Este documento compara los aportes de Frederick Taylor, Henri Fayol y Elton Mayo, tres pioneros en la administración de empresas. Resume que Taylor desarrolló el enfoque de la gestión científica para medir y mejorar la productividad mediante incentivos y estableciendo estándares de trabajo. Fayol concluyó que la gestión requiere cinco funciones básicas (planificación, organización, mando, coordinación y control) en todas las organizaciones. Mayo propuso que la gestión debe enfocarse más en las personas y concluyó que

1. UNIVERSIDAD YACAMBU
BARQUISIMETO EDO. LARA
CUADRO COMPARATIVO
Aportes realizados en la administración por los principales representantes
de estas escuelas. Taylor, Fayol, Mayo
PARTICIPANTE:ANA YSABELMARTINEZCDE GONZALEZ
C.I.8.661.111.

3. AportesmasRelevantes Ejemplos
FrederickW.Taylor(1.856
a 1.915),
Ingenieromecánicoque
creía que era tarea de la
administraciónpara
diseñarpuestosde trabajo
adecuadamente y
proporcionarincentivos
para motivara los
trabajadoresparalograr
una mayorproductividad.
Mientrastrabajabaen la
Compañíade Acero
Midvale enFiladelfia,
Taylordesarrollóuna
nueva,yen el enfoque
radical hora de gestionar,
conocidacomo lagestión
científica.Llevóacabo
Evaluarlos procesosde la
empresa,yel rendimiento
por hora que puedatener
cada trabajador cuandose
le incentiva,porejemplo
aumentode sueldoso
escalassalarialesacordes
a su clasificación,fiestasy
agasajoscuando
corresponda,motivación
al logro,entre otros.

4. estudiossobre cómolos
trabajadoresomáquinas
realizantareas,mediry
analizarcada aspectode la
obra. A continuación,
determinalostiemposy
secuenciasestándarpara
la realizaciónde cada
tarea.Con esta
información,Taylor
proporcionógerentescon
lasnormas de producción
realistasporHombre- yla
máquina-hora.
Henri Fayol (1841-1925 Ingenieroygerente de un
grupode minasfrancés,
llegóala conclusiónde
que la gestiónerauna
actividadcomúna todas
lasempresashumanas
(incluyendoel hogar,
negocios,gobierno,
escuelas,etc..) yque
todasestasempresas
necesitancincofunciones
básicasde administración
(planificación,
organización,mando,
coordinaciónycontrol).
Sostuvoque,debidoala
gestiónerauna actividad
que loabarca todo,debe
Ejemplo,administraruna
tiendase debe planificar
que se deseahacer,
organizartodo enla
tienda,personal,
mobiliario,equipos,etc.,
ejecutaresel mismo
trabajoa realizarenla
tienda,control,
verificandoque todoel
trabajose cumplabajolos
parámetrosestablecidos.
Control de ventas,de c
Cuentasporcobrar, entre
otros.

5. serenseñadaenlas
escuelas,colegiosy
universidades.
EltonMayo (1880-1949) Fue un profesorde
Harvard, propusoque los
gerentesdebensermás
"orientadaalas personas"
La realizaciónde
experimentossobre las
condicionesenel lugarde
trabajoy la incorporación
de losresultados,declaro
que "losfactoreslógicos
eranmucho menos
importantesque los
factoresemocionalesenla
determinaciónde la
eficienciaproductiva"
Llegóa la conclusiónde
que la participaciónde los
grupossocialesyla
"presiónde grupo",en
oposiciónalasestructuras
organizativasoexigencias
de gestión,tuvoel mayor
impactoenla
productividadde los
trabajadores.
El trabajorealizadoporlos
individuostieneque
satisfacersusnecesidades
personales,sociales,así
como losrequerimientos
productivos.
Los trabajadoresnodeben
trabajar bajopresión.