2011-03-12 - PDAtotaal Usergroup meeting - Ervaringen met Windows Phone 7 in ...
2004-05-27 - MediaPlaza - business modellen voor mobile content
1. Jaap van Ekris & Edward Faber
Business modellen voor
mobiele applicaties
Het creëren van klantwaarde en
opbrengsten
2. Jaap van Ekris & Edward Faber
Agenda
• Introductie businessmodellen
• Een raamwerk voor het ontwikkelen van
businessmodellen
• Uitwerking van het raamwerk met
voorbeelden
• Opdracht
• Bespreking van de opdracht
3. Jaap van Ekris & Edward Faber
Mobile devices: een introductie
4. Jaap van Ekris & Edward Faber
Wat is een businessmodel?
Revenue model
Value creation
logic
Role in
transaction
environment
5. Jaap van Ekris & Edward Faber
Wat is een businessmodel?
Een businessmodel is een blauwdruk
die beschrijft hoe een netwerk van
samenwerkende organisaties tracht
waarde te creëren en toe te eigenen
door de exploitatie van innovatieve
producten en/of diensten
6. Jaap van Ekris & Edward Faber
Succesvolle businessmodellen
Het identificeren van succesvolle
businessmodellen is een complexe
aangelegenheid:
• Wat is succes?
• Omgevingsfactoren
• Ondernemerschap
Het ultieme businessmodel bestaat niet,
maar het is wel mogelijk om kritieke
ontwerpfactoren te identificeren
7. Jaap van Ekris & Edward Faber
STOF: een raamwerk voor
businessmodellen
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs and
revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
NETWORK VALUE
e.g. Revenues
BUSINESS MODEL
CUSTOMER VALUE
e.g. Ease of use
8. Jaap van Ekris & Edward Faber
Meerwaarde voor de klant
• Datatransport kost de eindgebruiker
vaak veel geld
• Gebruikersgemak van applicaties
• Beperkingen van de context
• Vraagstelling vanuit context
• Meerwaarde ten opzichte van
concurrerende initiatieven
• Integratie met bestaande applicaties
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs
and revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
9. Jaap van Ekris & Edward Faber
Wat is nu populair?
• Startpagina’s/Zoekpagina’s
• Porno
• MP3’s
• …….
• …….
• Voetbal (plaats 76)
Bron: Nedstat Top 100
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs
and revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
10. Jaap van Ekris & Edward Faber
Kanaalconflicten
• Veel content is op diverse locaties
verkrijgbaar
• Concurreren op beschikbaarheid/snelheid
• Concurreren op inhoudelijke kwaliteit
• Concurreren op portalfunctie
• Verwachtingspatronen per kanaal
verschillen
• Bijzonder veel content is gratis
beschikbaar
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs
and revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
11. Jaap van Ekris & Edward FaberHoe betalingsbereid is de
consument
Hoeveel mag een "onbeperkt" GPRS/UMTS
flat-fee abonnement maximaal per maand kosten
0
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
Niets € 10 € 25 € 50 € 100 > € 100
Bron: PocketInfo
N = 2500
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs
and revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
12. Jaap van Ekris & Edward Faber
Nieuws op Mobiele devices
Telegraaf op i-
mode
Kosten: €1,- per maand
PDA versie tweakers
Gratis
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs
and revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
13. Jaap van Ekris & Edward Faber
Sterke content
• Gebruikt weinig
bandbreedte, dus weinig
kosten
• Actuele contextspecifieke
informatie
• Sterke integratie met al
zeer populaire software
• Betalingsbereidheid is
groot
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs
and revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
14. Jaap van Ekris & Edward Faber
Techniek
• Devices hebben een redelijke processor
bij zich
• Veel devices zijn gewoon on-line
• GPRS
• UMTS
• WiFi
• Iedereen werkt volgens standaarden
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs
and revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
15. Jaap van Ekris & Edward Faber
Standaard?
