En dicie
acorde
Este añ
AECT”
Coopera
prioritar




Constitu
del Lehe
La Eur
dimensi
un nuev
Su «Pla
estrateg
1.
2.
3....
2
4. Gobernanza abierta
Estos ejes servirán, igualmente, para estructurar las prioridades de su política de animación
y su...
3
destinada a los profesionales del comercio, la hotelería y el turismo en los 4 idiomas de
la Eurorregión, articulada en ...
4
reforzar las competencias de animación, además de compartir y mutualizar los enfoques
técnicos y pedagógicos en esta mat...
5
convocatorias de proyectos Horizonte 2020 y de la CTE (Cooperación territorial
Europea).
Para ampliar el trabajo relativ...
6
“Semana de las energías marinas” (Bilbao – abril 2015) e incluyendo a dicho sector en las
áreas prioritarias de animació...
7
El empleo sigue siendo la prioridad de la Comisión Juncker y, tal y como declaraba
recientemente la Comisaria de Empleo ...
8
un papel importante en este dispositivo que permitirá mejorar la vida cotidiana de
nuestro espacio de trabajo.
 En torn...
9
datos públicos, incluirá progresivamente todas las ofertas de transporte, hasta cubrir
el perímetro de la Eurorregión.
...
10
Una de las colaboraciones estratégicas de la Eurorregión podría permitir estructurar
dicho sector habida cuenta de que ...
11
B. Animación – Herramientas financieras
1. Convocatoria de ayudas Aquitania-Euskadi
Desde su constitución, en diciembre...
12
En 2014, la AECT inició una nueva modalidad de subvención creando relaciones directas
con aquellos agentes de referenci...
C
El presup
2 052 28
C. Marco f
puesto de la
86.52€
financiero
Eurorregión
2015
n, alimentado
13
o por 1.1 M€€ de cotizaci...
14
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Plan de acción 2015 de la Eurorregión Aquitania-Euskadi

290 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Noticias y política
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
290
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
1
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Plan de acción 2015 de la Eurorregión Aquitania-Euskadi

  1. 1. En dicie acorde Este añ AECT” Coopera prioritar     Constitu del Lehe La Eur dimensi un nuev Su «Pla estrateg 1. 2. 3. PLAN DE embre de 2 con los obje ño 2015 se - y el año ación Terr rio, a la hora  Program (POCTE  Espacio  Espacio  Interreg uye, igualm endakari de rorregión d iones, y sie vo marco te an de acc gia territoria Ciud Eco Terr E ACCIÓN 2 2014, se do etivos de la rá el “Año o de lanza ritorial Euro a de ejecuta ma opera EFA) o Atlántico ( o Suroeste E g “Europa” mente, el se e Euskadi, Í diseña sus endo plenam erritorial. ciones 2015 al: dadanía eur nomía del c ritorio soste 2015 DE LA otó de una a estrategia I” de la im miento de opea (CTE ar su plan d tivo de EA) Europeo (S gundo año Íñigo Urkullu s orientacio mente consc 5» se artic rorregional conocimient nible 1 A EURORR estrategia “Europa 20 mplantación los progra E) a cuyos de acciones cooperació SUDOE) en el ejerc u, por la Co ones presu ciente de q culará alred to, innovaci REGIÓN AQ de desarro 020”. de dicha e amas opera s fondos c s1 , ón territor cicio de la omunidad A upuestarias ue se trata dedor de lo ión, compet QUITANIA-E llo para el estrategia- “ ativos de l cuenta recu rial Españ Presidencia Autónoma V s considera de un año os cuatro titividad de EUSKADI período 20 “hoja de ru os espacio urrir, con ña-Francia- a de la Eur Vasca (2014 ando las de transició ejes de su las empres 14-2020 uta de la os de la carácter -Andorra rorregión 4-2016). distintas ón hacia u nueva as
  2. 2. 2 4. Gobernanza abierta Estos ejes servirán, igualmente, para estructurar las prioridades de su política de animación y sus instrumentos financieros (convocatorias de proyectos y colaboraciones estratégicas). A. Implantación de la estrategia de desarrollo eurorregional 2014-2020 La estrategia de desarrollo eurorregional cuenta con más de 40 acciones que se desarrollarán de manera progresiva, según modalidades y calendarios a corto o medio plazo… Ciertas acciones son de carácter recurrente, otras dependen de eventos o encuentros puntuales del periodo 2014-2020. Algunas serán financiadas y ejecutadas directamente por la AECT, otras, en cambio, requerirán de recursos y actores externos para su realización. El “plan de acción 2015” de la AECT desglosa las acciones previstas para el presente año, sus modalidades de implantación y, de ser necesario, los medios atribuidos para su ejecución. 