1. Proposal Penelitian
Analisis Kebijakan dan Manajemen Perubahan dalam
Organisasi Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia
(PSSI)
Paramadina Change Management Project
Jl. Gatot Subroto Kav.97, Jakarta 12790
http://changemanagement-project.blogspot.com
2. Daftar Isi
• Latar Belakang
• Kegiatan Penelitian: Bentuk, Tujuan, dan Ruang Lingkup
• Hasil Penelitian Yang Diharapkan
• Metodologi Penelitian
• Jadwal Pelaksanaan
• Tim Peneliti
3. Latar Belakang
Sepak bola merupakan olahraga yang siapapun mengenalnya, bisa
memainkannya, dan ada di seluruh belahan dunia manapun. Sepak bola
merupakan magnet dalam kehidupan global saat ini. Sepak bola tidak
hanya merupakan olahraga semata, namun sudah menjadi entertainment
bagi banyak orang. Bahkan sepak bola bisa menjadi bisnis yang
menggiurkan. Piala Dunia tahun 2010 di Afrika Selatan telah memberika
contoh bagaimana sepak bola mampu menghipnotis ribuan mata di dunia
dan memutar roda perekonomian secara makro yang menghidupi sebuah
negara.
Bagi bangsa Indonesia, sepak bola memiliki ikatan sejarah yang sangat
kuat. Lewat sepak bola bangsa ini dipersatukan. Dan karenanya pula
nama bangsa Indonesia dikenal di seluruh dunia. Ia seakan menjadi
solidarity maker bagi segenap bangsa yang menyukainya. Tentu kita masih
ingat bagaimana sepakbola Indonesia menjadi buah bibir saat mampu
menahan imbang Uni Soviet 0-0 di Olimpiade Melbourne, Australia 1956 Source : http//www.detik.com
saat ditagani Antun Pogacknik.
Dua tahun kemudian, nama Indonesia mejadi pujaan karena meraih
medali perunggu pada Asian Games 1958 di Tokyo Jepang. Puncaknya,
Indonesi pernah meraih medali emas pada ajang SEA Games 1987 untuk
pertama kalinya.
4. Latar Belakang …
Tahun Peringkat
Peringkat Prestasi Sepakbola Indonesia di FIFA
Sudah bertahun-tahun sepak bola Indonesia mengalami paceklik prestasi. 1993 106
Untuk seukuran negara besar dengan populasi penduduk sebanyak 230 1994 134
juta jiwa, yang mayoritas masyarakatya sangat menyukai olahraga sepak
bola. Data membuktikan selama bertahun-tahun Indonesia hanya 1995 130
menggunakan ukuran kawasan Asia Tenggara sebagai titik ukur 1996 119
prestasinya. Akan tetapi di kawasan ini saja sepak bola Indonesia mash
miskin akan prestasi. 1997 91
1998 87
Indonesia terakhir kali meraih medali emas di SEA Games pada tahun 1999 90
1991. Di Piala AFF, yang digelar sejak 1996, Indonesia sama sekali tak
pernah merasakan menjadi juara sampai saat ini.
2000 97
2001 87
Begitu pula dengan eksistensinya di Piala Dunia, sampai saat ini Indonesia 2002 110
tidak pernah bisa lolos kualifikasi, dan berlaga di kompetisi bergengsi 2003 91
skala dunia tersebut. Kesempatan Indonesia di Piala Dunia pernah terlihat
pada tahun 1938 dimana tim sepak bola Indonesia masuk putaran final 2004 91
melawan Hungaria. Dan kesempatan itu tidak pernah menghinggapi tim 2005 109
sepak bola Indonesa lagi sampai saat ini.
2006 153
Kemunduran prestasi prestasi tim nasional Indonesia dalam tahun-tahun 2007 133
belakangan berakibat pada semakin rendahya ranking Indonesia di FIFA. 2008 139
Semenjak 2003 hingga kini, peringkat Indonesia bahkan terus menerus
mengalami penurunan.
2009 120
2010 138
2011 142
Source : buku putih sepak bola Indonesia
5. Latar Belakang
Peringkat
0
50
87 87
91 90 91 91
100 97
106 109 120
134 130 119 110 133
139 138
142
150
153
200
6. Latar Belakang
Prestasi Tim Nasinoal Indonesia 7 Tahun terakhir
Source : diolah dari berbagai sumber
7. Latar Belakang...
Tabel Rasio Perbandingan Jumlah Klub
dan Pemain yang Dibina
Kompetisi sepakbola di Indonesia masih jauh dari dari
sebutan berkualitas. Mestinya kompetisi sepak bola
Indonesia bisa dibangun menjadi lebih baik dan
memberikan keuntungan bagi klub-klub pesertanya.
Namun potensi itu tak tersentuh dengan baik, nilai komersil
kompetisi sepakbola Indonesa pun masih sangat rendah.
