvolvendo a arte de administrar
Aula 20 desenvolvendo a arte de administrarLuiz Siles
 
Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...
Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...
Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...Luiz Henrique Campanha
 
Modelos mentais são sociais
Modelos mentais são sociaisModelos mentais são sociais
Modelos mentais são sociaisaugustodefranco .
 
Palestra um novo mundo uma nova pessoa novas competências
Palestra  um novo mundo uma nova pessoa novas competênciasPalestra  um novo mundo uma nova pessoa novas competências
Palestra um novo mundo uma nova pessoa novas competênciasClube de RH de Extrema e Região
 
Pensamentos de Peter Drucker
Pensamentos de Peter DruckerPensamentos de Peter Drucker
Pensamentos de Peter DruckerGustavo Campos
 
Agile Brazil 2018 - Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizável?
Agile Brazil 2018 - Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizável?Agile Brazil 2018 - Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizável?
Agile Brazil 2018 - Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizável?Kenedy Araujo
 
Liderana 1210184941713462-8 (1)
Liderana 1210184941713462-8 (1)Liderana 1210184941713462-8 (1)
Liderana 1210184941713462-8 (1)Universidade Unesa
 
As 5 etapas da transformação cultural
As 5 etapas da transformação culturalAs 5 etapas da transformação cultural
As 5 etapas da transformação culturalMrioKojima
 

La actualidad más candente (20)

Aula 6 Modelos Mentais: conceito e análise
Aula 6  Modelos Mentais: conceito e análiseAula 6  Modelos Mentais: conceito e análise
Aula 6 Modelos Mentais: conceito e análise
 
Aula 9 Estruturas Organizacionais e a Gestão do Conhecimento
Aula 9 Estruturas Organizacionais e a Gestão do ConhecimentoAula 9 Estruturas Organizacionais e a Gestão do Conhecimento
Aula 9 Estruturas Organizacionais e a Gestão do Conhecimento
 
Aula 20 desenvolvendo a arte de administrar
Aula 20   desenvolvendo a arte de administrarAula 20   desenvolvendo a arte de administrar
Aula 20 desenvolvendo a arte de administrar
 
Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...
Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...
Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...
 
Modelos mentais são sociais
Modelos mentais são sociaisModelos mentais são sociais
Modelos mentais são sociais
 
Organização Contemporânea 3
Organização Contemporânea 3Organização Contemporânea 3
Organização Contemporânea 3
 
Palestra um novo mundo uma nova pessoa novas competências
Palestra  um novo mundo uma nova pessoa novas competênciasPalestra  um novo mundo uma nova pessoa novas competências
Palestra um novo mundo uma nova pessoa novas competências
 
Técnicas Para Motivar Equipes
Técnicas Para Motivar EquipesTécnicas Para Motivar Equipes
Técnicas Para Motivar Equipes
 
Organização Contemporânea 1
Organização Contemporânea 1Organização Contemporânea 1
Organização Contemporânea 1
 
Peter Drucker - O Gerente Eficaz
Peter Drucker - O Gerente EficazPeter Drucker - O Gerente Eficaz
Peter Drucker - O Gerente Eficaz
 
Pensamentos de Peter Drucker
Pensamentos de Peter DruckerPensamentos de Peter Drucker
Pensamentos de Peter Drucker
 
Scrum Day Brazil 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entr...
Scrum Day Brazil 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0  irão aumentar a entr...Scrum Day Brazil 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0  irão aumentar a entr...
Scrum Day Brazil 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entr...
 
GestãO Da Criatividade
GestãO Da CriatividadeGestãO Da Criatividade
GestãO Da Criatividade
 
Administração na sociedade atual
Administração na sociedade atualAdministração na sociedade atual
Administração na sociedade atual
 
Meetup ITAÚ: Estruturas Libertadoras | Transforme suas cerimônias
Meetup ITAÚ: Estruturas Libertadoras | Transforme suas cerimôniasMeetup ITAÚ: Estruturas Libertadoras | Transforme suas cerimônias
Meetup ITAÚ: Estruturas Libertadoras | Transforme suas cerimônias
 
Agile Brazil 2018 - Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizável?
Agile Brazil 2018 - Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizável?Agile Brazil 2018 - Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizável?
Agile Brazil 2018 - Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizável?
 