1. Ciudadanía eurorregional Plurilingüismo La barrera del idioma constituye uno de los principales escollos para la cohesión y la construcción de una ciudadanía eurorregional. La Eurorregión, basada en el plurilingüismo, pretende acabar con dicho obstáculo y progresar en el nivel de conocimiento mutuo de sus idiomas. Se dedicará, en primer lugar, a elaborar un diagnóstico sobre la situación lingüística en su espacio de trabajo, reuniendo a los interlocutores pertinentes en el campo de las políticas lingüísticas y recabando las informaciones existentes en cuanto al grado de conocimiento y uso de los idiomas. Por otra parte, convertirá al plurilingüismo y la movilidad lingüística en uno de los ejes fuertes de su convocatoria de proyectos 2015 propiciando los intercambios entre centros escolares de Aquitania y Euskadi; ello contribuirá, además, a desarrollar las relaciones entre los jóvenes de ambas regiones. Prestará especial atención al desarrollo del euskera, el idioma común de la Eurorregión, centrándose -una vez más- en los intercambios entre los establecimientos escolares. Con la voluntad de poner a disposición de todos, y en particular de los consumidores, instrumentos operativos, la AECT se ha comprometido a elaborar una guía plurilingüe
  3. 3. 3 destinada a los profesionales del comercio, la hotelería y el turismo en los 4 idiomas de la Eurorregión, articulada en torno a las “100 palabras o expresiones clave”. En el futuro, esta acción podría extenderse a otros sectores de actividad (la salud, etc.). Cultura Esta acción se inscribe plenamente en la perspectiva de “Donostia-San Sebastián 2016, Capital Europea de la cultura”, evento de alcance continental que producirá importantes necesidades en materia de alojamiento y desplazamientos. El Plan Estratégico plantea, como acción prioritaria, “Contribuir a fomentar el proyecto San Sebastián 2016 como motor de la cooperación eurorregional con un efecto que se mantenga en el tiempo”. Una de las prioridades de la Eurorregión será “promocionar la Capitalidad” entre el público de Aquitania y en particular entre los actores del campo de la cultura. Para ello, participará en una jornada de información destinada a la población aquitana, en presencia de representantes de la Fundación “DSS 2016”, que los estudiantes de Máster 2 “Cooperación transfronteriza e interregional” de la UPPA organizan en colaboración con la Eurociudad Vasca, el 17 de abril de 2015 en Bayona. A través de la creación de un portal de información al servicio del viajero transfronterizo que incluirá, en particular, un calculador de itinerario (véase más adelante, “Territorio Sostenible”) se pondrán a disposición de la Capitalidad herramientas destinadas a facilitar la accesibilidad. La convocatoria de proyectos 2015 hará de este evento un eje vertebrador de colaboraciones en materia cultural. Con el objeto de garantizar una buena gobernanza en este eje principal del Plan Estratégico, la Eurorregión tiene prevista la creación de una Comisión Cultura-Ciudadanía-Juventud que reunirá periódicamente a los actores de Aquitania y Euskadi, y que sirva para favorecer las sinergias y generar colaboraciones de referencia siguiendo el ejemplo de la cooperación iniciada entre ICB-EKE y Etxepare Fundazioa con Rocher de Palmer en Cenon. Juventud En muchos aspectos, los jóvenes se encontrarán en el centro de este eje de ciudadanía eurorregional. Además de los intercambios de escolares o de las acciones culturales diseñadas especialmente para ellos, cabe subrayar otra acción concreta que permitirá desarrollar los intercambios en nuestro espacio. Se trata de la creación de formaciones con doble titulación en el campo de monitor de centros de ocio para jóvenes que pretenden