Akibatnya klub-klub tak kunjung mandiri, dan
menggantungkan diri dari subsidi pemerintah. Selanjutnya
aspek kompetisi berjenjang dan kualitas lapangan menjadi
masalah yang serius di ranah sepak bola Indonesia.
Disamping itu buruknya pembinaan pemain muda menjadi
salah satu masaah yang menjadi kualitas permainan sepak
bola Indonesia masih jauh dari maksimal. Seharusnya
pembinaan yang terarah dan berkesinambungan harus
selalu diprioritaskan demi menciptakan talenta-talenta
muda yang berprestasi dan berkualitas.
Sepak bola Indonesia bukan saja memerlukan perubahan,
melainkan juga membutuhkan sistem pengelolaan yang
berkualitas, sehingga perubahan ke arah yang lebih baik
bisa tercapai.
Source : diolah dari data statistif FIFA 2011
12. Latar Belakang...
Finance
Isu transparansi keuangan
Isu ketidak mandirian klub dalam pengelolaan keuangan
Utang dan Defisit Anggaran
Isu korupsi
SDM
Lemahnya pembinaan pemain, pelatih, official, dan stakeholder
lainnya.
Lemahnya kualitas kompetensi pengurus PSSI
Permasalahan kesejahteraan pemain, pelatih, official, dan
stakeholder lainnya.
Sistem rekruitmen yang bermasalah
Organisasi
Belum terbentuknya asosiasi-asosiasi anggota PSSI
Adanya rangkap jabatan
Permasalahan Struktural PSSI
Krisis Koordinasi
13. Latar Belakang...
Kami memahami bahwa PSSI sebagai organisasi sedang dalam
upaya melakukan perubahan ke arah yang lebih baik. Dan
perubahan tersebut mencakup aspek-aspek diantaranya :
3.Pengakuan anggota PSSI (Klub-klub profesional, pengurus
daerah, dan perwakilan asosiasi)
4.Pembentukan Asosiasi Nasional
5.Amandemen AD/ART
6.Pembenahan Organisasi dan Jobdesknya
7.Perbaikan secara struktural
8.Pengembangan Kerjasama dengan swasta
9.Mempertahankan eksistensi di FIFA
10.Dan lain-lain
14. Purpose of research
Untuk itu kami akan
melakukanpenelitian terkait
manajemen perubahan PSSI yang
meliputi :
3. Bagaimana rencana perubahan
yang dilakukan PSSI
4. Apa saja yang telah dilakukan
terkait dengan manajemen
perubahan PSSI
5. Bagaimana kondisi manajemen
PSSI saat ini
15. Kegiatan Penelitian
Bentuk Penelitian
Tujuan Penelitian
• Bentuk penelitian ini adalah Scoping study
dengan pendekatan kualitatif • Memahami strategi PSSI dalam melakukan manajemen perubahan
• Pendekatan kualitatif merupakan • Memahami permasalahan yang dihadapai PSSI dalam manajemen
pendekatan yang ditujukan untuk perubahan
mencapai pemahaman mendalam
mengenai organisasi, sistem atau peristiwa • Memberikan saran terhadap pemangku kebijakan di PSSI dalam
khusus. melakukan maajemen perubahan
• Pendekatan kualitatif juga bertujuan untuk
menyediakan penjelasan tersirat mengenai
struktur, tatanan dan pola yang luas yang Ruang Lingkup Penelitian
terdapat dalam suatu sistem tertentu.
• Melakukan studi literatur perkembangan dan kemajuan persepakbolaan
di Indonesia
• Melakukan komparasi kebijakan manajemen perubahan dan prestasi
persepakbolaan di negara maju
• Membuat suatu model kebijakan manajemen perubahan di bidang
olahraga sepakbola yang dapat meningkatkan prestasi dan kemajuan
persepakbolaan Indonesia.
