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La « marque employeur » :
Disneyland Paris sur les
réseaux sociaux
Employer branding
« Somme des efforts d’une entreprise pour
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Disneyland Paris est
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Disneyland, grâce
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ses followers/fans
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But et stratégie de la
marque employeur: vendre
du rêve
Bibliographie
•  Charbonnier-Voirin, Audrey, Vignolles, Alexandra (2015):
« Marque employeur interne et externe. Un état de l’art
et un agenda de recherche », Revue française de gestion
2015/1 (n°246), pp.63-82
•  Chantre, Flavien, « Marque employeur Disneyland Paris:
une stratégie digitale cohérente », Blog du Modérateur,
en ligne le 24.11.2015, URL:
http://www.blogdumoderateur.com/disneyland-paris-
marque-employeur/
•  Berthon, P., Ewing, M. and Hah, L. L. (2005):
« Captivating company: dimensions of attractiveness in
employer branding », International Journal of
Advertising, No 2, Vol. 24, pp. 151-173

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La marque employeur: Disneyland Paris sur les réseaux sociaux

  • 1. La « marque employeur » : Disneyland Paris sur les réseaux sociaux
  • 2. Employer branding « Somme des efforts d’une entreprise pour communiquer auprès des employés potentiels ou existants qu’elle est un lieu de travail attractif » (Berthon et al. 2005) Les avantages pour l’entreprise d’une marque employeur:
  • 3.                 Marque employeur: Pourquoi faire?                 Conséquences internes: employés Fidélité Implication/identification Satisfaction Motivation Conséquences externes: Candidats Attractivité (intention/décision de rejoindre l’entreprise) Formation du contrat psychologique (promesses perçues par la marque employeur externe)    
  • 4. Le rôle du community manager   Gérer et animer les différentes présences de la marque sur les réseaux sociaux Modérer les échanges et répondre aux questions des candidats   Engager les collaborateurs en internes Animer la communauté des ambassadeurs de la marque employeur  
  • 5. « Nous sommes une entreprise du spectacle, nous nous devons donc d’être cohérents avec notre produit. Sans parler de féérie, on vient généralement dans une entreprise quand on aime le produit. » (Sébastien Tourné)
  • 6. Disneyland Paris est présent sur Facebook, Twitter, Pinterest, LinkedIn, Instagram, Google+ Mise en avant de l’univers féérique de Disneyland, grâce aux images et témoignages des collaborateurs Sur tous les réseaux sociaux, Disneyland recherche l’interaction et les échanges avec ses followers/fans Diffusion des diverses offres d’emplois, à la fois pour les Français et à l’étranger But et stratégie de la marque employeur: vendre du rêve
  • 7. Bibliographie •  Charbonnier-Voirin, Audrey, Vignolles, Alexandra (2015): « Marque employeur interne et externe. Un état de l’art et un agenda de recherche », Revue française de gestion 2015/1 (n°246), pp.63-82 •  Chantre, Flavien, « Marque employeur Disneyland Paris: une stratégie digitale cohérente », Blog du Modérateur, en ligne le 24.11.2015, URL: http://www.blogdumoderateur.com/disneyland-paris- marque-employeur/ •  Berthon, P., Ewing, M. and Hah, L. L. (2005): « Captivating company: dimensions of attractiveness in employer branding », International Journal of Advertising, No 2, Vol. 24, pp. 151-173