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
 
Liderana 1210184941713462-8 (1)
Liderana 1210184941713462-8 (1)Liderana 1210184941713462-8 (1)
Liderana 1210184941713462-8 (1)
 
TDC Transformation 2021 | Estruturas Libertadoras para Agilistas - Impulsione...
TDC Transformation 2021 | Estruturas Libertadoras para Agilistas - Impulsione...TDC Transformation 2021 | Estruturas Libertadoras para Agilistas - Impulsione...
TDC Transformation 2021 | Estruturas Libertadoras para Agilistas - Impulsione...
 
As 5 etapas da transformação cultural
As 5 etapas da transformação culturalAs 5 etapas da transformação cultural
As 5 etapas da transformação cultural
 

Destacado

Destacado (15)

IF CASTILLO INFO GRAPHIC CV - AUGUST 2016
IF CASTILLO INFO GRAPHIC CV - AUGUST 2016IF CASTILLO INFO GRAPHIC CV - AUGUST 2016
IF CASTILLO INFO GRAPHIC CV - AUGUST 2016
 
Plantas do miño
Plantas do miñoPlantas do miño
Plantas do miño
 
#16 ANIVERSARIO!!!
#16 ANIVERSARIO!!!#16 ANIVERSARIO!!!
#16 ANIVERSARIO!!!
 
Socialismo comunismo
Socialismo comunismoSocialismo comunismo
Socialismo comunismo
 
Presentacion genetica i_2015-2(grupo_5469)
Presentacion genetica i_2015-2(grupo_5469)Presentacion genetica i_2015-2(grupo_5469)
Presentacion genetica i_2015-2(grupo_5469)
 
Trabajo noah luisito
Trabajo noah luisitoTrabajo noah luisito
Trabajo noah luisito
 
Evening of Cabaret _Press Release_29 July 2016
Evening of Cabaret _Press Release_29 July 2016Evening of Cabaret _Press Release_29 July 2016
Evening of Cabaret _Press Release_29 July 2016
 
Letter of Recommendation P. Burgess
Letter of Recommendation P. BurgessLetter of Recommendation P. Burgess
Letter of Recommendation P. Burgess
 
Onde estás, Deus?
Onde estás, Deus?Onde estás, Deus?
Onde estás, Deus?
 
Opinión alumnos antecedentes cruza monohíbrida
Opinión alumnos antecedentes cruza monohíbridaOpinión alumnos antecedentes cruza monohíbrida
Opinión alumnos antecedentes cruza monohíbrida
 
Compostagem iii
Compostagem iiiCompostagem iii
Compostagem iii
 
CV
CVCV
CV
 
scan0027
scan0027scan0027
scan0027
 
áRboles binarios
áRboles binariosáRboles binarios
áRboles binarios
 
Exilados por amor (psicografia sandra carneiro espírito lucius)
Exilados por amor (psicografia sandra carneiro   espírito lucius)Exilados por amor (psicografia sandra carneiro   espírito lucius)
Exilados por amor (psicografia sandra carneiro espírito lucius)
 

Similar a A arte de ver processos

habilitando o pensamento sistemico.pdf
habilitando o pensamento sistemico.pdfhabilitando o pensamento sistemico.pdf
habilitando o pensamento sistemico.pdfAri Amaral
 
Echos - Design for change 2019
Echos - Design for change 2019Echos - Design for change 2019
Echos - Design for change 2019Chico Adelano
 
Organizações que aprendem
Organizações que aprendemOrganizações que aprendem
Organizações que aprendemCelia Carvalho
 
