Revista Digital - ADMINISTRACIÓN ALUMNO: Yupanqui Reyes Jairo

2. i.
________________________________________________________________ 2
1. Definicion de Administración: _________________________________________________ 2
2. Administración según la sociologia: ______________________________________________ 2
3. Administración según la etimologia:______________________________________________ 2
4. Historia de la Administración: ___________________________________________________ 3
5. Bases de la Administración:_____________________________________________________ 3
5. Bases de la Administración:_____________________________________________________ 4
6. Caracteristicas de la Administracion _________________________________________ 5
6.1 Universalidad __________________________________________________________ 7
6.2 Especifidad.____________________________________________________________ 5
6.3 Unidad temporal. _______________________________________________________ 5
6.4 Unidad jerarquica._______________________________________________________ 5
6.5 Valor instrumental_______________________________________________________ 6
6.6 Amplitud de ejercicio. ____________________________________________________ 6
6.7 Interdisciplinariedad _____________________________________________________ 6
6.8 Flexibilidad. ____________________________________________________________ 6
7. Tipos de Administracion ____________________________________________________ 7
7.1 Administración de Negocios. _______________________________________7
7.2 Administración de Empresas _______________________________________7
7.3. Administración Publica ___________________________________________ 7
7.4 Administración Internacional ______________________________________ 8
7.5 Administración comparativas ______________________________________ 8
7.6 Administración por objetivos _______________________________________8
7.7 Administración Municipal _________________________________________ 8
7.8Administración Militar ____________________________________________ 8
7.9Administracion de Justicia _________________________________________ 8
8. Proceso Administrativo _____________________________________________________ 9
A. La Planificación __________________________________________________ 9
B. Organización _____________________________________________________9
C. Dirección _______________________________________________________ 9
D. Coordinación ___________________________________________________ 10
E. Control ________________________________________________________ 10
9. Papel de un Administrador __________________________ ¡Error! Marcador no definido.
10. Campo de aplicación de un Administrador ________________________________ 11
______________________________________________ 12
Graficos Estadisticos _____________________________________________________ 12
Diseños de tablas __________________________________________14
Inserción y personalización de Smart ___________________________ 15

3. YUPANQUI REYES Jairo
Administración
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1. Administración:
Se entiende por administración es como una ciencia social
compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a
conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de
esfuerzo cooperativo", a través de los cuales se puede alcanzar
propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.
 La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo
ajeno.
 La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos
institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
 La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los
recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.
2. Administración según la Sociología:
Función de gobierno consistente en dictar y aplicar las
disposiciones necesarias para el cumplimiento y efectividad
de las leyes, para la conservación y fomento de los intereses
públicos y para resolver las reclamaciones a que todo ello dé
lugar. La administración puede ser descentralizada
geográfica (administración provincial, administración
municipal) y funcionalmente (Administración de justicia,
administración fiscal, administración militar, de correo y
telégrafos).
3. La Administración según la Etimología:
La palabra administración proviene del latín ad (hacia, dirección,
tendencia) y menester (subordinación, obediencia, al servicio de), y significa
aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que
presta un servicio a otro, estar al servicio de otro (de la sociedad,
haciéndola más productiva (eficiencia, para el cumplimiento de sus
objetivos. Eficacia)

4. YUPANQUI REYES Jairo
Administración
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4. Historia de la Administración:
 Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la
administración; algunos escritores, remontan el desarrollo de la
administración a los comerciantes sumerios y a los egipcios
antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos
organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo,
muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no
se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las
aplicaciones de la administración.
 Las innovaciones tales como la extensión de los números árabes
(entre los siglos V y XV) y la aparición de la contabilidad de
partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas para el
planeamiento y el control de la organización, y de esta forma el
nacimiento formal de la administración. Sin embargo es en el
Siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones donde se
hablaba de la administración de manera científica, y el primer
acercamiento de un método que reclamaba urgencia dada la
aparición de la revolución industrial.
5. Bases de la Administración:
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión
que tiene la persona que dirige a una
organización; la misión de la organización; fijar
objetivos, las estrategias y políticas
organizacionales, usando como herramienta el
mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las
fortalezas/debilidades de la organización y las
oportunidades/amenazas del contexto (Análisis
FODA). La planificación abarca el largo plazo (de
5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5
años) y el corto plazo, donde se desarrolla el
presupuesto anual más detalladamente. En la
actualidad los cambios continuos generados por
factores sociales, políticos, climáticos, económicos,
tecnológicos, generan un entorno turbulento

