Este documento resume um trabalho acadêmico sobre a inovação no Brasil e o papel das subsidiárias de corporações multinacionais. O caso da Voith Paper Brasil é analisado em detalhe. O documento discute como subsidiárias podem evoluir de relevância limitada para estratégica através do investimento em pesquisa e desenvolvimento local. A inovação do sistema ATMOS é destacada como um exemplo de como a Voith Paper Brasil se tornou mais competitiva.

1. Inovação no Brasil: a relevância das subsidiarias das
corporações multinacionais – o caso da Voith Paper Brasil
Autor: Christian Munch
Trabalho apresentado no 21º Seminário PROFUTURO:
“As perspectivas pós-crise para o Brasil na próxima década”
18/03/2011
IBSN: 978-85-99809-02-0
Contato: Programa de Estudos do Futuro/FIA, profuturo@fia.com.br
(11)3818-4021 – www.fia.com.br/profuturo

2. Fundação Instituto de Administração
Pós-Graduação em Administração
MBA Executivo Internacional
Inovação no Brasil
A relevância das subsidiárias das corporações multinacionais
O caso da Voith Paper Brasil
Christian Münch
Orientador: Prof. Dr. Alfredo Behrens
18/MAR/2011

3. Inovação no Brasil
Objetivo, Metodologia
Objetivo
Analisar a relevância das corporações multinacionais para a inovação
no Brasil
Metodologia
Estudos de literatura relacionada
Aplicação para casos brasileiros
3

4. Inovação no Brasil
Sumário
1. Objetivo e metodologia
2. A inovação no Brasil e a relevância das subsidiárias
3. Tipologias de corporações multinacionais e suas subsidiárias
4. Casos de inovação por subsidiárias brasileiras
Resumos: Johnson&Johnson, Rhodia, DOW, IBM
O caso da Voith Paper Brasil
5. Trabalhos futuros
4

5. Inovação no Brasil
Publicações vs Patentes
Publicações científicas Patentes
10
Países 1980 2009
2007
EUA 62.098 246.777
2008
8 Japão 12.951 86.456
2009 Alemanha 9.669 26.855
% do mundo
Coréia do Sul 33 24.066
6
Canadá 1.969 11.250
Reino Unido 4.178 11.205
4 França 3.331 9.726
China 7 5.301
Israel 253 4.772
2
Itália 1.501 4.460
Austrália 517 4.211
0
Cingapura 6 1.278
Espanha 142 1.224
Qu a
c
ia
a
s
s
M ca
ia
ia
ia o
c
q
e m is
E c r al
ais ia
un a
eg
s
is
ic
M t.
ria
o c ai s
E n n c ia
a
si
og
si
çã
bi a
a
o x n ta
I m di c
og
ar
g
M c ia
r
ic
i
t id
ím
gi
ic
/N
ge
po
át
Fí
C o a/ P
S o ol o
rá
ol
nh
o n u ta
ét
G e e ri
ol
M ol o
m
a
é
ul
pa
iê
Rússia ... 498
Ag
Cl o m
l
en
uí
ge
i
at
/P
p
og
Es
ic
at
om
oq
ica
m
M
ro
G
ais
C
C
ci
ol
c/
ic
as
s
Bi
C.
ín
ic
im
le
do
/T
Brasil 53 497
ci
Ps
e
e
C
Mo
Ec
An
C
ên
a
a
C
ia
rm
ci
o-
og
o
Ci
C
ên
Bi
ur
Fa
México 77 244
ol
Ci
Ne
Bi
Argentina 56 151
Chile 8 65
5

6. A situação do Brasil – MOBIT*
Problemas Recomendações
Rotação de trabalho
Relação universidade - empresa Incentivar empreendedorismo nas
universidades
Dês-coordenação política Coordenar atores, monitorar
Poder de compra governamental Governo assume parte do risco tecnológico
Recursos: Prazos, incerteza Criar agentes da inovação
jurídica, desinformação
*MOBIT – Plano de mobilização brasileira de inovação tecnológica
6

7. A relevância das subsidiárias
Desempenho inovador por porte e origem do capital, 2003-2005
100%
Nacionais
90%
Estrangeiras
80%
70%
Taxa de Inovação
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Total De 10 a 99 De 100 a 499 com 500 e mais
Porte
7

8. Teoria
Tipologia CMN & fluxo de conhecimento
Corporação multinacional
Multidoméstica Transnacional
Respon-
sividade
local
Internacional Global
Integração
Fluxo de conhecimento
centro - global local - local local - global global - global
MATRIZ SUB SUB SUB
8

