1. UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO CENTRO DE ESTUDOS SUPERIORES DE IMPERATRIZ DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Jailson de Oliveira Aguiar Raimundo Lima Carvalho Rhaufe Silva Fonseca Wenderson Araújo Carvalho Administração de Recursos Humanos Hoje. Professora:Hosana Imperatriz 2011

2. Administração de RH Hoje Atualmente as empresas contratam cérebros e não mais músculos. No atual mundo competitivo, geralmente são os funcionários, os recursos humanos, que fornecem à empresa sua posição competitiva.

4. Conduzir análise de cargos

5. Recrutar candidatos

6. Selecionar candidatos

7. Orientar e treinar os funcionários

8. Avaliar o desempenho

9. Gerenciar salários, incentivos e benefícios

11. Exemplos de erros:

12. Contratar a pessoa errada

13. Ter funcionários que não se empenham

14. Levar a empresa ao tribunal por suas ações

15. Permitir que a falta de treinamento arruíne o efetivo do seu departamento.

17. Gerentes de Linha: são autorizados a dirigir o trabalho de seus funcionários. São responsáveis também pela realização das metas básicas da organização.

18. Gerentes de Staff: São autorizados a assessorar e aconselhar os gerentes de linha na realização dessas metas.

20. Integrar os novos funcionários

21. Treinar os funcionários em locais novos

22. Melhorar o desempenho de todos

23. Ganhar cooperação e boas relações

24. Interpretar as políticas e procedimentos

25. Controlar os custos de trabalho

26. Desenvolver habilidades em todos

28. Analistas de cargo: Coletar e examinar informações detalhadas sobre os cargos

29. Gerentes de remuneração: Desenvolver os planos de remuneração e programas de benefícios

30. Especialistas em treinamento: planejar, organizar e dirigir as atividades de treinamento

32. O Papel da Administração de RH em Mudança Globalização Por que a globalização é importante para os administradores, incluindo os gerentes de RH? Seleção, treinamento e políticas de compensação para funcionários estrangeiros

33. O Papel da Administração de RH em Mudança Tendências na natureza do trabalho Tecnologia da informação e Internet + de 2/3 trabalham com produção e fornecimento de serviços Revista fortune “praticamente todo entregador de encomenda, bancário, trabalhador do varejo, operador de telefonia, e coletor de impostos dos EUA trabalha com um computador” O cérebro(...) nunca foi tão importante para as empresas.

34. O Papel da Administração de RH em Mudança A evolução do Rh: 1° fase: admissões e demissões 2° Fase: legislação anos 30 3° fase: Discriminação 4° fase:protetora, planejadora, agente da mudança

35. O RH E A CAPACIDADE RESPOSTA O RH pode ajudar a aumentar a flexibilidade e a capacidade de resposta da empresas. Um exemplo clássico e a Organização em equipe

36. O RH E OS SERVIÇOS O comportamento do funcionário é particularmente importante em empresas de serviços. O Rh com o recrutamento e a seleção evita muitos problemas

37. O RH E O COMPROMETIMENTO DOS FUNCIONARIOS Pessoas estão por trás do nosso sucesso. Maquinas não tem idéias, não resolvem problemas, não agarram oportunidade Georgetown Kentucky Aliando as metas dos empregadores e funcionários de modo que estes queiram fazer seu trabalho como se fossem os donos da empresa

38. O RH E A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL As estratégias dependem cada vez mais do fortalecimento da competitividade organizacional e da formação de equipes de trabalho comprometidas, e isso coloca o RH em um papel central

39. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ADM. DE RH Níveis de tomada de Decisão Estratégia de nível Empresarial Estratégia competitiva de nível de negócios Estratégias Funcionais

40. A vantagem competitiva reside atualmente na capacidade de extrair as habilidades ou as competências essenciais da empresa

41. Administração estratégica de recursos humanos União da administração de recursos humanos com metas e objetivos estratégicos para melhorar o desempenho da empresa e desenvolver culturas organizacionais que encorajam a inovação e a flexibilidade

42. O papel do RH como parceiro estratégico RH sendo estritamente operacional; RH como ajuste da estratégia da empresa; RH como parceiro no processo de planejamento estratégico.

43. O papel do RH na formulação de estratégias; O papel do RH na execução das estratégias; O futuro estratégico do departamento de RH