  4. 4. 4 reforzar las competencias de animación, además de compartir y mutualizar los enfoques técnicos y pedagógicos en esta materia. Por otra parte, los agentes de referencia de la movilidad ligada a los jóvenes - el Gobierno Vasco, el Ministerio de la Juventud aquitano, el Consejo regional de Aquitania y la Fundación Novia Salcedo - desean desarrollar la movilidad transfronteriza de los jóvenes independientemente de su sector de actividad gracias a diferentes fondos (Erasmus +, Eures, etc.). 2. Economía del conocimiento, Innovación y Competitividad de las empresas Educación superior y movilidad estudiantil El Plan Estratégico 2014-2020 pretende “aportar un nuevo impulso a la cooperación entre las universidades”. Uno de los principales objetivos es la creación de un “Campus eurorregional Aquitania-Euskadi”. La firma de la colaboración para un “Campus eurorregional de excelencia” entre la Universidad del País Vasco y la Universidad de Burdeos ha sido la primera piedra. Gracias a los socios estratégicos que conectan la Eurorregión con ambas universidades así como a la red Aquitania-Euskaki-Navarra, se han podido alcanzar los objetivos de movilidad de estudiantes además de desarrollar colaboraciones entre disciplinas de excelencia. Estos convenios, acordados en un marco de trabajo de gobernanza abierta, podrán seguir definiéndose y desarrollándose a lo largo del 2015 para continuar fortaleciendo el Campus eurorregional. Por otra parte, la AECT se encargará de difundir la información relativa a todas las becas y fondos universitarios disponibles para favorecer la movilidad dentro del espacio eurorregional. Investigación-Innovación-Desarrollo La Eurorregión pretende, igualmente, reunir a las partes implicadas en el mundo de la Educación Superior, la Investigación y la Innovación en torno a los objetivos recogidos en su Plan Estratégico y en cuya definición ya han participado. Este marco de concertación se ampliará con la creación de una Comisión eurorregional de Investigación-Innovación- Desarrollo destinada a abordar las prioridades eurorregionales (convocatorias de proyectos), permitir la redacción de una estrategia eurorregional en el campo de la innovación y movilizar a los agentes de Aquitania y Euskadi alrededor de las
  5. 5. 5 convocatorias de proyectos Horizonte 2020 y de la CTE (Cooperación territorial Europea). Para ampliar el trabajo relativo a la creación de una cadena de valor eurorregional, la AECT propone renovar su colaboración con Bihartean y Orkestra centrada en la creación de redes de clúster y polos de competitividad en el marco de INTERC (Interclustering Aquitania-Euskadi), en el que también han participado las agencias regionales de innovación SPRI y ADI. Tras el estudio sobre las expectativas de los clúster y el análisis de los registros de patentes, INTERC ha identificado tres sectores potenciales de cooperación: la geolocalización, los nuevos materiales y la transformación de alimentos. Esta acción también tiene que tener en cuenta los 6 “sectores estratégicos eurorregionales” del plan (después de haber cotejado las estrategias de especialización inteligente, o “RIS3”) en los que se puede dar un desarrollo de la cooperación intercluster: Aeronáutica/espacial – Salud/Salud Biológica – Agroalimentario – Madera/construcción sostenible – Energía – Recursos marinos y del litoral. La convocatoria de proyectos, edición 2015, alrededor de estos temas debería servir de motor para propiciar “Colaboraciones estratégicas eurorregionales” en sectores actualmente no estructurados en este eje. En el sector de la Salud, la firma entre las dos regiones del Memorandum of Understanding sobre la puesta en marcha de un ecosistema favorable a la innovación en el ámbito de las enfermedades crónicas (Chronicity Valley), se concretiza en 2015 por el establecimiento de un plan de acción que se fijará el próximo 7 de mayo. Cuenta con cuatro puntos principales:  Creación de una base de datos de contactos e iniciativas que faciliten a medio plazo el compartir información y la puesta en marcha de proyectos comunes llevados a cabo por las instituciones sanitarias,  evaluación de las posibilidades de respuesta a las diferentes convocatorias europeas de proyectos,  viajes de estudio con el fin de avanzar en el conocimiento mutuo de los departamentos de salud y de los programas de investigación,  constitución de grupos de trabajo que permitan crear proyectos piloto comunes a más largo plazo. La transición energética, es otro tema central de las prioridades estratégicas y ello en todas sus formas: producción de energías renovables, almacenamiento… La Eurorregión velará por ampliar su presencia en estas áreas, participando, en particular, en la
