Matriz FodaFortalezas – F•Nuestro producto esinnovador y fácil de llevar.•Buenos materiales, resistentesal peso de una per...
Mercado meta.Mujeres y hombres de la zona centro deldistrito federal, de nivel socioeconómico medioque utilicen normalment...
SegmentaciónSegmentación demográfica• Hombres y mujeres de todas las edades.Segmentación Geográfica• Zona centro del D.F.S...
Mercado objetivoNuestra SILLA-MOCHILA está dirigida a hombres ymujeres de clase media de la zona centro deldistrito federa...
Ventaja competitivaAnalizando las características de nuestroscompetidores podemos concluir que la mayorventaja competitiva...
Las 4 P´sPlaza/Distribuciónla zona donde nosotros distribuiremos el producto de SILLA-MOCHILAS de MECATRANSva a ser en la ...
Fuentes de financiamiento.=CUENTAN SANTANDER Pyme=Crédito PymeEl crédito para crecer o hacer crecer tu empresa.MÁS INFORMA...
Tarjeta de crédito internacional: el cliente define el % de la línea a cada tarjeta parausarse en cajeros automáticos. Pue...
=BANCOMER=Características.Tipo de crédito: en cuenta corriente revolvente.Destino: para capital de trabajo.Monto de la lín...
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  1. 1. Matriz FodaFortalezas – F•Nuestro producto esinnovador y fácil de llevar.•Buenos materiales, resistentesal peso de una persona deaprox. 50 kg.Debilidades – D•No tenemos experiencia comoempresarios.•No contamos con inversiónsuficiente para realizar nuestroproducto.Oportunidades - O•Todos las personas que realizanactividades fuera de su hogarnecesitan una mochila dondecargar sus articulos .•Ingresar a inversionistasÁngeles.•Una incubadora de negocios.Estrategias FO•Lanzar campaña publicitariaque mencione los beneficios delproducto.•Lanzar a los mejorespresentadores del equipo parapresentar el productoEstrategias DO•Contar con asesorpersonalizado en los primeros 6meses.•Lanzar a los mejorespresentadores del equipo paravender el producto.Amenazas – A•Competencia directa conmarcas reconocidas demochilas.•Competencia directa confabricantes de bancos de metal.•No registrar nuestro productoy otros roben nuestra idea.Estrategias – FA•Registrar la marca y patentarlas SILLAS-MOCHILAS condiseños únicos.•Contar con un fondo dereserva que nos permita actuarcontra la crisis.Estrategias DA•Destinar el 2% de nuestrasganancias al fondo de reserva.
  2. 2. Mercado meta.Mujeres y hombres de la zona centro deldistrito federal, de nivel socioeconómico medioque utilicen normalmente el transporte públicopara trasladarse de un lugar a otro.
  3. 3. SegmentaciónSegmentación demográfica• Hombres y mujeres de todas las edades.Segmentación Geográfica• Zona centro del D.F.Segmentación Psicológica• Nuestro cliente debe tener en cuenta los factores que le conllevan estaren la calle la mayor parte del día y tener que usar transportes públicos adiario para transportarse a escuelas, trabajo u cualquier lugar. Tambiéndebe preocuparse por la salud de su espalda al cargar tantas cosas en unaBack pack.
  4. 4. Mercado objetivoNuestra SILLA-MOCHILA está dirigida a hombres ymujeres de clase media de la zona centro deldistrito federal que les preocupa el cuidado de suespalda, así como del confort para viajar en untransporte público todo el día.Tamaño de mercado objetivoPara determinar el tamaño del mercado objetivotomamos estos datos de INEGI• Mujeres 280,106• Hombres 251, 725• Total 531,831 personas que habitan ytrabajan en la zona centro del Distrito Federal
  5. 5. Ventaja competitivaAnalizando las características de nuestroscompetidores podemos concluir que la mayorventaja competitiva de nuestro producto es quees innovador, ya que nuestra idea fue integrarun banco en una mochila para que resulte máspráctico para los consumidores y puedan viajarde una manera única y cómoda en cualquierlugar al que vayan.
