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Método de Hoja de Cálculo para la Red.                                      Tiempo de                       Tiempo de     ...
Ruta Crítica.La Ruta Crítica es el                  B                                  9         21camino más largo atravé...
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Cálculo de la ruta crítica

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En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de las Actividades con la mayor duración. La ruta crítica determina la duración del proyecto.

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  1. 1. Una Fábrica de Software tiene un proyecto con la siguiente información.Número de Nombre de Actividad Duración PredecesorActividad Normal (Semanas) 1 A = Reclutamiento de 9 Personal 2 B = Capacitación de Testers 12 A 3 C = Certificación de Testers 3 B 4 D = Test 7 C, H 5 E = Capacitación de 11 A Programadores 6 F = Levantamiento de 8 Requerimientos 7 G = Análisis y Diseño 14 F 8 H = Programación de 5 E,G Prototipo
  2. 2. Inicio
  3. 3. A 9Inicio F 8
  4. 4. B 12 A 9 E 11Inicio F G 8 14
  5. 5. B 12 A C 9 3 E 11Inicio H 5 F G 8 14
  6. 6. Ruta Crítica: Es la Ruta más larga desde B inicio hasta fin. 12 A C Determina la duración total del proyecto 9 3 D E 7 11Inicio H 5 F G 8 14
  7. 7. Símbolo de la Actividad Tiempo deTiempo de terminacióninicio más más cercano ocercano o A próximopróximoTiempo de 9 Tiempo de terminacióninicio más más lejano olejano o próximopróximo Duración de la Actividad
  8. 8. Pasada hacia adelante: Identifica los tiempos B mas próximos o cercanos de cada 12 A actividad. 0 C 9 3 D E 7 11Inicio H 5 F G 0 TIP = Máx. TTP de todos 8 14 los predecesores.
  9. 9. Pasada hacia adelante: Identifica los tiempos B mas próximos o cercanos de cada 12 A actividad. 0 9 C 9 3 D E 7 11Inicio H 5 F G 0 8 8 14 TTP = TIP + tiempo de la actividad
  10. 10. Pasada hacia adelante: Identifica los tiempos 9 B 21 mas próximos o cercanos de cada 12 A actividad. 0 9 21 C 24 9 3 D 9 E 20 27 34 7 11Inicio H 22 27 5 Tiempo parcial del F G 0 8 8 22 Proyecto = 34 Semanas 8 14
  11. 11. Pasada hacia atrás: Comienza con la ultima actividad del 9 B 21 proyecto . 12 A Encuentra los tiempos 0 9 C 21 24 más lejanos. 9 3 D E 27 34 9 20 7 34 11Inicio H 22 27 5 F G 0 8 8 22 8 14 TTL = Mín. TIL de las actividades que le siguen.
  12. 12. Pasada hacia atrás: Comienza con la ultima actividad del 9 B 21 proyecto . 12 12 24 A Encuentra los tiempos 0 9 C 21 24 más lejanos. 2 9 11 24 27 3 D E 27 34 9 20 11 22 27 7 34 11Inicio H 22 27 22 5 27 F G 0 8 8 22 0 8 8 8 14 22 TIL = TTL – duración de la actividad
  13. 13. Tiempo de holgura: Tiempo libre para cada 9 B 21 actividad. 12 12 24 A 0 9 C 21 24 2 9 11 24 27 3 D E 27 34 9 20 11 22 27 7 34 11Inicio H 22 27 22 5 27 0 F 8 8 G 22 Holgura = TIL – TIC 0 8 8 22 o 8 14 Holgura = TTL - TTC
  14. 14. Método de Hoja de Cálculo para la Red. Tiempo de Tiempo de Tiempo de Teimpo de Tiempo de Tiempo de TerminoActividad Inicio más Inicio más Termino más Holgura ¿Crítico? Actividad más Cercano TIC Lejano TIL Lejano TTL TIL - TIC Cercano TTC A 9 0 9 2 11 2 NO B 12 9 21 12 24 3 NO C 3 21 24 24 27 3 NO D 7 27 34 27 34 0 SI E 11 9 20 11 22 2 NO F 8 0 8 0 8 0 SI G 14 8 22 8 22 0 SI H 5 22 27 22 27 0 SI
  15. 15. Ruta Crítica.La Ruta Crítica es el B 9 21camino más largo através de la Red 12 12 24 A 0 9 C 21 24 2 9 11 24 27 3 D E 27 34 9 20 11 22 27 7 34 11 Inicio H 22 27 22 5 27 F G 0 8 8 22 0 8 8 8 14 22

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