1. ESTUDIO TÉCNICO
• El Estudio Técnico, es la reunión y
análisis de la información que permita:
– Verificar la posibilidad técnica de fabricar el
producto.
– Determinar el efecto que tienen las variables
del proyecto en su rentabilidad.
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2. ETAPAS DE UN ESTUDIO
TÉCNICO
• Objetivo
• Tecnología
• Determinación del tamaño de proyecto
• Determinación de la localización del proyecto.
• Unidad productora: Procedimiento técnico
utilizado.
• Determinación de la organización humana y
jurídica para la operación del proyecto.
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3. OBJETIVO DE ESTUDIO
TÉCNICO
• Demostrar la viabilidad del proyecto,
justificando la selección de la alternativa
para abastecer al mercado.
• Recolección y análisis de información que
permita determinar su factibilidad y
rentabilidad.
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4. FACTIBILIDAD TÉCNICA
Consiste en la búsqueda de alternativas
tecnológicas de tamaño y localización.
Se debe analizar los siguientes aspectos:
- Tecnologías existentes.
- Proceso productivo.
- Maquinarias y materias primas requeridas.
- Niveles de stock de materias primas.
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5. TECNOLOGÍA
• Tecnología es la descripción detallada,
paso a paso, de las operaciones
individuales, que permiten la elaboración
de un producto.
• Se debe analizar las tecnologías
existentes y se debe elegir la tecnología
más adecuada para el proyecto.
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6. ELECCIÓN DE TECNOLOGÍA
ADECUADA
• Los criterios para escoger la tecnología
más adecuada son:
– Factibilidad: Tecnología accesible para el
proyecto.
– Rentabilidad: Elegirse aquella en que se
asocien los menores costos, incluyendo la
inversión.
A la tecnología escogida se asocia una
inversión y un costo de operación.
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7. TAMAÑO DE LA PLANTA
• La capacidad de producción es la
cantidad de productos que el proyecto
puede producir en un período de tiempo.
• Para determinar y optimizar la capacidad
de una planta se debe analizar
detalladamente la tecnología que se
utilizará.
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8. FACTORES QUE DETERMINAN EL
TAMAÑO DE UNA PLANTA
• La demanda: cantidad que se puede vender y que
se relaciona con lo que la empresa debe producir.
• Disponibilidad de insumos, local, nacional,
extranjero.
• Tecnología y equipos.
• Localización.
• Financiamiento. Montos de inversión. Escoger el
proyecto que ofrezca menores costos y alto
rendimiento de capital.
• Organización. Asegurarse contar con el personal
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9. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
• La localización del proyecto es una de las
decisiones más importantes del estudio.
• Los criterios para la localización son:
– Factibilidad: Se deberá elegir la alternativa
que sea accesible para el proyecto.
– Rentabilidad: La mejor localización es la que
permite obtener mayor ganancia.
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10. Factores de localización
- Disponibilidad y costo de mano de obra
- Cercanía de las fuentes de abastecimiento y
del mercado. (depende de los medios y costo
del transporte).
- Factores ambientales. (clima).
- Costo, disponibilidad y características de
terrenos.
- Estructura impositiva y legal.(zonas francas).
- Disponibilidad de agua, energía y suministros.
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11. UNIDAD PRODUCTORA
• Unidad productora es el procedimiento
técnico utilizado en el proyecto para
producir los bienes o servicios, mediante
determinadas funciones de producción.
• Comprende:
• El proceso productivo
• Detalle de obras físicas.
• Detalle de las máquinas, equipos e instalaciones.
• Detalle de los insumos requeridos.
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12. UNIDAD PRODUCTORA
• El proceso productivo se refiere a las
etapas necesarias para transformar las
materias primas en el producto o servicio
final.
• Detalle de obras físicas necesarias para
desarrollar el proceso productivo, en que
se define el espacio físico y el tipo de
construcción que requerirá el proyecto.
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13. UNIDAD PRODUCTORA
• Detalle de máquinas, equipos e
instalaciones:
– Máquinas se fijan en el suelo y tienen
movimiento a través de motores.
– Equipos se pueden trasladar manualmente de
un lugar a otro.
– Las instalaciones están constituidas por
elementos que carecen de movimiento.
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14. Máquinas, equipos e instalaciones
• Información requerida para estos equipos:
– Nombre
– Procedencia
– Valor de adquisición.
– Vida útil.
– Capacidad.
– Espacio.
– Energía requerida.