16. Hasil Penelitian Yang Diharapkan
Hasil penelitian berupa laporan tentang
komparasi dan analisa kebijakan dalam • Latar Belakang
manajemen perubahan PSSI. Isi laporan
akan memuat pokok-pokok sebagai • Pola Kebijakan dalam Manajemen Perubahan PSSI
berikut. • Bentuk kebijakan dalam manejemen perubahan PSSI
• Perbandingan manajemen perubahan persepakbolaan di negara
maju
V. Analisis Kebijakan Manajemen
• Aspek persepakbolaan mengenai permasalahan dan rencana
pembenahan
• Aspek Organisasi mengenai permasalahan dan rencana
pembenahan
• Aspek SDM mengenai permasalahan dan rencana pembenahan
• Aspek Keuangan mengenai permasalahan dan rencana
pembenahan
• Penyusunan model kebijakan manajemen perubaha di PSSI
VI. Saran-Saran Pembenahan Manajemen Perubahan
• Prinsip-prinsip manajemen perubahan PSSI
• Pokok-pokok aturan
• Tahapan Implementasi
17. Manfaat Penelitian
Universitas Paramadina Swasta
1. Perwujudan dari visi dan misi Universitas
Paramadina, sebagai pusat penelitian dan
kebudayaan 1. Turut andil dalm pengembangan dan
kemajuan sepakbola di Indonesia
2. Menjalankan peran Universitas sebagai 2. Membantu lahirnya kebijakan dalam
pendorong kemajuan bangsa melalui analisis manajemen perubahan yang lebih efektif
berbagai sektor kebijakan Pelaku Olahraga
3. Sebagai bagian dari kegiatan CSR –
3. Menjadikan Universitas Paramadina sebagai Reputation Management Perusahaan
kampus yang concern terhadap
perkembangan bidang olahraga
1. Meningkatkan motivasi atlet agar semakin
produktif dalam meraih prestasi di kancah
domestik dan internasional
2. Menstimulasi atlit maupun calon atlit untuk
Masyarakat menjadikan olahraga sepakbola sebagai Pemerintah
profesi yang membanggakan
1. Menjadi pertimbangan bagi pemerintah
dalam merumuskan kebijakan dalam
1. Mendorong pertumbuhan olahraga membentuk peraturan pemerintah
sepakbola sebagai sektor industri yang
prospektif dan menguntungkan 2. Sebagai masukan dalam perumusan
kebijakan manajerial di PSSI
2. Meningkatkan rasa nasionalisme melalui
olahraga 3. Memperoleh masukan tentang tahapan
impelementasi manajemen perubahan
19. Tahapan Penelitian
Tahap I Tahap II Tahap III Tahap IV
Studi Pustaka/ Pengembangan Model
Fact Finding
Analisis Rumusan Kebijakan
Wawancara dan FGD
Perbandingan Sistem
Minggu 1-2 Minggu 3-4 MInggu 5 Minggu 6
Metode Penggalian Data
Studi Literatur Wawancara mendalam FGD
20. Metodologi Penelitian …
Tahap I Tahap II Tahap III Tahap IV
Kegiatan penelitian dilakukan dalam empat tahap Studi Pustaka/ Pengembangan Model
berikut. Fact Finding
Analisis Rumusan Kebijakan
Tahap I,
adalah studi pustaka dan fact finding. Pada tahap ini Wawancara dan FGD Perbandingan Beberapa
dilakukan pengumpulan berbagai data dan informasi Sistem
terkini tentang sepak bola dan PSSI. Terutama yang
terkait dengan manajemen perubahan dan aplikasinya. Minggu 1-2 Minggu 3-4 MInggu 5 Minggu 6
Informasi tersebut akan diperoleh dari buku, media
massa, wawancara tokoh, peraturan-perundangan, dan Perbandingan dengan sistem/ kebijakan institusi sejenis di negara maju
sumber lainnya. Hasil pelaksanaan Tahap I adalah dasar diperlukan untuk mencari best practices yang dilakukan mereka. Dari
teoritis yang kuat untuk pembahasan masalah perbandingan ini diharapkan penelitian dapat mengidentifikasi praktik
selanjutnya. mana yang dapat diterapkan di Indonesia.
Tahap II, dilakukan dalam dua kegiatan yaitu: Tahap III, adalah analisis impact yaitu melakukan analisis apa pengaruh
penyusunan model manajemen perubahan kegiatan yang diharapkan terjadi dengan penerapan model manajemen
persepakbolaan dan perbandingan sistem/ kebijakan perubahan yang dirancang serta berbagai usulan perbaikan dalam
manajerial dengan beberapa institusi sejenis di negara kebijakan manajerial PSSI ke depan.
maju. Penyusunan model manajemen perubahan
kegiatan persepakbolaan yang ditujukan untuk Tahap IV, adalah penyusunan rumusan kebijakan manajerial sebagai
memperoleh gambaran komprehensif bagaimana hasil utama dari penelitian ini. Rumusan kebijakan ini diharapkan dapat
aplikasi manajemen perubahan pada PSSI. Gambaran menjadi bagian dari rujukan penerapan manajemen perubahan di PSSI.
ini juga akan menunjukkan pihak-pihak yang terkait
dengan aktivitas tersebut.
22. Tim Penelitian
Memberi arahan pelaksanaan
Project penelitian, dan memberikan
supervisi kualitas penelitian
Director
Sebagai penganggungjawab
operasional pelaksanaan
penelitian. Bertugas
memastikan jadwal, ruang
Project lingkup, dan deliverable
Manager tercapai sesuai ketentuan.
Melakukan koordinasi aktivitas
keseluruhan tim yang terlibat
dalam kegiatan.
Bertanggung jawab melakukan
penelitian dalam spesialisasi
Ass. Manager Ass. Manager Ass. Manager Ass. Manager masing-masing sesuai dengan
Persepakbolaan Organisasi SDM Keuangan jadwal dan ruang lingkup yang
ditentukan.
Mendukung kegiatan
operasional penelitian, kegiatan,
Staff/ Asisten Penelitian proses pelaporan, dan
administrasi