  6. 6. Las 4 P´sPlaza/Distribuciónla zona donde nosotros distribuiremos el producto de SILLA-MOCHILAS de MECATRANSva a ser en la zona centro del distrito federal, principalmente nuestroDistribuidor serán las tiendas de deportes como lo son Martí, Mr. Tenis, ETC.PrecioEl precio acordado y por el cual el producto de SILLA-MOCHILAS de MECATRANS podráser adquirido por el público en general va ser de la cantidad de $435.00 (cuatrocientos treinta ycinco /00) tomando en cuenta diferentes factores como lo son el precio unitario, el costofijo variable, el costo fijo unitario y de esta manera sacar el mejor precio para aumentarlas posibilidades de compra para los consumidores..ProductoEl producto está fabricado con la más alta calidad en cuanto a materiales resistentes que nosayudaron a tener un producto indicado para el uso diario de cualquier rutina. Esun producto único y de buena calidad para nuestros clientes y consumidores.PromociónComo promoción tenemos que en la compra de una de nuestras mochilas nosotros lesdaremos un cupón del 30% de descuento que podrá hacer valido en cualquiera de sussiguientes compras .En segunda instancia tendremos en cada una de las mochilas un accesorio que le puedeadiciona a su mochila en cualquiera de sus costados, tales como, lapicero, cenicero, porta clips,porta vasos, etc. Todos estos accesrios son intercambiables y se pueden poner y quitar de unamanera muy facil.
  7. 7. Fuentes de financiamiento.=CUENTAN SANTANDER Pyme=Crédito PymeEl crédito para crecer o hacer crecer tu empresa.MÁS INFORMACIÓN:Línea:Hasta 1.5 millones de pesos.Plazo:12 meses con renovación al vencimiento de acuerdo al análisis del acreditado y/ocomportamiento de crédito.Garantías:Se requiere de un obligado solidario la que no se le solicitara una relación debienes patrimoniales.Disposición:Banca electrónica: cuenta e- Pyme.Sucursales: disposición en efectivo del 100% de la línea con bono a chequera delcliente (formato especial) cuando se trate del titular de la cuenta, para adicionaleshasta por el limite asignado a cada tarjeta.
  8. 8. Tarjeta de crédito internacional: el cliente define el % de la línea a cada tarjeta parausarse en cajeros automáticos. Puede hacer consumos en establecimientos.• Pagos mínimos:• Se requiere de un pago mínimo mensual que será con cargo a la cuenta decheques relacionada.• Intereses:• Variable con tope establecido, si la tasa baja el cliente se beneficia, si la tasa subeel cliente paga hasta el tope establecido.• Pagos totales:• Si hay pago del total a parcial del adeudo antes de la fecha de corte, se calculan losintereses correspondientes a los días que utilizo la línea.• “su crédito es de tasa variable, los intereses que se generen a su cargo, puedencambiar y en su caso, aumentar ante un ajuste en las tasas de intereses utilizadascomo referencia”.• “el pago oportuno que usted realice de sus créditos en las fechas pactadas con elbanco, le permitirá mantener un historial crediticio satisfactorio”.• “contratar créditos en exceso a su capacidad de pago puede afectar su patrimonioy su historial crediticio "realizar únicamente el pago mínimo de sus créditos, podríaimplicar liquidar su deuda en un plazo mayor, por lo que se recomienda realizar yanticipar pagos mayores al mínimo ya que esto le permitirá reducir el tiempo paraliquidar el saldo de su tarjeta”.
  9. 9. =BANCOMER=Características.Tipo de crédito: en cuenta corriente revolvente.Destino: para capital de trabajo.Monto de la línea: necesidades de crédito mayores a 1.5 millos depesos.Pagos: capital al vencimiento, intereses último día del mes.Medios de disposición: Bancomer.com PymePlazos: desde 1 hasta 180 días.Disponibilidad: en todo el país.Requisitos.• Ser persona física con actividad empresarial o persona moral.• Ventas mínimas mensuales de 50 mil pesos.• Solicitante, principal y aval, sin antecedentes negativos en el burode crédito.• Aplican restricciones.

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