– Características
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15. UNIDAD PRODUCTORA
• Detalle de insumos requeridos:
Procedencia, cantidades y calidades.
– Tipo de materias primas e insumos
requeridos.
– Origen de las materias primas e insumos.
– Abastecimiento.(potenciales proveedores).
– Precio de las principales materias primas e
insumos.
– Cantidad de materias primas.
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16. CONCLUSIONES DEL ESTUDIO
TÉCNICO
• Como conclusión del Estudio Técnico se
deberá recomendar la conveniencia de:
– Continuar con el estudio del proyecto.
– Abandonar la idea de implementar el proyecto
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17. CONTINUAR CON EL PROYECTO
• Para continuar con el proyecto definir los
siguientes aspectos:
– Programa tentativo de producción.
– Balance de obras físicas.
– Balance de maquinarias.
– Calendario de reinversiones.
– Balance de personal.
– Balance de insumos y materias primas.
– Balance de suministros.
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18. CONTINUAR CON EL PROYECTO
• El programa tentativo de producción
consiste en definir las cantidades físicas
que se producirán, para cada producto,
durante la operación del proyecto.
• Balance de obras físicas requeridas en
el proyecto. (terreno, oficinas, planta,
local, cerramiento, etc.).
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19. CONTINUAR CON EL PROYECTO
Balance de maquinarias: Inversiones en máquinas,
equipos e instalaciones que permitan la operación
normal del proyecto.
La depreciación es un valor monetario que se le
asigna al desgaste y obsolescencia que tiene un
activo fijo, a través de su vida útil.
Depreciación = (Valor compra – valor
residual) / vida útil.
Activo fijo son los bienes tangibles que se han
adquirido para usarlos en el giro de la empresa,
durante un período considerable de tiempo y sin el
propósito de venderlos.
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20. CONTINUAR CON EL PROYECTO
• Calendario de reinversiones para
adquisición de máquinas que deben ser
renovadas durante la operación del
proyecto.
• Balance de personal: Relacionada a la
mano de obra directa e indirecta que el
proyecto demandará durante su
operación.
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21. CONTINUAR CON EL PROYECTO
• Balance de materiales: Información
relacionada con los insumos y materias
primas que requerirá el proyecto durante
su ejecución.
• Balance de suministros: Información
relacionada con los tipos y cantidad de
energía que requerirá el proyecto durante
su ejecución.
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22. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
• Se debe responder las siguientes
preguntas:
– Cómo se administrará el proyecto en su etapa
de operación?.
– Cómo será la estructura orgánica y sus
relaciones de autoridad?.
– Qué personal administrativo se requerirá?.
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23. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
• Factores para decidir sobre la estructura
organizacional:
– Factibilidad: Comprobar que la estructura
propuesta para administrar el proyecto será
suficiente y adecuada.
– Rentabilidad: Estimar las inversiones y los
costos que se deberá afrontar para el
funcionamiento de la estructura organizativa
propuesta.
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24. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
• Organizar: es determinar las funciones
necesarias para lograr el objetivo,
estableciendo la autoridad y delegando
responsabilidad a las personas a cargo de
esas funciones.
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25. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
• Factores que inciden en la organización:
– Estrategia: La organización debe adaptarse
a los cambios de objetivos del proyecto.
– Tecnología: La tecnología fija relaciones
entre las personas, que inciden en el modelo
de organización.
– Estabilidad: Proyectos de alta incertidumbre
requieren de una organización más flexible,
para adaptarse a los cambios de entorno.
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26. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
• Un organigrama es un gráfico que
representa los diversos cargos por
rectángulos unidos por líneas, y que
definen las relaciones de autoridad y
poder dentro de la organización.
• Este instrumento permitirá determinar los
cambios en la organización producidos
por la operación del proyecto.
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27. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
• Mediante el organigrama se puede determinar:
– Gastos en remuneraciones y/u honorarios no
contemplados en los estudios de mercado y técnico.
– Necesidades de espacios para el trabajo de los
empleados, que no han sido considerados en los
estudios de distribución en planta.
– Necesidades de muebles, útiles y equipamiento.
– Definir un proceso administrativo que involucra
registros, controles, tareas, que incidirán en los
costos de administración.
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28. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
• Efectos sobre los flujos del proyecto:
Del estudio organizacional se pueden estimar
inversiones y costos adicionales.
.- Inversiones derivadas de la organización:
inversiones en oficinas, estacionamiento,
computador, software, muebles.
.- Costos derivados de la organización: costos
administrativos, arriendos, mantenimiento y
gastos generales.
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