  6. 6. 6 “Semana de las energías marinas” (Bilbao – abril 2015) e incluyendo a dicho sector en las áreas prioritarias de animación en el marco de la CTE. Empleo Completando sus compromisos a largo plazo, el Plan Estratégico pretende “favorecer la creación de un mercado de trabajo eurorregional”, para lo que va a llevar a cabo diversos proyectos, incluido un Diagnóstico que presentará al programa europeo POCTEFA (objetivo temático 8), en concertación con los agentes implicados. El principal objetivo sigue siendo la elaboración de dicho diagnóstico eurorregional sobre la realidad actual del empleo transfronterizo, a partir de información a nivel estadístico (número de trabajadores, sectores, potencial real de un mercado laboral eurorregional integrado, etc.) y cualitativo (marco jurídico, problemas derivados de la condición de trabajador transfronterizo, requisitos para beneficiarse de los servicios de empleo, etc.). Por otra parte, es necesario realizar un estudio sobre el potencial de complementariedad de los ambos mercados laborales. Además, se impone reforzar y dinamizar las relaciones entre los dos servicios públicos de empleo (interlocutores esenciales a la hora de conseguir la «integración» de ambos mercados laborales), tanto a una escala de proximidad como a una escala eurorregional, distante geográficamente, pero con un fuerte potencial económico (Bilbao, Vitoria o Bordeaux). Existe un fuerte potencial de cooperación para favorecer el empleo de los jóvenes. En este sentido, la AECT trabaja con la Fundación Novia Salcedo y el Ministerio de la Juventud de Aquitania, para llevar adelante una serie de proyectos destinados a mejorar la «empleabilidad» en marco del Fondo de Garantía Juvenil, del programa Erasmus +, de la convocatoria de proyectos Aquitania-Euskadi y del programa de becas del Gobierno Vasco Global Training. La AECT trabajará a doble escala: a medio plazo, a través de los programas POCTEFA y a corto plazo, buscando resultados concretos. Una acción que responde plenamente a este enfoque es la creación de un portal de información para los trabajadores transfronterizos (en materia de Seguridad Social, desempleo, jubilación, atención médica, etc.).
  7. 7. 7 El empleo sigue siendo la prioridad de la Comisión Juncker y, tal y como declaraba recientemente la Comisaria de Empleo y Asuntos Sociales, Marianne Thyssen, «hay que reforzar la movilidad de los trabajadores en el mercado único». Formación Profesional La formación profesional (FP) tiene, igualmente, una gran importancia en estos tiempos de cambios económicos y sociales. La formación profesional se caracteriza por su flexibilidad, su poder de adaptación y su cercanía con las necesidades específicas de las empresas. Uno de sus rasgos más interesantes es la denominada «formación dual o en alternancia». Esta dimensión entronca con la prioridad de la AECT de favorecer las prácticas profesionales transfronterizas. En este contexto, la AECT articulará un programa de trabajo con los responsables de la formación profesional de ambas regiones, para generar una colaboración transfronteriza específica que dé respuesta a los retos de las dobles titulaciones, a la formación lingüística de profesores, etc. de manera a conseguir una política eurorregional integrada en este ámbito. 3. Territorio sostenible En el eje “territorio sostenible”, la temática de los transporte ocupa un lugar esencial. En efecto, se trata de un instrumento “primordial para el desarrollo de las relaciones transfronterizas a todos los niveles”. Si bien en la actualidad la oferta no cubre todas las necesidades, hace falta realizar una reflexión precisa sobre cada motivo de desplazamiento, para encontrar modos más coherentes para cada uno. A este respecto, el primer tema del plan estratégico es el modo ferroviario, un modo de transporte vertebrador para medias y largas distancias. Se trata de acompañar su desarrollo dentro de una lógica coherente con los distintos posibles cronogramas:  En la actualidad, la oferta de Euskotren, con sus 700.000 desplazamientos anuales observados en Hendaya es la única que permite conectar el sur con el norte de la frontera. Hay que mejorar y optimizar esta oferta. Para ello se requerirán proyectos a corto plazo (información a los usuarios, billetes, señalización) y a medio plazo, animación del proyecto de polo de intercambio en Hendaya. La Eurorregión tiene
