Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) 
Según la UE «…Las siglas "PYME" corresponde a 
"pequeñas y medianas empresas", los p...
Ley de Promoción y Desarrollo de la 
Pequeña y Medina Industria 
Pequeña Industria
Ley de Promoción y Desarrollo de la 
Pequeña y Medina Industria 
Mediana Industria
Criterios para definir una PYME 
según Luis Alberto González
Características generales de la PYMES
Modelo de Administración Estratégica 
“…se define como el arte y la ciencia de formular, 
implementar y evaluar decisiones...
Modelo de Administración Estratégica 
Según Thompson y Strickland 
“…es un proceso en curso: nada es final y todas las 
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Modelo de Administración Estratégica 
Según Hill y Jones 
“…el proceso de preparación de estrategias para elevar el 
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Comparaciones entre los modelos de David, Thompson 
y Hill 
Estructura de Modelos 
Fred David (fases) Hill y jones (pasos)...
Comparaciones entre los modelos de David, Thompson 
y Hill 
Diferencia entre Modelos 
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Comparaciones entre los modelos de David, Thompson 
y Hill 
Diferencia entre Modelos 
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Comparaciones entre los modelos de David, Thompson 
y Hill 
Aspectos positivos entre Modelos 
Fred David Hill y jones Thom...
Comparaciones entre los modelos de David, Thompson 
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Aspectos negativos entre Modelos 
Fred David Hill y jones Thom...
Vinculación entre los Modelos y las PyMEs
Factores Críticos de Éxito 
“…son aquellas capacidades, características o aspectos que 
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Factores Críticos de Éxito 
Según Humberto Serna 
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Factores Críticos de Éxito 
Según Thompson y Strickland 
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Factores Críticos de Éxito 
Según los Autores
Pasos para determinar los FCE 
Lista de los Objetivos 
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Objetivos Estratégicos 
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Pasos según Thompson y Strickland
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PYMES y Modelos de Administracion Estrategica

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En esta presentacion se describen los modelos de administracion estrategica segun varios autores asi como se describen los factores criticos de exito y objetivos estrategicos y la vinculacion de todos estos con las PYMES

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    1. 1. Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) Según la UE «…Las siglas "PYME" corresponde a "pequeñas y medianas empresas", los principales factores que indican si una empresa es o no PYME son el número de empleados y el volumen de negocios o balance general…»
    2. 2. Ley de Promoción y Desarrollo de la Pequeña y Medina Industria Pequeña Industria
    3. 3. Ley de Promoción y Desarrollo de la Pequeña y Medina Industria Mediana Industria
    4. 4. Criterios para definir una PYME según Luis Alberto González
    5. 5. Características generales de la PYMES
    6. 6. Modelo de Administración Estratégica “…se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos” Formulación de Estrategias Implementación de Estrategias Evaluación de Estrategias Según Fred David Examinar bases con los resultados a la estrategia de la empresa Comparar los resultados esperados Tomar acciones correctivas
    7. 7. Modelo de Administración Estratégica Según Thompson y Strickland “…es un proceso en curso: nada es final y todas las acciones y decisiones anteriores están conforme a la modificación futura.”
    8. 8. Modelo de Administración Estratégica Según Hill y Jones “…el proceso de preparación de estrategias para elevar el desempeño de una compañía, lo cual incrementa el valor de la empresa para sus propietarios y sus accionistas”
    9. 9. Comparaciones entre los modelos de David, Thompson y Hill Estructura de Modelos Fred David (fases) Hill y jones (pasos) Thompson y Strickland (tareas) Formulación Misión y los Objetivos Desarrollar una visión estratégica y una misión del negocio Implementación Análisis externo para identificar oportunidades y amenazas Determinar objetivos Evaluación Análisis interno para identificar fuerzas y debilidades Crear una estrategia para el logro de los objetivos Seleccionar estrategias Poner en practica y ejecutar la estrategia Poner la estrategia en practica Evaluar el desempeño supervisar los nuevos desarrollos e iniciar ajustes correctivos
    10. 10. Comparaciones entre los modelos de David, Thompson y Hill Diferencia entre Modelos Fred David Hill y jones Thompson y Strickland 3 fases 5 pasos Proceso estructurado (5 Tareas Principales) Lo dirige a las medianas y grandes empresas No menciona a quien lo dirige Plantea que la misión y la visión son cosas diferentes Menciona que la misión y la visión es lo mismo Realiza una diferencia clase entre visión estrategia y misión de negocio
    11. 11. Comparaciones entre los modelos de David, Thompson y Hill Diferencia entre Modelos Fred David Hill y jones Thompson y Strickland Establece objetivos a largo plazo de 2 a 5 años Establece objetivos de mediano a largo plazo Menciona dos tipos de objetivos estratégicos y financieros Estrategas administradores y empleados Gerentes estratégicos Administrador junto a los lideres de la organización Realiza un seguimiento en la estrategia seleccionada No realiza una evaluación de la estrategia tomada La estrategia debe evolucionar según la situación de la empresa
    12. 12. Comparaciones entre los modelos de David, Thompson y Hill Aspectos positivos entre Modelos Fred David Hill y jones Thompson y Strickland Proporciona diagramas para explicar mejor la conceptualización Ofrece diagramas para expresar mejor la conceptualización Explica por medio de diagramas la Acceso fácil a la conceptualización información Cómodo acceso a la información Ofrece fácil comprensión al lector Utiliza ejemplos comparativos con empresas exitosas y no exitosas Acceso factible a la Explica detalladamente y información de modo sencillo las actividades de las fases
    13. 13. Comparaciones entre los modelos de David, Thompson y Hill Aspectos negativos entre Modelos Fred David Hill y jones Thompson y Strickland No explica mediante ejemplos El contenido no es de fácil comprensión al lector Contenido es de difícil interpretación al lector Contenido extenso No ejemplifica las actividades de las fases
    14. 14. Vinculación entre los Modelos y las PyMEs
    15. 15. Factores Críticos de Éxito “…son aquellas capacidades, características o aspectos que posee la empresa u organización, que se deben tomar en cuenta antes y durante la realización de un proyecto...”
    16. 16. Factores Críticos de Éxito Según Humberto Serna «…son usados como base para el análisis FODA, estos deben seleccionarse luego de llenar la hoja de trabajo de dicho método de análisis…»
    17. 17. Factores Críticos de Éxito Según Thompson y Strickland «…son los factores competitivos que más afectan la capacidad de sus miembros para prosperar en el mercado…»
    18. 18. Factores Críticos de Éxito Según los Autores
    19. 19. Pasos para determinar los FCE Lista de los Objetivos Depurar la Lista Identificar los FE Eliminar los FE no Críticos Agrupar FE con los Objetivos Identificar Componentes de FE Seleccionar los FCE
    20. 20. Objetivos Estratégicos «…buscan alcanzar las metas fijadas por la organización una vez que han sido planteadas ciertas estrategias…»
    21. 21. Pasos para la formulación de Objetivos Estratégicos Pasos según Humberto Serna
    22. 22. Pasos para la formulación de Objetivos Estratégicos Pasos según Fred David
    23. 23. Pasos para la formulación de Objetivos Estratégicos Pasos según Thompson y Strickland
    24. 24. Pasos para la formulación de Objetivos Estratégicos Pasos según Thompson y Strickland

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