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Aula 07 gestao pessoas e liderança macroprocessos seleção, avaliação e remuneração

  • 1. Gestão de Pessoas e Equipes Aula 6 - Atração e desenvolvimento de pessoas Profª Janaina Ferreira Alves, M.Sc [email_address]
  • 2.
  • 3. Seleção – Processo de escolha que visa g arantir pessoas certas nos lugares certos.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Perguntas interessantes para a entrevista de seleção
  • 9. Seleção & diferença entre as Gerações
  • 10.
  • 11.
  • 12. Fonte: Ibmec - Apostila Gestão de Pessoas MBA FIN - Profª Lucia Oliveira Quadro comparativo para consulta Maduros Baby Boomers Geração X Geração Y Olhar Prático Otimista Cético Esperançoso O trabalho Importante Principal razão da vida Paga as contas Satisfaz desejos de consumo Valores Construir uma vida Melhorar de vida Busca viver melhor e com equilíbrio Viver com significado Lealdade À empresa Ao trabalho Às pessoas do trabalho A si próprios Ética do trabalho Dedicados Focados Equilibrados Decididos Trabalhe duro. O que é diversão? Trabalhe duro, mas se divirta. Valoriza a contribuição individual Valoriza a contribuição individual
  • 13.
  • 14. Fonte: Ibmec - Apostila Gestão de Pessoas MBA FIN - Profª Lucia Oliveira Fatores importantes na busca de emprego
  • 15.
  • 16. Comunicação Fonte: Ibmec - Apostila Gestão de Pessoas MBA FIN - Profª Lucia Oliveira Maduros Boomers Geração X Geração Y Formal / escrita Pessoal Direta e pessoal Eletrônica e frequente
  • 17. Feedback Fonte: Ibmec - Apostila Gestão de Pessoas MBA FIN - Profª Lucia Oliveira Maduros Boomers Geração X Geração Y No news is good news Uma vez ao ano; formal Frequente e mútuo Agora e sempre
  • 18. Gestão de Pessoas e Equipes Aula 7 - Avaliação de desempenho e recompensas Profª Janaina Ferreira Alves, M.Sc [email_address]
  • 19.
  • 20. Gestão do Desempenho Definição de Objetivos e Indicadores Avaliação de Performance Plano de desenvolvimento Recompensa
  • 21.
  • 22. O Método de Avaliação de Desempenho 360º Processo que expande a avaliação de performance individual do antigo modelo um-a-um para um modelo multi-fontes. O número de envolvidos no processo pode chegar a cerca de vinte. Chefe Clientes Fornecedores Subordinados Pares Eu
  • 23. Metodologia da Avaliação 360º Treinamento e sensibilização dos funcionários e escolha “aleatória” dos avaliadores Aplicação da avaliação ( on-line ) Geração de relatórios estatísticos comparativos confidenciais (disponibilizados para o chefe imediato e interessado) Feedback e plano de ações de melhoria (PDIs) e orientação profissional
  • 24. Avaliação 360º Feedback para funcionários PARA QUE
  • 26. Resultado comparativo da avaliação do desempenho – semestres 1 e 2 Fonte: A gestão por competências como instrumento de avaliação de desempenho - Leandro Somma
  • 27.
  • 28.
  • 29. Exemplo de questionário Avaliação 360 Graus
  • 30. Avaliação 360º Individual Praticando e Aprendendo
  • 32. Remuneração Estratégica Estratégia da Empresa Estratégia de RH As novas formas de remuneração vinculam as práticas de remuneração à estratégia empresarial. Remuneração Estratégica
  • 33. Fonte: Adaptado de Coopers & Lybrand Remuneração Estratégica Exemplos de remuneração baseada no desempenho
  • 34.
  • 35. Leitura para o próximo encontro Texto João Maurício (gerente) & Paulo Bernardo (funcionário)
  • 36.

Notas del editor

  1. Explicar que gestão do desempenho é substituto da administração por objetivos
  2. Exemplo: talk time vs. qualidade do atendimento
  3. DESAFIO
  4. DESAFIO