  8. 8. 8 un papel importante en este dispositivo que permitirá mejorar la vida cotidiana de nuestro espacio de trabajo.  En torno a 2020, contaremos tanto con la Y Vasca, como con el tercer hilo entre San Sebastián e Irún. Por ello, estos cinco próximos años los vamos a destinar a desarrollar proyectos con objetivos concretos en la red ibérica: trabajar para permitir la llegada de los TER hasta Irún, para solventar los obstáculos del día a día, incidir en la distribución, información, explotación, seguridad ferroviaria, etc., así como realizar un estudio preciso y operativo sobre el progresivo despliegue, en el futuro, de las conexiones sin ruptura de carga: gobernanza, modelo económico, explotación (material rodante, señalización, empresa operativa…). El modo ferroviario supone la columna vertebral de la movilidad del mañana, pero sin conexiones viales que la completen no será más que parcial. Por lo tanto, hace falta pensar en una manera más sostenible de utilizar la red de carreteras y autopistas, como complemento al modo ferroviario. Para ello, se seguirán dos pistas, según dos cronogramas bien diferentes:  la primera consiste, gracias a un evento importante que tendrá lugar el próximo año (San Sebastián, capital de la cultura 2016), en comenzar un trabajo importante de animación y aculturación en torno al autobús. En efecto, este medio de transporte supone una de las mejores respuestas actuales en términos de facilidad, rapidez y coste;  la segunda pretende seguir con la reflexión sobre el autobús, aunque a una escala más amplia. Se trataría de estudiar el potencial de nuestras redes viales para permitir una movilidad sostenible e inteligente centrada en paradas express de autobús y el uso compartido del automóvil. Si bien es esencial la reflexión sobre la oferta y los medios de desplazamiento, más es, si cabe, la organización de la información. Consciente de la fuerte demanda por parte de los ciudadanos, la Eurorregión ya ha asumido el tema:  Actualmente la Eurorregión gestiona un portal de información destinado a los usuarios transfronterizos. ¿Con qué objetivo? Informar sobre la oferta disponible hasta la fecha, además, y en total transparencia, sobre los cambios en curso y a medio plazo,  A partir de junio de 2015, integrará en su portal un calculador de itinerarios, que supondrá un instrumento transfronterizo y multimodal, simple y eficaz a la hora de planificar los desplazamientos. El calculador, elaborado sobre la base de abrir los
  9. 9. 9 datos públicos, incluirá progresivamente todas las ofertas de transporte, hasta cubrir el perímetro de la Eurorregión.  La Eurorregión realizará, igualmente, un estudio eminentemente operativo sobre los sistemas de venta de billetes y las tarifas a nivel transfronterizo, con el propósito de llegar a un producto interoperativo con los sistemas Mugi, Bat y Barik.  Finalmente, en el día a día, la Eurorregión dinamiza y anima políticas públicas destinadas a simplificar y facilitar los desplazamientos insistiendo en la importancia de la información a los usuarios, la señalización, la distribución de billetes y la tarificación (con Euskotren, Renfe, CG64, SPB…). Para terminar, la cuestión del transporte de mercancías forma, también, parte de las reflexiones de la Eurorregión. Los próximos años se destinaran al estudio de dos temas: la pertinencia de prolongar la autopista ferroviaria al sur de la frontera para maximizar las oportunidades de cambio modal carretera>ferrocarril, y las mercancías de proximidad, mediante un diagnóstico compartido de las problemáticas del complejo Hendaya-Irún y prestando especial atención a la aparición de Operadores Ferroviarios de Proximidad (OFP). La Eurorregión pretende, por lo tanto, actuar dentro de una lógica global, en la mejora de los desplazamientos diarios de los viajeros transfronterizos, y la calidad del medio ambiente en su conjunto, facilitando la circulación de las mercancías. Medioambiente Las cuestiones medioambientales y de cambio climático también están presentes en la agenda de la AECT para este año 2015. Se ha programado un encuentro entre las dos autoridades regionales sobre este tema con la idea de examinar las prioridades respectivas y definir colaboraciones, algunas de ellas, en el marco de la CTE. Por otra parte, la AECT participa en la organización del 1er Congreso Transfronterizo sobre el cambio climático (Ficoba-Irún, octubre de 2015). Agricultura-Bosques Siguiendo con los encuentros del sector de frutas y verduras o la gobernanza en el mundo vitícola, la AECT adoptará nuevas iniciativas en el campo de la biomasa forestal (visitas de terreno: redes de calor en Dordogne, etc.) destinadas a suscitar intereses recíprocos.