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Administración
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donde la planificación se dificulta y se acortan los
plazos de la misma, y obligan a las organizaciones
a revisar y redefinir sus planes en forma
sistemática y permanente..
Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién? va a
realizar la tarea, implica diseñar el organigrama
de la organización definiendo responsabilidades y
obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea;
¿cuándo? se va a realizar; mediante el diseño de
proceso de negocio, que establecen la forma en que
se deben realizar las tareas y en qué secuencia
temporal; en definitiva organizar es coordinar y
sincronizar.
Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión
ejercida por medio del Liderazgo sobre los
individuos para la consecución de los objetivos
fijados; basado esto en la toma de decisiones
usando modelos lógicos y también intuitivos de
toma de decisiones.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo
ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas
fijados; se detectan los desvíos y se toman las
medidas necesarias para corregirlos. El control se
realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel
operativo; la organización entera es evaluada,
mediante un sistema de Control de gestión; por
otro lado también se contratan auditorías
externas, donde se analizan y controlan las
diferentes áreas funcionales.

6. YUPANQUI REYES Jairo
Administración
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6. Características de la Administración:
Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera
que existe un organismo social, es el proceso global de toma de
decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de
forma eficaz y eficiente, mediante la planificación,
organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y
control. Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro,
coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por medio
de la comparación y jerarquía un objetivo con eficacia y
eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de una
empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y
excelentes resultados. Porque en él tiene siempre que existir
coordinación sistemática de medios. Es una forma de hacer
turismo en la que la gastronomía del país visitado es parte de la
actividad preponderante durante su visita.
Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada
de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno
administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se
puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo
administrador. La administración tiene características
específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o
técnica. Que la administración se auxilie de otras ciencias y
técnicas, tiene características propias que le proporcionan su
carácter específico, es decir, no puede confundirse con otras
disciplinas.
Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y
elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo
mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están
dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso
se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.
Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en
un organismo social, participan en distintos grados y
modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa

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forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente
general, hasta el último mayordomo.
Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar
un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para
lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un
organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes,
supervisores, ama de casa, etc.
Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los
principios, procesos, procedimientos y métodos de otras
ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se
pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o
grupo social.

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Administración
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7. Tipos de Administración
Sabes que existen distintos tipos de administración aquí algunos
ejemplos:
El vocablo Administración tiene diferentes significados, de
acuerdo al calificativo que lo acompañe que denota la naturaleza
del campo en el cual se ejecuta el proceso administrativo. Veamos
algunos ejemplos:
7.1 Administración de Negocios: se refiere a los
principios y técnicas administrativas aplicables en
las actividades de carácter mercantil y en general a
esa numerosa variedad de transacciones en asuntos
comerciales.
7.2 Administración de Empresas: se refiere al conjunto
de principios y técnicas administrativas aplicables
tanto a la organización como a los procesos
operativos en las empresas de toda clase:
industriales, ganaderas, agrícolas de servicios, etc.
7.3 Administración Pública: se refiere tanto al aparato
del Estado, es decir, al ente Estado como a los demás
entes departamentales, municipales y del sector
descentralizado. También denota el conjunto de
procesos y operaciones administrativos del sector
público y frecuentemente, con esta denominación
nos referimos al conjunto de funcionarios que
trabajan en las instituciones oficiales.

