1. Les
femmes
peuvent-­‐elles
sauver
l’économie?
Isabella
Lenarduzzi

2. JUMP:
Empowering
Women,
Advancing
the
Economy
• JUMP
offre
aux
femmes
des
ouIls
praIques
pour
les
accompagner
dans
la
réalisaIon
de
leurs
projets
professionnels
et
leurs
aspiraIons
personnelles
• JUMP
souIent
les
organisaIons
et
entreprises
qui
veulent
promouvoir
plus
de
mixité
parmi
leurs
dirigeants
www.jump.eu.com

3. Sommes-nous arrivés à l’égalité?

4. Global
Gender
GAP
(World
Economic
Forum))
Norvège
Suède
Allemagne
USA
Belgique
:
28e
Portugal-­‐Italie-­‐Luxembourg
-­‐
Grèce

6. En Europe, 59% des diplômes universitaires
sont obtenus par des femmes

7. Effectifs d’étudiants de 1ère génération universitaire en Communauté
française par domaine selon le genre, CREF, Année académique 2007-2008
1000
800
600
400
Filles
200
Garçons
0
Agronomie
Ingénieur
Médecine
Vétérinaires
Sciences
Sciences
Kyné
Sciences
Biologie
Dentaires
Biomédicales
EducaIon
Pharmacie
Physique

8. Belgique 2010 : % de filles-garçons dans les diplômés
Informa(que
et
mathéma(ques
Physique
et
science
de
la
vie
Ingénieur
14%
30%
40%
Men
60%
Women
70%
86%

9. Écart
salarial

10.
Temps
par(el
49%
pour
les
femmes
//
13%
pour
les
hommes

11. Le
plafond
de
verre
existe-­‐t-­‐il?

12. Pyramide
organisaIonnelle

13. EvoluIon
de
carrière
des
femmes

14. Plafond
de
verre
Quelque
chose
se
passe
dès
que
le
niveau
de
responsabilité
augmente

15. France:
posiIon
des
femmes
72%
des
femmes
ont
le
bac
Elles
sont
76%
employées
30%
des
cadres
16%
dirigeants
10%
sont
PDG
22%
des
membres
de
CA
du
Cac
40

16. Etats-­‐Unis:
posiIon
des
femmes
Elles
sont
51,4%
employées
4%
sont
PDG
14%
des
membres
de
CA

17. Belgique/Europe:
posiIon
des
femmes
Middle
Management:
25%
Bel
/
22%
Europe
Senior
Management
:
17%
Bel/
14%
Europe
Exec.
Commifee:
11%
Bel/
10%
Europe
Boards:
11%
Bel
/
14%
Europe

18. Les
femmes
dans
les
comités
de
direc(on
en
2011
21
15
11
11
8
8
8
6
3

19. Aux
Etats-­‐Unis
les
femmes
représentent
47
%
des
diplômés
en
droit,
rentrent
dans
des
cabinets
d’avocats
à
un
taux
proporIonnel,
mais
à
peine
15%
afeignent
le
poste
d’associés.
90
Women
60
Men
30
0
Degrees
Associates
Partners
Equity
Partners

20. %
de
femmes
dans
les
Comités
de
direc(on
des
hôpitaux
universitaires
et
dans
l’ordre
des
médecins
20
18
16
14
12
10
HOMMES
8
6
4
FEMMES
2
0

21. %
de
femmes
dans
les
conseils
d'administra(on
des
hôpitaux
30
25
20
15
HOMMES
10
FEMMES
5
0

22. Organigramme type d’un hôpital belge – ici le cas de St Luc

23. Entreprenariat
féminin
30%
de
femmes
parmi
les
indépendants
(Belgique)

24. UIlisons
les
talents
des
femmes!

25. Les
freins
Prouvez
le
encore
une
fois!
Les
femmes
doivent
prouver
leur
compétence
à
chaque
fois,
là
où
les
hommes
bénéficient
du
bénéfice
du
doute.
Sur
la
corde
raide
Les
femmes
sont
obligées
de
choisir
entre
être
appréciée
ou
être
respectée.
La
maternité
Après
une
maternité,
les
femmes
sont
automaIquement
considérées
comme
moins
impliquées
dans
leur
carrière
et
moins
mobiles.
LuMe
acharnée
Quand
il
y
a
peu
de
place
au
top
pour
plusieurs
femmes,
certaines
entrent
en
compéIIon
au
lieu
d’être
solidaires.

26. UIlisons
les
talents
des
femmes!
Entreprise
+
PIB
augmente
performante
Combler
les
Préserver
pénuries
de
sécu
sociale
compétences

27. Une
parité
absolue
au
sein
de
l’Union
Européenne
pourrait
es
talents
de
PIB
de
27%
UIlisons
l augmenter
l es
femmes!

28. ObjecIf
Mixité
Comment
y
arrive-­‐t-­‐on?

29. Grâce
à
la
loi
sur
la
parité
en
Belgique,
la
IniIaIves
proporIon
des
femmes
dans
les
parlements
a
augmenté
de
plus
de
20%
en
dix
ans

30. The
European
Commission
"I
want
to
send
a
clear
message
to
corporate
Europe:
women
mean
business,"
said
Vice-­‐President
Reding,
the
EU’s
JusIce
Commissioner
in
March
2011.
“I
believe
that
self-­‐regula>on
could
make
a
difference
if
it
is
credible
and
effec>ve
across
Europe.
However,
I
will
come
back
to
the
maBer
in
a
year.
If
self-­‐regula>on
fails,
I
am
prepared
to
take
further
ac>on
at
EU
level."

31. Les
entreprises
doivent
changer
leur
culture
pour
qu’elle
soit
plus
«
mixte
»

32. Les
entreprises
doivent
agir
à
plusieurs
niveaux:
En
praIque
recrutement,
promoIon,
poliIque
interne.

34. Les
tâches
familiales
En
praIque
doivent
être
mieux
répar(es

35. 3
conseils
aux
femmes
par
Sheryl
Sandberg
COO
Facebook
Seat
at
the
table
femmes,
que
doivent-­‐elles
faire?
Et
les
Make
your
partner
a
real
partner
Don’t
leave
before
you
leave

36. Au
delà
de
la
différence
de
genre:
chaque
individu
a
un
côté
dit
“féminin”
et
un
côté
dit
“masculin”
Michèle Mees, Partner at Centre for
Balanced Leadership and Femco
Mail michele@femco.be
Website www.femco.be ,
www.balanced-leadership.com

37. Differentiate Connect
Take risk Take care
Focus Holistic
Let go Reflect
Solve problem Prevent problem
Analysis Intuition
What is What could be
Short term Long term
Think Feel
Win Cooperate
Lead Follow

38. A balanced leader combines
masculine and feminine

39. Vers
une
nouvelle
idenIté
La
guerre
des
sexes
se
termine.
Même
s’il
est
dit
que
les
Hommes
viennent
de
Mars
et
les
Femmes
de
Vénus,
nous
n’avons
jamais
été
aussi
proches.

40. Conclusion
«
En
termes
de
force
de
travail,
le
deuxième
sexe
serait
suscepIble
de
«
sauver
l’économie
»
Courrier
interna>onal,
3
mai
2007

41. Isabella
Lenarduzzi
Founder
and
Managing
Director
of
JUMP
isabella.lenarduzzi@jump.eu.com
+32
3
346
32
00
info@jump.eu.com
jump.eu.com