SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
Definir el proyecto y todas las
actividades o tareas importantes
Actividades Principio del
Evento
Final del
Evento
1 A B
2 A C
3 A D
4 B E
5 B F
6 C E
7 C F
8 D F
9 E H
10 F H
11 F G
12 G H
1 A B
2 A C
3 A D
4 B E
A
B
D
C
E
G
F H
Esbozar una red que
conecte todas las
actividades.
A
B
D
C
E
G
F H
o Tiempo más probable
o Calculo optimista
o Calculo pesimista
7 – 10 – 14
12 – 15 – 19
10 – 11 – 147 – 10 – 15
15 – 18 – 22
Asignación de tiempos
A
B
D
C
E
G
F H
7 – 10 – 14
12 – 15 – 19
10 – 11 – 147 – 10 – 15
15 – 18 – 22
7.2
10.2 10.3
15.2
11.3
18.2
Operaciones Calculos estimativos de los tiempos
Promedio
ponderado
Principio del
evento
Final del
evento
Calculo
optmista
Tiempo mas
probable
Calculo
pesimista
A B 5 7 10 7.2
A C 7 10 14 10.2
A D 9 11 15 11.3
B E 12 15 19 15.2
B F 14 18 24 18.3
C E 8 12 19 12.5
C F 7 10 15 10.3
D F 15 18 22 18.2
E H 6 8 11 8.2
F H 10 11 14 11.3
F G 15 22 29 22.0
G H 7 8 11 8.3
A
B
D
C
E
G
F H10.2 10.3
15.2
11.3
18.2
I A-B-E-H 7.2+15.2+8.2 30.6
II A-B-F-H 7.2+18.3+11.3 36.8
III A-B-F-G-H 7.2+18.3+22.0+8.3 55.8
IV A-C-E-H 10.2+12.5+8.2 30.9
Calcular el tiempo
requerido para completar
cada ruta.
Recorrido o Ruta Tiempo previsto Total
I A-B-E-H 7.2+15.2+8.2 30.6
II A-B-F-H 7.2+18.3+11.3 36.8
III A-B-F-G-H 7.2+18.3+22.0+8.3 55.8
IV A-C-E-H 10.2+12.5+8.2 30.9
V A-C-F-H 10.2+10.3+11.3 31.8
VI A-C-F-G-H 10.2+10.3+22.0+8.3 50.8
VII A-D-G-H 11.3+18.2+8.3 37.8
A
B
D
C
E
G
F H
Ruta Crítica

Más contenido relacionado

Similar a Técnica de Revisión y Evaluación de Programas

Ruta critica (Malla Pert)
Ruta critica (Malla Pert)Ruta critica (Malla Pert)
Ruta critica (Malla Pert)Artevento
 
Metodo PERT CPM por Isabel Hernández
Metodo PERT CPM por Isabel HernándezMetodo PERT CPM por Isabel Hernández
Metodo PERT CPM por Isabel HernándezIsabel Hernández
 
bnwmtymtu2ooa8a28mnn-signature-f06fca54bc64befc2676110702bd9d54cee6794bb7c12e...
bnwmtymtu2ooa8a28mnn-signature-f06fca54bc64befc2676110702bd9d54cee6794bb7c12e...bnwmtymtu2ooa8a28mnn-signature-f06fca54bc64befc2676110702bd9d54cee6794bb7c12e...
bnwmtymtu2ooa8a28mnn-signature-f06fca54bc64befc2676110702bd9d54cee6794bb7c12e...Erick Rodrigez
 
Taller administracion de proyectos - Investigacion de operaciones
Taller administracion de proyectos - Investigacion de operaciones Taller administracion de proyectos - Investigacion de operaciones
Taller administracion de proyectos - Investigacion de operaciones Oscar Ortiz Castellanos
 
EJERCICIO_PERT_CPM_1.pptx
EJERCICIO_PERT_CPM_1.pptxEJERCICIO_PERT_CPM_1.pptx
EJERCICIO_PERT_CPM_1.pptxCLASESITSBAOS
 
Metodos pert-cpm
Metodos pert-cpmMetodos pert-cpm
Metodos pert-cpmmerygean
 
Ejercicios pert cpm
Ejercicios pert cpmEjercicios pert cpm
Ejercicios pert cpmJorge Alonzo
 
Administración de proyectos (cpm pert)
Administración de proyectos (cpm pert)Administración de proyectos (cpm pert)
Administración de proyectos (cpm pert)favilagt
 

Similar a Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (19)

Ruta critica (Malla Pert)
Ruta critica (Malla Pert)Ruta critica (Malla Pert)
Ruta critica (Malla Pert)
 
RUTA CRÍTICA
RUTA CRÍTICARUTA CRÍTICA
RUTA CRÍTICA
 
Ejemplo de PERT y CPM 1
Ejemplo de PERT y CPM 1Ejemplo de PERT y CPM 1
Ejemplo de PERT y CPM 1
 
La red de PERT
La red de PERTLa red de PERT
La red de PERT
 
Metodo PERT CPM por Isabel Hernández
Metodo PERT CPM por Isabel HernándezMetodo PERT CPM por Isabel Hernández
Metodo PERT CPM por Isabel Hernández
 
bnwmtymtu2ooa8a28mnn-signature-f06fca54bc64befc2676110702bd9d54cee6794bb7c12e...
bnwmtymtu2ooa8a28mnn-signature-f06fca54bc64befc2676110702bd9d54cee6794bb7c12e...bnwmtymtu2ooa8a28mnn-signature-f06fca54bc64befc2676110702bd9d54cee6794bb7c12e...
bnwmtymtu2ooa8a28mnn-signature-f06fca54bc64befc2676110702bd9d54cee6794bb7c12e...
 