Microsoft SonyEricsson/Nokia
OS PocketPC/SmartPhone Symbian
Appl. .Net Java
Browser HTML HTML, cHTML, WAP
Audio wma/MP3 MP3
Video wmv MP4/3GP
Beeld 320x240 (en 600x480) 320x180, 160x160
OTA Nee Ja
Connect GPRS, BT, WiFi GPRS
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs
and revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
16. Jaap van Ekris & Edward Faber
Beperkingen
Mobiel dus beperkt:
• Schermgrootte
• Batterijlevensduur
• Bandbreedte
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs
and revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
17. Jaap van Ekris & Edward Faber
Streaming content
Hoe serieus moet men streaming nemen?
• In Nederland zijn al veel programma’s
beschikbaar
• Ook ontstaan er diensten omheen
• BBC maakt binnenkort groot deel van
haar eigen programma’s beschikbaar
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs
and revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
18. Jaap van Ekris & Edward Faber
Streaming content
NOS Journaal, 8 minuten
streaming content, low Quality
over GRPS
125 euro
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs
and revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
19. Jaap van Ekris & Edward Faber
Streaming
0
5
15
25
35
45
Niet via UMTS via GPRS via BT/WiFi
vanwege kosten
via BT/WiFi
vanwege
kwaliteit
Hoe wordt streaming gebruikt?
Bron: PocketInfo
N = 500
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs
and revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
20. Jaap van Ekris & Edward Faber
Maar overal?
• De nieuwe generatie mobile devices
krijgt WiFi en GPRS/UMTS aan boord
• Microsoft, HP en Telematica Instituut
bezitten allen de techniek om naadloos
te kunnen switchen tussen de netwerken
• Helaas blijft de infrastructuur (bewust)
achter!
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs
and revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
21. Jaap van Ekris & Edward Faber
Financien
• Hoe verdien je geld?
• Genereren van dataverkeer
• Reclameopbrengsten
• Transacties
• Abbonementen
• …
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs
and revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
22. Jaap van Ekris & Edward Faber
Een TV Gids
• Opbrengsten: verhuren van
advertentieruimte
• Content: verzamelen van
content van andere sites
• Gebruikt weinig bandbreedte
• Personalisatie op basis van
ervaring
• Integreert naadloos met
bestaande applicaties
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs
and revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
23. Jaap van Ekris & Edward Faber
Organisatie
• Aansluiting bij conglomeraat voor:
• Marketing/ branding
• Toegang tot klanten
• Betalingsinfrastructuur
• Kennis en kunde
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs
and revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
24. Jaap van Ekris & Edward Faber
Tegengestelde belangen
• Contentowners:
• Beveiliging van content
• Contentproviders:
• Gebruikersgemak, brede verspreiding
• Operators:
• Exclusiviteit, kwaliteit, rendement uit
netwerk
• Devicebouwers:
• Devices verkopen
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs
and revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
25. Jaap van Ekris & Edward Faber
Balanceren
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs
and revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
Conflicterende
ontwerpkeuzes
Conflicterende
strategische belangen
26. Jaap van Ekris & Edward Faber
Vragen?
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs
and revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
27. Jaap van Ekris & Edward Faber
Casus
Eigenaar van alle filmbeelden van EK2004
wil dit mobiel ontsluiten
1. Waardepropositie:
• Wie is de klant
• wat gaan we de klant bieden
• Wat gaat het hem kosten
1. Partners
• Met wie gaan we samenwerken
1. Hoe ga je er geld aan verdienen?
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs
and revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
28. Jaap van Ekris & Edward Faber
Succes !
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs
and revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
29. Jaap van Ekris & Edward Faber
De realiteit
Zou je het leuk vinden om korte videofilms van
Euro 2004 op je telefoon te ontvangen?
0
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
Ja, absoluut Misschien, dat hangt af
van de kosten.
Nee.
Bron: T-Mobile
N = 10.000
SERVICE
Value proposition
Market segment
TECHNOLOGY
Required
functionality
FINANCE
Division of costs
and revenues
ORGANIZATION
Design of
Value network
Notas del editor
Convergentie: PDA’s die meer kunnen dan alleen agenda, telefoons die meer kunnen dan alleen bellen
Klein
Portable
Bruikbaar in een bepaalde context (alternatief voor laptop)
Wat is de trend? Two-device man vs. one-device man.
