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17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo
1) Ley de lo Trascendental
 2) Ley del Cuadro Completo
        3) Ley del Nicho
   4) Ley del Monte Everest
     5) Ley de la Cadena
    6) Ley del Catalizador
      7) Ley de la Brújula
8) Ley de la Manzana podrida
  9) Ley de la Confiabilidad   10) Ley del Precio
                             11) Ley del Marcador
                               12) Ley del Banco
                            13)Ley de la Identidad
                          14) Ley de la Comunicación
                             15) Ley de la Ventaja
                            16) Ley de la Moral Alta
                           17) Ley de los Dividendos
¡Nadie puede   •Los equipos hacen participar a más gente.
 hacer algo
               •Los equipos proveen múltiples perspectivas
    solo!      para alcanzar una meta.

               •Los equipos comparten créditos, victorias,
               responsabilidades y derrotas.

               •Los equipos hacen más que una sola
               persona.




                 ¿POR QUÉ PERMANECEMOS SOLOS?
                              Ego
                           Inseguridad
                           Ingenuidad
                         Temperamento
Los miembros de un equipo
deben beneficiarse mutuamente
    al compartir sus metas
Cada integrante del
            equipo tiene un lugar en
             donde dar lo mejor de sí


•La persona equivocada en el   •La persona equivocada en    •La persona correcta en el
     lugar equivocado =            el lugar correcto =      lugar equivocado =
         Regresión                     Frustración          Confusión



                                                •La persona correcta en el
                                                lugar correcto = PROGRESO
                                                                                
                                                 •Las personas correctas en los
                                              lugares correctos = MULTIPLICACIÓN

                                                  • Conocer el equipo
                                                                                
                                                  • Conocer la situación
                                                  • Conocer al jugador
1. Trabajar con los miembros del
equipo que sean:
    Realizador auto-confiado - Necesita
       responsabilidad
    2. Agregue al equipo miembros clave
    3. Cambie el liderazgo
    4. Quite a los miembros ineficaces




          A medida que el
           desafío crece,
        la necesidad de un
         trabajo en equipo
              aumenta
•1. No todos quieren decir que sí
•2. No todos deben decir que sí
•3. No todos pueden decir que sí




    Todo equipo es tan
    fuerte como lo es su
     eslabón más débil
Los equipos triunfantes
                                             tienen jugadores que
Los catalizadores son personas que logran     hacen que las cosas
lo que se proponen y aún más.                      sucedan


    Intuitivos           Creativos
 Comunicativos          Responsables
  Apasionados            Influyentes
   Talentosos            Iniciativos

                 Generosos
La visión da confianza
   y dirección a los
 miembros del equipo




            1. Brújula moral (mirar por encima)
            2. Brújula intuitiva (mirar hacia dentro)
            3. Brújula histórica (mirar hacia atrás)
            4. Brújula direccional (mirar hacia
                adelante)
            5. Brújula estratégica (mirar alrededor)
            6. Brújula visionaria (mirar más allá)
   Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a un equipo
   Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros
   Las malas actitudes se contagian más rápido que las buenas
   Las actitudes son subjetivas, por tanto, puede ser difícil identificar una
    mala




      Las malas actitudes
      arruinan al equipo
Cuando de contar se
trata, los compañeros
de equipo
deben poder contar
con los demás
El equipo no logra alcanzar su
   potencial cuando falla en
       pagar el precio
El equipo puede hacer ajustes
cuando sabe dónde está parado
Si los jugadores no saben cuáles son sus
                      valores, y no los viven, son muy pocas sus
                      posibilidades de trabajar como una unidad
                      y de alcanzar su potencial.




Los grandes equipos
tienen mucha fuerza
     colectiva
Los valores
compartidos definen
    al equipo
Desde el líder hacia los compañeros del
                                             equipo



                                             Los equipos siempre reflejan a sus
                                             líderes. Los buenos líderes escuchan,
                                             invitan y luego animan a participar.




Los equipos eficaces tienen compañeros que están
constantemente hablando unos con otros.
                                                    La interacción
                                                   aviva la acción
La diferencia entre dos
   equipos igualmente
talentosos es el liderazgo
Nada duele
                                        cuando se está
                                          ganando



 La moral alta es el gran exagerador
 La moral alta es el gran elevador
La moral alta es el gran energizador
La moral alta es la gran eliminatoria
La moral alta es el gran emancipador
CÓMO INVERTIR EN SU EQUIPO
1. Tomar la decisión de forjar un equipo
2. Preparar el mejor grupo posible
3. Pagar el precio para desarrollar el equipo
4. Hacer cosas juntos como equipo
5. Fortalecer a los miembros del equipo con
    responsabilidad y autoridad
6. Dar crédito al equipo por el éxito
7. Velar porque la inversión en el equipo valga
    la pena
8. Dejar de invertir en jugadores que no
    crecen
9. Crear nuevas oportunidades para el equipo
10. Dar al equipo la mejor oportunidad posible
    para triunfar
                              Invierta tiempo extra
                               en los componentes
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17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo

  • 2. 1) Ley de lo Trascendental 2) Ley del Cuadro Completo 3) Ley del Nicho 4) Ley del Monte Everest 5) Ley de la Cadena 6) Ley del Catalizador 7) Ley de la Brújula 8) Ley de la Manzana podrida 9) Ley de la Confiabilidad 10) Ley del Precio 11) Ley del Marcador 12) Ley del Banco 13)Ley de la Identidad 14) Ley de la Comunicación 15) Ley de la Ventaja 16) Ley de la Moral Alta 17) Ley de los Dividendos
  • 3. ¡Nadie puede •Los equipos hacen participar a más gente. hacer algo •Los equipos proveen múltiples perspectivas solo! para alcanzar una meta. •Los equipos comparten créditos, victorias, responsabilidades y derrotas. •Los equipos hacen más que una sola persona. ¿POR QUÉ PERMANECEMOS SOLOS? Ego Inseguridad Ingenuidad Temperamento
  • 4. Los miembros de un equipo deben beneficiarse mutuamente al compartir sus metas
  • 5. Cada integrante del equipo tiene un lugar en donde dar lo mejor de sí •La persona equivocada en el •La persona equivocada en •La persona correcta en el lugar equivocado = el lugar correcto = lugar equivocado = Regresión Frustración Confusión •La persona correcta en el lugar correcto = PROGRESO  •Las personas correctas en los lugares correctos = MULTIPLICACIÓN • Conocer el equipo  • Conocer la situación • Conocer al jugador
  • 6. 1. Trabajar con los miembros del equipo que sean: Realizador auto-confiado - Necesita responsabilidad 2. Agregue al equipo miembros clave 3. Cambie el liderazgo 4. Quite a los miembros ineficaces A medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta
  • 7. •1. No todos quieren decir que sí •2. No todos deben decir que sí •3. No todos pueden decir que sí Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil
  • 8. Los equipos triunfantes tienen jugadores que Los catalizadores son personas que logran hacen que las cosas lo que se proponen y aún más. sucedan Intuitivos Creativos Comunicativos Responsables Apasionados Influyentes Talentosos Iniciativos Generosos
  • 9. La visión da confianza y dirección a los miembros del equipo 1. Brújula moral (mirar por encima) 2. Brújula intuitiva (mirar hacia dentro) 3. Brújula histórica (mirar hacia atrás) 4. Brújula direccional (mirar hacia adelante) 5. Brújula estratégica (mirar alrededor) 6. Brújula visionaria (mirar más allá)
  • 10. Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a un equipo  Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros  Las malas actitudes se contagian más rápido que las buenas  Las actitudes son subjetivas, por tanto, puede ser difícil identificar una mala Las malas actitudes arruinan al equipo
  • 11. Cuando de contar se trata, los compañeros de equipo deben poder contar con los demás
  • 12. El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en pagar el precio
  • 13. El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dónde está parado
  • 14. Si los jugadores no saben cuáles son sus valores, y no los viven, son muy pocas sus posibilidades de trabajar como una unidad y de alcanzar su potencial. Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva
  • 16. Desde el líder hacia los compañeros del equipo Los equipos siempre reflejan a sus líderes. Los buenos líderes escuchan, invitan y luego animan a participar. Los equipos eficaces tienen compañeros que están constantemente hablando unos con otros. La interacción aviva la acción
  • 17. La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es el liderazgo
  • 18. Nada duele cuando se está ganando La moral alta es el gran exagerador La moral alta es el gran elevador La moral alta es el gran energizador La moral alta es la gran eliminatoria La moral alta es el gran emancipador
  • 19. CÓMO INVERTIR EN SU EQUIPO 1. Tomar la decisión de forjar un equipo 2. Preparar el mejor grupo posible 3. Pagar el precio para desarrollar el equipo 4. Hacer cosas juntos como equipo 5. Fortalecer a los miembros del equipo con responsabilidad y autoridad 6. Dar crédito al equipo por el éxito 7. Velar porque la inversión en el equipo valga la pena 8. Dejar de invertir en jugadores que no crecen 9. Crear nuevas oportunidades para el equipo 10. Dar al equipo la mejor oportunidad posible para triunfar Invierta tiempo extra en los componentes del equipo