Tema16_ USAC.pdf
Tema16_ USAC.pdfTema16_ USAC.pdf
Tema16_ USAC.pdf
 
Ejercicio pert cpm_1
Ejercicio pert cpm_1Ejercicio pert cpm_1
Ejercicio pert cpm_1
 
Io 4ta pert cpm ejercicio resuelto
Io 4ta pert cpm ejercicio resueltoIo 4ta pert cpm ejercicio resuelto
Io 4ta pert cpm ejercicio resuelto
 
GD Cronograma 2023.pdf
GD Cronograma 2023.pdfGD Cronograma 2023.pdf
GD Cronograma 2023.pdf
 
modelo de redes
modelo de redesmodelo de redes
modelo de redes
 
Clase 3
Clase 3Clase 3
Clase 3
 
Taller administracion de proyectos - Investigacion de operaciones
Taller administracion de proyectos - Investigacion de operaciones Taller administracion de proyectos - Investigacion de operaciones
Taller administracion de proyectos - Investigacion de operaciones
 
EJERCICIO_PERT_CPM_1.pptx
EJERCICIO_PERT_CPM_1.pptxEJERCICIO_PERT_CPM_1.pptx
EJERCICIO_PERT_CPM_1.pptx
 
Metodos pert-cpm
Metodos pert-cpmMetodos pert-cpm
Metodos pert-cpm
 
Planificación y Control de Proyectos
Planificación y Control de ProyectosPlanificación y Control de Proyectos
Planificación y Control de Proyectos
 
Ejercicios pert cpm
Ejercicios pert cpmEjercicios pert cpm
Ejercicios pert cpm
 
Administración de proyectos (cpm pert)
Administración de proyectos (cpm pert)Administración de proyectos (cpm pert)
Administración de proyectos (cpm pert)
 
Modelo de red
Modelo de redModelo de red
Modelo de red
 

Último

VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorMarcosAlvarezSalinas
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfec677944
 
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...henry2015charles
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfRasecGAlavazOllirrac
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxDiegoQuispeHuaman
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAgisellgarcia92
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 

Último (20)

VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
 
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 

Técnica de Revisión y Evaluación de Programas

  • 1. Definir el proyecto y todas las actividades o tareas importantes Actividades Principio del Evento Final del Evento 1 A B 2 A C 3 A D 4 B E 5 B F 6 C E 7 C F 8 D F 9 E H 10 F H 11 F G 12 G H
  • 2. 1 A B 2 A C 3 A D 4 B E A B D C E G F H Esbozar una red que conecte todas las actividades.
  • 3. A B D C E G F H o Tiempo más probable o Calculo optimista o Calculo pesimista 7 – 10 – 14 12 – 15 – 19 10 – 11 – 147 – 10 – 15 15 – 18 – 22 Asignación de tiempos
  • 4. A B D C E G F H 7 – 10 – 14 12 – 15 – 19 10 – 11 – 147 – 10 – 15 15 – 18 – 22 7.2 10.2 10.3 15.2 11.3 18.2
  • 5. Operaciones Calculos estimativos de los tiempos Promedio ponderado Principio del evento Final del evento Calculo optmista Tiempo mas probable Calculo pesimista A B 5 7 10 7.2 A C 7 10 14 10.2 A D 9 11 15 11.3 B E 12 15 19 15.2 B F 14 18 24 18.3 C E 8 12 19 12.5 C F 7 10 15 10.3 D F 15 18 22 18.2 E H 6 8 11 8.2 F H 10 11 14 11.3 F G 15 22 29 22.0 G H 7 8 11 8.3
  • 6. A B D C E G F H10.2 10.3 15.2 11.3 18.2 I A-B-E-H 7.2+15.2+8.2 30.6 II A-B-F-H 7.2+18.3+11.3 36.8 III A-B-F-G-H 7.2+18.3+22.0+8.3 55.8 IV A-C-E-H 10.2+12.5+8.2 30.9 Calcular el tiempo requerido para completar cada ruta.
  • 7. Recorrido o Ruta Tiempo previsto Total I A-B-E-H 7.2+15.2+8.2 30.6 II A-B-F-H 7.2+18.3+11.3 36.8 III A-B-F-G-H 7.2+18.3+22.0+8.3 55.8 IV A-C-E-H 10.2+12.5+8.2 30.9 V A-C-F-H 10.2+10.3+11.3 31.8 VI A-C-F-G-H 10.2+10.3+22.0+8.3 50.8 VII A-D-G-H 11.3+18.2+8.3 37.8 A B D C E G F H Ruta Crítica