• Compartir
  • Enviar por correo
  • Insertar
  • Me gusta
  • Guardar
  • Contenido privado
Analisis sector construcción en España y tendencias globales
 

Analisis sector construcción en España y tendencias globales

on

  • 10,706 reproducciones

Perspectivas 2012 para el Sector de la Construcción en España y tendencias globales

Perspectivas 2012 para el Sector de la Construcción en España y tendencias globales

Estadísticas

reproducciones

reproducciones totales
10,706
reproducciones en SlideShare
10,595
reproducciones incrustadas
111

Actions

Me gusta
4
Descargas
1
Comentarios
0

7 insertados 111

http://ruizmaso.blogspot.com.es 93
http://www.ruizmaso.blogspot.com.es 10
http://ruizmaso.blogspot.fr 3
http://ruizmaso.blogspot.com 2
http://ruizmaso.blogspot.com.ar 1
http://ruizmaso.blogspot.ru 1
http://ruizmaso.blogspot.pt 1
Más...

Accesibilidad

Categorias

Detalles de carga

Uploaded via as Adobe PDF

Derechos de uso

© Todos los derechos reservados

Report content

Marcada como inapropiada Marcar como inapropiada
Marcar como inapropiada

Seleccione la razón para marcar esta presentación como inapropiada.

Cancelar
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Tu mensaje aparecerá aquí
    Processing...
Publicar comentario
Edite su comentario

    Analisis sector construcción en España y tendencias globales Analisis sector construcción en España y tendencias globales Presentation Transcript

    • SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN EN ESPAÑA‐2012Grupo B EXMBA S2
    • SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN EN ESPAÑA‐2012 ÍNDICE INTRODUCCIÓN EVOLUCIÓN   DEL    SECTOR PRINCIPALES    INDICADORES CADENA DE VALOR   Y     5   FUERZAS DE PORTER PRINCIPALES    COMPETIDORES.  ¿CÓMO   COMPITEN?  Ó SÍNTESIS    ESTRATEGIA   COMÚN    DEL    SECTOR TENDENCIAS    DEL   SECTOR   EN    ESPAÑA  Y EN  EL  MUNDO  TENDENCIAS DEL SECTOR EN ESPAÑA Y EN EL MUNDO CONCLUSIONES   DEL   SECTOR  Y    RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍAGrupo B EXMBA S2
    • INTRODUCCIÓN ¿QUÉ COMPRENDE? SUBSECTOR DE EDIFICACIÓN Residencial No Residencial N R id i l SUBSECTOR OBRA CIVIL Grupo B EXMBA S2
    • SECTOR DE LA CONSTRUCCION EN ESPAÑA 2005 CONSTRUCCION 20% PIB 7% PARO 635.308 VIVIENDAS INCIADAS 2011 CONSTRUCCION 14% PIB 20% PARO 63.090 VIVIENDAS INICIADAS * Datos del Ministerio de FomentoGrupo B EXMBA S2
    • EVOLUCIÓN DEL SECTORGrupo B EXMBA S2
    • PRINCIPALES INDICADORESGrupo B EXMBA S2
    • CADENA DE VALOR SECTOR CONSTRUCCIÓN DISEÑOTECNOLOGÍA DEL PRODUCCIÓN MKTING DISTRIBUCIÓN SERVICIO PRODUCTO O C O‐I+D Nuevos  ‐Capital humano  ‐Capacidad de  Publicidad y  Comercialización  ‐Respuesta ante materiales. l y especialización  l ó financiación y  financiación y promoción. ó mediante  d posibles  bl ‐Desarrollos de  compras. oficinas de venta  reclamación en ‐En posesión  ABASTECIMIENTO Generación de  proyectos, con  ‐Economías de  cuando se trata  el plazo legal del mejor nivel  una imagen de  un compromiso  Escala (CU bajos)  Marca de proyectos  establecido, impmundial mundial Marca  de desarrollo  d d ll urbanÍsticos b Í i ortante para la  ltecnológico y  OPERACIONES ‐Eficiencia de  Global/Adaptac sostenible.  creación de de  ejecución en  ión local marca.equipamientos PLAZO, COSTE, C ALIDAD Y  ALIDAD Y ‐Mantenimiento Mantenimiento PROCESO DE RENTABILIDAD.  CAPTACIÓN DE MARKETING ‐Hacer realidad  FONDOS diseños.VC: CAPACIDAD FINANCIERA/EC ESCALA + KNOW-HOW (CAPITAL HUMANOESPECIALIZADO, TECNOLÓGICO Y DE EQUIPAMIENTO) + PRODUCCIÓN EFICIENTE(PLAZO,(PLAZO COSTE Y CALIDAD) + MARCA (GLOBAL/LOCAL)Grupo B EXMBA S2
    • 5 FUERZAS DE PORTER: CONSTRUCCIÓN EN ESPAÑA Regulador externo Amenaza nuevos La amenaza de nuevos competidores es baja ya competidores que lleva tiempo y conocimiento del negocio, además de una enorme inversión, crearConcursos Obra Pública una empresa dedicada al mundo de las grandesLey del Suelo construcciones.Legislación laboral, SyS, MMA Mediante entrada de capital extranjero, pero elLey de cobros, Impuestos y , p sector no es atractivoSeguridad Jurídica, CNCPoder negociación Rivalidad entre Poder negociación de losproveedores competidores clientes El poder de negociación de los El poder de negociación de los proveedores es bajo, los grandes grupos La rivalidad entre competidores clientes es alto. Generalmente constructores aprovechas economías de es alta. A nivel nacional hay son obras estatales. escala. muy poco volumen de obras y a Los proveedores para poder trabajar con nivel internacional compiten con estas grandes constructoras tienen que empresas mayores tener también músculo fi t t bié ú l financiero d bid i debido a los largos periodos de cobro. Amenaza productos y servicios sustitutivos Complementarios No existe una clara amenaza de productos o Desarrollo de PEIT Nacional y UE servicios sustitutivos sustitutivos. Desarrollo Planes Energéticos gGrupo B EXMBA S2
    • PRINCIPALES EMPRESAS DEL SECTOR Grupo B EXMBA S2
    • DIFERENTES  MANERAS  DE   COMPETIR 1‐POSICIONAMIENTO GEOGRÁFICO DE MERCADO (Año 2010) 80 70 60 % 50 40 30 20 10 0 % NACIONAL % INTERNACIONALGrupo B EXMBA S2
    • DIFERENTES  MANERAS  DE   COMPETIR 2‐CRECIMIENTO (2007  A 2010) 18 16 14 12 Año 2010 es Millare 10 Año 2009 8 Año 2008 Año 2007 6 4 2 0Grupo B EXMBA S2
    • DIFERENTES  MANERAS  DE   COMPETIR 3‐MARGEN/RENTABILIDAD (EBIDTA 2007 A 2010) 4 3 3 ones € 2 Millo Año 2010 Año 2009 2 Año 2008 1 Año 2007 Añ 2007 1 0Grupo B EXMBA S2
    • DIFERENTES  MANERAS  DE   COMPETIR 4‐MULTIMARCA EN EL MIX SECTOR CONSTRUCCIÓN + SERVICIOS Fuerte apuesta Fuerte presencia Estrategia sector internacionalización internacional Servicios Urbanos y  MMA y Cemento (70 %  MMA y Cemento (70 % Líder mundial EBIDTA) Concesiones Construcción Hospitales Aeroportuarias (55 %  EBIDTA) 1r Inversor privado en  2º Grupo Mundial de  p Concesiones de  Concesiones de  3r Grupo Mundial  Infrastructuras del TTE  Transporte Concesionario de  en LATAM (70 % EBIDTA) Infraestructuras TteGrupo B EXMBA S2