Cultura e clima organizacional xerox lins 2010
Cultura e clima organizacional xerox lins 2010Cultura e clima organizacional xerox lins 2010
Cultura e clima organizacional xerox lins 2010Givanildo Ribas
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacionalMagri Senai
 
Introducao ao curso to
Introducao ao curso toIntroducao ao curso to
Introducao ao curso toDaniela Garcia
 
Introducao ao curso to (1)
Introducao ao curso to (1)Introducao ao curso to (1)
Introducao ao curso to (1)Daniela Garcia
 
Introducao ao Curso de Administração (1).pptx
Introducao ao Curso de Administração (1).pptxIntroducao ao Curso de Administração (1).pptx
Introducao ao Curso de Administração (1).pptxcarminhadc38
 
O olhar cultural do Agile Coach
O olhar cultural do Agile CoachO olhar cultural do Agile Coach
O olhar cultural do Agile CoachTadeu Marinho
 
Cultura e clima_organizacional_apostila
Cultura e clima_organizacional_apostilaCultura e clima_organizacional_apostila
Cultura e clima_organizacional_apostilaFagner Neri
 
Apresentação_Liderança e Comunicação (MDS).pdf
Apresentação_Liderança e Comunicação (MDS).pdfApresentação_Liderança e Comunicação (MDS).pdf
Apresentação_Liderança e Comunicação (MDS).pdfLUCASBITTENCOURT48
 
Comportamento e organização empresarial
Comportamento e organização empresarialComportamento e organização empresarial
Comportamento e organização empresarialJesse Costa
 
Coaching Organizacional - Reflexão e Ação de mãos dadas
Coaching Organizacional - Reflexão e Ação de mãos dadasCoaching Organizacional - Reflexão e Ação de mãos dadas
Coaching Organizacional - Reflexão e Ação de mãos dadasNjiza Rodrigo da Costa
 

Similar a A arte de ver processos (20)

habilitando o pensamento sistemico.pdf
habilitando o pensamento sistemico.pdfhabilitando o pensamento sistemico.pdf
habilitando o pensamento sistemico.pdf
 
1.2 e 1.3 Gestão de Pessoas.pptx
1.2  e 1.3 Gestão de Pessoas.pptx1.2  e 1.3 Gestão de Pessoas.pptx
1.2 e 1.3 Gestão de Pessoas.pptx
 
Echos - Design for change 2019
Echos - Design for change 2019Echos - Design for change 2019
Echos - Design for change 2019
 
Organizações que aprendem
Organizações que aprendemOrganizações que aprendem
Organizações que aprendem
 
Reflexões sobre Inovação.pptx
Reflexões sobre Inovação.pptxReflexões sobre Inovação.pptx
Reflexões sobre Inovação.pptx
 
2º edição Agile Days IGTI | Estruturas Libertadoras para Agilistas - Impulsio...
2º edição Agile Days IGTI | Estruturas Libertadoras para Agilistas - Impulsio...2º edição Agile Days IGTI | Estruturas Libertadoras para Agilistas - Impulsio...
2º edição Agile Days IGTI | Estruturas Libertadoras para Agilistas - Impulsio...
 
Cultura e clima organizacional xerox lins 2010
Cultura e clima organizacional xerox lins 2010Cultura e clima organizacional xerox lins 2010
Cultura e clima organizacional xerox lins 2010
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 
Introducao ao curso to
Introducao ao curso toIntroducao ao curso to
Introducao ao curso to
 
Introducao ao curso to (1)
Introducao ao curso to (1)Introducao ao curso to (1)
Introducao ao curso to (1)
 
Introducao ao Curso de Administração (1).pptx
Introducao ao Curso de Administração (1).pptxIntroducao ao Curso de Administração (1).pptx
Introducao ao Curso de Administração (1).pptx
 
O olhar cultural do Agile Coach
O olhar cultural do Agile CoachO olhar cultural do Agile Coach
O olhar cultural do Agile Coach
 
