CULTURA
DEL EMPRENDIMIENTO
Presentado a:
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Presentado por:
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UNIVERSIDA...
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
Focalización en minimización de riesgos y costos
bajos
Innovación de valor, utilidad y buenos precios
Divergencia en un me...
Principios de Formulación:
• Búsqueda de alternativas de negocio dentro de la
industria.
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  1. 1. CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO Presentado a: GONZALO BENAVIDES GALLEGO Presentado por: JANE STEPHANIE MORALES REYES UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE LENGUAS MODERNAS NEGOCIOS INTERNACIONALES GRUPO 14 BOGOTA D.C 2012
  2. 2. LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
  3. 3. Focalización en minimización de riesgos y costos bajos Innovación de valor, utilidad y buenos precios Divergencia en un mercado creando ruptura en la competencia Mensaje contundente para comunicar al mercado Definido por espacio de mercado NO explorado que genera fuertes ganancias Ganar a través de la NO competencia haciéndola irrelevante y capturando nueva demanda Alinear las actividades de la organización con el objetivo de disminuir los costos a la vez que se puede aumentar el costo del producto o servicio Se concentra en clientes y no clientes o clientes futuros Elimina o reduce las formas convenciones y tradicionales de negocios y mercados Crea y aumenta nuevas mercados permitiendo una curva de valor diferente. DIFERENCIAS ENTRE LA ESTRATEGIA DEL OCEANO ROJO Y LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL Espacios que se tornan multitudinarios Las expectativas de crecimiento y rentabilidad son reducidos Mercado conocido por su competencia feroz Preparación y organización para competir, pero NO es suficiente para sostenerse en el tiempo Niega la fortaleza distintiva en el mundo de los negocios que es la posibilidad de crear nuevos espacios sin explorar Cero innovación, aplica las mismas ideas Trata de superar a la competencia basandose en costo o calidad Se mueve en un territorio limitado disputado por la competencia en donde los esfuerzos se dirigen a “vencer a el enemigo”
  4. 4. Principios de Formulación: • Búsqueda de alternativas de negocio dentro de la industria. • Planteamiento de estrategias dentro y fuera de la organización. • Escala para poder encontrar mas allá de la demanda existente. • Modelo de negocio para establecer secuencia. Principios de Ejecución: • Organizacional para superar obstáculos como: 1. Cognitivos, creando conciencia en los empleados de la necesidad del cambio. 2. Escasez de recursos 3. Falta de motivación por parte de algunos miembros. 4. Aspectos políticos de la organización. • Management para considerar la ejecución dentro de la estrategia.
  5. 5. EL OCEANO AZUL SE DEBE DIBUJAR SOBRE UN LIENZO ESTRATEGICO DE: Despertar visual: Para comparar el negocio con el de los competidores y establecer cambios. Exploración visual: Aplicar los 6 principios y observas ventajas distintivas y servicios alternativos. Estrategia visual: Crear estrategias basadas en la observación del terreno . Recibir feedback por parte de los clientes y no clientes utilizando sus comentarios para mejorar y reforzar la estrategia. Comunicación visual: Distribuir el perfil estratégico y el actual para comparar y dar soporte a los proyectos que cierren la brecha con la nueva estrategia.
  6. 6. The end… By Jane Stephanie

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