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Administración
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7.4 La Administración Internacional: Se centra en la
operación de empresas internacionales en países
extranjeros. Trata temas administrativos que se
relacionan con el flujo de personas, mercancías y
dinero con el propósito final de administrar mejor en
situaciones.
7.5 La Administración Comparativa: Se define como el
estudio y el análisis de la administración en
diferentes ambientes y de las razones por las cuales
las empresas obtienen resultados diferentes en
diversos países. La administración es un elemento
importante para el crecimiento económico y el
mejoramiento de la productividad.
7.6 La Administración Por Objetivos: Se practica en todo
el mundo. Sin embargo, a pesar de sus extensas
aplicaciones, no siempre resulta claro lo que
significa. Algunos siguen considerándola con una
herramienta de evaluación; otros la contemplan
como una técnica de motivación; por ultimo hay
quienes la consideran como un dispositivo de
planeación y control. En otras palabras, las
definiciones y aplicaciones de la administración por
objetivos varían ampliamente y, por consiguiente es
importante destacar los conceptos desarrollados por
lo tanto se puede definir como un sistema
administrativo completo.
7.7 Administración Municipal: la que compete a los
municipios.
7.8 Administración Militar: conjunto de órganos y
procesos destinados a la organización y
funcionamiento del ejército.
7.9 Administración de Justicia: conjunto de órganos y
procesos mediante los cuales se ejerce la acción de
los tribunales y jueces.

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Administración
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8. Proceso Administrativo
a administración puede verse también como un proceso.
Según Fayol, dicho proceso está compuesto por funciones
básicas: planificación, organización, dirección,
coordinación, control.
a. La Planificación:
procedimiento para establecer objetivos y un
curso de acción adecuado para lograrlos.
b. Organización
Proceso para comprometer a dos
o más personas que trabajan juntas de
manera estructurada, con el propósito de
alcanzar una meta o una serie de metas
específicas.
c. Dirección
Función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los
miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a
una tarea. A partir de la dirección, los administradores ayudan a
las personas a ver que pueden satisfacer sus propias necesidades
y utilizar su potencial al contribuir a las metas de una empresa.
L

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d. Coordinación:
Integración de las actividades de
partes independientes de una
organización con el objetivo de
alcanzar las metas seleccionadas.
e. Control:
Proceso para asegurar que
las actividades reales se
ajusten a las planificadas.
El proceso se da al mismo
tiempo.
Es decir, el administrador
realiza estas funciones
simultáneamente.
Las funciones o procesos
detallados no son independientes,
sino que están totalmente
interrelacionados.
Cuando una organización elabora
un plan, debe ordenar su
estructura para hacer posible la
ejecución del mismo.
La profesión de administrador tiene muchos aspectos: según el nivel en que se sitúe, deberá vivir con
la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planificación, organización,
dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso
con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa
pretende servir. Cuanto más se preocupe el administrador para saber o aprender cómo se ejecutan
las tareas, más preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto más se
preocupe por desarrollar conceptos más preparado estará para actuar en el nivel institucional de la
empresa. Un administrador debe conocer cómo se prepara un presupuesto de gastos o una previsión
de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance, como se
elabora la planificación y el control de producción, etc., ya que estos conocimientos son valiosos para
la administración, sin embargo lo más importante y fundamental es saber cómo utilizarlos y en qué
circunstancias aplicarlos de manera adecuada.

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Administración
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Áreas funcionales de estudio de la Administración
10. Campo de aplicación de un administrador.
El administrador es un organizador de recursos materiales y
humanos.
Estudiando administración las habilidades y conocimientos que
desarrolles te permitirán detectar, prevenir y corregir errores en
la planeación del trabajo de las personas.
Como administrador puedes ayudar a las personas a hacer mejor
las cosas y a ser más efectivos en su trabajo.
El campo de trabajo del administrador comprende todas las
Organizaciones Humanas, Públicas y Privadas, Despachos de
Asesoría y servicios como emprendedor independiente.

13. YUPANQUI REYES Jairo
Administración
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Artículo I. Bibliografía
Chiavenato Idalberto, Introducción a la teoría general de la administración, 7a. ed., McGraw-
Hill Interamericana, 2004, p. 10.
Introducción a la teoría general de la Administración, Idalberto Chiavenato, p. 136
http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Administración&oldid=67455724
FUENTE: http://administracionenteoria.blogspot.mx/2010/02/otros-tipos-de-
administracion.html
Fotos:
https://www.google.com.pe/search?q=administracion&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=qLK
vUeutE4LD4AOSnYC4Cg&ved=0CAcQ_AUoAQ&biw=1600&bih=756

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