Organizações e Sustentabilidade 2
Organizações e Sustentabilidade 2Organizações e Sustentabilidade 2
Organizações e Sustentabilidade 2
 
Liderança_hacker
Liderança_hackerLiderança_hacker
Liderança_hacker
 
Coaching Ontológico
Coaching OntológicoCoaching Ontológico
Coaching Ontológico
 
Cultura e clima_organizacional_apostila
Cultura e clima_organizacional_apostilaCultura e clima_organizacional_apostila
Cultura e clima_organizacional_apostila
 
Apresentação_Liderança e Comunicação (MDS).pdf
Apresentação_Liderança e Comunicação (MDS).pdfApresentação_Liderança e Comunicação (MDS).pdf
Apresentação_Liderança e Comunicação (MDS).pdf
 
Comportamento e organização empresarial
Comportamento e organização empresarialComportamento e organização empresarial
Comportamento e organização empresarial
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 
Coaching Organizacional - Reflexão e Ação de mãos dadas
Coaching Organizacional - Reflexão e Ação de mãos dadasCoaching Organizacional - Reflexão e Ação de mãos dadas
Coaching Organizacional - Reflexão e Ação de mãos dadas
 

A arte de ver processos

  • 1. "A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras”.
  • 2. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras Contexto
  • 3. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras Iremos co-inspirar sobre: Para que compreender processos e movimentos? Quais são os princípios e leis Meta-Sistêmicas? Apresentar os Arquétipos Apresentar pontos centrais para observação
  • 4. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras Não iremos co-inspirar hoje, mas conversaremos na próxima oportunidade: Como treinar o nosso olhar (fundamento mais importante) - requer um tempo maior - requer predisposição a partir de um convite prévio - requer uma estrutura apropriada
  • 5. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras Gradiente de Aprendizagem Fonte: NTL – Institute for Applied Behavior Science
  • 6. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras 2 CONVITES Peçam a palavra em qualquer momento que tenham uma reflexão, pergunta etc; Em alguns momentos irei convidá-los a refletir com o colega ao lado – por 02 minutos - sobre o conteúdo e abrir espaços para algumas interações.
  • 7. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras Converse com a pessoa ao seu redor: Quais perguntas/curiosidades te trouxe para esta palestra?
  • 8. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras Para que compreender processos e movimentos? Compreender Explicar Provocar auto-reflexão e intervenções que permitam o fluxo natural do sistema e gerem transformações eficientes e duradouras
  • 9. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras “Todo e qualquer sistema vivo tende ao desenvolvimento e a autorganização” (Allan Kaplan) “Tudo funciona dentro de uma coerência operacional” (Humberto Maturana)
  • 10. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras Qual é a melhor intervenção? Sempre é possível pensarmos em diferentes intervenções, inclusive aquelas que vão contra a lógica predominante. A intervenção transformadora é aquela que: -Irá gerar bem estar e harmonia (relação); -Irá permitir que alcancem os resultados desejados (tarefa); -Irá gerar maturidade (percepção sobre si e identidade), autonomia e agilidade; e -Irá modificar a forma como se enxerga e realiza determinada tarefa.
  • 11. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras "Nenhum problema pode ser resolvido pelo mesmo grau de consciência que o gerou”. “Loucura é continuar fazendo o mesmo e esperar resultados diferentes.”
  • 12. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras Logo...... Somente é possível realizar uma intervenção transformadora se compreendermos os processos e movimentos existentes naquela organização, grupos e indivíduo.
  • 13. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras Quais são os princípios e leis Meta-Sistêmicas? Mudamos em torno daquilo que queremos conservar Sempre fazemos o que queremos fazer, mesmo que inconscientemente O julgamento está em você e não no sistema em si O controle restringe as possibilidades de resultado O todo e as partes coexistem simultaneamente Estamos no “presente em contínua mudança” Somos criadores de realidades A emoção gera a ação