    • DIFERENTES  MANERAS  DE   COMPETIR 5‐MULTIMARCA EN EL MIX SECTOR CONSTRUCCIÓN + ENERGÉTICO Fuerte Posicionamiento claro Líder Occidental    internacionalización l ó sector energético verde:  é d Desarrollo Infraestructuras ll f renovables, eólica, biomasa, hidráulica, fotovoltaica y  Gestión Patrimonial ( 33%  recarga V Elé t i (EBIDTA G tió P t i i l ( 33% V Eléctrico (EBIDTA   Crecimiento i C i i t via  EBIDTA) 70 %) adquisiciones (35 B €) Servicios MMA ( 33%  Generación y  Líder mundial Grupo EBIDTA) Comercialización Concesionario Infraestructuras Tte Diversificación Sector  10º Grupo Concesionario Energético ( 10 % stake) ( 10 % stake) Mundial tte Mundial tte Pugna Estratégica Sector Sector  Energías Renovables (20,6 %)Grupo B EXMBA S2
    • SÍNTESIS ESTRATEGIA COMÚN DEL SECTOR DIVERSIFICACIÓN (GEOGRÁFICA, SECTORIAL, MULTIMARCA)INTERNACIONALIZACIÓN REDUCCIÓN DE DEUDA REDUCCIÓN DE DEUDA (BÚSQUEDA DE BASE (APALANCAMIENTOLOCAL/ DILUCIÓN RIESGO) ELEVADO/VENTA ACTIVOS MADUROS)Grupo B EXMBA S2
    • ESTRATEGIA DEL SECTOR 1-DIVERSIFICACIÓNGrupo B EXMBA S2
    • ESTRATEGIA DEL SECTOR 2- INTERNACIONALIZACIÓN La facturación exterior fue de 13,315 M€, un 19% superior a 2009 UE primera zona geográfica objeto de la actividad internacionalGrupo B EXMBA S2
    • ESTRATEGIA DEL SECTOR INTERNACIONALIZACIÓNGrupo B EXMBA S2
    • ESTRATEGIA DEL SECTOR 3- REDUCCIÓN DE DEUDA Debido al elevado nivel de endeudamiento, Situación agravada por la crisis de deuda y las dificultades actuales de financiación Se produce una venta de activos no estratégicos o incluso de activos que puedan generar plusvalíasGrupo B * Seopan: Informe Económico 2010 EXMBA S2
    • RATIOS APALANCAMIENTO 30,0 5,0 4,5 25,0 4,0 20,0 3,5Deuda neta/PN 3,0 EBIDTA 15,0 2,5 Deuda neta/E n 2,0 10,0 1,5 1,0 5,0 0,5 0,0 0,0 Año 2009 Año 2010 Año 2009 Año 2010 Grupo B EXMBA S2
    • TENDENCIAS DEL SECTOR EN ESPAÑA1‐ CAÍDA GENERALIZADA DE ACTIVIDAD Reducción de DP, Reestructuración Sector Financiero/Stock iliquido Agrupación/desaparición de parte del Sector 2‐ POTENCIAL IMPULSO DEL SECTOR A PARTIR DE ESQUEMAS PPP Control del DP Control de costes y plazos de ejecución Control de costes de mantenimiento Cesión de contratos de servicios al Sector PrivadoGrupo B EXMBA S2
    • TENDENCIAS DEL SECTOR EN EL MUNDO 1‐ CRECIMIENTO HACIA PAÍSES ASIÁTICOS (CHINA), ORIENTE MEDIO, PAÍSES EMERGENTES (INDIA PERÚ BRASIL Y MÉXICO) Y EU ESTE (INDIA, PERÚ,Grupo B EXMBA S2
    • TENDENCIAS DEL SECTOR EN EL MUNDO 2‐IMPULSO DESARROLLO DE NUEVAS INFRAESTRUCTURAS o MANTENIMIENTO DE LAS MISMAS MEDIANTE MARCOS “P P P” P‐P‐P Elevados Déficits públicos  (Economías avanzadas) Marco jurídico y financiero estables (Emergentes) 3 MERCADO SIN FRONTERAS/CARTERA GLOBAL 3‐ MERCADO SIN FRONTERAS/CARTERA GLOBAL Empresas  gran  tamaño  y  con solvencia financiera Capacidad  de  integración  horizontal  y   vertical 4 ADAPTACIÓN LOCAL  PRESENCIA PERMANENTE 4‐ ADAPTACIÓN LOCAL =PRESENCIA PERMANENTE Exigencia del CLIENTE Conocimiento subcontratistas y modus operandi “propio”Grupo B EXMBA S2
    • CONCLUSIONES  DEL  SECTOR   Y   RECOMENDACIONES1‐ SECTOR ATRACTIVO A NIVEL GLOBAL, A MEDIO Y LARGO PLAZO. NO EN ESPAÑA, NI A MEDIO PLAZO2‐ DESPLAZAMIENTO DE LA INVERSIÓN HACIA PAÍSESASIÁTICOS, EMERGENTES,ASIÁTICOS EMERGENTES EU Y PRIMERAS POTENCIAS Grandes grupos, solvencia financiera y base local3‐ GRUPOS  CONSTRUCTORES  ESPAÑOLES  BIEN   POSICIONADOS Referencia Mundial, músculo Financiero y Know/how Referencia Mundial músculo Financiero y Know/how Estrategias acertadas de diversificación Sectores  anticíclicos (energía/renovables) Sectores estables, generadores de CASH‐FLOW (Servicios) S bl d d CASH FLOW (S i i ) V. C. en PPP‐Concesiones y/o Llave en Mano (Integración Vertical) Presencia/Marcas Locales (Integración Horizontal)Grupo B EXMBA S2
    • CONCLUSIONES DEL   SECTOR   Y  RECOMENDACIONES El grupo B B…. Sí VE INTERESANTE INVERTIR PERO…Grupo B EXMBA S2
    • GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓNGrupo B EXMBA S2
    • BIBLIOGRAFÍA • Estadísticas del Ministerio de Fomento • www.fcc.es • www.gruposyv.com • www.ohl.es • www.ferrovial.es f i l • www.acciona.es • www.grupoacs.com • Seopan: Informe Económico 2010 • Diario Expansión: Ranking las mayores constructoras del mundoGrupo B EXMBA S2