Induccion de personal

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Importancia de la induccion del personal nuevo a la empresa.

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Induccion de personal

  1. 1. ORIENTACION E INDUCCION DE PERSONAS
  2. 2. <ul><li>Es el conjunto de hábitos y creencias establecidos a través de normas, valores, actitudes y expectativas, compartidos por todos los miembros de la organización; el sistema de significados compartidos de todos los miembros, que distinguen una organización de las demás, el modo institucional de actuar y pensar de una organización. </li></ul>CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura organizacional puede ser débil o fuerte. Es fuerte cuando sus valores son compartidos intensamente por la mayoría de los empleados e influye comportamientos y expectativas. La cultura sirve de enlace entre el presente y el pasado y contribuye a la permanencia y cohesión de la organización.
  3. 3. ICERBERG DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL <ul><li>Aspectos formales y abiertos: </li></ul><ul><li>Estructura organizacional </li></ul><ul><li>Títulos y descripciones de cargos. </li></ul><ul><li>Objetivos y estrategias. </li></ul><ul><li>Tecnologías y prácticas operacionales. </li></ul><ul><li>Políticas y directrices de personal. </li></ul><ul><li>Métodos y procedimientos. </li></ul><ul><li>Medidas de productividad física y financiera. </li></ul><ul><li>Aspectos informales y ocultos: </li></ul><ul><li>Estándares o patrones de influencia y de poder. </li></ul><ul><li>Percepciones y actitudes de las personas. </li></ul><ul><li>Sentimientos y normas grupales. </li></ul><ul><li>Valores y expectativas. </li></ul><ul><li>Patrones de interacción informal. </li></ul><ul><li>Normas grupales. </li></ul><ul><li>Relaciones afectivas. </li></ul>Componentes emocionales orientados hacia aspectos sociales y psicológicos Componentes orientados hacia aspectos operacionales
  4. 4. <ul><li>La organización trata de inducir la adaptación del comportamiento del individuo a sus expectativas y necesidades. Así mismo, el nuevo miembro trata de influir en la organización y en su gerente superior para crear la situación de trabajo que le proporcione satisfacción y le permita alcanzar los objetivos personales. </li></ul><ul><li>En este proceso bidireccional, la adaptación debe ser mutua para lograr la verdadera simbiosis de las partes. </li></ul>SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL <ul><li>Forma en que las organizaciones reciben a los nuevos empleados y los integra a su cultura, a su contexto y a sus sistema para que se comporten de acuerdo a las expectativas de la organización. </li></ul>
  5. 5. Asuntos organizacionales <ul><li>Misión y objetivos globales de la organización. </li></ul><ul><li>Políticas y directrices de la organización. </li></ul><ul><li>Estructura organizativa y unidades organizacionales. </li></ul><ul><li>Productos y servicios ofrecidos por la organización. </li></ul><ul><li>Reglas y procedimientos internos. </li></ul><ul><li>Procedimientos de seguridad en el trabajo. </li></ul><ul><li>Distribución física e instalaciones. </li></ul>Principales elementos de un programa de socialización Beneficios ofrecidos Relaciones Deberes del nuevo miembro <ul><li>Horarios de trabajo, descanso y comedor. </li></ul><ul><li>Días de pago. </li></ul><ul><li>Programa de beneficios sociales. </li></ul><ul><li>Presentación a los supervisores y a los colegas de trabajo. </li></ul><ul><li>Responsabilidades básicas confiadas al nuevo empleado. </li></ul><ul><li>Visión general del cargo. </li></ul><ul><li>Tareas. </li></ul><ul><li>Objetivos del cargo. </li></ul><ul><li>Metas y resultados que deben alcanzarse. </li></ul>
  6. 6. Ventajas del Programa de Orientación <ul><li>Reducir la ansiedad de las personas. </li></ul><ul><li>Reducir la rotación. </li></ul><ul><li>Economizar tiempo. </li></ul><ul><li>Para desarrollar expectativas realistas. </li></ul>é n
  7. 7. SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL <ul><li>LOS EMPLEADOS APRENDEN LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE VARIAS MANERAS: </li></ul>RITUALES Y CEREMONIAS HISTORIAS SIMBOLOS MATERIALES LENGUAJE
  8. 8. Métodos de socialización organizacional Proceso de selección Contenido del cargo Supervisor como tutor Grupo de trabajo Programa de integración o inducción Métodos de socialización organizacional =
  9. 9. Manual del empleado <ul><li>Mensaje de bienvenida </li></ul><ul><li>Historia de la organización </li></ul><ul><li>Negocio de la organización </li></ul><ul><li>Lo que usted debe conocer </li></ul><ul><ul><li>Horario de descanso </li></ul></ul><ul><ul><li>Ausencias de trabajo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Días de pago. </li></ul></ul><ul><ul><li>Prevención de accidentes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Utilización del teléfono. </li></ul></ul><ul><ul><li>Supervisión. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sitio de trabajo. </li></ul></ul><ul><li>Cuáles son sus beneficios: </li></ul><ul><li>Vacaciones y descanso semanal </li></ul><ul><li>Días festivos </li></ul><ul><li>Seguro de vida </li></ul><ul><li>Asistencia médica </li></ul><ul><li>Estacionamiento y transporte </li></ul><ul><li>Programas de entrenamiento </li></ul><ul><li>Beneficios especiales para usted: </li></ul><ul><li>Club recreativo </li></ul><ul><li>Restaurante y cafetería </li></ul><ul><li>Asociación Solidarista </li></ul><ul><li>Sindicato </li></ul>

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