  • 14. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras Converse com a pessoa ao seu redor: Do que falamos até o momento, o que me traz uma nova reflexão e percepção ou algo que desaprendi? Qual?
  • 15. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras 03 Histórias Chefe Participativo Um chefe colaborador e/ou uma falta de direcionamento? Hierarquia rígida Um senso de direção e/ou excesso de controle?  Empresa com espírito Familiar Uma empresa “frouxa” e/ou uma empresa com respeito pelos funcionários?
  • 16. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras De que forma? • Identificar os padrões, polaridades, formas como o sistema faz o que faz; • Esclarecer a Questão e a Intenção; • Mover-se para os contextos que importam (Receptáculo Ativo e Intimidade); • Estabelecer conversas contemplativas e reflexivas (“As conversas são a arte de pensar coletivamente” – Otto Scharmer); • Olhar as interações e relações e não as coisas separadas; • Identificar o “ponto cego”; e • Identificar o que se deseja conservar.
  • 17. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras De que forma? Nosso funcionamento se orientam por movimentos arquétipos e “únicos” Então..... Devemos conhecer os arquétipos e Treinar o nosso olhar para os movimentos “únicos”
  • 18. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras Arquétipos Organizacionais • Fase Pioneira ou Fase Emotiva • Fase de diferenciação ou Fase racional • Fase de integração ou Fase da Consciência
  • 19. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras Pontos para olhar as organizações (além das leis sistêmicas) A forma como as decisões são tomadas; Os mandamentos da organização; A forma que ocorre (ou não) a convivência; A forma que o “poder” é exercido; As forças de sustentação da organização; Quais conversas (não) ocorrem; A tendência natural da organização, de acordo com os arquétipos; As qualidades que a organização traz ao mundo; Identificar o impulso inicial; e O que é principal e secundário?
  • 20. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras Converse com a pessoa ao seu redor: Do que falamos até o momento, o que me traz uma nova reflexão e percepção ou algo que desaprendi? Qual?
  • 21. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras PARA APROFUNDAR E RECONHECER Maturana & Ximena, Habitar Humano Allan Kaplan, Artistas do invisível Otto Scharmer, Teoria U Edgar Schein, Princípios da Consultoria de Processo
  • 22. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras Para conhecer mais.... www.integrah.com.br https://www.facebook.com/integrah.com.br Quem quiser receber este ppt e saber das próximas oficinas e atividades da Integrah, se inscreva na newsletter no site.
  • 23. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras Em 2015.... a) Oficinas para aprofundar: A arte de compreender movimentos e processos; (março) Introdução aos Processos grupais; (junho) Coaching de Equipe; (setembro) Conversas Transformadoras; (outubro) *Quem participou desta palestra e enviar email– contato pelo site – com nome, feedback da palestra e demonstrar interesse em participar da oficina ganha 10% de desconto para 01 oficina e poderá participar de um grupo focal para definir o conteúdo das oficinas; * Pacotes de oficina com desconto;
  • 24. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras Em 2015.... Grupo de estudo, práticas e altervisões – duração de 01 ano com encontro quinzenais - com coaches e consultores que desejam aprofundar sua abordagem (leitura dos livros: artistas do invisível, teoria u, consultoria de processos e habitar humano) (início em abril) * Quem participou desta palestra e enviar email– contato pelo site – com nome, feedback da palestra e demonstrar interesse em participar deste grupo ganha 10% de desconto;
  • 25. A arte de compreender processos e movimentos nas organizações empreendedoras O essencial é saber ver, mas isso, triste de nós que trazemos a alma vestida, isso exige um estudo profundo, aprendizagem de desaprender. Eu procuro despir-me do que aprendi, eu procuro esquecer-me do modo de lembrar que me ensinaram e raspar a tinta com que me pintaram os sentidos, desembrulhar-me e ser eu. Alberto Caeiro O essencial é saber ver…