9. Teoria
Tipologia da subsidiária
Perigo de des-investimento
Tradicional ST Matriz transfere o conhecimento M
Relevância S
SRL Integrada na plataforma global de fabricação
des
limitada
Relevância
SRE Desenvolve conhecimento globalmente S
estratégica
Como construir competências “relevantes”?
Iniciativa e orientação empreendedora
Competência, credibilidade, comunicação, autonomia
Esforço na construção de oportunidades, convencimento da matriz
9

10. Casos Brasileiros
Johnson & Johnson do Brasil
Produtos de consumo de higiene (BAND-AID, COTONETES)
Centro de pesquisa e tecnologia na área de proteção solar (SRE)
Desenvolve produtos para as necessidade do mercado latino-americano
(SUNDOWN e o ROC MINESOL ACTIF)
Manter freqüência de altas inovações
“Semana da Inovação”
“Speakers Series”
“Viagem na Van”
Gestação do processo de inovação em sete etapas
foco, exploração, síntese, geração, validação, planejamento e
implementação
Johnson&Johnson do Brasil cresceu 15% em 2008, 2ª em faturamento
10

11. Casos Brasileiros
Rhodia do Brasil
Produtos do setor químico
Inovação - redução de consumo de energia, produtos inteligentes, novas
fontes de matéria prima
Centro de P&D com 140 profissionais (SRE)
Cooperações com parceiros completam competências
Inovação em 2 linhas estruturais
Inovações incrementais pelas subsidiárias regionais
Tecnologias de ruptura pelos centros de pesquisa
Processo gerenciado por ferramentas sistemáticas
Invenção do fio inteligente EMANA, certificado mundialmente pela OEKO-TEX
11

12. Casos Brasileiros
DOW, IBM do Brasil
DOW – SRL de químicos, plásticos e produtos agrícolas
Programa Innovation@Dow
Captura de idéias: caixa, ramal, email, formulário online.
Avaliadores (Dowberts), com intercâmbio regional
Atitude criativa e a cultura inovadora integradas na empresa
Anúncio 2011: “IBM Research Brasil”
Centro com 100 cientistas
Cooperação com universidades, órgãos governamentais, empresas
Inovação
Segurança e sustentabilidade na exploração de recursos naturais
Sistemas humanos inteligentes para os eventos esportivos
Ministério de C & T reconhece o benefício da inclusão no sistema IBM
12

13. Voith Paper
Fatos & Estrutura global
North America Worldwide Headquarters, Europe
Appleton, USA Heidenheim, Germany
Asia-Pacific
Kunshan, China
South America
São Paulo, Brazil
India
4 divisões Japan
Calcutta
30,000 funcionários Tokio
Faturamento € 5 Bi/ano
Voith Paper:
Equipamentos para a
indústria de papel
13

14. Voith Paper Brasil
Evolução de ST para SRL
Des- Lean
5S
investimento Manufacturing
Anos 80 Anos 90
Sub tradicional Sub relevância limitada - Interação global
Implementadora Intragroup Sales
160 30%
Centro – local 140
Intragroup
Participação
25%
Participação faturamento total
120
20%
100
Mio R$
80 15%
60
10%
40
5%
20
0 0%
99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10
14

15. Voith Paper Brasil
Tissue e SRE
CP&D Tissue 1ª 1º ATMOS 2º ATMOS CPT 2ª
ATMOS Centro
Tissue
Anos 90 até 2004 Atual & Futuro
Consumo Tissue Subsidiária de relevância estratégica
25 Centro de P&D tissue
20 Competência e inovação (ATMOS)
15
10
5
0
1986 1991 1996 2001 2006 2007 2008
NA W EUR E EUR LA Middle East
Japan China Asia Oceania Afrika
15

16. Voith Paper Brasil
Análise comparativa
Os casos brasileiros – “Maduros”
Inovação com relação regional
Cooperação com agentes regionais
Foco na cultura e no gerenciamento do processo de inovação
Valorização do centro de pesquisa
O caso Voith Paper Brasil – “O Início”
O mercado regional tem menos importância
Competitividade ameaçada
Espírito empreendedor – Investimento em centro de pesquisa
Desenvolvimento do ATMOS como evento principal
16

17. Futuro
Voith Paper
Criar uma cultura de inovação
Profissionalizar processo de inovação
Transferência de conhecimento na rede corporativa
Trabalhos futuros
Focar nos investimentos em centros de pesquisa
Analisar casos que falharam
Existe um fator cultural que favorece a inovação?
Criatividade tecnológica e curiosidade sem preconceitos
17

18. Obrigado!
18