  10. 10. 10 Una de las colaboraciones estratégicas de la Eurorregión podría permitir estructurar dicho sector habida cuenta de que forma parte de los campos elegibles de la CTE, en el capítulo de la valorización de los recursos naturales y la promoción de conocimientos técnicos en materia de transformación de alimentos. Turismo Después de un primer encuentro positivo entre ediles y servicios de ambas regiones, podrían llevarse a cabo distintas iniciativas más concretas: dar continuidad en Euskadi a la aplicación «ItiAQUi» centrada en actividades a partir de un medio de transporte sostenible (senderismo, excursiones a caballo, en bici, etc.), además de concretar la primera parte de la nueva estrategia de Euskaquitaine. 4. Gobernanza abierta El desarrollo de una estrategia destinada a integrar al conjunto de las instituciones de la cooperación transfronteriza, y más concretamente a aquellas que trabajan en la cooperación de proximidad. A este respecto, este año se organizará un « Foro de Reflexión transfronterizo» que pretende dar a conocer el programa de acciones de la Eurorregión, para que cada cual, en función de su voluntad y competencia, pueda contribuir a alcanzar los objetivos marcados. La Eurorregión desearía, mediante esta vía, hacer un censo con las formas de financiación destinadas a la cooperación, optimizarlas y darlas a conocer a través de una guía dirigida a los promotores de proyectos. Este fórum y la constitución de comisiones las cultura e I+D+I son, a este respecto, herramientas de la «gobernanza abierta y multinivel» que la AECT se compromete a respetar, y para ello firmará, en 2015, la carta europea de multinivel y gobernanza. La AECT dará continuidad a la colaboración con los Consejos Económicos y Sociales de ambas regiones que ya han tomado parte en su reflexión sobre las energías renovables y el transporte. Serán invitados a participar en el programa de trabajo anual, al igual que estarán presentes en temas claves como pueden ser, transporte, empleo transfronterizo…
  11. 11. 11 B. Animación – Herramientas financieras 1. Convocatoria de ayudas Aquitania-Euskadi Desde su constitución, en diciembre 2011, la Eurorregión ha aprobado cerca de 120 proyectos de cooperación en campos temáticos bien diferentes. A partir de la edición 2013, la Eurorregión redujo los grupos temáticos y ha fomentado la selección de proyectos más vertebradores.  Perspectivas En plena reflexión sobre la nueva edición de la convocatoria de proyectos, la AECT manifiesta su voluntad de lanzar la convocatoria a través de dos sesiones tematizadas. El objetivo es contar con pliegos de condiciones y criterios de selección que respondan mejor a las especificidades de los proyectos: - Una convocatoria de proyectos relacionados con «cultura, patrimonio, educación, deporte, plurilingüismo» con un monto de 250 000 €, y que se lanzaría en primavera con selección prevista durante el verano. - Una convocatoria de proyectos del ámbito de la « innovación-investigación-economía» planteada para el otoño 2015 por un monto de 200 000 €. Centrada en la creación de sinergias (puesta en red), en las interfaces entre los agentes vascos y aquitanos en sectores claves para la Eurorregión. Pretende crear «colaboraciones sólidas» para las futuras convocatorias de los proyectos comunitarios. Se seleccionaría una colaboración por cada uno de los sectores claves de la convocatoria de proyectos eurorregional 2015 con la idea de utilizar el carácter complementario y vertebrador del procedimiento. 2. Colaboraciones estratégicas 2015
  12. 12. 12 En 2014, la AECT inició una nueva modalidad de subvención creando relaciones directas con aquellos agentes de referencia del espacio eurorregional cuyas tareas participaban de las orientaciones prioritarias de nuestra estrategia y para las que el carácter de procedimiento competitivo no resultaba pertinente. Este planteamiento podría mantenerse especialmente con las universidades del espacio eurorregional en el desarrollo de los objetivos del Campus eurorregional o con los promotores del proyecto INTERC que trabajan estrechamente con nuestras agencias regionales de la innovación. Este enfoque podría ampliarse a nuevos agentes y a todos aquellos sectores de actividad que sean prioritarios en nuestra estrategia (cultura, política lingüística…). Para financiar dichas colaboraciones, la AECT contará con un presupuesto de 60.000 euros.
  13. 13. C El presup 2 052 28 C. Marco f puesto de la 86.52€ financiero Eurorregión 2015 n, alimentado 13 o por 1.1 M€€ de cotizacioones de las ddos regiones, será de
  14. 14. 14

×