Tegenstrijdige ontwerpeis: Kleine telefoon vs. Groot beeldscherm
Jaap
Onderzoek heeft aangetoond dat mensen mobiele devices als echt persoonlijke devices beschouwen (dit in tegenstelling tot laptops). Men verwacht dan ook op devices een zeer persoonlijke benadering: men penetreert de persoonlijke beleving van de klant in zeer sterke mate.
Datatransport kost de eindgebruiker vaak persoonlijk veel geld
90% van alle devices worden persoonlijk aangeschaft: mensen betalen dus ook alle kosten zelf, men is zeer kostenbewust.
Veel applicaties/content kost moeite om te gebruiken
Bediening van een device kost concentratie en leid af van zaken waar mensen liever mee bezig zouden zijn. Een applicatie/content wordt geplaatst
Beperkingen van de context zijn zeer bepalend
Men kan inspelen op behoeften in een bepaalde context
Mobiele devices zijn per definitie kleine dingen: de gebruiker kiest er dus voor zich niet af te sluiten zijn omgeving. Men moet zich dus zeer bewust zijn van de invloed van die omgeving en als het even kan daar op inspelen
Men kan integreren in aanwezige applicaties
De klant verwacht dit in zeer sterke mate: dit moet zelfs…….
Concurreren op beschikbaarheid/snelheid
Bijvoorbeeld door informatie zeer snel of juist vertraagd te bieden
Concurreren op inhoudelijke kwaliteit
Concurreren op portalfunctie
Betalingsbereidheid ligt toch zo rond de 10 euro
De 10 euro groep beschouwt de kwaliteit als minder dan ADSL, de 25 euro groep ziet het dat snelheid wordt uitgewisseld voor mobiliteit.
Een manier om geld uit te geven
Een manier om geld te besparen
Iedereen werkt volgens standaarden, helaas werkt iedereen wel met een andere standaard……
Helaas hanteert iedereen zijn eigen standaard…….
Dit betekent voor dienstaanbieders dat je dus goed moet nadenken welke doelgroep je wilt raken op welke manier.
Denk aan: “De Erfenis”
Wat kost het?
TOCH POPULAIR
Eigenlijk krijgt streaming de plaats van Video on demand, en wordt VOORAL THUIS gebruikt.
GPRS = 5 euro per Mb
UMTS wordt 2,5 euro per Mb
WiFi = Gratis (thuis via ADSL/Kabel)
Edward; Dus eigenlijk wil je al die technieken gebruiken
Belangenconflict: investeringen blijven bewust achter:
men kanibaliseert haar netwerken om de UMTS investeringen terug te verdienen
Men moet het volledige business-model op zijn kop zetten van de telecom-operators: VOIP
Een provider kan de marketing voor je doen, Maar hoe goed is reclame als je onderaan de populariteitslijst staat? Dat is een self-fullfilling prophecy
Een provider verschaft je toegang tot nieuwe klanten, maar toegang tot klanten vs. Exclusiviteit tot het kanaal Kanaalkeuze blokkeert ook het aanbieden via andere kanalen!! Je klantenbestand wordt dus wel ingeperkt
De operator houdt de klantcontacten, je hebt dus geen klantenbinding!
Operators kunnen de financiele afhandeling voor je regelen, maar er blijft natuurlijk wel wat aan de strijkstok hangen
Ze kennen de markt, maar zou jij advies aannemen van iemand die een totaal ander belang heeft dan jij?
Contentowners: Willen zoveel mogelijk verdienen aan hun rechten
Contentproviders: willen een dienst zo gebruiksvriendelijk hebben
Operators: Exclusiviteit over content, rendement uit netwerk
Devicebouwers: proberen meer te verkopen door getrapt communicatiemogelijkheiden toe te voegen
Bij punt 2: Plaatjes en rondjes voor partners
Bij Punt 3: Gaan we werken met tikken, advertenties, kick-back fees etc.
Bij Punt 3: Hoe lopen de geldstromen
Wie dacht er geld mee te kunnen verdienen ( Volgende slide)